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文档简介

1、综合交通枢纽工程重要材料及设备采购策划方案招标采购的思路根据国家有关法律法规和中国XX股份有限公司物资管理办法、中国XX股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法等的相关规定，结合本项目实际情况，重要材料及设备采购供应的管理原则是集中招标、集中采购、集中供应、集中结算。按采购权限的不同将物资分为集中采购物资、授权采购物资两大类，对不同类别的物资实行分类管理。集中采购物资：标段项目部工程技术部门编制并审核重要材料及设备物资计划，由项目部的物资设备部汇集，报项目公司物资设备部审定，并报股份公司物资部、中国XX物资集中采购中心审批，由XXXXXX集中采购供应。授权采购物资：由标段项目部提报授权采购物资

2、申请计划表(包括物资名称、规格型号、数量、市场询价及生产厂商等情况)，经项目公司审核、授权，由标段项目部组织采购。各类物资的采购应严格遵照采购权限规定，依据国家相关法律法规和中国XX股份有限公司的有关文件要求进行，未经同意，严禁越权采购和违规采购。招标采购原则(1)依法依规招标采购的原则：按照国家、XX省、XX市有关招投标规定以及本项目招标文件要求，确定招标采购的材料设备范围，依法应当招标的采购的必须招标采购;公开透明、公平竞争、公正和诚实信用的招标采购原则；保证质量要求的前提下比价格，价格一致的情况下比服务的原则；国产化优先的原则；同等条件下，优先考虑具有自主创新能力在XX工商登记注册的高新

3、技术企业；技术与商务分离、决策与执行分离的原则；精心筹划，采购时间合理提前以及保证合理的库存量，确保满足施工需要的原则。管理组织机构项目公司按两级管理体制设置管理机构，按统一领导、归口管理、分类供应、逐级负责的管理思路落实各项物资管理工作。成立物资管理领导小组(以下简称领导小组)组长为项目公司总经理，副组长为项目公司总工程师、生产副总、分管物资设备的部长，成员由各部门负责人组成。物资设备部是物资设备的归口管理部门，负责管辖项目的物资采购、供应、结算、统计和服务工作的策划、组织、实施、协调、监督等工作。设立集中采购物资仓储供应中心，由XXXXXX负责组建，作为物资设备部管理职能的延伸。在物资设备部的监督下，负责集中采购物资的招标采购及供应工作。（4）标段项目部（以下统称项目部）及下属工区均应设置相应的管理机构

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