美的公司人力资源规划

1、.PAGE ：.；课程设计资料标签 资料编号： 题 目 美的集团未来5年的人力资源规划 姓 名 刘琦 学号 3080511010 专业 工商管理 指点教师 刘泽双 成果： 资料清单序号名 称件数页数备 注 1封面 2目录 3设计方案 4参考文献 5 附件本卷须知：1、存档内容请在相应位置填上件数、份数，保管在档案盒内。每盒放3-5名学生资料，每份按序号归档，假设其中某项已装订于论文正本内，那么不按以上顺序归档。各专业可根据实践情况适当调整保管内容。2、一切资料必需保管三年。课程设计论文阐明书装订格式可参照毕业设计论文装订规范要求。3、资料由学院资料室一致编号。编号规那么是：年度资料类别代码学院

2、代码学期代码顺序号，顺序号由四位数字组成参照。4、各院、系应在课程设计终了后一个月内按照规范进展资料归档。5、特殊情况请在备注中注明，并把相关资料归档，应有当事人和担任人签名。人力资源管理课程设计设计标题：美的集团未来5年的人力资源规划设计专 业 工商管理 班 级 管081 学 生 刘琦 指点教师 刘泽双 2021 年 学期 目录 一.绪论 (1)人力资源规划的目的企业人力资源规划Human Resource Planning ，简称HRP，也叫人力资源方案，是指企业在中长期开展战略规划和运营规划的指点下，经过预测未来的企业义务和环境变化对企业人力资源的要求，进展人员的供需平衡，合理设计及提供

3、人力资源，以满足企业在不同的开展时期对人员的需求，以保证组织在适当的时候获得适宜数量、质量和种类的人员补充，满足组织和个人需求，其最总目的是为了达成企业的战略目的和长期利益以及员工个人的长久开展需求。简单地讲，人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供应和人员需求进展预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。在实践任务中，许多企业更关怀的能够是它的资金和市场问题，人力资源管理经常为其所忽视。然而恰恰能够是人力资源的瓶颈妨碍了企业的进一步开展。 2人力资源规划的原那么 实现产品销售收入和净利润的增长有多种方式，主要包括：粗放型增长方式 维持现有主力产品的产品类型，添加消费资源的投

4、入，经过添置消费设备、扩展消费厂房、消费线以及添加雇员人数的方式来不断扩展企业的身缠规模，以产量和销量的提高来实现收入的增长。集约型增长方式提高产品科技含量，增大研发投入，不断开发投产售价高。附加值大的新产品，提高企业产品的单价，在产品销售量增长幅度不大的情况下，实现收入的较大幅度增长相比之下，简单添加消费资源的投入，靠添加产销量的方法来提高收入，需求企业增大资本以及劳动力的投入，这种适用于劳动密集型产业的粗放型增长方式，不可防止的呵斥社会资源资金、人力、土地、消费设备等耗费量大、利用效率低、经济效益差的结果。表如今人力需求上，即企业需求大量添加雇佣一线员工包括消费工人、消费管理人员和销售人员

5、；而集约型增长方式需求企业加大对研发的投入，经过吸收利用外界的科研成果或进展企业内部的自主开发活动，充分发扬“科学技术就是第一消费力的特点，依托提高产品技术含量来添加产品含金量，产品以质取胜。集约型增长方式对社会资源的需求较少，利用效率高。不过，它对企业的研发才干提出较高要求，新产品投产的不确定性也能够对企业的销售收入实现呵斥不良影响。表如今人力需求上，即企业需求从社会引进更多数量的高素质科研人员，质量控制管理人员以及高效率的一线产品销售人员。因此，在公司运营方式逐渐从粗放型运营转向集约化运营的前提下，本公司人力资源规划的根本原那么可以确定为 ：调整企业现有人员的数量和人员构造，逐渐缩减消费工

6、人的比重，加紧引进高素质的产品开发人员和质量控制管理人员，推进产品创新以求企业的安康快速开展此外，在人力资源管理的实践任务中，还需兼顾一下原那么：安定原那么 安定原那么要求企业不断提高劳动消费率，积累运营资本。企业的人力资源应以稳定开展为其管理的前提和根底生长原那么运营生长原那么要求企业在资本积累添加，销售额添加，企业规模添加和市场扩展的情况下，人员必定添加。企业人力资源的根本内容和目的是为了企业的壮大和开展。继续原那么人力资源应该以企业的生命力和可继续增长、并坚持企业的永远开展潜力为目的。必需努力于劳资协调、人才培育与后继者培育任务中。现实中，企业的一时顺境并不代表企业的长久开展，因此这就要

7、求企业的指点者和人力资源管理者具有长久的目的和宽阔的胸襟，从企业的长久开展大局出发，协调好劳资关系，做好企业的人才再造和培植接班人的任务。 人力资源现状分析 据统计，本公司现有员工700多人，拥有本科学历的员工不到30人，占公司员工总数的比例缺乏5%，其中，消费线工人556人，占比高达80%，产品开发人员35人，品管人员52人，合计占比为12%，业务销售人员14，缺乏2%，其他辅助人员如财务、管理、采购人员合计占到6%从以上据不拿看出，该公司作为一家消费制造企业，消费线工人占了员工大多数，显示公司目前产品属于劳动密集型产业，技术含量有待提高；研发和品管人员占比较小，要提高公司产品的竞争力和质量

8、，公司需求雇佣更多优秀的研发人员和质量控管人员，此项比例应至少提高到总人数的20%；此外，公司销售人员数量太少，阐明公司的客户群体已非常稳定，公司的产品已根本锁定这些客户，公司销售人员的日常主要义务只是维护良好的客户关系以及操作日常的业务流程。随着公司新产品的不断投产，这样小规模的销售团队的市场拓展才干与精神明显欠缺。单靠公司主要担任人的原有客户资源和个人才干，能否弥补缺乏值得忧虑。从本公司的员工学历、任务阅历等个人背景看，拥有本科学历及以上的员工人数尚缺乏总人数的5%，公司员工的整体文化素质亟待提高。公司高级主管们的业务才干强、实践管理阅历丰富，但本科学历的资历对于高级主管来说，要快速顺该当

9、今不断变化的全球化经济格局和日新月异的商业社会变革，并能随机应变的调整企业企业的运营战略，实际知识的缺乏和对新知识更新的要求已成为急需处理的瓶颈。另外，值得关注的是该公司人员非正常流动性交大。公司每月从人才市场、人才网站及其他要素市场招聘新员工。这一方面由于公司的业务开展扩展带来了新的就业岗位，但另一方面与公司每月十几人的非正常离任不无关系。人力资源需求预测基于“逐渐缩减消费工人比重，加紧引进高组织的产品产品开发人才和质量控管人才的指点原那么以及控制各项人工支出比例的本钱控制目的，在“产品销售额和净利润年均增长30%的整体目的之下，公司人员构造调整以及人工费用预测如下：由采购、消费和品管三个部门来共同挑选适宜的协力工厂，将整个消费流程中技术含量低、对劳动力资源耗费最大的业务流程外包，经过公司消费战略的调整，公司得以裁剪部分冗余劳动力、精简消费工人的比重，优化公司的员工构造。初期目的要将消费工人的占比从现有的80%缩减至65%公司逐年增大招聘产品开发和质量控管人员的数量，人数年均增长速度应大于公司销售收入年均30%的增幅，2021年将其合计人数占员工总人数的比例从2021年的12% 20%一上。公司其他辅助消费部门的人员比重人维持在原有的10%程度公