人力资源部工作说明书

1、.：.；任务阐明书样例之第三套人力资源部人力资源总监单位：岗位称号：人力资源总监编制日期：部门：人力资源部任职人：任职人签字：职务：总监直接主管：直接主管签字：任职时间: 二零零一年四月一日任职条件学历：大学本科阅历：7年以上任务阅历，其中3年以上劳动人事管理阅历专业知识：劳动经济学，人才学，现代HRM，工效学，组织行为学，心思学，指点学业务了解范围：财务管理学，投资经济学，市场营销，华泰所涉行业的普通知识 岗位要求的才干仅限4种之内：指点鼓励才干，组织协调才干，表达才干，创新才干岗位目的：充分开发人力资源，调发动工的积极性，实现人才为本的公司开展战略。建立健全具有竞争性、公平性的薪酬福利政策

2、，完善劳动保险、劳动合同、绩效考核、任用调配、教育培训、发掘招聘任务，建立精干高效的组织机构和员工队伍。HRM资讯机构保险部门或公司社会培训机构有关公司国家劳动人事部门各管理部门所属各公司公司总裁沟通关系： 内部 外部 单位规模 下属人员 下属人员类别销售额：人数：8经理：4利润：直接：4专业人员：4职工总数：间接：4其他：0 职务阐明书岗 位 职 责负 责 程 度衡 量 标 准 按重要顺序依次列出每项职责及其目的全责/部分/支持数量、质量1.规划方式 拟定华泰人事系统开展规划，构建先进合理并与公司总体开展战略相一致的HRM方式。全 责同类企业比较员工称心度调查2.机构和岗位设置 组织拟订公司

3、的机构设置方案和岗位配置方案，审批所属各分公司的机构设置报告、重要人员的配置。部 分保证组织机构和人员精干高效3.薪酬福利 制定出对外具有竞争力、对内具有公平性的薪酬福利政策，建立健全劳动保险制度、劳动合同制度。全 责员工称心度调查4.绩效考核与人员任免 对保险公司管理人员、分公司高级管理人员进展绩效考核、任免、调配。与其进展思想沟通。鼓励员工的积极性，加强企业凝聚力。全 责绩效考核方法、人员任免聘任方法、思想沟通方法5.教育培训 对华泰员工进展企业文化和CI教育，建立公司培训体系，完善培训科目，提高员工的任务技艺和综合素质。全 责教育培训目的教育培训方案6.招聘 根据任务需求，发掘、招聘适宜

4、的人才，制定科学的人才测评方法。全责满足任务需求7.档案等日常管理 保险公司部人员的档案管理、政审、人员统计、职称、及其他有关的证明资料。全 责国家和本公司规定8.交办义务 完成指点暂时交办的其他义务。指点称心人力资源经理职务：人力资源经理任务类别：人力资源部部门：职责范围：全国主管职务：董事总经理学历/专业：硕士学历/MBA 下属人数：10专业资历要求：无相关阅历：5年电脑运用程度：熟习Microsoft 软件的运用，如Execl,Word 等。英文程度：熟练的阅读、书写和口语才干。财务责任：工资 RMB15,000,000 部门预算 RMB 3,000,000 RMB 2000,000 合

5、计 RMB 18,200,000分析程度：发明新的分析方法以评价新的任务内容。任务复杂性： 相当复杂的多种任务，并需求制定一年至三年的中期方案。任务独立性： 以公司现有的政策和一些影响公司运作的特定目的为框架，按公 司整体的管理 方向独立地进展思索、行动、作决议。处理问题程度： 在重要的场所下，需求新观念和发扬想象力来指出问题。管理责任： 管理某一功能部门。根据公司目的任务，由总经理直接控制。职责失误的危害程度： 严重影响公司短期或长期的财务情况内部联络：需求谨慎、有效的处置公司内部的困难局面外部联络： 需求较强的决策力和判别力来处置影响到公司利润的复杂情况任务综述：主要任务Key Focus

6、 Area 从职位界定指南附表六中选择适当的要求，如需添加额外内容，请参照职位界定指南附表二。主要任务应不少于6项，不多于10项，而且其中至少包括一项公司价值观的主要任务要求。重要性：5最重要，4比较重要，3重要，2普通，1不太重要职位：人力资源经理重要性主要任务描画5555444担任公司人力资源方案的设计、筹措和实施。为公司的人员管理提供有利的工具。确保公司的人力资源战略既符合公司的目的和价值观，又符合当地的实践情况和法规要求。协助 各级经理共同区分他们下属的培训和开展要求，在技艺差距分析的根底上制定员工培训/开展方案。就人力资源工程和政策的改良和引入提公建立性意见，并提交月报供管理参考。指

7、点下属制定和实施薪酬福利政策，以确保此政策符合公司政策，并具有竞争性和公平性。为下属提供专业性建议以协助 他们积极地认识和处理人力资源方面的问题。坚持与上下级之间良好的沟通，以便能及时学习和分享人力资源管理方面最胜利的阅历。技艺要求从下表中选择相关工程，这些才干的定义请详见职位界定指南附表四，如需添加新的才干要求，请参照职位办公室附表三并与人力资源联络。才干要求应不少于6条，不多于10条。其中黑斜体字分为必需达 到的才干程度。职位：人力资源经理主导才干才干描画战略规划才干可以将公司的战略、战略及目的转换为本组织的任务开展方案。可以准确地预测未来的结果及趋势，并能将远景转化为可实现的战略及 目的

8、。团队处理问题才干将团队协作及参与作为处理业务问题的根本方式。可以协调部门内部及不同部门之间的关系。根底才干才干描画资讯管理才干利用各种正式或非正式的内外部渠道来获取本人需求的信息。建立/简化信息搜集和信息管理的系统，提高信息的有效性。方案与条理性可以有效地为同时进展的各项活动安排时间，或有效地为某一个工程的执行制定完好的方案。为本人及任务小组拟定行动方案，以达成既定目的。依公司目的制定并执行长期方案，并合理分配资源。逻辑判别才干根据逻辑推理和充足的信息作出判别和决议。根据有限的信息，在有指点的情况下，作出判别和决议。根据有限的信息，在无指点的情况下，作出判别和决议。个人指点才干有效地将任务分

9、配给下属，并进展适当的指点和跟进任务。可以有效地评价下属任务，并给予下属恰当的嘉许、鼓励等。可以充分授权下属完成任务义务，并进展适当的督导。人际沟通才干可以与不同类型、不同层次的人很好地相处，积极自动地开展人与人之间的关系。可以建立一个开放、开通的任务环境，使成员之间可以各抒己见，畅所 欲言，开诚布公。变化管理才干可以自动采取行动引导变化，使其可以向有利的方向开展。员工开展与员工关系经理职务：_员工开展与员工关系经理_级别： _4级_部门：_人力资源部_子部门： _直接下属人数：_1_间接下属人数：_直接主管职务：_人力资源部经理_第二部分：任职资历学历：_大本_专业：_无_专业资历要求：_无

10、_相关阅历：_4年以上外企人力资源管理相关阅历，至少2年督导责任电脑运用程度：_熟练运用Microsoft软件和Internet_英文程度：熟练的阅读、书写和口语才干_第三部分：职位评价技术/专业资历( E )A.无阅历 B.初级 C.规范 D.中级 E.高级 F.典范组织、方案与控制( C ) A.无责任 B.微小责任 C.一定责任 D.艰苦责任人际沟通( B )A.普通 B.重要 C.极大处理问题复杂性( E )A.严厉常规性 B.规范常规性 C.系统改良 D.环境分析 E.明确方向 F.发明性地处理问题处理问题发明性( D )A.简单反复 B.有限选择 C.灵敏选择 D.分析判别 E.发

11、明与前瞻任务独立性( E)A.时辰受控 B.一步一控 C.规范受控 D.总体规范受控 E.方向受控 F.总体方向受控影响范围( E )A.微小 B.较小 C.有限 D.一些 E.较大影响种类( C )A.间接微小 B.间接有限 C.直接有限 D.直接相当第四部分：任务综述建立有效的员工开展机制，经过绩效管理、培训与学习提高员工才干，为公司提供高素质的人力资源；建立有效的员工关系体系，开展安康的员工关系气氛主要任务职责Key Focus Area根据该职位的主要任务内容进展简明扼要的描画，主要任务应不少于5项，不多于8项，并就每一任务内容注明其衡量规范。重要性：5最重要，4比较重要，3重要，2普

12、通，1不太重要职位：员工开展与员工关系经理_重要性主要任务职责及描画衡量规范5培训1、建立培训管理体系，指点培训委员会，规划公司与各部门的培训管理任务2、制定公司培训方案，组织、实施培训工程，为公司培育一流人才。培训委员会培训管理体系培训方案培训学时5员工关系建立并实施有效的双向沟通渠道，营造良好的员工关系气氛实施有效的员工奖励与鼓励方案建立员工参与的方案并实施相关工程4、内部纪律控制与平衡沟通渠道的建立与开展奖励政策与工程的实施纪律条例等相关政策员工参与方案5绩效管理建立并实施员工绩效管理体系，对员工的任务表现、才干开展进展有效的评价与反响绩效管理体系目的设定、半年评价与年度绩效评价4员工开

13、展建立并实施员工开展体系，协助 员工实现有意义的职业开展规划员工开展体系3其它-配合员工关系委员会的任务等才干要求Competence Requirement每个职位根据其职责的不同，按照相关性选择五个中心才干，并确定每项能 力的级别；每个职位根据其部门、专业的不同，定义3-5项行业或专业才干，并确定每 项才干的级别 职位：_员工开展与员工关系经理_公司中心才干相关性级别12341、战略规划才干2、市场认知才干3、指点才干4、资源管理才干5、人际沟通才干6、团队协作才干7、组织与方案才干8、学习与顺应才干9、创新才干10、顾客效力才干 行业/专业才干相关性级别12341、人力资源系统知识2、现

14、代企业培训实际与实务3、绩效管理、员工鼓励、沟通实际与技巧4、其它：亲和性公正性薪酬福利高级主任第一部分：职位信息职务：薪酬福利高级主任 级别： 3A部门：人力资源部 子部门： 薪酬福利直接下属人数：1 间接下属人数：0直接主管职务：人力资源部经理第二部分：任职资历学历：大学本科专业：无专业资历要求：统计员证相关阅历：3年以上外企人力资源相关阅历，1年以上薪资福利任务阅历。电脑运用程度：熟练运用Windows和Office软件，如Excel、Word等。英文程度：熟练的阅读、书写和口语才干，相当于六级程度。第三部分：职位评价技术/专业资历( D )A.无阅历 B.初级 C.规范 D.中级 E.

15、高级 F.典范组织、方案与控制责任( C ) A.无责任 B.微小责任 C.一定责任 D.艰苦责任人际沟通才干( A )A.普通 B.重要 C.极大处理问题复杂性( D )A.严厉执行 B.沿袭常规 C.遵照程序 D.分析问题 E.明确方向 F.把握总体方向处理问题发明性( D )A.简单反复 B.有限选择 C.灵敏选择 D.分析判别 E.发明与前瞻任务独立性( D )A.时辰受控 B.一步一控 C.规范受控 D.结果受控 E.方向受控 F.总体方向受控影响范围( D )A.微小 B.较小 C.有限 D.一些 E.较大影响种类( C )A.间接微小 B.间接有限 C.直接有限 D.直接相当第四

16、部分：任务综述制定并执行薪资、福利政策及操作流程，参与薪酬福利调查，提供薪资建议，进展年度薪酬调整建议，监视福利政策的运转情况,确保薪资福利的严密性、合理性和竞争力。 主要任务职责Key Focus Area根据该职位的每一主要任务内容，先归纳总结成简短标题，然后进展简明扼要的描画，并注明其衡量规范。主要任务职责应不少于5项，不多于8项。重要性：5最重要，4比较重要，3重要，2普通，1不太重要职位：薪酬福利高级主任重要性主要任务职责及描画衡量规范51、工资的制造和发放按规定程序进展月度工资及个人所得税的制造和发放，确保工资发放正确、准时。过失次数总部财务审核达标52、薪酬福利调查选择适宜的调查

17、公司，参与薪酬福利调查，掌握最新的市场数据及薪资福利开展趋势。调查报告53、年度工资预算及年度薪资调整制造年度工资预算，对照C&B调查结果回想公司内部的薪资形状，提出年度薪资调整方案。准时完成年度工资预算和年度薪资调整方案。44、薪资建议根据市场情况对新入职、提升、转岗员工提供薪资建议，确保薪资的合理性和竞争力。及时完成55、薪资福利管理不断补充和完善薪资、福利管理方面的政策和流程，监视福利政策的执行情况，提高薪资、福利管理的程度。政策及流程46、薪资软件不断补充和完善薪资福利管理数据库，维护和更新软件确保其正常运转。正常运转47、考勤管理搜集公司各部门的考勤表，随时对考勤政策的执行情况进展监

18、视，确保出勤正常。出勤率38、其它文件管理，每月提交薪资福利管理报告，包括：工资与预算的对比、考勤分析、工资级别分析、福利情况等分析报告。文件归档报告体系才干要求Competence Requirement职位：薪酬福利高级主任一、公司中心才干根据每个职位的不同职责，按照相关性选择五个中心才干，并确定每项才干的级别；直接在表格上挑选并划“表示。公司中心才干相关性级别12341、战略规划才干2、市场认知才干3、指点才干VV4、资源管理才干VV5、人际沟通才干V V6、团队协作才干7、组织与方案才干VV8、学习与顺应才干 9、创新才干VV10、顾客效力才干 二、行业/专业才干根据每个职位的不同部门

19、、专业，定义3-5项行业或专业才干，并确定每项才干的级别；直接在表格上填写并划“表示。行业/专业才干相关性级别12341、人力资源管理知识VV2、薪资福利管理VV3、国家有关工资、个人所得税的法规知识及福利政策VV4、严密原那么VV5、诚信耿直V V人员配置高级主任第一部分：职位信息职务：人员配置高级主任级别：3部门：人力资源部子部门： 人员配置直接下属人数：1 间接下属人数：0直接主管职务：人力资源部经理第二部分：任职资历学历：大学本科专业：无专业资历要求：无相关阅历：三年以上外企人力资源相关阅历，一年以上督导责任。电脑运用程度：熟练运用Microsoft软件和Internet，如Windo

20、ws,Execl,Word等。英文程度：熟练的阅读、书写和口语才干，相当于六级程度。第三部分：职位评价技术/专业资历( D )A.无阅历 B.初级 C.规范 D.中级 E.高级 F.典范组织、方案与控制( C ) A.无责任 B.微小责任 C.一定责任 D.艰苦责任人际沟通才干( B )A.普通 B.重要 C.极大处理问题复杂性( D )A.严厉执行 B.沿袭常规 C.遵照程序 D.分析问题 E.明确方向 F.把握总体方向处理问题发明性( C )A.简单反复 B.有限选择 C.灵敏选择 D.分析判别 E.发明与前瞻任务独立性( D )A.时辰受控 B.一步一控 C.规范受控 D. 结果受控 E

21、.方向受控 F.总体方向受控影响范围( D )A.微小 B.较小 C.有限 D.一些 E.较大影响种类( C )A.间接微小 B.间接有限 C.直接有限 D.直接相当第四部分：任务综述制定并执行人员配置政策与管理流程，经过招聘、提升、内部调动等渠道确保公司人员配置的合理性、及时性和有效性。主要任务职责Key Focus Area根据该职位的主要任务内容进展简明扼要的描画，主要任务应不少于5项，不多于8项，并就每一任务内容注明其衡量规范。重要性：5最重要，4比较重要，3重要，2普通，1不太重要职位：人员配置高级主任重要性主要任务职责及描画衡量规范51、人员招聘拓展招聘渠道，完善人才库管理，引进恰

22、当的面试辅助工具，确保招聘质量。招聘周期招聘费用试用期离任率52、人员配置管理建立人员配置管理体系，完善员工试用期、内部调动、提升与离任管理，及时为部门提供有价值的建议与协助 。人员配置管理体系43、员工人事档案及劳动合同管理制定员工人事档案管理政策，并监视政策的执行。按照相关法律法规更新劳动合同版本，并组织员工签定/更新劳动合同。档案管理政策执行劳动合同更新/管理44、人员配置信息分析建立/维护/完善员工数据库、员工内部档案和人员配置存档系统。建立/完善人员配置汇报系统，定期提供人员配置报告给人力资源部经理及公司管理层。员工数据库员工内部档案人员配置存档系统人员变动报告人头数报告人员现状分析

23、报告45、职位界定书管理制定职位界定书管理政策，确保职位界定书更新系统的正常运转。职位界定书更新情况46、人头数预算与组织架构协同各部门经理制定年度人头数预算并进展有效控制，随时/定期更新组织架构图。年度人头数预算组织架构图更新情况47、人员配置政策及程序制定人员配置政策与管理程序，不断规范人员配置管理。人员配置政策/程序38、其他协同劳动法律顾问处理劳动争议，完成政府下达的残疾人安顿义务。年度残疾人安顿完成情况才干要求Competence Requirement职位：人员配置高级主任一、公司中心才干根据每个职位的不同职责，按照相关性选择五个中心才干，并确定每项才干的级别；直接在表格上挑选并划

24、“表示。公司中心才干相关性级别12341、战略规划才干2、市场认知才干3、指点才干4、资源管理才干5、人际沟通才干6、团队协作才干7、组织与方案才干8、学习与顺应才干9、创新才干10、顾客效力才干 二、行业/专业才干根据每个职位的不同部门、专业，定义3-5项行业或专业才干，并确定每项才干的级别；直接在表格上填写并划“表示。行业/专业才干相关性级别12341、人力资源管理知识2、现代企业人员招聘与 配置管理3、人事相关政策、法规 知识4、公正性5、严密原那么培训助理职务：培训助理任务类别：人力资源部门：人力资源部职责范围：全公司主管职务：员工开展经理学历/专业：大本 下属人数：0人专业资历要求：

25、无相关阅历：1年电脑运用程度：熟习Microsoft 软件的运用，如Execl,Word 等。英文程度：较强的阅读和书写才干。财务授权：分析程度：选择适当的分析方法进展调查和分析。任务复杂性： 适度复杂的专业性任务，需求制定未来几个月内的周方案。任务独立性：在详细的规定，阐明和不断的指点的限制下进展思索、行动、作 出决议。处理问题程度： 从现有的答案中选择最恰当的回答。管理责任：较熟习任务。具有相关任务阅历职责失误的危害程度：对公司的日常任务产生较小影响，导致较小的耽搁，细微影响公司效率。内部联络：需求了解他人和为他人提供咨询的技巧。外部联络：仅限于日常效力性关系。任务综述：辅助员工开展经理为

26、员工提供多种方式的培训活动主要任务Key Focus Area 从职位界定指南附表六中选择适当的要求，如需添加额外内容，请参照职位界定指南附表二。主要任务应不少于6项，不多于10项，而且其中至少包括一项公司价值观的主要任务要求。重要性：5最重要，4比较重要，3重要，2普通，1不太重要职位：培训助理重要性主要任务描画45433协助培训经理制定年度培训方案，根据日程安排培训活动，并进展培训的追踪及评价等任务。进展有效的培训管理任务，如：培训记录及存档、数据库、相关器材及培训公司信息等。安排或协调新员工培训、英文及电脑培训、员工继续教育资助、员工参与社团活动等培训方式。协助培训经理进展有关员工开展、

27、员工表现评价等方面的协调任务。协助主管完成其他要求的任务。技艺要求从下表中选择相关工程，这些才干的定义请详见职位界定指南附表四，如需添加新的才干要求，请参照职位办公室附表三并与人力资源联络。才干要求应不少于6条，不多于10条。其中黑斜体字分为必需达 到的才干程度。职位：培训助理主导才干才干描画资讯管理才干利用各种正式或非正式的内外部渠道来获取本人需求的信息。建立/简化信息搜集和信息管理的系统，提高信息的有效性。方案与条理性可以有效地为同时进展的各项活动安排时间，或有效地为某一个工程的执行制定完好的方案。为本人及任务小组拟定行动方案，以达成既定目的。依公司目的制定并执行长期方案，并合理分配资源。

28、根底才干才干描画逻辑判别才干根据逻辑推理和充足的信息作出判别和决议。根据有限的信息，在有指点的情况下，作出判别和决议。根据有限的信息，在无指点的情况下，作出判别和决议。人际沟通才干可以与不同类型、不同层次的人很好地相处，积极自动地开展人与人之间的关系。可以建立一个开放、开通的任务环境，使成员之间可以各抒己见，畅所欲言，开诚布公。沟通技巧口头沟通技巧(运用适当的文法和词汇，结合身体言语，有效地表达 自我和倾听对方书面表达技巧构造得当、语法正确、文笔流畅、措辞恰当和表达清楚地书写文件演讲展现技巧面对团队，可以运用适当的口头言语、身体态势及辅助视听器材，有效地传达信息自动性任务态度积极，自动参与事件

29、的进展自动提出建议，来处理问题或改善任务自动采取行动，以达成目的或超越期望效力客户精神仔细倾听并了解客户，对客户的意见作出积极反响。跟进客户，进展调查，以此来不断改善产品及效力。预测顾客需求，超越顾客期望。财务部财务经理职务：财务经理任务类别：财务部 部门：财会部职责范围： 全国 主管职务：财务总监学历/专业： 本科 下属人数：15专业资历要求：会计师 财务授权：相关阅历：6年以上 电脑运用程度： 具有网络管理才干英文程度：熟练的阅读、书写和口语才干分析程度：提高或采用新的分析方法以顺应复杂分析任务复杂性：相当复杂的多种任务，并需求制定一年至三年的中期方案任务独立性：以公司现有的政策和一些影响

30、公司运作的特定目的为框架，按公司整体的管理 方向独立地进展思索、行动、作决议。处理问题程度：在回答以下问题之前，需求经过建立性思想分析、评价这些问题管理责任：独立管理一个业务部门，决议、控制部门目的,担任与相关部门的协作职责失误的危害程度：严重影响公司的运作和声誉内部联络：需求与大量管理层员工建立联络外部联络：需求较强的决策力和判别力来处置影响到公司利润的复杂情况任务综述：担任统筹管理财务部日常任务及公司一切财会事宜。主要任务Key Focus Area 职位界定指南附表六中选择适当的要求，如需添加额外内容，请参照职位界定指南附表二。主要任务应不少于6项，不多于10项，而且其中至少包括一项公司

31、价值观的主要任务要求。重要性：5最重要，4比较重要，3重要，2普通，1不太重要职位： 财务经理重要性主要任务描画 5 5 4 4 3 3 2根据公司总部及内部政策，进展日常财务会计运作，确保其处置符合 中国及美国GAAP。组织并确保一切财务报表及时，准确的报送，并担任对其中的相关内 容做根本的解释阐明。进展公司日常的资金管理以及协调管理公司其它资产，以确保公司资 产在最小风险下的安康运作。与银行，税务，内外部审计和保险等部门建立长期联络，完成公司需 要到达的普通性目的。协调公司各部门与财务部之间的联络，并对相关的财务方面的问题给 予解释。为高层管理提供所需的信息，以利于公司的整体决策。管理本部

32、门的员工，担任他们的绩效评价和指点。技艺要求从下表中选择相关工程，这些才干的定义请详见职位界定指南附表四，如需添加新的才干要求，请参照职位办公室附表三并与人力资源联络。才干要求应不少于6条，不多于10条。其中黑斜体字分为必需达 到的才干程度。职位：财务经理主导才干才干描画自动性任务态度积极，自动参与事件的进展自动提出建议，来处理问题或改善任务自动采取行动，以达成目的或超越期望团队处理问题才干将团队协作及参与作为处理业务问题的根本方式。可以协调部门内部及不同部门之间的关系。根底才干才干描画沟通技巧口头沟通技巧(运用适当的文法和词汇，结合身体言语，有效地表达自我和倾听对方书面表达技巧构造得当、语法

33、正确、文笔流畅、措辞恰当和表达清楚地书写文件演讲展现技巧面对团队，可以运用适当的口头言语、身体态势及辅助视听器材，有效地传达信息效力客户精神仔细倾听并了解客户，对客户的意见作出积极反响。跟进客户，进展调查，以此来不断改善产品及效力。预测顾客需求，超越顾客期望。方案与条理性1. 可以有效地为同时进展的各项活动安排时间，或有效地为某一个工程 的执行制定完好的方案。2. 为本人及任务小组拟定行动方案，以达成既定目的。3. 依公司目的制定并执行长期方案，并合理分配资源。资讯管理才干1. 利用各种正式或非正式的内外部渠道来获取本人需求的信息。2. 建立/简化信息搜集和信息管理的系统，提高信息的有效性。个

34、人指点才干有效地将任务分配给下属，并进展适当的指点和跟进任务。可以有效地评价下属任务，并给予下属恰当的嘉许、鼓励等。3. 可以充分授权下属完成任务义务，并进展适当的督导。逻辑判别才干根据逻辑推理和充足的信息作出判别和决议。根据有限的信息，在有指点的情况下，作出判别和决议。根据有限的信息，在无指点的情况下，作出判别和决议。产品/行业 知识1. 对本职任务拥有足够的技术和专业知识。2. 了解本行业的整体情况，洞察行业开展趋势。内部审计经理职务：内部审计经理任务类别：财务部部门：业务流程及内部控制职责范围：全国主管职务：财务及电脑部总监学历/专业：大学本科学历下属人数：1-2人专业资历要求：注册会计

35、师电脑运用程度：熟习Microsoft软件相关阅历：3年英文程度：熟练的阅读/书写/口语才干财务授权：分析程度：提高或采用新的分析方法以顺应复杂分析任务复杂性：相当复杂的多种任务，并需求制定一年至三年的中期方案任务独立性：以公司现有的政策和一些影响公司运作的特定目的为框架，按公司整体的管理方向独立地进展思索、行动、作决议处理问题程度：在回答以下问题前，需求经过建立性思想分析、评价这些问题管理责任：管理某一功能部门。根据公司目的任务，由副总及总经理直接控制职责失误的危害程度：严重影响公司短期或长期的财务情况内部联络：需求与大量管理层员工建立联络外部联络：参与影响公司声誉，产质量量和利润的重要磋商

36、任务综述：主要任务Key Focus Area从职位界定指南附表六中选择适当的要求，如需添加额外内容，请参照 职位界定指南附表二。主要任务应不少于6项，不多于10项，而且其中至少包括一项公司价值观的主要任务要求。重要性：5最重要，4比较重要，3重要，2普通，1不太重要职位：内部审计经理重要性主要任务描画 5 4 4 32评价现存内部控制体系及公司政策的优劣以维护公司固定资产。使公司有效运作，并为公司管理层在财务管理上提供准确、系统信息制定本公司财务政策手册并有责任随情势变化作相应修正保证公司内部控制体系和由此产生的财务资料、文件与本地及总部规范相符执行由EXCOM 交办的特殊调查任务保管及更新

37、XX伦总部及全球财务政策手册、公司政策及行政手册技艺要求从下表中选择相关工程，这些才干的定义请详见职位界定指南附表四。如需添加新的才干要求，请参照职位办公室掼附表三，并与人力资源部联络。才干要求应不少于6条，不多于10条。其中黑斜体字部分为必需到达的才干程度。职位：内部审计经理主导才干才干描画风险管理才干可以发现并评价任务中存在的风险和机遇，并提出处理方法可以预见任务中隐含的风险和机遇，并运用良好的判别力来抓住机遇和处理问题。产品、行业知识对本职任务拥有足够的技术和专业知识。了解本行业的整体情况，洞察行业开展趋势。根底才干才干描画战略规划才干可以将公司的战略、战略及目的转换为本组织的任务开展方

38、案。可以准确地预测未来的结果及趋势，并能将远景转化为可实现的战略及目的。沟通技巧口头沟通技巧(运用适当的文法和词汇，结合身体言语，有效地表达自我和倾听对方书面表达技巧构造得当、语法正确、文笔流畅、措辞恰当和表达清楚地书写文件演讲展现技巧面对团队，可以运用适当的口头言语、身体态势及辅助视听器材，有效地传达信息逻辑判别才干根据逻辑推理和充足的信息作出判别和决议。根据有限的信息，在有指点的情况下，作出判别和决议。根据有限的信息，在无指点的情况下，作出判别和决议。效力客户精神仔细倾听并了解客户，对客户的意见作出积极反响。跟进客户，进展调查，以此来不断改善产品及效力。预测顾客需求，超越顾客期望。方案与条

39、理性可以有效地为同时进展的各项活动安排时间，或有效地为某一个工程的执行制定完好的方案。为本人及任务小组拟定行动方案，以达成既定目的。依公司目的制定并执行长期方案，并合理分配资源。创新才干寻觅创新方式，提高任务效率；并对现有的系统不断提出质疑和进展改良。财务预算经理职务：财务预算经理任务类别： 财务 部门：财务部职责范围： 预算/预测 中国地域主管职务：财务总监学历/专业：大学本科以上/会计相关专业下属人数：1人 专业资历要求：会计师/注册会计师 财务授权：无电脑运用程度：有一定的程序编辑、修正才干。相关阅历：五年以上财务主管阅历英文程度：熟练的阅读、书写和口语才干。分析程度：发明新的分析方法以评价新的任务内容。任务复