毕业论文-工程项目管理

1、. 工程管理. 摘要工程管理是管理学的一个分支学科，对工程管理的定义是：指在工程活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使工程能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。工程管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动譬如任务的整体监测和管控。这包括筹划、进度方案和维护组成工程的活动的进展。“工程是在限定的资源及限定的时间需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、效劳、研究课题及活动等。“工程管理是运用管理的知识、工具和技术于工程活动上，来达成解决工程的问题或达成工程的需求。所谓管理包含领导leading、组织organizing、用人staffing、方案planning、控制

2、controlling等五项主要工作。 工程管理Project Management：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越工程有关各方对工程的要求与期望，所开展的各种方案、组织、领导、控制等方面的活动。工程工程管理：主要是指工程管理在工程类工程中的应用，投资工程以及施工工程管理。其中，施工版块主要是做到本钱和进度的把控。 工程管理容：1、 工程围管理 是为了实现工程的目标，对工程的工作容进展控制的管理过程。它包括围的界定，围的规划，围的调整等。 2、 工程时间管理 是为了确保工程最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把

3、GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。 3、 工程本钱管理 是为了保证完成工程的实际本钱、费用不超过预算本钱、费用的管理过程。它包括资源的配置，本钱、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、工程质量管理 是为了确保工程到达客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 5、工程人力资源管理 是为了保证所有工程关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建立、人员的选聘和工程的班子建立等一系列工作。 6、 工程沟通管理 是为了确保工程的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报

4、告等。 7、工程风险管理 涉及工程可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 8、工程采购管理 是为了从工程实施组织之外获得所需资源或效劳所采取的一系列管理措施。它包括采购方案，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等工程工作。 9、工程集成管理 是指为确保工程各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的工程管理工作和过程。它包括工程集成方案的制定，工程集成方案的实施，工程变动的总体控制等。目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc26 引言 PAGEREF _Toc26 6 HYPERLINK l _Toc4491 第一章 工程管理体

5、系组建 PAGEREF _Toc4491 7 HYPERLINK l _Toc29339 第二章 工程部管理人员职责 PAGEREF _Toc29339 7 HYPERLINK l _Toc626 第三章 工程施工过程中的平安生产管理 PAGEREF _Toc626 12 HYPERLINK l _Toc8265 第四章 工程施工过程中的文明施工管理及环境保护 PAGEREF _Toc8265 13 HYPERLINK l _Toc27490 第五章 工程施工过程中的质量控制 PAGEREF _Toc27490 14 HYPERLINK l _Toc13868 第六章 工程施工进度控制 PAG

6、EREF _Toc13868 15 HYPERLINK l _Toc17338 结 论 PAGEREF _Toc17338 17 HYPERLINK l _Toc15038 参考文献 PAGEREF _Toc15038 18工程部管理职责及施工过程控制要点引言 作为一个优秀的施工企业，完成一项建立任务的前提应该是组建一个综合水平较高的现场工程管理班子及施工过程中做好施工要点的控制。 本文是本人在实习单位任职期间，通过对工程工程实际施工过程中的管理容进展的总结及个人观点，主要从工程管理体系组建、工程部管理人员职责、平安生产、文明施工及环境保护、施工质量、施工进度等方面进展阐述。. 第一章 工程管

7、理体系组建 工程部管理体系即工程部管理班子在组建前，首先应该对工程建立任务的特点、工程容、工作量等工程特点，在公司部筛选相关管理人员，要求工程部管理体系中相关人员在工程投标中满足招标文件及相关管理部门规定，中标后坚决制止随意更换或撤离/更换管理人员。工程部管理体系组成人员必须执证上岗。为确保工期和质量，加强管理，较好协调，精选具有多年施工经历的管理人员作为工程的管理人员，工程部管理人员要以“工程法施工管理为原则；以优质、高效、低本钱作为目标，充分发挥建筑施工企业设备先进、技术力量雄厚的优势，全面表达建筑工人按劳所得、定员定编、分工明确、质量挂牌、真诚合作的精神与风格，以优良工程为标准，完成建立

8、工程的施工任务。施工要点是对工程的整个施工过程进展详细分析后得出的施工重点及难点，包括确定后进展工程施工前期应根据工程特点组建一支高效的工程部管理团队，工程部的组建必须满足施工要求及相关单位管理规定。第二章 工程部管理人员职责 工程部管理人员主要包括工程经理、工程总工程师、生产副经理、技术负责人、档案员、施工员、造价员、材料员、平安员、质检员。在整个工程施工过程中，所有管理人员要有团队合作精神，管理工作执行时需各负其责、互帮互助、团结合作，围绕一个核心工程管理目标，保质保量将建立任务按合同约定完成。工程经理：组织整个工程建立，是本工程的第一责任人。负责工程施工整体操控，协调建立单位、监理单位、

9、相关管理单位对工程施工的监视管理工作；履行公司对建立单位的承包合同，实现工程质量目标和平安生产目标，对本工程的工程质量及工程目标的落实实施负责；主持工程工程工作会议，负责施工组织设计和工程质量方案的审核；监视、管理、安排工程部管理班子成员具体工作。工程总工程师：协助工程经理，负责工程的施工技术、质量、平安、生产进度等执行工作。负责本工程施工组织设计、施工专项方案、施工进度方案的编制审核、执行管理等工作，在施工过程中与设计单位、监理单位、建立单位完成关于工程建立业务的沟通联系；参与监视、管理、安排工程部管理班子成员具体工作的分配及执行。生产副经理：协助工程经理、工程总工程师的管理工作，组织现场实

10、质性的工程工程施工、统筹安排各项专业队伍在施工中的合理穿插，负责工程进度方案的实施、平安文明施工管理、物资设备的管理和专业施工队伍协调管理工作；负责工程施工过程中人力、机械、材料投入的管理工作；合理安排生产、配置资源，召开现场生产协调会；保证施工进度和工程质量到达工期目标、质量目标要求；做好施工中成品保护工作，制定成品保护奖惩制度，减少固废的产生，降低材料消耗。协助工程经理、工程总工程师完成工程建立中与生产相关的工作。 技术负责人：负责整个工程的现场技术管理工作，施工工艺控制、对质量进展全面的监控，建立健全质量奖罚制度，做好施工记录。编制实施性施工进度总方案，施工进度节点工期方案，各类施工专项

11、方案的编制及实施，完善施工设施，审核工程图纸，对施工员进展详细的施工技术交底。监视管理资料员的日常工作，检查资料的完整性、准确性、真实性，催促档案资料的进度与工程施工同步。 资料员档案员：工程档案资料的管理工作，跟踪现场施工情况完成档案业编制；跟踪工程进度及时做好工序报验、材料报验等工作；负责配合监理单位代表在第一时间对进场材料进展计量复试，负责办理工程检验检测实验室的委托手续等；负责配合建立单位、监理单位、设计单位及相关管理单位办理关于工程建立实施过程中所需的相关手续，为手续办理提供可靠的资料。 施工员：配合生产经理、技术负责人的管理工作，负责工程生产过程中的施工技术、质量管理工作；细化施工

12、总进度方案，编制月进度方案、周进度方案，落实工程进度的开展情况，及时将进度情况汇报给技术负责人，以便及时找出影响工程施工进度的问题所在，及时解决；协助指导生产工长对工程分局部项工作施工的管理，合理有效的进展工序穿插，监视管理专业分包单位质量平安情况；跟踪施工过程中的工程量签证、设计变更等工作的记录、组织、落实；结合投标文件及工程量清单细化施工图纸，对施工图纸不明确的问题及时反映给技术负责人，由技术负责人进展相关协调工作。 预算员造价员：编制审核施工预算，及时根据施工进度做好施工本钱投入方案、工程本钱控制、配合公司财务的管理工作；制定完善的规章制度，负责工程的合同管理，按月进展工程计价及工程的结

13、算等工作。严格控制工程本钱，参与对工程施工材料的质量和价格考察，并且进展大量的市场调查两算比照，深入施工现场，掌握各分项工程的实际工程量，积极开展双增双节活动。 材料员：负责整个工程实施过程中材料的采购工作。采购材料的过程中严格按招标文件要求进展材料采购，及时与财务进展沟通，确保施工过程中的材料能及时供给，防止停工待料现象发生；控制工程材料投入本钱，对材料的质量和价格考察，深入施工现场，掌握工程施工中各种材料的进场与使用情况，做好本钱控制及材料采购方案；负责工程施工所需物资的进场与管理工作，对进场施工的所有材料进展登记。 平安员：负责整个工程的平安管理工作，建立平安保证体系，以建筑业相关行业标

14、准及现行规为依据进展管理，制定平安管理方法，落实平安保证措施，开展全面平安管理工作，负责对工程施工中的全过程的工程平安控制。办理对分项分部工程的平安检查评定工作。制定平安方案，建立健全施工平安的制度措施，并催促落实。对进场周转材料、设备以及工程用料严格把关，不符合国家有关平安标准的材料杜绝进场。组织工程的平安生产教育，落实平安生产责任制；负责施工现场平安检查工作，行使平安生产奖罚权；积极贯彻和宣传平安规章制度，并监视检查执行，建立健全平安保证体系，制定平安工作方案，确保平安管理目标；组织开展平安活动，制定平安制度，检查特殊工种的上岗资格；参加施工组织设计、施工方案的会审，深入现场分析研究平安动

15、态，提出改正意见，制止违章作业，指导现场人员文明施工；对劳务供方入场前进展平安环境知识教育和考核工作，并签定平安合同书，负责平安生产和文明施工的管理工作，做好平安技术交底。负责验收进场劳保用品，参加各种防护设施、设备的验收；负责施工现场的平安技术资料整理和保存；对职工进展平安防火教育，消除治安灾害事故隐患，重点抓好防火、防盗、防破坏工作；贯彻执行国家及有关消防保卫的法规、规定，做好消防保卫工作；参与工程施工的各项验收工作，有一票否决权。 质检员：负责整个工程的质量管理工作，建立质量保证体系，以建筑业相关行业标准及现行规为依据，制定质量管理方法，落实质量保证措施，开展全面质量管理工作，负责对工程

16、施工中的全过程的工程质量控制。办理对分项分部工程的质量检查、签证、评定工作。做好整个工程的质量检查工作，成立质量检查小组，制定质量目标方案，建立健全施工质量管理措施，并监视落实。对进场周转材料、设备以及工程用料严格把关，不符合国家有关质量标准的材料杜绝进场。检查监视工程施工过程中的材料、成品及半成品质量工作；协助各班组搞好自检互检，经常分析工程质量状况，随时掌握各班组和单项工程的质量动态；收集、整理各分项工程和工种操作质量的原始记录，及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案；按国家质量评定标准和施工规要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，有权责令修整、返工、停工；当好“三

17、员，即质量检查员、质量宣传员、技术操作的辅导员；掌握质量管理中常用的统计方法计算、分析和应用；坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员权利，当好全面质量管理的参谋；参与工程施工的各项验收工作，有一票否决权。第三章 工程施工过程中的平安生产管理平安生产是企业的根本，平安第一，预防为主。充分认识施工平安生产及文明施工的重要性和必然性。1、建筑施工平安生产事关政治稳定、社会安定和人民安居乐业，国泰民安，是维持建筑事业持续、安康和稳定开展的重要保证和根底，也是建筑施工企业的生命和效益。要以学习宣传贯彻“建立工程平安生产管理条例“为契机，进一步提高建筑施工平安生产及文明施工意识，增强做好建筑施工平

18、安生产及文明施工工作的自觉性和责任感。2、对建筑施工平安生产，进展逐级管理，防止越级管理，做到级级有责任，级级须负责，级级抓落实，充分发挥人的主观能动性，抓好施工平安生产；也能发挥更多的职能部门，落实各自应负的职责，管好施工平安生产，从而能更好的贯彻执行国家有关建筑施工平安的法律、法规、标准和各省市平安生产的相关规定文件，加强对危险性大、事故多发点和易出现群死群伤的分局部项进展专项治理。3、应充分认识到施工平安工作任重道远，不是一时一刻，是一项长期的职责和使命，故应高度重视平安生产专项治理工作，加强领导，明确职责，平安生产专项治理工作要有方案、有布置、有措施、有重点、有检查、有落实，顺序渐进，

19、切不可急功近利，应效，持之以恒。 4、对施工作业人员做好三级平安教育学习，做好岗位、工种培训工作，熟练掌握平安施工技术，以杜绝一切平安事故在本工程施工阶段发生。对居民百姓做好施工通知及平安知识的宣传，让百姓了解工程施工过程中应该注意的平安防知识，保证预防为主。 5、设立专职平安员对施工现场进展平安监视巡检工作，提前发现平安隐患并及时进展整改，为工程施工及百姓生活创造一个良好的环境。成立平安巡防小组，由于工程施工搭设的脚手架对居民的防偷防盗造成极大隐患，方便偷盗者进展活动的实施，设立平安寻访小组采取24小时巡逻检查，发现非施工人员及可疑人员及时进展询问，与派出所及110指挥中心做好沟通，确保工程

20、施工阶段百姓安居。第四章 工程施工过程中的文明施工管理及环境保护1、文明是中华民族的传统美德，代表着公司的形象，施工过程中做好文明施工非常重要。做好工程文明施工的交底工作，责任落实到人，对施工过程中的不文明行为坚决进展严惩。2、重视文明施工意识宣传，抓现场场容场貌、硬地化、通道、材料堆放、工完场清、排水系统、封闭管理，重视现场防火和施工现场标牌的设置，高度重视和规生活设施。3、严格管理，明确责任，加强监视，确保质量，切实保障施工人员平安，维护广阔用户利益。从而，通过抓重点、抓要害，以点带面，顺序渐进，有方案、有步骤地使整个建筑行业的平安生产和文明施工水平，普遍上一个台阶。 4、工程施工过程中做

21、好协调沟通，讲究文明用语，对居民提出的不合理要求及意见要有耐心，积极主动给予合理解释。 5、施工过程中产生的作业垃圾做到日产日清；施工材料进场要码放整齐，采用苫布进展覆盖，防止粉尘污染；材料使用过程中做好成品保护，防止浪费；对由于施工造成的污染及残留污渍及时进展清理及清洗；不准破坏居民生活设施，不准随便移动百姓个人物品；与小区环卫保洁人员做好施工现场的环境保护工作。第五章 工程施工过程中的质量控制 1、材料质量：工程施工的材料严格按照招标文件要求及相关质量监视单位要求进展采购，材料进场第一时间进展材料复试检测工作，不合格产品坚决不允许使用在本工程施工中。 2、施工质量：施工作业人员提前做好相关

22、专业的技术交底，让作业人员充分了解各项施工工艺要求及验收标准，防止在工程施工过程中造成返工现象，影响工程施工进度；对于施工过程的各项工序验收必须进展相关质量检测，检测合格后报监理单位验收，验收通过才能进展转序施工。 3、工序验收：施工过程中每完成一项工序任务，应及时向监理单位及管理单位进展工序报验，经历收合格前方可进展下道工序施工，对不合格工序应及时、积极进展整改，整改完成后报监理复检。对于分部验收工作，应提前进展自检，自检合格后报监理单位及管理单位进展复验，最后通知辖区质量监视部门验收。 4、对各专业技术人员由工程技术负责人做好施工技术要求及验收标准的交底工作，让每个人都能掌握相关专业的作业

23、要点，控制施工质量，确保一次验收合格，防止造成工期延误。 5、各专业作业队伍指定专人做好施工质量验收，责任落实到个人，做好每个人施工容及施工区域登记，对质量不合格区域作业人员采取批评、教育、情节严重者予以开除的管理制度；配备专职质检员对工程质量进展巡检，防止返工现象影响工程进度。第六章 工程施工进度控制 1、细化图纸及详细了解现场，提前做好与周边街道、居民及施工区域相关单位的协调工作，争取将一切影响施工的问题提前解决。编制施工总进度方案 1编制施工总进度方案的根本要保证拟建工程在规定的期限完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。2编制施工总进度方案时，应根据施工部署中建

24、立工程分期分批投产顺序，将每个交工系统的各分项工程分别列出，在控制的期限进展各项工程的具体安排。3、施工总进度方案的实施 施工总进度方案主要起控制总工期的作用，施工进度方案的实施实际上是进度目标的过程控制，是P-D-C-A循环的D阶段。工程的施工进度方案应通过编制年、季、月、旬、周施工进度方案实现，最终通过施工任务书由班组实施。在这一阶段中主要作好以下工作：编制并执行时间周期方案。周期方案包括年、季、月、旬、周进度方案。该方案落实施工进度方案，并以短期方案落实调整并实施长期方案，作到短期保长期，周期保进度，进度保目标。 用施工任务书进把方案任务落实到班组。是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进展作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。坚持进度控制应作好以下工作。跟踪监视并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进展统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供给进度方案实现等。加强分包进度控制措施。由分包人根据施工进度方案编制分包工程进度方案并组织实施；工程经理部将分包工程方案纳入进度控制畴；工程经理部协助分包人解决进度控制中的相关问题。施工进度方案检查依据施工进度方案的实施记录。检查容包括：实际完成和累计完成工程量，实际参加