浅谈设备维修体系

1、. 浅谈设备维修体系设备维修体制简介 1、事后维修-BMBreakdown Maintenance 这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。2、预防维修PMPreventive Maintanance 这是以检查为根底的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进展预 测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而防止和减少停机损失，分定期维修和预知维修两种方式。3、改善维修CMCorrective Maintanance 改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术，改正设备的*些缺陷和先天 缺乏，提高设备的先进性、可靠性及维修性，提高设备的利用率。 4、维修预防MPMaintenance Prev

2、ention 维修预防实际就是可维修性设计，提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。 从设计、生产上提高设备素质，从根本上防止故障和事故的发生，减少和防止维修。5、生产维修PMProductive Maintenance 是一种以生产为中心，为生产效劳的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体容。对不重要的设备仍然实行事后维修，对重要设备则实行预防维修，同时在修理中对设备进展改善维修，设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性维修预防。二、什么叫TPM“Total Productive Maintenance1、什么是TPM？ TPM的意思就是是“全员生产维修，这是日本人在70年

3、代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修及“全员参与上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能到达最优。 TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的根底上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想。 在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在的生产维修活动，提高设备的全面性能。2、TPEM：Total Productive Equipment Management 就是全面生产设备管理。这是一种新的维修思想，是由国际TPM协会开展出来的。它是根据非日本文化的特点制定的。使得在一个工厂里安装TPM活动更容易成功一些，

4、和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是说你可根据工厂设备的实际需求来决定开展TPM的容，也可以说是一种动态的方法。三、TPM的特点： TPM的特点就是三个“全，即全效率、全系统和全员参加。 全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。 全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。 全员参加：指设备的方案、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作 者的自主小组活动。四、TPM的目标 TPM的目标可以概括为四个“零，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。 停机为零：指方案外的设备停机时间为零。方案外的停机对生产造成冲击相当大，使整个生

5、产品配发生困难，造成资源闲置等浪费。方案时间要有一个合理值，不能为了满足非方案停机为零而使方案停机时间值到达很高。 废品为零：指由设备原因造成的废品为零。“完美的质量需要完善的机器，机器是保证产品质量的关键，而人是保证机器好坏的关键。 事故为零：指设备运行过程中事故为零。设备事故的危害非常大，影响生产不说，可能会造成人身伤害，严重的可能会“机毁人亡。 速度损失为零：指设备速度降低造成的产量损失为零。由于设备保养不好，设备精度降低而不能按高速度使用设备，等于降低了设备性能。五、TPM的理论根底 TPM的理论根底可以用下列图表示：六、推行TPM的要素 推行TPM要从三大要素上下功夫，这三大要素是：

6、 1、提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。 2、改良精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。 3、改善操作环境：通过5S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以防止一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。七、TPM开展步骤 烽火猎聘资深参谋认为开展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段，10个具体步骤。1、TPM引进宣传和人员培训 按不同层次进展不同的培训 2、建立TPM推进机构 成立

7、各级TPM推进委员会和专业组织3、制定TPM根本方针和目标 提出基准点和设定目标结果4、制定TPM推进总方案 整体方案引 进5、制定提高设备综合效率的措施 选定设备，由专业指导小组协助改善6、建立自主维修体制 小组自主维修 7、维修方案 维修部门的日常维修 8、提高操作和维修技能的培训 分层次进展各种技能培训 9、建立前期设备管理体制 维修预防设计，早期管理程序生命周期费用稳固提高10、总结提高,全面推行TPM 总结评估，找差距，制定更高目标。1、准备阶段： 此阶段主要是制定TPM方案，创造一个适宜的环境和气氛。可进展如下四个步骤的工作。TPM引进宣传和人员培训 主要是向企业员工宣传TPM的好

8、处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破“操作工只管操作，维修工只管维修的思维习惯。建立组织机构推动TPM 成立推进委员会，围可从公司级到工段级、层层指定负责人，赋予权利、责任，企业、部门的推进委员会最好是专职的脱产机构，同时还可成立各种专业的工程组，对TPM的推行进展指导、培训、解决现场推进困难问题。建立根本的TPM策略和目标 TPM的目标主要表现在三个方面： a.目的是什么what b.量到达多少How much c.时间表when 也就是，什么时间在那些指标上到达什么水平，考虑问题顺序可按照如下方式进展：外部要求部问题根本策略目标围总目标 建立TPM推进总方案 制定一个全局的方案

9、，提出口号，使TPM能有效地推行下去。逐步向四个 “零的总目标迈进。 方案的主要容表达在以下的五个方面。A：改良设备综合效率；B：建立操作工人的自主维修程序；C：质量保证；D：维修部门的工作方案表；E：教育及培训、提高认识和技能 以上容可制成一个表，如下：2、引进实施阶段 此阶段主要是制定目标，落实各项措施，步步深入开展工作。烽火猎聘资深参谋认为可进展如下五方面的工作。制定提高设备综合效率的措施 成立各专业工程小组，小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。工程小组有方案地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经历，起到以点带面的作用。 工程小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解

10、决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。建立自主维修程序 首先要克制传统的“我操作，你维修的分工概念，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责的信心和思想。推行5S活动，并在5S的根底上推行自主维修“七步法。自主维修“七步法 步 骤 名 称 容 1 初始清洁 清理灰尘，搞好润滑，紧固螺丝 2 制定对策 防止灰尘，油泥污染，改良难以清理部位的状况，减少清洁困难 3 建立清洁润滑标准 逐台设备，逐点建立合理的清洁润滑标准 4 检查 按照检查手册检查设备状况，由小组长引导小组成员进展各检查工程5 自检 建立自检标准，按照自检表进展检查，并参考维修部门的检查表改良小组的自检标准。树立

11、新目标和维修部确定不同检查畴的界限，防止重叠和责任不明。6 整理和整顿 制定各个工作场所的标准，如清洁润滑标准，现场清洁标准，数据记录标准，工具、部件保养标准等等 7 自动、自主维修 工人可以自觉，熟练进展自主维修，自信心强，有成就感。 做好维修方案 维修方案指的是维修部门的日常维修方案，这要和小组的自主维修活动结合进展。并根据小组的开展情况对维修方案进展研究及调整。最好是生产部经理与设备科长召开每日例会，随时解决生产中出现的问题，随时安排及调整维修方案。提高操作和维修技能的培训 培训是一种多倍回报的投资，不但要对操作人员的维修技能进展培训，而且 也要对他们进展操作技能的培训。培训要对症下药，

12、因材施教，有层次地进展培 训。培训对象 培训容工段长 培训管理技能，根本的设计修改技术有经历的工人 培训维修应用技术高级操作工 学习根本维修技能，故障诊断与修理初级，新工人 学习根本操作技能建立设备初期的管理程序 设备负荷运行中出现的不少问题往往在设备设计、研造、制造、安装、试运行阶段就已隐藏了。因此，设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计，在设备选型或设计研制、安装、调试及试运行阶段，根据试验结果和出现的问题改良设备，具体目标是: 在设备投资规划的限度争取到达最高水平减少从设计到稳定运行的周期工作负荷小 保证设计在可靠性、维修性、经济运行和平安性方面都到达最高水平。3、稳固阶段 此阶段主要是

13、检查评估TPM的结果。改良缺乏，并制定下一步更高的目标。为企业创造更大的效益。八、TPM中的小组自主活动 TPM小组自主活动最好纳入到组织系统柜架中，其主要活动容及目标是四“无，即：无废品、无故障、无事故、无工作过失，主要特征就是全员参与，把以前由少数人做的事情变成全体人员的自觉行动。1、小组的组成及活动方式 小组是车间属下的基层组织，一般为310人，组长由选举产生，每周要开一次例会，时间约0.5-1小时，公司的TPM大会每年要召开两次，对优秀的小组进展奖励。2、小组活动的主要容根据企业TPM总方案，制定本小组的努力目标提出减少故障停机的建议和措施，提出个人完成的目标 认真填写设备状态记录，对

14、实际情况进展分析研究定期开会，评价目标完成情况评定成果并制定新目标 小组活动在各个阶段是有所侧重的，TPM实施初期，以清洁、培训为主。中 期以维修操作为主，后期以小组会议、检查和自主维修为主。3、小组活动的行为科学思想 小组活动的目标和要公司的目标一致，就要把完成公司的目标变成每一员工的需要。此点能否做好，主要看管理思想。“权威性的管理模式只注重生产变量，习惯以“规则“命令管理企业，员工对上级有惧怕心理，这种管理只能在短期提高生产率。“参与型管理比拟注意人的利益，成就感，上进心，生产率的提高是长期的。好的管理应该是将“权威型与“参与型结合起来。但要以“参与型为主。4、小组活动的评价 主要看四个

15、方面的情况 自我开展阶段：自觉要求掌握技术，有自信心改良提高阶段：不断改良工作及技术，有成就感 解决问题阶段：目标与企业目标互补，自觉解决问题 自主管理阶段：设定小组更高目标，独立自主工作九、TPM中的设备点检制1、点检制定义： 点检制是以点检为中心的设备维修管理体制，点检制的医学涵就象人要做身体检查一样，利用一些检查手段，对设备进展早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点检制度。2、“三位一体点检制及五层防护线的概念 “三位一体：指岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精细点检三者结合起来的点检制度。五层防护线是：第一层防护线：岗位操作员的日常点检

16、第二层防护线：专业点检员的定期点检第三层防护线：专业技术人员的精细点检 第四层防护线：对出现问题进一步通过技术诊断等找出原因及对策 第五层防护线：每半年或一年的精细检测3、点检制的特点： 点检制的特点就是八“定 定人：设立操作者兼职和专职的点检员 定点：明确设备故障点，明确点检部位，工程和容 定量：对劣化侧向的定量化测定定周期：不同设备，不同设备故障点给出不同点检周期 定标准：给出每个点检部位是否正常的依据 定方案：作出作业卡、指导点检员沿规定的路线作业 定记录：定出固定的记录格式 定流程：定出点检作业和点检结果的处理程序 4、点检制的要求 点检制共有6项要求，如下列图表示： 5、点检的分类： 按点检的目的分：倾向点检、劣化点检 按是否解决分：解体点检和非解体点检 按周期和业务围分：日常点检、周期点检、精细点检十、开展TPM活动的意义 开展TPM活动可使企业获得良好的经济效益和广告效应，可以使企业充分发挥设备的生产潜力，并使企