房地产项目建设建筑工程管理的应用

1、房地产工程建设建筑工程管理的应用关键词：建筑工程管理；房地产工程；应用1建筑工程管理的应用现状在建筑工程施工中，工程管理是重要环节，贯穿于工程建设过程始终, 其管理活动的落实关系到企业综合效益。但是从企业总体开展现状来 看，企业开展预期管理目标与管理质量之间存有较大差距。例如某房 地产工程前期施工准备环节中，管理人员平安意识缺失严重。在房地 产工程建设中，局部设计人员在施工方案设计中，单方面依靠传统设 计经验，未能对施工工程现场进行深入考察。对房地产工程本钱预算 等要素缺乏深入分析，将会导致工程施工建设与管理层面严重脱节, 对工程施工效率产生较大负面影响lo在房地产工程施工过程中, 要着重做好

2、进度管理,其对整体工程建设效益具有较大影响。近年来, 房地产工程建设规模逐步扩大、工程结构复杂性逐步提升，这也对项 目建设进度产生了影响。缺乏科学化的进度管理将会导致工程不能在 规定时间内竣工，监督管理与各项检测活动未全面落实。其次，在房 地产工程管理中质量管理也是重要环节，质量管理对工程施工建设质 量影响较大。有局部企业受到传统管理理念限制，将管理重点集中在 提高经济效益层面上，而忽视对质量管理的加强。2建筑工程管理应用存在问题分析在工程建设管理中仍旧存有诸多问题，主要表现在以下方面：房地产 工程施工建设中平安管理重视程度不够，导致施工问题频发；施工中 缺乏良好的平安检查以及监督管理措施，未

3、能深入挖掘工程现场存有 的各项施工平安隐患；施工人员在工程施工建设中缺乏良好的自我防 护意识，易诱发诸多平安问题；各项质量检查活动开展不及时；未制 订完善的质量检查与管理计划，在管理中还是选取事后管理方式。在 施工材料质量管控中，有局部施工人员会随意更换施工材料，选取诸 多质量较差的材料进行施工，将会诱发施工质量问题2o在工程造 价管理中，管理阶段本钱控制能力缺乏。工程造价编制中，未能对项 目具体支出进行精确化评估，导致房地产工程建设投资存在较大的盲 目性。企业财务预算制度设定不规范，造价管理团队整体专业化水平 不高。管理部门还是采用传统造价方法进行造价编制，导致造价方案 可行性降低。最后，施

4、工管理体系建设不完善，局部管理部门为了扩 大工程建设效益，压缩施工期，将会对施工质量产生直接影响，加上 现场施工人员以及各类机械设备配置管理不完善，对工程整体建设质 量、建设进度、建设效益会产生较大负面影响。3建筑工程管理应用策略探析建立健全规范化的施工管理体系施工建设与管理部门要深入分析 房地产工程建设开展现状，拟订完善的施工质量监督管理体系，在确 保各项监督管理活动全面落实基础上，为后续工程施工建设奠定有效 基础。相关施工部门要注重构建完善的平安管理系统，拟订完善的管 理制度，提高施工管理成效。其次，为了保障工程质量监管体系应用 效益全面落实，在基层施工人员考核中要注重引入平安管理考核，并

5、 对对施工人员个人资质进行审定，并做好相关技能培训。这些举措是 全面提升施工质量管理成效的有效路径。严格把控工程施工进度在房地产施工操作管理中，进度管理是重要局部，对工程整体建设成 效影响较大。在工程施工建设初期阶段，相关管理人员要注重对工程 建设现场环境集中分析，要和多领域施工人员交流。对施工任务、施 工进度合理分析，防止施工部门为了扩大工程建设效益而随意压缩施 工工期，对施工质量产生较大负面影响。在施工操作中，管理部门要 注重对施工进度科学化管理。各部门施工人员强化施工交流，在科学 化进度管理中促进工程高质量建设开展。完善工程质量监督管理在房地产工程建设管理中要注重做好质量管理，质量监管对

6、房地产企 业扩大市场竞争力具有重要作用。从相关数据调查研究能得出，近年 来房地产企业数量逐步增加，企业市场竞争日趋激烈。有局部施工部 门为了能扩大工程建设效益，在施工中随意减少施工材料投入，或是 购入更多低质量材料，这将会对施工效益以及施工质量产生负面影响, 对施工人员人身平安也有较大威胁。管理部门要对材料管理高度重视, 对市场材料与各类机械设备合理选取。组织专业质检人员进行质量检 测，工程竣工之后进行多方位检查，为工程施工效益提升奠定基础。采取全过程动态造价管理措施在工程建设中要注重强化造价管理，高效的造价管理是工程建设的重 要基础，现阶段要采取科学的方式编制造价。在工程施工建设各个阶 段严格执行造价管理，提高各环节建设效益。逐步完善造价管理体系， 保障各项造价管理措施有效落实。全面做好工程材料差额规划管理。 充分认识到价差系数与市场价格之间的对应关系，对工程材料费用规 范化控制。当材料价格差异较大，施工部门要加强与业主方沟通，规 避施工合同纠纷。强化平安生产管理措施在工程建设中要注重制定科学化的平安管理制度，促使工程在平安施 工的基础上高质量开展。针对施工人员平安管控，还要制定科学化的 考核以及奖惩制度，有助于激发施工技术人员的积极性。施工管理部 门要拟定相应的施工细