基金公司组织管理架构

1、基金公司组织管理架构一、基金公司组织架构图：参考基金公司架构并结合公司目前现状，建议采取三级组织架构，具体呈现如下图：基金营销部基金凤控龍融资经理副总经理分管业务風控经理投资轻理行政专员人事专员法势专员副总经理分管运营）总经埋基金运作部行政部人事邮法务部二、岗位职责描述：1、总经理：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理；负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分

2、配方案、弥补亏损方案等。2、副总经理（分管业务）：服从总经理的领导。根据公司的战略和经营目标，实现基金产品的研究决策、营销、投资运作和风险管控。3、副总经理（分管运营）：服从总经理的领导。树立企业文化，领导人力资源、行政、法律和客户服务部门，保证公司运营的顺畅，为业务的开展提供人力配备、行政后勤和法律的保障。4、基金营销部：根据公司的经营目标，完成公司下达的产品销售目标；营销策略、计划的拟定、实施和改进；负责融资市场调研、分析工作，制定业务推进计划；了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库；负责如实向客户介绍产品、与客户洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；

3、负责合同、评审记录的及时传递和保存；负责货款回收的管理。5、基金风控部：针对公司运作项目的现状及进展，在充分调研基础上，在法务部的配合下制定符合法律法规的基金产品，并进行可行性论证；进行产品试运行模拟测试，根据试运行的结果完成可行性报告，协助营销部进行新产品的推广，时刻关注产品投放后的市场效果；负责风险的预测和风险应对计划的制定。6、基金运作部：根据公司各类投资项目的收益情况，制定资金的投资计划；负责投资的实时操作；与营销部和风控部紧密配合。7、行政部：根据公司的战略和经营理念，营造公司的文化氛围；制定行政管理手册（包括上下班时间、办公室环境管理办法、迟到或旷工等的处理办法、公司车辆管理办法、

4、各部门职业晋升通道的设定、各类员工福利管理办法、公司物资管理办法等）；日常公司正常运营的管理。8、人事部：根据公司的人员配备需求完成人员的招聘、试用、转正等环节；制定公司的薪酬和绩效考核制度；根据对在岗人员的关注和测评，对员工进行有效的激励；规划、组织和实施公司的人员提升培训。（注：目前可暂归入行政部9、法务部：负责为公司的经营、管理决策提供可行性、合法性分析和法律风险分析；对基金风控部的工作进行法律上的支撑；协助公司相关部门建立、完善各项规章制度，逐步建立完善的监督约束机制；参与公司重大经济活动的谈判工作，审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行；协助公司相关

5、部门办理企业开业注册、合并、分立、兼并、解散、清算、注销等工商事务及公证、抵押等法律事务；负责审查、修改各类经济合同、协议，协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行；负责处理公司重大或复杂的债权债务的清理和追收工作；收集、整理、保管与企业经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责企业的法律事务档案管理；负责处理或委托律师事务所专业律师处理公司诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务；负责与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好司法环境。（注：目前可暂归入行政部）10、财务部：参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；参与公司新产品的可行性研究和项目评估中的财务分析工作；负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况；负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表；负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证；负责公司所有明细分类账的记账、结账、核对；负责