中层管理人员培训之执行力的提升培训教学课件(40张)

1、执行力的提升中层管理人员培训之-讲师：向广镞请将你的手机调至静音或者震动状态！第1页，共41页。第一篇：结果导向,执行型中层的人才特征第二篇：找准位置，认清角色做对事第三篇：心态建设，为别人打工更为自己工作影响力第四篇：人格魅力，影响力就是领导力课程结构第2页，共41页。第 一 篇结果导向执行型中层的人才特征第3页，共41页。执行：一个长期被关注的主题有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功! 有无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功! 第4页，共41页。为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才?

2、执行是什么？第5页，共41页。 结果与任务执行就是要结果第6页，共41页。乔丹打篮球，灌篮是任务，灌进是结果！ 无数的人为乔丹不败的斗志、美妙的投篮所倾倒，但如果没有那最后投中的一刹那，再美妙的投篮也会让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力，而伟大的乔丹也将不再伟大！生命因投中而精彩！ 经典案例第7页，共41页。第一、靠原则去做事第二、去用结果去交换第三、独立的商业人格 什么样的人是执行型的人第8页，共41页。 因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。 哪些人不是执行型人才？极度聪明的人大多不是执行型的人第9页，共41页。如何执行客户价值是执行的动力与方向第10页，共41页。文化原因

3、：管理深处是哲学，执行背后是文化。人员素质：中国的员工职业化程度不够高，“社会人的心态”太重机制原因：不是因为有“好人”才有“好报”，而是因为有“好报”才会有“好人”。 中国企业执行问题产生的原因第11页，共41页。第 二 篇找准位置认清角色做对事第12页，共41页。 中层干部的角色功能承上承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示启下做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥平行间协调 公关第13页，共41页。下属职位产生的原因下属职位与上司职位的关系 作为下属的中层干部第14页，共41页。民意代表只代表个人意见角色错位下属干部常犯的错误第15页，共41页。下属干部的四项准则准

4、则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）职业准则准则三 第16页，共41页。 作为同事的中层干部中层干部在与自己平级的或平行的中层干部面前是什么角色呢？最常见的说法同事！第17页，共41页。一点小事情扯来扯去一件很重要的事踢来踢去本位主义别人为自己做什么都是应当的。 同事之间最常见的做法第18页，共41页。如果在公司内部，我们相互把对方当作客户？第19页，共41页。要点一：其他中层干部与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商要点二：同事是我的衣食父母要点三：将同事当作外部客户要

5、点四：克服“客户陷井”要点五：从以职责为中心，向内部客户需求为中心转变要点六：“让内部客户满意” 同事就是我的内部客户第20页，共41页。1、上司的职责和使命 2、上司该干什么 作为上司的中层干部第21页，共41页。1、教父2、业务员3、官僚思想常见角色误区内第22页，共41页。上司的角色回归 角角色一一 部门人力资源经理角色二 部门领导角色四 部门经理角色三 部门教练上司角色第23页，共41页。第 三 篇心态建设为别人打工更为自己工作第24页，共41页。我们的信仰我们在为谁工作我们工作的目的究竟是为什么如何建立远景和价值观如何强化使命感第25页，共41页。为别人打工更为自己工作对自己的工作负

6、责就是对人生负责追求卓越的工作品质赢利来自于为企业创造价值决不为薪酬而工作第26页，共41页。拥有积极心态1、对待学习的心态2、对待人生的心态3、对待工作的心态第27页，共41页。为自己工作 本田宗一郎 我经常说，不要只是为了公司工作。你们可能并不是完全为了替公司工作而加入公司。我想你们可能是为了实现自己的希望，为了体现自己存在的价值。为自己工作是加入公司的绝对条件。如果你们勤奋努力，也会相应地有利于公司，提高整个公司的效率。只是为了公司的利益而牺牲自我，只有以前的军队才会这样要求，我不会这样要求。为自己工作是对自己负责。有人可能认为这种态度是自私的，其实不然。我们认为，没有他人的赞扬，自己本

7、身就不会体会到太多的快乐。当别人说：“这人不错”时，我们会很快乐。 只是自己快乐并不会使我们真正感到满意。只有大家都高兴我们才会真正快乐。我想让你们记住，只有让他人也快乐，我们自己才会完全地快乐。第28页，共41页。人格魅力影响力就是领导力第四篇第29页，共41页。1、领导是能够影响他人的人2、领导力就是获得追随者的能力 如何理解领导和领导力的概念第30页，共41页。职位权利的特点：职位权利以法定权力为基础，带有一定的强制性职位权力是组织赋予的，是外来因素个人权力的特点：个人权力是主体自身的修养引起下属的敬佩、信赖和服从人个权力是由内在因素起作用个人权力可以由上司者根据需要做自我调试职位权利和

8、个人权利第31页，共41页。领导影响力构成权力性影响（强制性影响力） 1、传统因素：观念性、服从感 2、职位因素：社会性、敬畏感 3、资历因素：历史性、敬重感非权力性影响（自然性影响力）1、品格因素：本质性、敬爱感2、才能因素：实践性、敬佩感 3、知识因素：科学性、信赖感4、情感因素：精神性、亲切感第32页，共41页。 1、领导远见（Purpose）2、领导热情（Passion）3、自我定位（Place）4、优先顺序（Priority）5、人才经营（People）6、领导权力（Power）理想领导的“6P”特质第33页，共41页。 共享远景 挑战现状 激励人心成功领导的五种行为 使众人行以身作

9、则第34页，共41页。L-Listen聆听E-Educate教育 教练A-Assist协助D-Discuss讨论E-Evaluate评估R-Respond负责Leader（领导）新解第35页，共41页。领导的本质是激励需求层次论双因素理论期望理论公平理论强化理论第36页，共41页。教练应该非常关注员工的职业生涯根据员工和业绩找出需要加强的培训项目给予员工培训前的辅导应该在培训后聆听员工的感受，协助受训员工制定课后目标及行动计划给予员工充分的学习时间努力成为教练式上司第37页，共41页。行动演变构成图行为技能 知识态度第38页，共41页。授权真谛学会“放风筝”第39页，共41页。 祝愿您同乔盛未

10、来都有相同的辉煌!感谢您加入乔盛！谢 谢第40页，共41页。激励学生学习的名言格言220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努香港著名推销商）222、绊脚石乃是进身之阶。223、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。228、有事者，事竟成；破釜

11、沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。229、以诚感人者，人亦诚而应。230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。233、怠惰是贫穷的制造厂。234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。238、回避现实的人，未来将更不理想。239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。243、人之所以能，是相信能。244、