2021年项目2季度技术津贴考核试卷

1、蒙华项目 2 季度技术津贴考核试卷姓 名 单位(部门) 职务考试日期得 分一、单选题(每题 1 分，共计 30 分)项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照 ( )全面回顾项目管理过程，进行项后评价。A.施工调查B.项目管理策划书 C.施工组织设计D.技术交底被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起( )内，向公司监察机构申请复审。A.5 日 B.10 日 C.15 日 D.30 日前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责( )。A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业

2、管理部项目期末考核兑现应()，项目经理离任应实施审计程序。( )A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现项目经理是收尾项目清算第一责任人， ( )负责人是具体落实人，做好跟踪 落实概算清理、竣工清算、审价审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。A.工程部、财务部B.财务部、工经部C.安质部、工经部 D.工程部、工经 部收尾项目的界定工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的 ( )以上。 A.80%B.90%C.95%D.100%收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司()

3、组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。( )A.工经部长B.总会计师C.项目经理 D.总工程师项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照 ()全面回顾项目管理过程，进行项后评价。A.施工调查B.项目管理策划书C.施工组织设计D.技术交底9、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上( )以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元10、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶

4、段的整个过程进行评价，对照 ( )全面回顾项目管理过程，进行项后评价。A.施工调查 B.项目管理策划书C.施工组织设计D.技术交底11、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。A.周 B.月C.季度D.半年度12、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由 ( )主持。A.项目经理项目总工程师B.项目总工程师 项目经理C.项目经理工程部长D.项目总工程师 项目总工程师13、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质

5、2009 87 号)等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划， A 等级专项方案应上报至( )审批。A三级公司.B.二级公司C.项目部公司D.项目经理14、项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。 ( )A.项目总会计师财务部B.项目经理项目总会计师C.项目经理财务部D.项目总会计师项目经理15、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目( )，未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。( )A.营销交底B.标前策划C.投标总结D.后评价16、收尾项目的界定工程已实质完工，并通过建设单位组

6、织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的 （ ）以上。A.80%B.90%C.95%D.100%17、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（ ）组织工程管理部、财务部、成本管 理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。A.工经部长B.总会计师C.财务部长D.总工程师18、在公司合同审批权限划分中，标的额大于（）万的劳务合同应由片区分管领导批准审批后再上报公司评审？A.100B.200C.300D.40019、中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（ ）

7、管理。A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价20、（）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。A.工经部长B.总工程师C.项目经理 D.副经理二、多选题（每题 2 分，共计 20 分）1、在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是 （ ）。A.分包管理限价、合同、决算审批B.责任成本管理C.分包准入、考核评价 D收尾清算2、根据中铁四人（2014） 755号文规定，子分公司项目部年度考核否决性指标中永久性否决指标包括（ ）。A.安全质量指标B.分解后的年度目标利润

8、完成率指标C.现款上交指标D.重点工程形象进度指标3、严格实行限（定）额发料制度。对超定额用料应有书面分析，并报经理批准后，方可发料。坚持（ ）超计划不发料。A.无工号B.无说明C.无去向D.无计划4、工程项目精细化管理办法（试行）规定，必须对劳务企业进行考 TOC o 1-5 h z 评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是（ ）。A.资质证照情况B.履约情况C.安全员、质检员配置情况D.人员持证上岗情况5、在资金管理中，下列属于资金支付原则的是（ ）。A.党政会签原则 B.以收定支原则C.延后付款原则D.拒付原则6、项目部应指定施工影像管理责任人，配备设备，进行拍摄及管理。以下属于施工影像

9、拍摄范畴的是（ ）。A.施工进度影像B.项目公共关系影像C.员工内部评比影像D.工程定点整体照片7、责任费用预算为项目部的管理费用预算，下列那些选项属于责任费用预算的内容。（ ）A、税金B、业务招待费C、文明施工费D、项目部管理人员工资8、工程项目精细化管理办法（试行）中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的 “五个经营信条” 的是 （ ）。A.全面 B.集约C.尊重D.严格9、下列属于财务部应当制定符合公司规定的管理办法的是（）A、项目备用金管理办法B、项目差旅费管理办法C、成本核算管理办法D、经济活动分析管理办法10、劳务分包主要有

10、（）。A、多工序分包B、纯劳务分包C、直接管理D、专业分包三、填空题（每空1 分，共计 20 分）1、中国中铁股份有限公司推行工程项目精细化管理办法（试行）的主要目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高 和盈利能力。2、工程项目管理遵循 “集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“ 化 ”管理内容。3、目精细化管理应通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向 的转变。4、责任成本管理按 相结合的原则，根据管理层级、责任范围、

11、成本要素的不同，实行分级管理、归口组织、分工协作，形成全项目覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。5、项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以 “ 报告给公司审批，实行例外管理。 ”6、项目部每月或季度开展的责任成本分析中， 要坚持实际产值与实际成本 “ 原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。 ”7、对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订协议。8、现场平面规划应遵循“ 的原则统筹规划，减少施工临时用地、降 ”低现场临时费用。9、安全生产策划项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行

12、统一策划，编制 。10、项目部应实施，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出。11、工程质量通常实行事前、事中、事后三阶段控制原理，其中质量事中控制关键环节是。制度。12、对于大宗物资、批量物资验收必须实行13、行政印章、党群印章第一责任人为；财务专用章第一责任人为财务部长。14、设备租赁遵循的原则，充分发挥内部设备实用效率，控制外部租赁规模的要求，确因工程需要对外承租设备时，应严格执行审批程序。15、库存物资要实行制度，对有保存期限的物资要在期限内使用，超过保质期的要按规定进行取样复试。16、项目绩效工资考核包括那几项考核指标、安全生产、工程质量、责任成本、上缴款完

13、成率。17、项目审计主要采取方式。根据需要也可采用报送审计方式。18、当工程项目开工个月内，依据公司下达后的责任预算及相关指标、目标，拟制并签订责任书。19、项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定 ”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。 “五定 ”原则是定整改责任人、定整改完成时间、定整改措施、 、定整改验收人。中铁四财( 2014) 738号文规定，子(分)公司对在建项目至少安排次期中审计，项目完工考核兑现必须根据 的原则。四、判断题(每题 1 分，共 10 分)1、项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。 ( )2、项目部只能在批准金额内使用。严禁各单位之间横向拆借资金，项目的外欠款项禁止发生转移支付现象。 ( )3、项目部应配备测量主管一名，从事测量工作时间应不少于2 年。 ( )4、项目主要管理人员到位后由项目经理组织先行进行调查，形成初步意见后，口头或书面报公司，公司接到申请后 7 日内组织公司相关业务部门赴现场调查。 ( )5、项目综合办来公司领取印章时应携带项目领导签字的授权领取印章委托 TOC o 1-5 h z 书。( )6、 50万元以下材料采购由项目部采取招(议)标或者询价采购方式进行。( )7、合同例外管理专题报告发送的