OYEA品牌整合方案.课件_第1页
OYEA品牌整合方案.课件_第2页
OYEA品牌整合方案.课件_第3页
OYEA品牌整合方案.课件_第4页
OYEA品牌整合方案.课件_第5页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、OYEA品牌整合方案 目录 一、目标概述 二、背景分析 三、消费者分析 四、竞品分析 五、企业现状分析 六、品牌策略建议熊星全第1页,共17页。一、目标概述1.提升品牌形象、及消费者对品牌的认知度、美誉度2.促进销售,提升业绩,扩大市场占有率覆盖率第2页,共17页。二、背景分析宏观坏境 . 国内政治环境稳定,消费市场空间扔在扩大; . 物价指数上涨对市场购买力及消费构成产生一定影响,但尚不影响整体市场的上升; . 原油价格上涨影响行业价格波动,眼镜行业原料成本加大。行业动态 . 时尚产业扩张迅猛,各国际品牌陆续进入; . 市场细分化程度加深。如阿迪、耐克将专业运动与时尚运动严格细分; . 产业

2、融合力度加大,品牌与品牌之间形成产业联盟。如阿迪与山本耀司推出的Y-3系列;如KAPPA与百事联合进行品牌推广等; . 国内运动眼镜市场品牌竞争相对平和,几个主要品牌(国内)市场占有率相差不大,国际一线品牌尚未大局进入第3页,共17页。三、消费者分析 1.消费者年龄及消费水平分析 2.消费者消费心理需求分析 3.消费者购买动机分析 4.消费者购买行为考虑因素分析 5.目标消费群体及目标市场的确定第4页,共17页。1.消费者分析-年龄及消费水平分析由此可见游动产业消费者,以1835岁为主力,其年消费额占最大比例!第5页,共17页。2、消费者分析-消费者心理需求分析由此可见1.跟随潮流的人群大多为

3、2030岁消费者2.同等年龄段,一线城市的人群比二线人群更喜欢跟随潮流第6页,共17页。3、消费者分析-购买动机根据消费导刊、消费者心理学以及中青年心理测试报告表明,年轻人之所以追求时尚运动用品,主要期望从中获得:1.成功感、荣誉感、成为第一的感觉、成为众人瞩目的焦点;2.挑战自我,超越自我,发挥潜能,不断进步,希望能够做得更好;3.获得异性青睐;4.与众不同,突出自我,提高个人成绩;5.变化、新奇、充满挑战、突破传统。第7页,共17页。4、消费者分析-购买行为考虑因素 第8页,共17页。Search Target-锁定目标第9页,共17页。四、竞品分析. 品牌竞争格局. 主要竞品个案分析第1

4、0页,共17页。1、品牌竞争格局第11页,共17页。2、竞品分析-高特主打产品:眼睛市场定位:国内中高端人群、专业运动与休闲运动兼顾品牌形象:专业运动与休闲运动兼顾,品牌定位模糊品牌历史:05年创立品牌优势:有固定的的生产商,有产品研发中心以“科技”作为核心竞争力主张:运动创造时尚广告推广:以终端推广为主,同时有进行部分PR第12页,共17页。2、竞品分析-OAKLEY产品结构:以眼镜为主打产品,产品线已延伸至运动鞋、运动服、手表、旅行袋、真皮钱包及帽子等时尚运动饰品市场定位:高端人群、专业运动发烧友品牌形象:顶级、在兼顾时尚与运动同时偏专业运动、高科技含量品牌优势:品牌历史久远,资金实力强大

5、,品牌影响力大第13页,共17页。五、企业现状分析OYEA品牌优势. 在国内运动眼镜市场上经营已久,具备相当实力,拥有一定渠道资源及市场美誉度. 具备较强的开发能力. 供应链稳定. 公司营运架构相对完整我们将从以下几个方面完善OYEA品牌体系:1.提炼品牌核心价值2.塑造品牌个性3.提炼广告语4.品牌形象塑造5.传播策略第14页,共17页。六、品牌策略建议1、OYEA品牌风格定位针对细分化市场、目标消费群体,对品牌进行严格定位,应以时尚为核心,以运动元素为个性,改变原先在时尚与运动间摇摆不定的形象,进而寻找出品牌个性,使品牌与其他竞品有明显的差异性2、品牌目标定位第15页,共17页。时尚运动产业对OYEA品牌的具体要求第16页,共17页。 总结 . 本方案是从目前我们所了解的OYEA品牌有限的资料中形成的思考。 . 方案所谈的,更多需要考虑的是要从经营角度来实施品牌的结合传播,也就是与营销相结合的整合传播。要考虑的是: 1 .品牌的个性化定位,符文产业与消费群体的个性; 2 .

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论