住宅小区工程项目管理实施规划

1、*目 录 TOC o 1-5 h z 第一章编制依据（4）第二章工程概况（5）一、建设地点及环境特征（5）二、工程特点（5）三、施工条件（6）四、管理特点及总体要求（6）第三章施工部署（7）一、工程质量、进度、成本及安全目标（7）二、拟投入的最高人数和平均人数（8）三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划（8）四、施工程序（10）五、项目管理总体安排（14）第四章施工准备（27）一、施工准备工作组织及时间安排（27）二、技术准备及质量计划（27）三、现场准备（28）四、作业队伍及管理人员准备（28）五、物资准备（28）第五章施工方案（29）一、施工流向及施工顺序（29）* TOC o 1-5

2、h z 二、施工阶段的划分（30）三、施工方法和机械使用（30）四、安全设计（42）五、环境保护内容及方法（57）第六章施工进度计划（59）一、进度计划说明（59）二、施工进度计划（60）三、进度网络计划图（60）第七章资源计划（61）一、资源供应计划说明（61）二、主要材料计划表（62）三、主要机械设备计划表（63）四、劳动力计划表（64）第八章施工平面图（65）一、施工平面图说明（65）二、施工平面图（66）三、施工平面图管理（67）第九章技术组织措施（68）一、保证进度目标的措施（68）二、质量目标保证措施（69）三、安全目标保证措施（72）四、成本目标保证措施（77）五、文明施工保证措

3、施（80）* TOC o 1-5 h z 六、环境保护措施（82）第十章风险管理（85）一、风险因素识别一览表（85）二、风险可能出现概率及损失估计（86）三、风险管理特点（86）四、防范对策（86）五、风险管理责任（86）第十一章信息管理（88）一、信息管理措施（88）二、信息内容与要求（89）三、管理信息的储存（91）四、项目信息结构（92）第十二章技术经济指标分析（93）一、规划指标（93）二、规划指标水平高低的分析和评价（93）三、实施难点及对策（93）第一章编制依据本工程项目管理实施规划是根据以下资料编制：1、依据甘肃省建筑设计研究院设计的悠悠小区施工图。2、中华人民共和国国家标准建

4、设工程项目管理规范。(GB/T50236-2006)*3、混凝土结构工程施工质量验收规范。(GB/50204-2002)4、钢筋混凝土高层建筑结构施工规程。(JGJ3-91)5、高层建筑箱形与筏型基础技术规范。(JGJ6-99)6、砌体工程施工质量验收规范。(GB50203-2002)7、屋面工程质量验收规范。(GB50207-2002)8、建筑装饰装修工程质量验收规范。(GB50210-2001)9、建筑施工高处作业安全技术规范。(JGJ80-91)10、建筑机械使用安全技术规程。(JGJ33-86)11、施工现场临时用电安全技术规范。(JGJ46-88)12、建筑安装工程质量检验评定统一标

5、准。(GBJ300-88)13、建筑抗震及验收规范。14、与建设方签订的施工合同及与本工程有关的其它资料。15、按照本公司的管理水平、施工技术、机械设备及专业施工人员等 实际情况进行编制。第二章 工程概况一、建设地点及环境特征本工程建设地点为兰州市七里河区崔家崖马滩村。其环境特征为：东、 北面距围墙约10米，围墙正前面为马滩村，其地比施工场地低 12米； 南、西面是兰州卷烟厂锅楼房及厂房。二、工程特点该小区总建筑面积约122114.67M2,十六至三十层剪力墙结构，基础*类型为筏型基础。工程项目包括：一栋 30层住宅楼，一栋29层住宅楼， 四栋28层住宅楼，一栋18层住宅楼，一栋16层住宅楼及

6、地下车库。1#8#娄外墙为300厚，内墙、厨房、卫生间为200厚非承重烧结空 心砖，质量等级为B级；屋面防水等级为II级，耐用年限 15年，防水为 3+4厚SBS防水卷材（不上人），上人屋面为3厚SBS防水卷材，卫生间防 水为1.2厚聚氨酯防水涂膜，屋面保温板为 60厚挤塑聚苯板。本工程建筑耐火等级为二级；建筑结构设计安全等级：二级；结构使 用年限为50年；建筑抗震设防类别为乙类；抗震设防烈度为8度。三、施工条件本工程施工场地已平整，施工用水及用电已接至施工场地，道路已通 到场地外边。建筑物距场地前后外边均大于 10.5M,临时设施及施工用机 械设备，以及施工材料的堆放将布置于此空地，且正准备

7、布置。我公司对 施工用机械设备及材料的采购已基本完成，各种施工条件已具备，现准备 开工。四、管理特点及施工要求1、管理特点：本工程属高层建筑，其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理，以 及质量、进度的管理。工程将实行平行流水施工，立体交叉作业，因此多 种专业将同时进行操作，其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设 备以及各种材料，以保证工程顺利进行，协调各专业、各工种施工中出现 的问题，以保证各专业工种的衔接。2、总体要求：根据建设工程项目管理规范，结合本工程高层建筑的特点进行管理。*按照项目管理实施规划组织实施。施工中认真执行各项管理制度，落实质 量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等

8、措施，确保本工程项目管 理的各项目标得以实现。第三章 施工部署一、工程质量、进度、成本及安全目标1、工程质量目标：确保飞天工程，争创鲁班工程。本工程严格按照ISO9002质量管理体系的要求进行施工，按照施工组 织设计拟定的质量保证措施进行施工全过程的监控。 并以ISO9002质量管 理模式和先进的施工方法与技术竭诚为用户服务， 本着“质量第一求效益， 用户至上得信誉”的宗旨，施工中精益求精、严格要求、采取主动控制、 杜绝质量事故。充分发挥我公司人才、设备和技术上优势，严格按照国家 及行业标准进行施工及质量验收，确保本工程符合区样板工程标准。2、进度目标：确保总工期734天内完成全部施工任务。本

9、工程施工工期与建设单位签订合同为 734天完成。为保证工程按期 完成，我公司根据本工程的特点，协助项目经理组织项目部管理人员进行 认真的研究，制定详细的进度计划。同时进行进度风险分析采取预防偏离 措施，保证施工过程按进度计划顺利进行，按进度目标工期完成全部施工 任务。3、成本目标：在保证质量、安全的前提下使成本降到最低。本工程施工过程在保证工程质量、安全、工期的前提下，采取有效措 施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）进行各种优化，降低成O4、安全目标：重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在3%。以下*在施工过程中应严格遵守国家、建设部及本省、市安全生产有关规定， 加强安全管理与教育。操作人员

10、严格按照安全技术规范及各操作规程进行 操作，质安员应随时进行安全检查，发现隐患及时处理，以保证安全目标 的实现。二、拟投入的最高人数和平均人数1、拟投入的最高人数本工程高峰期计划投入劳动力300人，以保证工程按质、按期顺利完 成。2、平均人数非高峰期计划投入劳动力平均数 150人。项目经理应做好劳动力组织 工作，避免劳动力不足或过剩等现象。三、分包计划，劳动力、材料、机械使用计划1、分包计划本工程给排水管道安装、电梯安装及消防安装分包给具有相应资质的 水电安装公司负责安装。其质量、进度我公司进行统一管理，以保证给排 水管道、电梯、消防等安装符合设计及有关规范要求。2、劳动力使用计划本工程按照施

11、工过程分阶段组织投入劳动力。第一阶段基础施工阶段，我公司计划投入劳动力：瓦工 50人，钢筋 工60人，混凝土工30人，测量、开线及杂工等 20人。分别负责筏型基 础砖模砌筑、地梁的装拆模、做钢筋、浇筑硅及测量开线工作。第二阶段主体结构施工阶段，计划投入木工160人，负责柱梁、墙、板等构件的装拆模；钢筋工140人负责主体结构各构件钢筋的制作与安装；*混凝土工40人负责主体结构各构件硅的浇筑；普工 30人负责围护墙、填 充隔墙的砌筑；架子工40人负责外脚手架的搭设。第三段阶段屋面工程施工阶段，同时进行室内抹底灰。此阶段计划设 入劳动力普工50人负责屋面找平及防水层的施工；装饰工10人负责铺贴 屋面

12、而专；抹灰工100人负责室内抹底灰。第四阶段为装饰施工阶段，计划投入劳动力抹灰工 80人负责外墙打 墙底及内墙面抹灰；装饰工50人负责贴外墙涂料；木工60人负责内墙木 门安装。第五阶段室外工程施工及收尾阶段，计划投入劳动力瓦工50人负责砌室外管沟，砖砌台阶踏步等，硅工 20人负责浇筑室外管沟硅，钢筋工 10人绑扎室外管沟杂钢筋，木工30人支设室外管沟模板，普工10人负责 搬运材料，清扫场地等工作。3、材料供应计划本工程所需用的材料我公司已按照施工预算材料用量进行采购，将按照施工进度计划分阶段组织供应。各种材料供应数见后资源计划章。4、机械使用计划本工程所需使用机械将按计划组织好，分阶段投入使用

13、。第一阶段基础施工阶段计划投入 330型挖机两台，完成筏基基坑开挖 的施工，混凝土搅拌机一台，完成筏板硅搅拌，钢筋切割机、弯曲机各一 台，以完成钢筋的下料制作。第二阶段主体结构施工阶段，计划投入钢筋切割机、弯曲机、调直机等各两台，满足主体结构钢筋下料、制 作的需要；木工使用机械各两台，完成主体结构装模任务，砂浆搅拌机两*台，以满足砌体砂浆搅拌的需要。第三、四阶段安装施工电梯使用，本阶段砂浆搅拌量大，计划投入八 台砂浆搅拌机；投入瓷板切割机两台，完成外墙瓷板的铺贴。四、施工程序1、建立项目经理部为了便于组织和加强管理，我公司委派经验丰富、业绩显著的项目经 理负责本工程的全面管理工作，并组成项目经

14、理部。项目经理部人员由项 目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、材料员、仓管员、电工、后 勤及保卫人员等组成。其管理构架和工作职责如下：(1)、管理构架(2)、工作职责、项目经理：负责本工程的质量、安全、进度、文明施工、成本核 算等全面工作，保证工程质量符合设计要求及验收标准。、项目技术负责人：负责与设计人员联系解决图纸上存在的问题， 处理施工中的技术凝难问题。、施工员：负责本工程的施工组织和具体任务安排，现场施工的实*施。在施工过程中对各工种，各工序的施工负责指导、监督、检查。、安全员：负责施工中的质量安全检查，落实安全生产措施。、材料员：负责各种材料及设施、设备的采购，组织供应，并保证质

15、量符合设计要求及验收标准。、资料员：负责及时记录施工过程，作好隐蔽工程资料签证工作，并负责整个工程资料的收集、整理、保管工作。、保管员：负责各种材料及设备进场的验收、保管及发放。、质量员：负责施工中的质量检查，落实质量验收规范实施。2、施工准备包括施工现场搭设临时设施，架设施工用水用电管线及通讯设施，组 织劳动力、机械设备及原材料进场。编制施工组织设计，制定管理、质量、 进度、安全等目标，编制施工进度计划，制定质量、安全管理责任制等。复核建设方给定的高程水准点及坐标。3、放线开工施工准备工作完成后，向监理工程师申请开工，待总监理工程师下达 开工令后放线开工。4、组织实施开工后项目经理要按照施工

16、组织设计及管理、质量、进度、安全目标 组织施工过程实施。按照施工及验收规范以及安全技术规范进行质量、安 全控制，进行质量、进度、安全等风险分析落实各项技术组织措施。每道 工序完工经检查合格才能进入下一道工序，保证各项目标得以实现。5、竣工验收施工任务全部完成，工程具备竣工验收条件后，向建设单位提出竣工*验收申请报告，在建设方组织验收前做好各项准备工作。、项目经理应全面负责交工前的各项收尾工作， 建立竣工收尾班子， 编制工程收尾计划明确责任，限期完成，确保施工项目顺利交工。、项目经理和项目技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检 查，做好检查记录。检查重点为：收尾项目是否按规定完成，有无漏洞，

17、质量是否满足标准要求。修复项目有无质量缺陷，质量是否合格。产品防 护措施是否符合要求，有无损坏或丢失。临时设施的拆除和场地的清理是 否符合要求。、项目经理部在完成各项竣工收尾计划后，应向企业报告。提请有 关部门进行质量验收与评定。质量检查记录应齐全、真实、准确。需要工 程师签署的质量文件，应提交工程师审核签认。、收集、整理好各种资料，并符合竣工资料的书写、标识、收集、 编目、查阅、保管等程序性文件要求。其竣工资料包括：工程技术档案资 料，工程质量保证资料，工程质量检验评定资料，竣工图，规定的其它应 交资料。整个装修项目按设计要求全部完成， 符合规定的装修项目竣工验收标 准，由发包人组织设计、施

18、工、监理等单位进行本装修项目的交工验收。 经组织检查验收，确认工程已达到各项验收标准后，应根据交工验收会议 记要和验收记录形成交工验收报告并由各方签字认可。交工验收报告的主要内容包括：发包人及工程名称，设计人名称，批准文号设计图 号，建筑面积及工程结构，开竣工日期，工程造价，交工意见，工程质量 验收情况，参加验收的单位和代表。通过交工验收后，办理交工结算，并办理工程移交手续。包括：按交*工工程一览表在现场移交工程，按交工资料清单移交验收资料，按质量保 修制度签署装修工程质量保修书，协商其它交工事宜。6、回访与保修建立施工项目交工后的回访与保修制度，听取用户意见、改进服务方 式，以提高工程质量。

19、建立与发包人及用户的服务联系网络，及时取得信 息并按计划、实施、验证、报告的程序搞好回访与保修。(1)、回访、编制回访计划。其内容包括：确定主管回访保修业务的部门及回 访保修的执行单位，被回访的发包人或使用人及其工程名称，回访的 时间安排及回访的主要工程内容，回访工程的保修期限。、每次回结束，执行单位应填写回访记录，主管部门依据回访记录 对回访服务的实施效果进行验证。回访记录应包括的内容有：参加回访的 人员，回访发现的质量问题，建设单位意见，回访单位对发现的质量问题 的处理意见，回访主管部门验收签证。、回访的方式及内容：采用电话询问、会议座谈、半年或一年的例 行回访方式。回访内容有：雨季回访屋

20、面及排水工程，冬季回访采暖工程; 施工过程中采用过新材料、新技术、新工艺、新设备工程，使用效果或技 术状态；特殊工作专访例行回访。(2)、保修、质量保修内容及范围应由双方在建设工程质量保修书中具体 约定。建设工程质量保修书包括的内容有：质量保修项目内容及范围， 质量保修期，质量保修责任及质量保修金额的支付方法。、在保修期内发生的非使用原因的质量问题，使用人应填写建设*工程质量修理通知书通知承包人并注明质量问题及部位，维修意向，联 系方式。、保修责任人应将保修任务列入施工生产计划，保证执行。已签署 建设工程质量保修书的，按约定的修理义务承担保修责任。使用人委 托的修理维护工程，承包人应按合同承诺

21、提供服务。应按约定的时间及时 到场检查、鉴定、提出方案和修理。作业人中应具备合格的操作技能。收 理完毕，作好记录并由使用人验收签字。五、项目管理总体安排1、施工指导思想根据本工程的特点和施工条件，为了确保工程质量和高速度顺利完成 本施工任务，我公司将加大管理力度，采取有效的管理措施和先进的施工 技术，本着服务业主、用户至上、质量第一、安全生产的宗旨，重合同、 守信誉、力争本工程创优良样板工程。采取组织措施、技术措施、经济措 施、合同措施，严格按照ISO9002标准进行施工管理，使各项管理工作科 学化、标准化、程序化。确保本工程质量目标、进度目标、安全目标及管 理目标的实现。2、管理措施为了加强

22、本工程项目施工过程中的质量、安全管理，我公司将建立健 全施工现场质量保证体系及安全保证体系，施工中严格按施工验收规范及 质量评定标准进行质量检验，按照安全技术规范及操作规程进行安全生产 检查，以保证质量第一、安全生产，使施工顺利进行。(1)、质量保证体系由公司工程师室、项目经理、项目部技术负责人、施工员、质安员以*及各工种班组长组成的质保工作小组，负责全面检查各分项工程质量，落实质保措施，推广信息化施工。其质量保证体系见下图:工种班长工种班长工种班长工种班长我公司一贯注重工程质量，建立健全了以经理为首，工程师挂的质量 管理体系。坚持推行全员、全过程、全方位的质量管理。并以实现两个根 本转变为指

23、导方针，积极、稳妥、有效地贯彻实施我公司制定的质保手册 及质保工作程序。(2)、安全保证体系本工程安全生产管理由公司经理领导，质安部主持，建立由项目经理 负责，质安员、施工员及项目部管理人员参与的安全保证体系，负责施工 过程中的安全管理工作。向各班组宣传安全意识，组织操作人员学习安全 生产知识，贯彻执行各项安全措施和规章制度，以实现安全管理目标。、安全保证体系构架*、安全生产责任制项目经理部必须建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗、落 实到人。制订各类人员的安全职责，经项目经理批准后实施。A、项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项 规章制度，制定安全生产管理办法，并严格

24、执行。严格执行安全考核指标 和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审查制度和安全技术交底制 度；组织安全生产检查，并定期分析，针对施工中存在的安全隐患原因， 制定预防和纠正措施；发生安全事故后，按事故处理的规章上报、处置、 制订预防事故再发生的措施；并坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者 和员工没受到教育不放过，没有防范措施不放过的原则。B、施工员安全职责：向作业班组进行安全技术交底组织实施安全技 术措施；对施工现场安全防范装置和设施组织班组长进行验收，合格后投 入使用。施工中进行监督检查，及时发现处理安全隐患，发生工伤事故组 织抢救，并立即上报，参加事故调查、分析、处理。C、质安员安全职责

25、：认真执行安全检查制度，严格按安全技术规范 及安全技术措施进行施工过程中的安全生产检查监督，及时发现安全隐 患，并及时处理。发生安全事故立即上报，保护现场，并参加事故调查、 分析、处理。D、班组长安全职责：安排生产任务时进行安全技术交底，严格执行 本工程安全操作规程，拒绝违章指挥；岗前对所有机具、设备、防护用具 及作业环境进行安全检查，发现问题及时改正，消除安全隐患；做好收工*前安全检查，发生工伤事故组织抢救，保护现场并立即上报E、电工安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵 守安全生产制度；掌握电工知识及技能，严格按照安全技术操作规程进行 施工用电线路的搭设及用电器具的连接，确保

26、施工用电安全。F、后勤保卫员安全职责：负责做好施工现场消防安全工作，按照消 防条例配备消防设施。经常性地对施工现场进行消防安全检查、安全用电 检查，进行防火安全知识宣传，发现并解决消防安全隐患，确保施工现场 消防安全。G、操作人员安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，自 觉遵守安全生产规章制度。按照安全技术交底进行操作，不违章作业。服 从安全监督人员的指导；爱护安全设施和防护用具，做到正确使用；对不 安全作业提出意见，拒绝违章指挥；发生伤亡事故，保护好现场并立即上 报。3、现场管理安排施工现场管理必须遵守国务院建设部及地方建设行政主管部门颁布 的施工现场管理法规和规章，认真搞好施工现场

27、管理。施工现场管理的目标是：规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、 搞好环境保护，做到不扰民、不损害公共利益。(1)、规范场容施工现场场容规范化是建立在施工平面布置图规划设计的科学合理 化和物料器具定置管理的标准化的基础上。、科学的规划和设计施工平面布置图。、严格按照已批准的施工平面布置图划定的位置进行施工现场材*料、机具以及临时设施的布置。、在施工现场周边设置临时围墙，市区工地临时围墙的高度不少于 1.8M,围墙外边进行装饰。(2)、文明施工施工现场文明施工管理由项目经理部负责。、在施工现场出入口的醒目位置，要公示文明施工安全生产等内容 的标牌，并做到规格统一，字迹端正，表达正确。其内容如

28、下：A、工程概况牌应写明工程名称、规模，建设、设计、施工和监理单 位名称，施工起止年月等。B、施工平面布置图。C、项目经理部组织构架及主要管理人员名单。D、安全纪律牌、防火须知牌。E、安全无重大事故计时牌。、在施工现场外脚手架外边挂有关文明施工、安全生产等标语。各 种有安全危险处、提升机井架等处要挂上危险标志，以告诫施工及操作人 员注意安全。、制定文明施工管理措施，以保证文明施工安全生产。(3)、防火保安、做好施工现场防火、防盗等安全保卫工作，采取必要的防盗措施。、严格按照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立 和执行防火管理制度，配备符合要求的消防设施、并保持完好的备用状态。、在容易发

29、生火灾的地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时、严 禁吸烟，并采取特殊的消防安全措施。*、在施工现场的通道、消防入口、紧急疏散楼梯道等安全通道，均 挂上明显标志或指示牌。(4)、卫生防疫、在施工现场准备必要的医务设施，办公室内显著地点张贴急救车 和有关医院电话号码，制定防暑降温措施。、进行防毒、消毒。工地食堂应配备消毒柜、消毒液，碗筷必须经 消毒柜消毒，食堂四周边经常洒消毒液。、经常进行灭四害活动，消灭老鼠与苍蝇。(5)、环境保护、严格遵守环境保护法，环境噪音防治法，环境管理体系标 准等国家法律法规，以及地方相关的法规和建设部有关规范性文件。、制定施工现场环境保护的管理措施，并严格监督执行。、严

30、格执行施工合同。按照施工合同规定的条件搞好环境保护；保 证施工现场空气污染、噪音影响、污水排放等符合施工合同的要求及符合 环境保护法律、法规的规定；做到不影响周边环境，不损害公共利益。4、生产要素管理工程项目施工生产要素管理的内容包括劳动力管理，材料管理，机械 设备及技术管量，资金管理和信息管理。(1)、劳动力管理、劳动力计划安排根据施工进度计划和施工特点进行优化配置，以达到最大限度的节约劳动力的目的。 劳动力计划应报企业劳动主管部门协 助配置。、劳动力计划的编制与审批根据工程量、定额标准和工种特点对现*有人员进行组织调整和培训，以便于保证施工现场有充足的劳动力资源。、施工现场劳动力需要量的确

31、定应坚持以下原则：第一、全局性原则。把施工现场作为一个系统，从整体功能出发，做 到不随便用大。第二、互补性原则。在确定现场人员时，按照每个人的能力与特点、 长处与短处、合理搭配，取长补短，达到充足发挥整体效能的目的。第三、动态性原则。根据现场施工进展情况和需要量的变化，随时进 行人员结构和数量的调整，以达到优化配置的目的。(2)、材料管理、材料的主要采购权由公司掌握。主要材料、大宗材料由材料部根 据材料需用量计划从市场招标采购，按计划供应给项目经理部。公司材料 部门要建立合格供应人目录，并对供应人进行考核，签订供应合同，确保 供应材料质量及供应及时。、特殊材料和零星材料由项目经理部采购。由项目

32、经理部制定采购 计划，以保证供应准确及时。、对进场材料要进行数量的验收和质量的确认。所有材料要有生产 厂家的材质证明和出厂合格证，要求复测的材料要进行取样送检，并做好 的验收记录和标识。对不合格材料采取更换、退货的措施，不允许不合格 材料进入施工现场。、现场材料按下列要求进行管理：A、入库材料要按型号、品种、分区堆放，予以标识，分别编号。B、对易爆、易燃的物资，要专门存放，由专人负责，并有严格的消 防保证措施*C、有防湿、防潮要求的材料，要做好防湿、防潮措施，并做好标识C D、对有使用期要求的材料要经常检查，做好出厂日期标识，做到 先到先用，防止材料过期。E、对易损坏、污染的材料要保护好外包装

33、，防止损坏污染。、建立限额领料单制度，超限额的用料使用前要办理手续，填写限 额领料单，注明超耗原因，经项目经理审批后领用。项目经理部要建立使 用台帐，记录使用状况和节超状况。、实施材料使用监督制度。由施工管理人员对材料使用进行监督， 做到工完料净场清，并建立监督记录，对存在的问题及时分析和处理。(3)、机械设备管理、采取技术、经济、组织措施，对施工机械设备合理使用，用养结 合，以提高施工机械设备的使用效率，尽可能降低项目的机械使用成本。、项目经理部要编制机械设备使用计划报公司审批，并由公司组织 调配、租凭机械设备。项目经理部要对施工现场的机械设备做好使用中的 维护与保养。、机械设备在使用中要保

34、证操作人员持证上岗、责任到人，严格按 照操作规定进行作业，实行责任考核制，加强考核、严格奖罚。(4)、技术管理、项目经理部必须在公司总工程师和工程师室的指导和参与下，建 立技术管理体系。、本工程项目技术管理执行公司技术管理制度。特殊的技术管理制 度由项目经理部自行制定，并报公司总工程师审批。、技术管理工作包括实行技术责任制，执行技术标准与动手术规*程，制定技术管理制度，强化技术文件管理等基础工作；施工工艺管理、 技术试验、技术核定、技术检查与验收、技术处理等施工过程中的管理工 作；技术培训、技术革新、技术改造，合理化建议等技术开发管理工作； 技术经济分析与评价管理工作等内容。、项目技术负责人履

35、行以下职责：A、负责工程项目技术管理工作，主持制定本项目的技术管理工作计 划。B、组织有关人员熟悉与审查施工图纸，编制施工项目管理规划，并 组织实施。C、向施工管理人员进行技术交底，制定技术措施计划并组织实施。D、参加各类工程验收，进行质量事故处理。E、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理、验收。、项目经理部应做好以下工作：A、项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求组织有关人员进行内部审查，对设计疑问及存在问题加以汇总，以便外审时使用 B、由项目技术负责人参与发包人组织的施工图会审，提出图纸疑问及变更意见。C、在施工中，如发现设计图中存在问题，或因施工条件变化，必须 补

36、充设计，向设计人提出工程变更洽商资料，请设计人给予答复。并 经有关方面确定的签字有效人员签字。D、编制施工方案。E、按照施工技术规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等 要求进行技术交底，并形成书面资料，经过检查与审核，由签发人与审核*人签字，用归入技术资料档案。F、对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板放样、预制构件 吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等进行施工预验并 做好记录。G、根据有关规定对各类隐蔽工程进行隐检，并做好隐验记录，办理 隐验手续，由参与各方责任人签字。H、按施工项目管理规划和公司的技术措施纲要实施技术措施计划。I、设立技术资料管理人员，做好技术资料的

37、收集、整理和归档工作。5、组织协调组织协调的目的是：排除障碍、解决矛盾，保证工程项目各项目标的 顺利实现。(1)、组织协调的内容包括以下几个方面：、施工项目组织内部的协调，其对象主要是施工项目组织内部的分 工与协作矛盾。、施工项目组织与关联单位的关系协调，其对象是人员之间在管理 工作中的联系和矛盾。、供求关系的协调，包括施工项目实施所需人力、材料、机械设备、 技术、资金、信息等生产要素供求矛盾的协调。、协作配合关系的协调，包括与关联单位的协作配合协调，内部各 部门、上下级、管理层与作业层的协作配合关系的协调。、约束关系的协调，包括法律、法规的约束关系的协调和合同约束 关系的协调。(2)、在施工

38、项目运行的不同阶段，组织协调的内容应伴随所出现的重*点矛盾作动态改变。(3)、内部关系的组织协调、严格执行各项规章制度，做好思想政治工作，加强教育培训，提 高管理人员有思想素质，增强协作精神。、按施工项目管理实施规划，落实各种责任制，严格按已制定的工 作流程工作，加强各部门和上下级之间的沟通。、做好需求计划编制、平衡，并认真执行计划；加强调度工作，排 除障碍充分发挥调度系统和调度人员的作用；以搞好内部供求关系的协 调。(4)、与发包人内部系的协调、与发包人之间的关系协调要贯穿于施工全过程。其协调的目的是 搞相互间的协作，协调的方法是严格执行合同。争取在经济问题、质量问 题和进度问题上双方达成一

39、致意见。、在施工准备阶段，积极主动与发包人联系，督促发包人按照合 同规定的时间完成合同规定应由发包人完成的工作。、按照合同规定的时间完成合同规定应属自己做好的施工前准备 工作，准时放线开工。、与发包人联系督促发包人按照合同规定的时间和要求提交应由发 包人提交的施工技术资料。(5)、与监理单位关系的协调也应贯穿项目管理的全过程。我公司将严 格执行施工合同，努力融洽双方关系，相互信任，做到与发包人及设计方 之间的联系都经过监理工程师而进行。(6)、努力通过设计交底、图纸会审、设计变更与修改、地基处理、隐*蔽工程验收和竣工验收等环节搞好与设计人员的协作关系，同时借助发包人和工程师的协调。(7)、与供

40、应人之间 关系的协调、认真执行合同，并积极督促供应人按照合同条件履行合同。、充分发挥市场价格机制，竞争机制和供求机制的作用，搞好与供 应人之间关系的协调。(8)、与外层关系的协调、严格执行国家法律、法规及地方法规，遵守社会公共道德准则。充分利用中介组织和社会管理机构搞好与外层关系的协调。、积极主动的办理应由我公司办理的一切证件， 包括：施工许可证、 安全施工许可证、劳务人员就业证、暂住证等。、按照市容监察部门批准的施工运输路线组施工运输，并制定施工 现场污水排放、垃圾清运、噪声检测、场容、场貌整理等影响环境的保证 措施。通过实施上述措施，努力搞好与外层各部门关系的协调。*第四章施工准备一、施工

41、准备工作组织及时间安排1、施工准备工作组织(1)、建立项目经理部：由公司委派管理能力强的项目经理组建项目 经理部。由项目经理组织项目管理人员进行施工准备工作。(2)、技术部门指导：项目经理部在公司技术部门的指导下积极作好 施工前的技术准备工作。2、时间安排从签订合同起开始准备，其准备工作包括：机械设备及材料的采购， 临时设施搭设，施工用电、用水线管的铺设，施工场地排水沟的修建，等 准备工作均必须在开工之前完成。二、技术准备及质量计划1、技术准备(1)、参加图纸会审，并整理好图纸会审记录经建设、设计监理三方签 字认可。(2)、编写好施工组织设计，经建设、监理方签字认可后，严格按施工 组织设计进行

42、施工。(3)、复核建筑物的标高和轴线位置，检查主体各部位的平整度和垂直 度。(4)、对作业人员进行操作技术及安全生产交底。2、质量计划*本工程所有装修内容全部按优良标准进行施工及验收，确保为优良 工程，争取样板工作。三、施工现场准备1、绘制好施工现场总平面布置图。2、搭设和完善施工现场的临时设施，包括：办公室、仓库、堆场、 宿舍。3、架设好施工用水、用电管线及通讯线路。电线的架设必须符合安 全用电要求。四、作业队伍和管理人员的准备1、作业队伍准备：项目经理要在开工前组织好各专业、各工种劳动 力进场，保证工程按期开工。2、管理人员准备：公司委派项目经理及项目技术负责人到任，并协 助项目经理确定好

43、项目施工员、质安员、材料员、资料员、仓管员等人选, 并定岗定责。五、物资准备1、组织好工程所需用机械设备采购，并作好进场验收工作保证其符 合技术先进操作方便的要求。2、组织好本工程需要原材料的采购，并作好进场质量检验及质量保 证资料验收工作。第五章施工方案五、主要项目施工方法.流水段划分流水段划分既要考虑现浇混凝土工程的模板配置数量、周转次数及每日混凝土的浇筑量，也*要考虑流水段物资、工程量的均衡程度和塔式起重机每台班的效率，具体流水段划分规划如下:底板整体一次性施工，不分流水段。地下室竖向分为五个流水段，其中筒体为一单独流水段；水平分为两个流水段。主体结构竖向分为三个流水段，其中筒体为一单独

44、流水段；水平分为两个流水段。地下室、首层、16层及以上筒体段结构施工，先施工墙柱分项，后施工梁板分项；主体结构 其余层除筒体段外墙柱与梁板混凝土一次性浇筑，其中筒体段先施工。流水段划分及施工缝位置详见“地下室竖向结构流水段划分图”、“地上部分竖向结构流水 段划分图”、“水平向流水段划分图”（图略）。.施工测量放线根据图纸及现场实际情况，对各流水段进行网状控制，兼顾士0.000以上施工，设置控制轴线轴、轴，轴、轴，（地下室施工时为轴、轴）；根据测绘院提供BM1, BM 2 （西侧）、BM3 （北侧）三个水准点向东侧（2个）、南侧（1个）引高程控制点，距离基坑至少5m,且埋于冻土层0. 5m以下。

45、控制点放样采用极坐标法，按照导线施测，所有控制点设专人保护，且每月复 核一次，使用前必须进行校核。运用电子经纬仪DJD2拨角与垂直投测轴线时，采用正倒镜分中法。钢尺量距时，要求采用标准拉力50N,季节复检时，根据气温情况进行温度校正。对悬空和倾斜测量，应在满足限差要求的情况下，视具体情况考虑垂曲及倾斜改正。要求每层轴线距离 用 DM-A5红外测距仪校对。标高抄测采用DZS3 1长水准仪，视距差控制在 20mm以内，均以控制水准点作后视，并作往返闭合。楼梯间放线扣除面层做法，放出详细平面、标高及混凝土面层控制线；四个大角，以控制轴 线引上下贯通线控制垂直偏差，外墙立面窗口两侧控制线从上到下弹通线

46、，逐层上引控制。所有测量仪器及器具定期由北京市县级以上质量技术监督局或经批准授权的计量检定机构校 准检定，合格后具有检定证书方可使用。沉降观测：（由建设单位直接委托有资质单位）沉降观测点设在主楼四角及中心各一点，主 楼中心及地下室四角一点。当浇筑完底板混凝土，即在底板上埋设临时观测点，待安设稳固后及 时进行观测，以后结构升高一层，将临时观侧点上移一层，直至土 0.000时，按规定埋设永久性观 测点，然后每施工二层，复测一次，直至竣工。工程竣工后观测次数：第一年4次，第二年2次，第三年以后每年1次，至下沉量不大于lmm/100d停止观测。沉降观测点等级按三等，观测方法为二等水准测量。 具体详见施

47、工测量方案。.降水、护坡工程降水工程地下室降水可能引起地面沉降和支护位移，特在变形影响范围之外设观测基准点，在护坡桩 连梁上每侧设三点，按“一稳定，三固定”原则定期进行观测，发现问题及时上报，以便采取有 效措施，观测至地下室结构施工完毕。具体详见基坑降水支护方案。. 土方工程土方开挖本工程土方开挖分两次，主楼部分为第一次，汽车坡道处为第二次（待主楼结构完成以后）。主楼拟采用一台1.6m 3日本XX反铲挖土机进行土方开挖，开挖分三步进行，第一部保证帽梁施工,第二步至锚杆下1.5m,第三步至一10.45m,剩余30cm由人工清槽，桩间土采用人工剔除喷射混凝*土护壁。土方开挖必须在地下水位已降至基底

48、标高0.50m以下且严禁在4级风以上的天气进行，表层土方开挖前，应洒水降尘，土方挖土及铲运土方扬尘高度低于0.5m；机械施工严禁撞击桩体与锚头，土方外运配1015辆自卸卡车，车斗必须覆盖，避免运输中遗撒；土方运输车辆出场前应进行清 扫，现场大门在有条件情况下，设置简易洗车装置，洗车污水应经沉淀池沉淀后排出，土方施工 期间指派专人负责现场大门外土方开挖影响区的清理。第二次开挖采用机械配合人工，按弧形车道底板标高由深至浅依次进行，对于超挖部分应回 填与垫层相同标号混凝土至设计标高。土方堆放：用于土方平衡调配，在现场内堆放的土方，应用密目安全网满覆盖，避免大风天 气造成扬尘。钎探采用测绘局指定的标准

49、穿心锤，钎探点以梅花型布置，钎探深度2. lm,随钎探随覆盖，并做好记录，请建设、监理、设计、勘察、监督站等有关单位联合验槽，遇有持力层与勘察不符的即 与有关方面制定地基处理方案，进行基础处理，经检查合格后方可进行下道工序。土方回填本工程建筑物北侧肥槽距结构外表面800（底）1300mm （顶）范围内用2:8、灰土回填，其余部分用素士回填；东、南、西三面全部采用2:8灰土回填。回填土采用粘土或亚粘土，过 15rnm孔径筛，白灰用充分熟化透的石灰并过5mm孔径筛。灰土、素土在筛拌时严格控制含水率，达到手握成团、落地开花程度，回填分层虚铺厚度为200250mm,压实厚度150200mm,采用蛙夯机

50、夯实，每层夯打四遍，蛙夯不能夯打的边角由 人力夯夯实。回填土密实度应达到规范要求的 95%,环刀取样部位在每层厚度的 2/3处。具体详见土方施工方案。.垫层混凝土基槽验收合格后，即可在其上进行垫层施工，垫层厚100rnm ,其侧模板采用50 X 100mm方钢,垫层平面尺寸为底板结构尺寸周边增加400rnm,垫层混凝土强度等级为 015,采用平板振捣器拖平振实，混凝土随浇筑随压平抹光，转角处抹成圆角。若基底土质含水率较高，需采用“铺塑法” 施工垫层，即在浇筑混凝土前铺设塑料布，浇筑混凝土过程不得弄破塑料布，其目的起到防潮及 防止返潮作用，保证垫层含水率低于996,缩短凉底时间，保证防水层施工质

51、量。垫层混凝土达到1.2MPa强度后，砌筑2200mm高、240mm厚砖墙，每隔两桩砌一砖垛与护坡 桩相连，砖墙内侧抹20mm厚1:3水泥砂浆找平层，转角抹成圆弧，基层含水率低于9%后热熔施工SBS（n十出型）聚醋胎基改性沥青防水卷材。砖墙最上450nmm高采用白灰砂浆砌筑（20mm厚白灰砂浆找平层）。冬期施工采用综合蓄热法养护混凝土。冬期施工有关要求详见年度冬期施工方案。.防水工程本工程地下室防水为结构自防水 040P8混凝土及SBS（ II十出型）聚醋胎基改性沥青防水卷材 双重设防，东、南、西三面防水为内贴法结合外贴法，北侧防水为外贴法，热熔法施工。搭接宽度短边不小于150mm，长边不小于

52、100mm。第一层与第二层接缝错开不小于1/3幅宽。东、南、西外墙防水分四步完成，第一步底板及导墙，第二步地下二层外墙，第三、四步地下一层外墙，其中第四步为外贴法。考虑建筑物沉降第一步立面防水采用点粘，其余为满粘。*屋面防水采用SBS（11 + III型）聚醋胎基改性沥青防水卷材，热熔法施工。厕浴间防水采用1. 5rnm厚聚氨酯涂料，阴阳角处附加层采用粘贴玻璃无纺布，防水层上卷250mm 高。屋面防水及厕浴间防水施工完成后，需进行48h的蓄水试验，蓄水深度最浅处不应小于 20mm o具体详见防水工程施工方案.钢筋工程钢筋的制作和运输：钢筋在施工现场加工，征求甲方和监理方的意义，从我司的物资采购

53、 合格供方名册，选择合格的钢材供应商。柱筋提前进场后按规格、型号、 分类挂标识牌堆放整齐，再按规格、型号、批量抽样检验合格后，进行加 工，加工好的钢筋边按规格，使用部位做标识。（2）钢筋的绑扎与安装：1）钢筋安装前备好必要种类和数量的用具（例如绑扎用的铁钩、撬棍、 板子、绑扎架、绑扎用的铁丝、保护层的砂浆垫块等），了解施工条件（例 如运料路线、现场堆料地点，混凝土垫层浇捣和平整状况，模板清扫和润 滑状况以及坚固程度，与其它工种的配合条件等）。做好技术交底，并使 每个工人都懂得安装规范。2）绑扎立柱、墙体钢筋，严禁沿骨架攀登上下，必须搭设工作台。柱 筋必须设防倾覆的临时固定措施。3）柱、墙钢筋接

54、头中16以上使用电渣压力焊接头（但需经监理及设计 同意），钢筋端部歪扭不直，必须用气焊切断或矫正，端部歪扭的钢筋不 得焊接，接头上下同心，顶压力适当，约两分钟才卸夹具，发现不合格， 则切除重新焊接。4）地下室墙及柱需预埋入底板的插筋，用/ 30X 3角钢与板筋焊结定 位，以保证插筋的位置及垂直度。5）墙的钢筋网的绑扎：四周两行钢筋交叉点应每点扎牢，中间部分每*隔一根相互交点扎牢，双向主筋的钢筋，必须将全部钢筋相互交点扎牢,注意相邻绑扎点的铁线扣要成八字形绑扎（左右扣绑扎）。钢筋的弯钩要朝向硅内。为确保剪力墙内两边钢筋的净距，除认真按图绑扎墙内“ S”箍筋外, 在墙的中部及顶部把“ S”箍与墙内

55、两边钢筋点焊固定，保证位置准确。6）梁筋安装：主梁、次梁、板交叉位置，主梁钢筋在下，次梁钢筋在 中，板钢筋在上而地下室底板处主次梁、板的位置则相反。当有圈梁或垫 梁时，主梁的钢筋在上。楼面模板安装完毕后，在梁位置上每2M间距架一条80m睇80m制木, 排好底筋及箍筋，再安腰筋及面筋，先主梁，后次梁，梁柱接头处柱箍筋 用小10钢筋每面两条成排点焊固定再串梁筋。 绑扎好梁筋之后，用塔吊吊 高梁筋取出杨木，整体放下梁筋，下方时就位必须准确，不得使梁变形。框架梁节点处钢筋穿插较稠密时，应注意梁顶面主筋间的净间距要留有30mm,以利灌筑硅。楼板钢筋安装先在模板上弹出布筋位置墨线，绑扎时先底筋后负筋， 若

56、二层筋必须按设计和规范绑扎足够的数量的支架，浇筑硅时以能出现的钢筋变形、移位，必须及时派专人随时检查校正。钢筋保护层采用30X30规格，与结构硅同强度的砂浆垫块绑扎在相应位置，砂浆垫块厚与保护层相同。若图纸没注明，又使用n中28钢筋,其保护层必须不小于该钢筋直径。7）钢筋的对焊工艺：根据钢筋品种，直径和对焊机功率大小，分别选用连续闪光焊，预 热闪光焊，闪光一预热一闪光焊。*钢筋对焊时，为了获得良好的对焊接头，应认真选择好下列各项对 焊参数：调伸长度、闪光留量、闪光速度、顶锻留量、顶煨速度、顶锻压 力和变压级次。采用预热闪光焊时，还要选择合适的预热留量和预热频率等参数。 此外，须按下列要点进行操

57、作：一次闪光，闪平为准；预热充分，频率要 高。二次闪光，短、稳、强烈；顶锻过程，快速有力。8）电渣压力焊工艺：焊接工艺流程图见下页。*电渣压力焊焊接工艺流程图*电渣压力焊焊接使用的钢筋端头要平直、干净。当有马蹄形、压扁、凹凸不平，弯曲歪扭等严重变形时，焊接前用手提切割机切割或用气焊切 割、矫正，以保证钢筋端面垂直于轴线。钢筋端部 20cm范围内如有锈蚀、 油污、混凝土浆等污染，要清理干净后才能进行电渣压力焊焊接，处理钢 筋时应在焊接当天进行，以防处理后再生锈。电渣压力焊在整个焊接过程中，要准确掌握好焊接通电时间，密切 监视造渣工作电压和电渣工作电压的变化，并根据焊接工作电压的变化情况提升或降低

58、钢筋，使焊接工作电压稳定在参数范围内，在顶压钢筋时， 要保持压力数秒钟后方可松开操纵杆，以免接头偏斜或接合不良。在焊接过程中，采取措施扶正钢筋上端，以防止上、下钢筋错位和 夹具变形。钢筋焊接结束时，马上检查钢筋是否顺直，如不顺直，趁钢筋 还在热塑状态时立即将之板直，然后稍延滞 1-2分钟后卸下夹具。.模板工程墙体模板：墙体模板采用钢质大模板体系，由标准板、阴阳角模、丁字接头拼板、支撑架、操作平台 等组成，面板选用6mm厚钢板，模板组装见图 52。*中方疝杆瞿限文尸“7/灰号圈52钢大模板组装圈针对模板接缝处易漏浆等缺陷，模板与模板、模板与阴阳角接缝处设计为舌板式企口连接， 舌板宽40mm,留2

59、mm调节缝，可有效地解决模板接缝处漏浆缺陷，同进还可以保证接缝部位不错台，平整度达到设计及规范要求，舌板拼接示意图53。-.8r:X性.E弟Wft与T纯,%麻中胃甲林F庐灯瓶相与 野WL噬梯壁按将发出在口圈53模板接组示众圈阴阳角模均为定型模板，与大模板采用舌板式搭接，以确保阴阳角方正、垂直、不错台， 具体见图54。筒体外墙楼层间接搓采用导墙施工法，外模上口狮焊6mm厚钢板，宽度100mm。在墙件混凝土施工时，外墙外侧浇筑成60mm厚150mm高导墙，顶板混凝土施工时作为外模，上层墙体施工 时6mm深凹槽内先粘一层4mm厚橡胶条，在橡胶条上粘一层10mm厚海棉条。*图54阴、阳角模安装图柱模板

60、：采用18mm厚多层板（正反面及切口处均涂刷两遍BDO1环氧保护剂）拼制方柱定型组合模板，背楞采用100X 100mm方木，方木需经压刨找平方正后方可使用，接口形式及细部做法详见 图 55。-eno-力1Lu b Jid n图55方柱模板配里节点图安装时，柱底清理干净后立柱模，根据控制线找准模板的位置，调整垂直度，利用可调支撑及钢丝绳斜接撑将柱模板固定，见图5- 6。模板拼装前须逐块修整板面、边框，清除混凝土残渣、泥浆，并涂刷隔离剂。柱根施工缝处经剔凿、清理、吹洗干净后，根据柱模控制线找准模板位置，调整其垂直度。利用可调支撑在四个方向将柱模固定，加固时每两人一组，用力均匀，可调支撑沿柱高每12