安全奖励金的看法

1、安全奖励金的看法对于现代企业员工，生产安全非常重要，特别是制药企业，企业的安 全意识需要不断加深，在企业中形成良好的安全意识。通过正面引导、 激励尤其是奖励手段进行正向强化的管理方式，更能体现“以人为本” 的管理理念，更能激发人的创新能力。第一制造中心非常注重安全工作中的“安全奖励”，在双控机制专项 培训中，寓教于乐的培训现场，参加培训的员工认真听讲，奋笔疾书， 培训中还穿插着现场提问和现场奖励，使培训氛围异常活跃，培训效 果扎实。此外，集团领导在现场检查中，除了对存在的隐患进行讲解，以专业 负责的态度提出排查标准外，也会与员工现场沟通交流，随机抽查员 工的岗位安全操作规程，对于表现好的员工现

2、场给予现金奖励。这样 的激励下，员工的安全学习热情也可以被大大激发。安全工作的关键是每一个员工的参与，安全是每一位员工的事，没有 每一位员工的参与，安全就不能落到实处。制造中心的安全工作注重“干实事、见实效”，从正激励入手，使安全生产不断迈上新台阶。安全管理的激励机制有哪些安全管理中的激励是安全管理学中的一个重要课题。所谓安全管理中 法，将单纯的处罚变成对改进错误的鼓励，既能达到激励的目的，同 时也有利于营造一个和谐、稳定的工作环境。只有将安全管理中的激 励与惩罚科学运用，形成一种合力，才能真正发挥其安全管理中的激 励的作用。四、选择正确安全管理中的激励方式激发感性理性共鸣在安全管理中，奖励只

3、是象征。奖励是否起作用，问问自己它们象征 着什么。如果本质正确，任何象征都能起作用。把安全管理中的激励 与能动性和努力相联系，确保任何外部安全管理中的激励象征内在能 动性。另外，可以通过增加员工感兴趣的某种安全管理中的激励措施 的数量，采用表彰和奖励来提高工作对员工的吸引力。员工的工作动 力各不相同，每种动力相应的表彰和奖励方法也不同。某种安全管理 中的激励对一些员工起作用,却对另外的人无能为力；能调动某人的 积极性，却可能打击另一人的积极性。表彰和奖励体系要从两个方面吸引员工：理性和感性。只有在这两个 方面都产生了强烈的共鸣，奖励机制才能充分调动员工的积极性。换 句话说，有效的奖励或表彰政策

4、对员工有明确的意义他们知道奖 励或表彰的内容，明白它与公司重大目标的关系。同时奖励或表彰会 让他们感觉良好在感情层面激发热情。如果奖励在感情方面共鸣 程度高，理性方面弱，也能吸引员工。但产生的效果并非所愿。虽然 唤起了员工的感情，但他们认为方法不具体，无法很好控制，也会导 致潜在的危险。当前，企业或者公司中，对安全工作的激励，表现在 对管理者的重奖,对普通员工的小奖，这样，也有一些不好的后果, 员工或者认为，反正安全好坏，都是管理者的事，安全好了，他们拿 奖，安全不好，我们不拿奖，所以,从主观上对实现本质安全的动力 不足。安全管理学认为，激励因素是使管理对象产生积极向上的工作精神并 努力做好工

5、作的因素，是真正能提高管理效率的因素。而将安全管理 中的激励因素具体设计、上升为一种机制，并不断加以创新，最根本 的目的也是为了正确地激发人们的工作动机，促使他们在实现组织目 标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创 造性继续保持和发扬下去。安全管理创新中的安全管理中的激励机制已成为每一个行业的管理 热点。人们关注它，是因为新的经济时代将给我们带来新的机遇与挑 战，是因为它对中国未来经济发展所具有的巨大的冲击力。到现在为 止，我们对安全管理创新的理解和实践可能只是冰山一角，需要做的 深层次的研究工作还很多。本文的主要目的在于分析经济如何参与管 理变革与创新，旨在让更多的从事

6、管理研究和管理实践的人来了解安 全管理创新，了解知识经济时代行业管理的新特点，从而迎接知识经 济为企业发展带来的机遇与挑战。的激励，就是管理者遵循人的行为规律，运用多种行之有效的方法和 措施，最大限度地激发人的积极性、主动性和创造性。建立完善的安 全管理中的激励机制与掌握合适的激励手段是人力资源管理的中心 任务。安全管理中的激励通常有两种：一种是普遍的物质安全管理中 的激励。物质安全管理中的激励更多地体现在工资分配制度上。另一有参与和说话的机会，让员工感受到尊重和关怀。通过有效安全管理 中的激励，使职工从内心产生“我要安全、我会安全的理念。一、安全管理中的激励的方法及作用安全管理中的激励是指管

7、理者认识和理解员工内在心理活动的一种 方法。安全管理中的激励的方式主要有以下两种：外在的安全管理中 的激励方式：薪酬、福利、晋升、表扬、嘉奖、认可等；内在的安全 管理中的激励方式：学习新知识和新技能的责任感、光荣感、胜任感 和成就感等。外在安全管理中的激励方式虽然能显著提高效果，但不 易持久，处理不好有时会降低工作情绪；而内在的安全管理中的激励 方式，虽然需要时间较长，但一经激励，不仅可提高效果，且能持久。 安全管理中的激励机制具有长期性、连续性和稳定性的特点。那么安 全管理中的激励机制如何设计呢？我认为有以下几个方面：一是奖励 制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计; 四

8、是其他安全管理中的激励方法。具体来讲，安全管理中的激励机制 应该采取长效的激励方式，使员工安全管理中的激励成为一个持续的 过程，与时间、绩效等成正比，长效安全管理中的激励机制要重视精 神与物质的有机结合。有一点要说明的是，不论是哪种需求的安全管 理中的激励，正确的激励是第一位的。当今社会是一个信息社会，也是一个快速反应、快速发展的社会，在 这样一个时代背景下，要实现本质安全，实现安全发展,对每名员工 的安全管理中的激励显得十分重要。让一流的人才干二流的工作拿三 流的工资，是不可能促进事业的进步和发展的；让三流人才干二流工 作拿一流工资，也只能使社会倒退。有一句俗谚是这样说的：你可 以把马牵到河

9、边，却不能叫马儿喝水。”其实，套用在人身上，何尝 不是如此。马要喝水，除非它自己愿意，否则谁都不能逼迫它。安全 管理中的激励员工士气的道理也一样。除非员工发自内心愿意努力, 否则再多的鞭策也是枉然。从这个角度讲，安全管理中的激励机制的 产生和应用在企业安全管理中是相当重要的。曾经有这样一个家庭, 家里共有五个儿子，其中一个老实、一个聪明、一个眼瞎、一个驼背、 一个脚跛。这个家庭是不幸的，但家长用人所长，让老实的养猪，让 聪明的开店、失明的按摩、背驼的搓绳，脚跛的纺纱，这样，全家人 各得其所，其乐融融，生活的非常好，这就是用人所长的结果，也是 量才用人的结果，更是安全管理中的激励机制发挥的作用。

10、同时，也 就是长短论的应用。管理学对于人的假定提出三个阶段：第一个是“泰罗阶段。人被假 定为经济人，就是说人要穿衣吃饭，所以要干活挣钱，管理学在 这个时候强调的是控制；第二个是德鲁克阶段，把人假定为自 然人，人不仅要穿衣吃饭还要有归宿感。所以管理学在这个时候强 调的是安全管理中的激励。就是企业不仅要给人物质，还要满足人的 精神需求；第三是西蒙阶段，人被假定为“决策人，就是说不 仅要体现自我价值，还要求自我设计、自己当自己的主人，所以管理 学在这个时候强调赋予人的权力。心理学家研究证明，积极鼓励和消 极鼓励（主要指制裁）之间具有不对称性。受过处罚的人不会简单地 减少做坏事的心思，充其量，不过是学

11、会了如何逃避处罚而已。在安全管理中，我们常常听到这样的议论：干工作越多错误越多。 潜台词就是：为了避免错误，最好的办法是避免工作。这样心理 的后果是，看见违法的不管，看见不安全行为不说，这就是批评、处 罚等“消极鼓励的后果。而积极鼓励则是一项开发宝藏的工作。 受到积极鼓励的行为会逐渐占去越来越多的时间和精力，这会导致一 种自然的演变过程，员工身上的一个闪光点会放大成耀眼的光辉，同 时还会“挤掉不良行为。日本经济发展对我们的管理很有借鉴：第一是精神，第二是法规，第 三是资本。这三个要素的比重是:精神占50% ,法规占40% ,资本占 10%。这足以说明资本不是关键因素，精神才是最主要的。精神包

12、括人的精神安全管理中的激励和物质鼓励。因为哲学的三大命题是 是什么、”为什么存在、”如何存在，也就是愿景、使命及 核心价值观三个概念。所有的这些，关键在于调动人的积极性和主动 性，也就是我们所说的安全管理中的激励人、鼓舞人、开发人,从而 达到事业成功的目的。在安全管理中，同样也有这样的道理：人管人 管死人，制度管人困住人，安全文化管人管理灵魂，安全文化管理的 一个重中之重就是适时地对员工进行精神和物质的安全管理中的激 励。对员工高标准、严要求，使员工感到上级的信任和期望，使之有 自我约束与安全管理中的激励的动力。使用小马来拉大车，即有十分 之才，交给十二分的重担，可有效激发员工的责任感，给有潜

13、力的员 工以机会，快速激活其潜力。在中国的企业当中，企业成功20%靠的是战略,30%靠市场机遇， 那剩下的50%靠的就是企业的执行力，也就是我们所说的管理。而 管理的一个重要支点就是如何调动人的积极性、如何安全管理中的激 励人鼓舞人。可以说，没有哪一种方法能够激励所有员工，每一种激 励政策都能遭到一些员工的议论和不满，员工们总是能够从现行的安 全管理中的激励政策中找出不足和不公平的地方，产生不满情绪。员 工们对安全管理中的激励政策的公正性、公平性和可操作性提出了自 己的种种质疑，这种现状使得管理者非常头疼。认为动机安全管理中 的激励才是根本和有效的激励办法，因为动机安全管理中的激励是基 于员工

14、的需求，是完全发自员工内心，完全出于自愿，这也符合了马 斯洛的需求理论。每个人的需求不同，所表现出的动机也就各不相同, 针对不同人的不同动机进行安全管理中的激励更具针对性，更具效率和人性化二、安全管理中的激励机制观念的创新安全管理中的激励机制创新的应用，可以包括行业的经营战略、运行 机制、产品开发、市场营销策略、生产管理等各个领域。但更重要的 是在行业基础管理上灌输管理创新的内涵。以往，有的管理者认为在 抓行业基础管理上是老一套，不会有什么新的内容。殊不知在现代行 业管理中，行业中基础的安全管理理论在社会和技术的迅猛发展中, 不断地注入新内容。发挥优势原则要从自身的长处出发，充分利用和 发挥已

15、有的优势条件，扬长避短，量力而行，形成具有特色的、有竞 争能力的管理创新模式和自身的优势，形成自身特有的企业文化，这 是安全管理创新的基础。联想总裁柳传志说过：经营企业、经营管理其实就是经营人。而经营 人，必须重视安全管理中的激励机制的作用，因为每一个人都需要得 到认可，我付出了，给我什么样的安全管理中的激励，能不能达到个 人的奋斗目标和理想，是至为关键的。为什么呢？因为企业最重要的因素是人，人和人在一起，自然要形成 各种各样的人际关系，人际关系是否和谐，事关事业成败与否。如果 两个人形成的是一组关系，三个人就形成了三组关系，五个人就是十 组关系。在一个由十个人组成的企业里，将会产生四十五组关

16、系。我 们都知道，在任何一种群体当中，人与人的关系，既可以相容也可以 不相容；既可以互相帮助也可以互相掣肘。这是一张无形的网，因为 有这些关系的存在，所以，企业的领导人必须首先理顺这些关系之间 的关系，用一种文化把人心统合起来，形成凝聚力，这种凝聚力的形 成重要一条是安全管理中的激励机制在起保证作用，通过安全管理中 的激励，使每个员工实现自身价值。所以，企业必须有自己的安全管 理中的激励机制的文化，这一点对于任何企业都是非常重要的。为什 么有的企业发展到一定的规模就会遇上跨不过去的坎，就是发生安全 事故，使企业的发展受到致命的打击,从此消沉下去，其实就在于文 化的张力不够了，在统合人心上遇到了

17、困难。中国人把修身、齐家、 治国、平天下作为人生成就的四个阶段，这里面其实也已经包含了 做企业的一般规律。没有企业愿景，公司会迷失方向，成不了一个优秀的公司，就像没有 理想的人，成不了伟人。没有安全发展，企业或者公司不会长久。为 员工设定一个明确的激励目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目 标会使员工产生压力，从而安全管理中的激励他们更加努力地工作。 帮助员工树立目标，引导员工将个人目标与企业目标相融合是我们目 前的主要工作，要求每名员工必须回答三个目标如何实现。即我 的近期目标是什么？要达到什么水平，实现什么？；阶段目标是什么? 应有什么作为？；远期目标是什么？为达到这些目标应怎么干，为员

18、工指出方向，给员工职业生涯自我暗示,并在过程中跟踪培养，帮助纠正其前进中的错误，达到我既开始，我必完成”我既决定，我必贯彻的干部员工共同承诺，使之不断瞄准自己的 目标，靠近自己目标，引导员工在实际工作中，为企业多做工作，为 实现本质安全奠定行为基础。三、安全管理中的激励应坚持公开、公平、公正原则安全管理中的激励应坚持公开原则，提高透明度。首先,在制订安全 管理中的激励政策及方法之前，要充分听取员工的意见和建议，并得 到大部分员工的认可。其次，要充分利用媒体，公开宣布受到奖励或 表扬的员工，大力表彰他们的先进事迹，起到树立榜样、弘扬正气、 鞭策落后的安全管理中的激励作用。安全管理中的激励要坚持公

19、平原 则。公平不等于平均，平均等于无安全管理中的激励。平均主义是计 划经济时代的产物，吃大锅饭不利于培养员工的竞争意识和创新 精神，在一定程度上还会挫伤员工的工作积极性。因此在安全管理中 的激励中坚持公平原则，需要建立安全管理中的激励与绩效挂钩的科 学的评估体系，真正做到有章可循，有据可依，奖勤罚懒，奖优罚劣。对每一位员工的德、能、勤、绩等方面进行综合考核，根据考核结果, 拉开分配差距。对业绩突出的员工相应地在收入、职级、待遇等方面 给予安全管理中的激励，让员工感受到自己的付出得到了组织的承认 和回报，从而安全管理中的激励员工向着更高的目标去奋斗。安全管 理中的激励要坚持公正原则。首先，管理者要做到率先垂范，廉洁奉 公，坚持按章办事，通过展示自己的工作才能、管理艺术和良好的职 业素养，去影响和感染员工为员工作出榜