某顶管工程施组

1、沈阳地铁九号线一期工程金阳大街站雨污水管线迁移工程 施工组织设计沈阳市排水公司 沈阳地铁九号线一期工程金阳大街站雨污水管线迁移工程施工组织设计沈阳市排水公司2014年11月目录 施工总体安排 施工部署及准备 施工方案及技术措施 质量保证措施和创优计划 施工总进度计划及工期保证措施 施工安全措施计划 现场文明施工措施计划 施工场地治安保卫管理计划 施工现场环境保护措施计划 冬季和雨季施工方案现场总平面布置图施工重点、关键点环节的解决方案及保证措施成品保护的管理措施工程保修承诺紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施对工程管理的认识及配合、协调、管理、服务方案与发包、监理及设计人的配合与各方配合

2、措施第一章 施工总体安排一、工程概况：1.1工程名称：沈阳地铁九号线一期工程金阳大街站雨污水管线迁移工程1.2建设地点：沈阳市浑南新区1.3建设单位：沈阳地铁集团有限公司、中铁二局股份有限公司1.4质量标准：合格1.5工 期：2014年12月1日-2015年2月28日，工期90天（日历天）二、概述为沈阳地铁九号线一期金阳大街站排水管线迁移工程，进行雨水双排D=2.6m及压力污水D1m管线迁移工程。主要工程量包括：(1) 贯穿道路南北双排 d=2.6m 雨水管道迁移，逆时针方向绕过车站，原管线废除。新建 d=2.6m 雨水管道长 325m，顶进施工。其中YA1 至 YA2 管线原双排 d=2.2

3、m管道保留， 在南侧新建一条 d=2.6m雨水管道，YA2 至 YA6 为新建双排 d=2.6m 雨水管道。(2)北向西 d=1.0m 压力污水管道迁移，顺时针方向绕过车站，原管线废除。新建 d=1.0m，工作压力 0.1MPa，压力污水管道长 201m，开槽施工。三、编制原则1、遵循招标文件及补充文件的各项条款的原则。2、遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格，满足设计和使用功能。3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。4、实施“项目法施工”的原则。5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。6、充分发挥专业化施工企业优

4、势的原则。7、确保本工程质量、进度、安全和文明施工均满足业主的原则。四、编制依据1、本工程施工图设计文件2、招标文件3、给水排水管道施工及验收规范GB50268-20084、给水排水构筑物工程施工验收规范GB50141-20085、埋地塑料排水管道工程技术规程CJJ143-20106、给水排水工程顶管技术规程(附加条文)CECS 24620087、国家现行的法律法规8、我公司针对本工程的现场踏勘资料五、工程工期要求本工程施工工期为：2014年12月1日2015年2月28日，总工期90日历天。 六、质量目标：根据顾客要求，该工程竣工后工程质量标准达到 合格 ，为实现这一目标，我们必须作到：1、分

5、部工程主要项目合格率100%；2、全部工序检查项目合格率的平均值达到90%以上；3、无重大质量事故。我公司接到进场通知后，立即进行进场准备工作，首先积极与业主各相关部门联系，作好项目经理部建设等工作，积极联系厂家，组织本工程的备料工作，确保工程顺利进行。第二章 施工部署及准备为保证工程能顺利进行，已做好施工前准备工作，制定切实可行的质量工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时设施布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。并认真做好施工前技术准备，现场准备，物资准备。一、施工部署针对本工程的特点，我公司组建了一只丰富经验、品德优秀的项目管理班子及优秀施工

6、队进场施工，确保施工进度计划的实施，同时保证工程质量。在施工进度计划安排方面，采取先深后浅，先下后上，交叉施工作业，发挥我公司机械化施工优势，大力开展机械化施工，加速施工进度，如土方的挖运、混凝土的浇筑等。并运用我公司长期积累的工程施工技术和经验，加强施工技术措施，强化施工管理，加速施工进度，确保本工程优质按期的完成。本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。二、施工现场准备施工人员进场后，根据总体平面布置要求，及时与有关部门联系，电网、通讯网就近接线引入暂设；调查好施工生产用水源，并引入驻地；按施工临时用地计划表的位置及数量，做好施工场地的平整工作

7、。设生产房屋，主分为两大类：一类包括工地值班房屋等，另一类包括库房等，主要有五金库房、材料库房、水泥库房等。复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准箱。三、劳动力组织计划的准备现场管理组织机构已配足管理人员，同时制定管理制度。进场施工人员已落实入场教育

8、，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。四、技术准备1、已认真组织和落实本工程的施工技术人员，质量管理人员，详细熟悉图纸，进行图纸会审。认真阅读招标文件内容和业主、设计的一切规定，要求和参照的标准，真正了解工程设计意图，根据现场施工条件，定出最佳施工方案，使本工程的施工能够获得业主和监理工程师的满意。2、原材料的测试工作已落实经验丰富及有上岗经验的质检人员，对进场砂、石料、砖及允许实验范围内的各种施工材料进行送检测试，并根据砂石料的含水量等情况确定砂浆的施工配合比，水灰比等。3、检修测量仪器，提出前期用工、用料计划。提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求

9、保证工期进度的需要。根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。4、对现场交底时的桩位，转角桩和其它节点桩位，做好定位桩攀线桩控制，认真做好保护工作，确保工程施工的正确性。5、按业主提供的永久性水准点及坐标点，沿线在施工区域按适当间距、适当位置自引临时水准点和坐标点，所设的临时水准点和坐标点经过二次以上的复核，并经过二个以上的永久水准点和坐标点闭合，报监理工程师审批后使用。五、物资机械准备1、在工程开工前就要与材料供应部门进行联系，落实材料货源。对于自行采购的工程材料。如苗木、砂石、水泥等，确保施工中不发生停工待料的误工情况。2、本工程的机械设

10、备由项目部统筹安排，已进行一次全面检修，并做好机械设备的待用准备，一旦接到工程建设指挥部的开工令，立即准备进场施工。由于机械设备的数量及性能好坏，将直接影响本工程施工进度，因此准备足够的机械设备，以满足本工程施工要求。六、施工测量准备（1）、平面轴线控制用全站仪及水准仪测设1、根据设计、规划单位提供的总平面图和现场基准线和基准点，建立平面控制网。2、利用坐标基准点，测量出坐标点，并由此引测各主辅轴线。（2）、水平标高控制用水准仪及钢尺根据设计提供的水准点，引测本工程0.00基准点，即黄海高程，并把该标高引测到建筑物四周控制桩上，并做保护措施。（3）、测量控制措施1、轴线控制：根据建设方提供的坐

11、标控制点，根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩。然后用全站仪根据控制桩测设全场方格网；2、放灰线：根据设计施工总平面图用石灰粉在施工区域内以10M*10M为一方格撒出方格网，定出施工作业面3、BM点高程测设：根据建设方提供的高程控制点，用水准仪引测高程，并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量；4、土方标高控制：根据设计高程和测设标高，计算出挖土深度，用水准仪及标尺控制挖土深度。1、施工前准备工作（1）工程交底 认真学习、研究施工图及所有的设计文件，了解设计意图及要求，并召开项目经理主持和本工程的施工管理人员和施工员参加的技术

12、交底会议，交代清楚工程重点、难点及技术要求。（2）现场核查 对现场地上地下进行详细调查，把调查的各种地下管网现状标示到施工图上，制定相应的排水管网管线更换及疏通施工方案。（3）施工测量放线水准点交接，管道定线和水准点确定后由监理工程师进行验收，合格后方可使用。施工放样测量，根据现场管线附近与管线平行或垂直的道路中线折点的坐标位置确定管道中心线折点的位置，进行测量放线。并对已测点位进行复核，方可进行施工。开工前根据施工图和放线控制桩测量确定管道中心线和附属构筑物的位置，核对临时水准点的高程，施放挖槽边线、堆土、堆料界限及临时便道的范围。 本工程管线施工为业主提供的工作面，施工便道的修筑，沟槽开挖

13、的堆土，吊车支腿，管子临时堆放等均不得越界。 临时水准点和管道轴线控制桩设置在便于观测且牢固的建筑物上，并且要有备份控制点，并对之采取保护措施。防止损毁。开槽敷设管道的沿线临时水准点，每200m 不宜少于一个。 临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，要经过复核方可使用，并经常进行校核。 施工测量的允许偏差应符合下表：第三章 施工方案及技术措施一、明挖管道施工二、顶管施工第一节 顶管工程坑、接收坑布置示意图1、因本工程每个井位设有检查井，因此顶进以普通检查做顶进工作坑，向两侧顶进，以检查井做为附坑，顶进管帽取出后施工检查井。工作坑布置剖面图第二节 工作坑制作1.1测量放线，确定工作坑与附坑的尺寸及

14、位置。1.2由于顶进管道较大，支撑框距底板距离过大，影响钢板桩刚度，因此槽钢需埋入底板以下0.5m，以保证钢板桩的弯曲强度，钢板桩按常规沉入法达不到埋深要求，因此钢板桩采用机械振动夯入法确保埋深。1.3栽入钢板桩时要确保钢板桩垂直不倾斜，钢板桩夹紧，不能移动。人工平整槽底后，吊入支撑框，1.4钢板桩及支撑框放入后，由人工进行挖土，吊车出土。钢板桩及支撑框下沉要随挖土平稳下沉，后背钢板桩要埋入土中0.5m深，工作坑土方挖完后引入水准点及轴线控制点。1.5顶进工作坑基础保证结构尺寸及强度。基础顶面高度低于设计管下皮3cm，并在基础上设置管道中心点。1.6滑道安装时宽度及高程根据管径确定，滑道的中心

15、线与管线轴线重合，中心偏差3mm,顶面高程+3.0mm.1.7工作坑后背与顶进方向是否垂直直接影响顶管质量，工作坑靠后背的大框安装时采用经纬仪测量，后背钢板桩必须选用平直的钢板桩。第三节 顶前工作1、管帽设计根据现场实地勘察，管道所在地质为粉砂，施工中极易塌方，同时根据大管径长距离顶管施工经验，以往顶管中经常出现的中隔板在顶进中先进入土中造成塌方的问题，本工程顶管对管帽中隔板进行改进，防止顶进时塌方。砂质土顶进大口径管道时必须带管帽，本工程顶进钢管的管帽采用钢板卷制，焊接成型，与顶进用管相同管径，顶进时与管套接。为保证管帽的调偏，采用活动式工具管帽。另外，人工顶管在砂砾中大管径普通顶管一般不超

16、过30m，本次最大顶进距离为60m左右距离，按长距离顶管设计管帽，见下图。管帽示意图2、顶管布置2.1顶力计算顶进力为初始顶进力与各种阻力之和。根据非开挖铺设地下管线工程技术有关计算公式：式中：F顶进力（kN）；F0初始顶进力（kN）；Bc顶进管外径（m）；q顶进管周边的均布载荷（kPa）；w每米顶进管的重力（kN/m）； 顶进管与土之间的摩擦系数，=tan/2，为土的内摩擦角； 顶进管与土之间的粘聚力（kPa）；L顶进管度（m）。采用理论计算公式以及工程实践经验分析等方法进行顶力计算。其中，钢筋混凝土顶管与砂砾土（内摩擦角350）的摩擦系数为：=0.152在土压和汽车压力组合作用下并考虑不同

17、土壤内摩擦角情形下，通过已计算的钢筋混凝土顶管所受到的最不利外压力，以及根据以往工程实践和参考摩擦系数，以及参考顶管施工技术有关摩擦系数计算的顶力结果:bc=2.4q=132w=34.55752=0.152=20L=60F=13161.82因此顶进60m的总顶力为：F=13161.82kN。需考虑设置中继间才能保证正常顶进，按顶进总顶力不大于1200T控制，需设置一个中继间，总顶力控制为658T。按50m顶进考虑时后背总顶力为1097T，对后背的要求刚度较大，因此必须考虑顶管过程中的减阻措施和千斤顶的布置。2.2中继间设置中继间示意图2.3后背处理根据现场实地勘察，顶管所在位置土质较松软，距现

18、状已下管的开挖面较近，按设置中继间时最大顶力按1200T考虑，必须对顶进的后背进行单独处理。施工时考虑混凝土或毛石混凝土后背，同时将后背与底板设置钢筋混凝土剪力墙，利用管重压重，增加后背的抗倾覆能力。2.4顶管管材为保证管道正常顶进，管道建议采用三级钢承口顶管用混凝土管。2.5千斤顶布置考虑常规千斤顶布置在中下部会对管道顶进产生斜向分力，因此本次采用四台320T千斤顶用支架均匀布置在管道的四周，使千斤顶有合力为顶进的轴力。见下图。顶坑布置示意图第四节 顶管施工1、顶前准备（1）根据现场实地勘察，本次顶管未考虑降水措施。（2）顶前拔板桩时以往经常出现板桩拔出后大面积塌方，造成顶管高程向上偏差，并

19、在被拨板桩周围及管帽内用草袋围堵成一道墙，防止塌方。（3）在顶进前须对首节管的高程和中心线进行测量，确定首节管的高程和中心线不超过2mm时，首节混凝土管或钢筋混凝土管方可开始顶进。2、混凝土管吊装本工程采用D2.6m、D1m钢筋混凝土钢承口管，每节长度2m，吊装重量约6T，由于吊装距坑边的安全距离，需采用16T以上吊车进行下入工作坑。3、管道顶进（1）本工程顶管采用4台320T千斤顶顶进，采用手推车进入管内水平运输，吊车配合垂直运输。（2）管线顶进过程中，必须做到“勤顶、勤测、勤调整、勤出土”的四勤原则。每顶进0.5m进行高程测量并及时出土，顶进的每根管都要进行中心测量，发现问题及时处理。（3

20、）为减少钢筋混凝土管或钢筋混凝土管的磨阻力，减少钢筋混凝土管在顶进过程中对土壤的扰动，钢筋混凝土管或钢筋混凝土管的外皮涂润滑剂。（4）在顶进过程中如出现偏差，进行调整偏差。4、管口处理（1）为起到管口止水作用，在每节管下管前将橡胶垫用851胶粘于管口处，起到止水作用。（2）为防止顶力过大时将管口顶裂，在管口处用12mm的多层板按管口尺寸垫平。（3）顶进完成后用水泥砂浆勾缝。5、工作坑及附坑拆除（1）工作坑拆除时先拆除下层框，再拆除上层框。每层框拆除时随填土依次拆除下框和上框。当回填至路面结构以下时，拔出钢板桩。（2）工作坑和附坑回填前将坑内的杂物清除干净，回填撼砂至路面结构层以下。（3）工作坑

21、回填撼砂密实度达到要求后恢复路面。如两顶管坑之间路面发生沉陷，路面需要修复。6、工作坑回填6.1管道铺设完毕后，报请监理工程师验收合格后回填。6.2考虑填土时管两侧压力不均产生平面位移，两侧同时均匀回填。6.3回填用人工回填至管上皮，管两侧均匀回填防止管因侧向压力而发生轴线方向偏移。管顶以上采用堆土机回填。6.4回填时分层进行，每0.5米的高度为一层回填区域。6.5钢筋混凝土管三角区回填粗砂，砂石基础采用中粗砂夯实。6.6回填注意事项（1）回填时两侧均匀、对称同时回填。以防止受力不均挤压管道变形。（2）砖、石、木块等杂物清除干净。（3）回填材料运入槽内时不损伤管节及管接口。管道两侧和管顶以上回

22、填材料，由沟槽两侧对称运入槽内，不直接扔在管道上。回填其它部位时均匀运入槽内，不集中推入。回填后应逐层进行，且不得损伤管道。三、钢筋混凝土检查井施工第四章 质量保证措施和创优计划一、工程质量目标及承诺1、保证建设工程施工合同质量承诺。2、施工现场创建安全质量标准化工地。3、确保本工程质量达到“一次性验收合格”标准4、分项工程合格率100%；5、质量保证资料齐全；二、质量管理体系项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充

23、分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制完善计量支付手续优质优价制定奖罚措施责任成本包干技术岗位责任制质量责任制工班QC小组成果 发表推广新技术工艺技术交底掌握规范标准图纸交底测量复核质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划经济责任制队TQC小组 TQC教育明确创优工点制定创优措施检查创优效果奖优罚劣改进工作质量总结表彰先进提高施工技能提高经济效益质量保证施工保证

24、技术保证思想保证经济保证项目经理部TQC领导小组加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9002系列标准创优质工程提高质量意识经济法规质 量 保 证 体 系反 馈确保质量目标和创优目标的实现质量评定经济兑现检查落实质量保证体系图三、质量管理职责 1、项目经理部的质量管理职责（1）、制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。（2）、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。（3）、认真贯彻和执行公司质量保证体系文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效

25、运行。（4）、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。（5）、加强质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。2、项目经理部主要工作人员的质量管理职责（1）、项目经理质量管理职责： 项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。 遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。 贯彻公司质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。 制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。 接受各部门（建设单

26、位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。3、项目副经理质量管理职责（1）、接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。（2）、严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。（3）、认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。（4）、负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。（5）、负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。（6）、负

27、责制定交叉施工中的产品保护措施并监督执行。（7）、负责施工中和竣工后的服务及回访维修工作。4、项目技术负责人质量管理职责（1）、接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。（2）、负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。（3）、负责施工组织设计、施工技术方案、工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。（4）、认真组织项目部工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。（5）、积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。（6）、负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。5、质检员质量管理职责（1）、在项目

28、技术负责人的领导下，认真落实公司所制定质量方针，努力完成本项目质量目标。严格执行各项质量管理规章制度。（2）、在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量否决权，有越权反映质量报告权。（3）、负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目技术负责人。（4）、认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。6、施工员、工长质量职责（1）、在项目部副经理的领导下，对分管分部分项工程质量负主要责任。（2）、在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理

29、工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。（3）、落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。（4）、负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。（5）、组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。7、材料员质量管理职责（1）、在项目部副经理的领导下，负责现场材料的保管、防护和发放，做到帐物相符，标识明确。（2）、做好材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。8、班组长质量管理职责（1）、加强班组职工的质量教育工作，使

30、班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。（2）、加强作业班组在施工过程中质量管理工作，严格按操作规程施工。（3）、认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。（4）、积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。四、项目部质量管理控制点质量管理控制点项目经理技术负责 人专业工 长质检员材料员试验员安全员施工组织建立健全质量体系选择施工班组机械设备配置技术准备施工方案及特殊工序方案技术交底施工测量人员培训施工作业技术质量交底自检、互检、交接检安全交底和检查原材料控制材料质量、数量材料试验材料标识检验评定分项工程分部工程质量记

31、录施工过程施工测量、放样特殊工序监控服 务施工中的服务工程回访工程保修 五、技术质量措施1、质量体系运行认真执行公司质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。2、加强技术管理严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。3、落实岗位责任制制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。4、施工过程控制加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检

32、查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时采取有效补救措施。5、原材料质量控制按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。6、技术复核隐蔽验收明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与施工同步。7、试验和测量设备管理试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性。使施工设备和测量仪器的量程、偏移、精密度符合要求。8、“

33、三检”和“三严”制按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。9、产品保护制定施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。10、落实技术质量责任制工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应，项目经理和项目工程师对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量。六、创优计划1、施工现场用现代化微机化管理，加强对整个施工过程质量与进度的监控，确保各项目标的实现。2、加强现场计量管理，现场拌制全部用微机控制。3、实现

34、质量目标，创建精品工程。质量组织体系图公司质量领导小组质量目标：竣工验收合格率达100；合同履约率达100；工程维修服务及时率100；顾客满意率100%。质量方针：信守承诺，规范管理，向顾客提供满意的工程和服务是我们永无止境的追求。项目经理王福成技术负责人金辉利机械负责人吴明岭材料负责人康尔利施工负责人袁抚胜施工、测质量检查员张舒制定：施工过程控制施工交底、施工方案过程控制；产品标识，原材料和半成品采购，选定合格供应商状态控制：设备进场检查，设备运行维护质量记录管理，检验和试验状态：检验测量和试验设备的控制 管道施工队土建施工队第五章 施工总进度计划及工期保证措施一、施工进度计划横道图（见附表

35、四）二、建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、人、财、物的保障（1）在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术

36、人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。（2）我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。（3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。（4） 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。（5）

37、按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。2、节假日保障措施（1）成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。（2）当劳动力不足时，选用我公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。（3）加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。（4）充分调动施工人员的积极性，节假日期间施工人员原则上不放假，工会及

38、行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对节假日改善伙食，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。（5）及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。3、组织管理措施（1）公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。（2）项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。（3）强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯

39、皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。.公司总经理海洋总会计师曲静生产副经理徐田星总工程师唐东财务审计部生产经营部安全技术部项目经理部项目经理王福成技术负责人金辉利财务部办公室安 全 员张雨澄机械负责人吴明岭材料负责人康尔利质量检查员张舒施工负责人袁抚胜施工、测 施工队 4、加强计划管理（1）科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。（2）加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。（3）计划滚动控制：开工前编

40、制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。（4）及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。5、加强技术管理（1）加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。（2）认真进行图纸预审和图纸会审，与

41、设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。（3）设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。（4）施工方案与穿插：汇集各方人员，缜密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。（5）单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，

42、充分利用场地、空间, 加快施工进度。（6）充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。（7）科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。（8）积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。6、机械化水平保证（1）充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。（2）加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。7、资金保证（1）本工程由项目部单独建立银

43、行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。（2）施工期内如建设单位资金一时发生缺口，短时期内，由公司内部及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。8、物资保证（1）公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。（2）项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。（3）及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。9、后勤工作保证（1）做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤。（2）

44、搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。（3）开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。三、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。四、保证工期的组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、

45、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。2、抓好控制工程、加强网络计划管理针对本工程的实际情况，尽量增加工作面，应用网络技术，合理安排施工顺序抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分部分项工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨期等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加

46、强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好雨期施工问题，合理安排施工生产。4、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行在施工中理顺与建设单位、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。五、保证工期的技术措施1、编制好实施性施工组织设计我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理

47、，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。2、组织措施组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。快速进场，迅速展开。中标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。3、管理保障措施（1）加强施

48、工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。以确保工期。（2）合理增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。4、资金保证措施为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方在建设单位指定的银行开设工程项目资金专户，与建设单位、银行签定资金管理协议，自觉接受建设单位及银行对工程建设资金的管理、监督和检查，决不挪用工程建设资金，以确保工程在资金方面的有利保障。5、对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：投资指标监

49、控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或建设单位、监理及其他有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。（1）投资指标监控法根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。（2）形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完

50、成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。（3）单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月、月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。（4）关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期

51、。6、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。（1）加强组织领导，强化现场指挥协调。选派优秀技术、经济管理人员组成工程项目管理部，全权负责对本工程施工、技术、质量、安全、经济、物资供应、现场文明等各项工作的管理、协调、指挥，确保工程建设顺利进行。（2）编制切实可行的施工组织设计和各专业施工方案，做到技术上先进，实施中可行，经济上合理。（3）积极抓好开工前的各项准备工作，确保按期开工。调遣精干队伍组织施工，发挥我公司专业工种齐全，技术装备雄厚的综合优势，派足施工力量，配置性能良好、数量充足的施工机具。（4）加强总进度控制。

52、对工程进度实行动态管理。发现问题及时采取措施，保证工程按总进度网络实施。对本工程的重点工序和关键线路设置考核点，责任落实到人头，严格考核，重奖重罚，确保施工进度按计划如期实现。（5）加强现场调度指挥，及时协调解决现场突发的问题。现场工程项目管理部建立每周工程例会制度，及时协调和解决有关工程上和技术上的问题，保证工程进度，确保工程质量。同时，准时出席建设单位召开的有设计、施工、物资供应等有关单位参加的工程例会和工程专题会，积极配合建设单位解决施工中有关设计、施工、材料、供应等方面的问题，以保证工程建设顺利实施。（6）服从建设单位的领导和协调，加强与道路附近等单位的联系，互谅互让，既努力为临近单位

53、创造好生产条件，又积极争取对方对本工程施工的理解和支持。第六章 施工安全措施计划一、安全生产的方针“安全第一，预防为主”是我公司多年来一直坚持的安全生产方针。安全为了生产，生产必须保证人身安全，充分体现了我公司“以人为本”的理念。我公司将采取正确的安全技术措施进行安全控制，从而减少甚至消除事故隐患，尽量把安全事故消除在萌芽状态。二、安全生产总目标： 无安全生产事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体包括：消除人的不安全行为的目标；消除设备、材料的不安全状态的目标；改善生产环境和保护自然环境的目标；安全管理目标三、安全组织体系为确保本工程的安全、顺利的进行和施工安全技术措施计划的实施。认真贯彻

54、沈阳市安全生产的有关规定，我公司将成立本工程的安全后产领导小组，全面落实安全生产责任制，对项目经理部的各级领导、各级部门、各类人员的安全生产责任层层落实。安全组织体系图安全员机械负责人材料负责人施工员安全目标：无安全生产事故，保证人员健康安全和财产免受损失。安全方针：安全第一，预防为主办公室公司安全领导小组项目经理技术负责人项目副经理现场各施工管理人员各工种操作人员要职责：负责施工安全技术措施的制定与纠偏及安全技术交底工作主要职责：负责各种合格材料德安全采购和安全使用。主要职责：负责设备的维修保养和安全使用。主要职责：负责安全技术措施计划的实施与控制及安全措施实施情况的检查主要职责：负责安全生

55、产的宣传、教育、培训、考核、安全记录和安全控制的后勤工作。四、安全技术措施1、必须按照“沈阳市安全生产工作标准”落实好各项工作。2、做好按规定审核和雇用单位的安全资格及施工队长的安全合格证，签好安全合同。3、做好民工队伍安全管理，做好岗位培训及安全教育工作，经考试合格后方可上岗。4、建立健全各项规章制度，做到组织落实，责任落实，人员落实，并做好安全技术交底及工序交接工作。5、建立经常性德安全教育考核制度，考核成绩要记入员工档案。6、电工、电焊工、架子工、机械操作手等特殊工种工人，除一般安全教育外，还应经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作。7、防触电措施（1）施工现场用电必须严格

56、按照国家有关规定和技术规范执行。（2）施工现场不准架设裸导线，固定设备及临时的配电线路均不得沿地面敷设。（3）各种电气设备，均要求接零和接地保护。（4）各种临时配电箱必须有门、有锁、悬挂高度1.5米以上。（5）每台用电设备，应单独设置开关和熔断保险，严禁一闸多机。（6）注意防火，对于电线的破损要检查，以免发生火灾，平时设专人负责。8、施工安全预防措施（1）机械施工前要查明地下埋设的位置、种类，留出边坡，距离机械10m以内不能有人操作。（2）严禁掏挖，要经常检查沟槽边是否稳定。（3）挖深3m以上时，应设台级沟沿，应留有便道，如用跳板、板厚不得小于五厘米，坡度不得小于120度，板面钉防滑木条，上下

57、沟槽不得攀登溜槽、和撑木。（4）沟边堆土堆料应距离沟边1m以外，高度小于1.5m，运输车道距离沟边不小于3米.（5）遇到土质变化、边坡不稳的沟槽、应设安全支撑。（6）回填时、沟内严禁有人操作，沟边应设围挡。（7）开槽长度大于100米的居民区，要设护挡、夜间设安全指示灯。施工现场要有明显的安全标志，夜间设红灯，险区、险段有专人看管。五、针对本工程的安全施工措施1、安全防护措施（1）个人防护：所有进入现场人员，都必须遵章守纪，配带安全帽；混凝土搅拌时，操作人员带口罩；施工作业人员，班前不许喝酒。（2）施工现场布局：工地应具备“三通(水、电、路)一平(场地平整)”的施工条件；施工现场应设置安全标志；

58、危险部位应设安全警示牌。夜间施工时要有足够照明。2、施工用电安全：（1）施工用电中照明、配电箱、开关箱、架空线、接地接零等部分严格按规程操作、布置。对线路及配电设备等实行定期检查，操作人员持证上岗。（2）施工现场中，不得架设高压线路，变压器设在施工现场边角处、并设围栏，进入现场的主干线尽量少，根据用电位置，在主干线的电杆上事先设好分电箱，以减少电气故障和发生触电事故；（3）现场照明：照明电线用绝缘子固定，导线不得随地拖拉，以防绝缘皮磨损漏电。照明灯具的金属外壳要接地或接零；（4）配电箱、开关箱：使用标准电箱，电箱内开关电器要定期进行检查，保证完整无损、接线正确，电箱内设置漏电保护器，配电箱内设

59、总溶丝、开关、零排、地排，动力和照明分别设置，并作好接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380和220伏两种电压等级；（5）架空线设在专用电杆上(水泥、木杆)，上装横担和绝缘子，严禁乱拉乱接，架空线应离地4m以上，机动车道6m以上；（6）接地接零：接地体采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48平方毫米，一组二根接地体之间间距不小于 2.5m，入土深度不小于2.5m，接地电极应符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱重复接地；（7）用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须通知电工，由电工完成。3、安全使用机械设备：（1）各种施工机械的保险、限位、防护、指标

60、器等要齐全可靠，操作手要持证上岗，按规程要求进行操作；（2）各种机动车辆的转向、灯头、喇叭、制动应及时检查，发现问题不许行驶；（3）机械与输电线路(垂直、水平方向)按规定保持距离；（4）作业时，机械停放尽可能的稳固，臂杆幅度指示器应灵敏、可靠；（5）严格执行定期保养制度，坚持进行设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作，严禁设备超负荷使用、带病运转和运转中进行维修。4、施工过程安全控制（1）沟槽放坡宽度根据现场土质情况，按设计图纸和规范施工。（2）严禁掏挖，要经常检查沟槽边是否稳定。（3）挖深3m以上时，应设台级沟沿，应留有便道，如用跳板、板厚不得小于五厘米，坡度不得小于120度，板面钉防滑木条，