蓝图市场费用科目设置

1、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?零售店可供品牌形象，产品形象，和促销信息进行较长时间（6硬终端硬终端个月及以上）使用的硬性的终端宣传的投入。如灯箱片，背胶，T4-T6 的简易背板，T4-T6 专柜，综合柜台制作或者租赁。 总部变动费用总部变动费用体现总部预留，仅预算，不做核销使用。确定费用项目后，做费用见调拨使用（凭调拨流水监督预留费用使用情况） 分支机构费用分支机构费用仅预算，不做核销使用。确定费用项目后，做费用见调拨使用（凭调拨流水监督预留费用使用情况） 仅用于纯粹厂家代垫，而非我司可以自主使用，对于此预算科目，需要注意的是实际核销有可能入我公司账，这样能否做预实分析，进行还原 代

2、垫厂家费用代垫厂家费用公共关系费用 公共关系费用 媒介费用 媒介费用 通道管理费用 通道管理费用 广告设计费 广告/咨询类公司策划/服务费用 广告制作费 市场咨询费用 SAP HYPERLINK mailto:haow haow! 86$755-83890101 86$10-87957211 518040()$ 100022*+$ ,- ()./0123456789: 20F *+.?AB 302 CD * *FG ? HIJKLMHNOPQHR,-STUVWXYZ_a ? HWbcdefNghZijkilminoipqirstfuma ? HIMH vwF Hxsy

3、zNg| tf ? H?F HIJMH 2*?r?H?3?Na HIJMH?_?3?_?W? ? 发件人: haow HYPERLINK mailto:haow mailto:haow 发送时间: 2012 年 11 月 9 日 18:26 收件人: 爱施德股份-总裁办-管理大区高级总监-余斌; 爱施德股份-会计核算部-会计核算部经理-米泽东 主题: 答复: 市场费用预算科目设置建议 !#!$%&“不再区分费用来源：总部市场费用、销售费用转入、外部费用”*+,-./01234567,89 :; ?ACDEFGHIJKLMNOAPQPR ?AS发件人: haow HYPERLINK mailto

4、:haow mailto:haow 发送时间: 2012 年 11 月 6 日 11:37 收件人: 爱施德股份-总裁办-管理大区高级总监-余斌; 爱施德股份-会计核算部-会计核算部经理-米泽东 主题: 转发: 市场费用预算科目设置建议 余总、米总：经征询各位市场经理意见，关于市场费用科目设置现确定如下，可否？1、 不再区分费用来源：总部市场费用、销售费用转入、外部费用，仅保留外部费用中“厂家代垫”作为预算科目，用于纯粹的厂家垫付，而厂家投入我司自主使用的费用算作我司的市场费用，后期从厂家收回的，视为厂家返利2、 预算项目不再按照产品阶段进行划分，取消新品上市投入、阶段性产品推广投入、促销活动

5、投入，仅按照费用性质设置市场费用预算科目对于以上两点，大家均无异议，按此执行对于第三点，建议增加新品发布会议费，对于新品启动建议用分支机构费用使用，参考意见，礼品物料市内费放在物料为二级科目（礼品下就不再增加二级科目，避免重复），参考刚意见，费和硬终端不再细化，不设二级科目。分支机构费用作为过渡科目，可以用于使用的任意二级科目。调整后如下： 3年度月度月度科目释义项目项目明细二级科目促销员投入促销员投入促销员底薪包含促销员底薪、津贴促销员社保促销员社保促销员激励包含促销员提成、激励促销员用包含促销员送餐送水、服装、工具书、工牌、促销员平时的培训费等店员劳务佣金原先劳务佣庆等重议由于取消归入该科

6、目查费用等放他劳务佣厂促劳务佣金劳务佣金劳务佣金店员、厂促、临促、集客奖励等佣金 临促劳务佣金其他劳务佣金物料采购物料采购广设计指外请广告公司进行物料的设计所发生的费用 市场物料市场物料设计费礼品物料市内搬运费分支机构及办事处驻地到客户搬运物料、礼品所产生的市内运输费用 促销礼品促销礼品礼品礼品 费费费媒介现场活动现场活动现场活动现场活动 产品发布会议费产品发布会议费产品发布会议费针对客户或者消费者的发布会议费 进场费进场费进场费进场费 零售店可供品牌形象，产品形象，和促销信息进行较长时间（6 个月及以上）使用的硬性的终端宣传的投入。如灯箱片，背胶， T4-T6 的简易背板，T4-T6 专柜，

7、综合柜台制作或者租赁。 原先对于硬布费有不同前是否这样需要。目前硬终端硬终端硬终端体现总部预销使用。确用见调拨使预留费用使体现总部预留，仅预算，不做核销使用。确定费用项目后，做费用见调拨使用（凭调拨流水监督预留费用使用情况） 总部变动费用总部变动费用仅预算，不做核销使用。确定费用项目后，做费用见调拨使用（凭调拨流水监督预留费用使用情况） 分支机构费用分支机构费用 发件人: 韩斌 mailto:hanbinais 发送时间: 2012 年 11 月 6 日 9:17收件人: wangxg; haow; 爱施德总监-巫春丽 抄送: 曾敏茹; 万飞燕; 张园园 主题: Re: 答复: 市场费用预算科

8、目广管理部-市场推广主任-严莉; 爱施德股份-推广管理部-推广管理部助理议 1、建议“物料运输费”放到“市场物料2、进场费：目前就联通来看基本我二级科目，不要单独做个一级科目；，有也是“厂家代垫”；不知道其他事业部是否有需求；发件人: 严莉 mailto:yanliaisid 发送时间: 2012 年 11 月 6 日 10:104部助理总监-巫春丽; zhaolip; wangshaoh 抄送: wanfy; 袁可欣; 苗菊; yinguanghui; tianj1; 李崇慧; 徐玉良; 徐美霞主题: 答复: 市场费用预算科目设置建议 1、 2、 ! #$% +, -. 1 456789:;

9、?A ?BCD?BE189F$G HIJK 4L “(NOP ”RSTUVWXYZ().?3? ?.? ? TEL15910520845 FAXE-mail HYPERLINK mailto:yanli yanli ADD *+.?AB 302 CD“?9:”? 发件人: wangxg HYPERLINK mailto:wangxg mailto:wangxg 发送时间: 2012 年 11 月 5 日 21:45 收件人: haow; 爱施德股份-推广管理部-市场推广主任-严莉; 爱施德股份-中山爱施德-分公司助理总经理-韩斌; 爱施德

10、股份-销售管理部-销售管理部经理-李振; 爱施德股份-推广管理部-推广管理部助理总监-巫春丽; zhaolip wangshaoh 主题: 答复: 市场费用预算科目设置建议 没有意见，之前的市场费用的科目是和之前的市场环境是相关的1、现在媒体广告费用投放非常好，建议可以简化2、硬终端费用现在投放较之前是大幅度减少，建议可以简化3、市内物料搬运费、推介培训费不建议单独设立一个费用科目，2 个建议合并到一个比如“分支机构市场费用”科目中，现在需要有一个费用客户可以满足分支机构相对比较灵活的使用，涵盖之前的物料、礼品、促销员、现场活动等费用科目其他请少慧、丽萍意见，谢谢！发件人: haow HYPE

11、RLINK mailto:haow mailto:haow 发送时间: 2012 年 11 月 5 日 18:05 收件人: 爱施德股份-推广管理部-市场推广主任-严莉; 爱施德股份-中山爱施德-分公司助理总经理-韩斌; 爱施德股份-合肥爱施德-分公司助理总经理-王绪刚; 爱施德股份-销售管理部-销售管理部经理-李振; 爱施德股份-推广管理部-推广管理部助理总监-巫春丽 主题: 市场费用预算科目设置建议 各位市场部门负责人：基于预算的系统实施，梳理预算科目的结果，有如下调整，现征询大家意见：3、 不再区分费用来源：总部市场费用、销售费用转入、外部费用，仅保留外部费用中“厂家代垫”作为预算科目，

12、用于纯粹的厂家垫付，而厂家投入我司自主使用的费用算作我司的市场费用，后期从厂家收回的，视为厂家返利4、 预算项目不再按照产品阶段进行划分，取消新品上市投入、阶段性产品推广投入、促销活动投入，仅按照费用性质设置市场费用预算科目5、 对于市场费用预算科目设置如下，请大家看看是否有项目遗漏，和细度是否适当5 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?体现总部预留，做核销使用。确后，做费用见调调拨流水监督预情况） 总部变动仅预算，不做核定费用项目后，拨使用（凭调拨留费用使用情况分支机构费用仅用于纯粹作为代垫 厂家代垫 SAP HYPERLINK mailto:haow haow! 86$755-83890101 86$10-87957211 518040()$ 100022*+$ ,- ()./012