企业管理表格汇编（第一部分：人力资源）

1、企业管理表格汇编（第一部分：人力资源） 目录 HYPERLINK l _Toc13426_WPSOffice_Level1 招聘申请书4 HYPERLINK l _Toc3037_WPSOffice_Level1 新员工甄试表7 HYPERLINK l _Toc18525_WPSOffice_Level1 应聘申请书8 HYPERLINK l _Toc168_WPSOffice_Level1 新员工甄试比较表9 HYPERLINK l _Toc15957_WPSOffice_Level1 新员工甄选报告表10 HYPERLINK l _Toc465_WPSOffice_Level1 人员调动申

2、请单11 HYPERLINK l _Toc28991_WPSOffice_Level1 人事变动申请表12 HYPERLINK l _Toc9989_WPSOffice_Level1 增补人员申请书13 HYPERLINK l _Toc9337_WPSOffice_Level1 人员调职申请书14 HYPERLINK l _Toc3834_WPSOffice_Level1 应聘人员复试表15 HYPERLINK l _Toc10571_WPSOffice_Level1 人员增减申请书16 HYPERLINK l _Toc1413_WPSOffice_Level1 停薪留职/辞职申请表17 HY

3、PERLINK l _Toc1346_WPSOffice_Level1 新员工培训计划表18 HYPERLINK l _Toc18174_WPSOffice_Level1 新员工培训成绩评核表19 HYPERLINK l _Toc1123_WPSOffice_Level1 员 工 培 训 计 划 表(一)20 HYPERLINK l _Toc13338_WPSOffice_Level1 员工培训计划表(二)21 HYPERLINK l _Toc24111_WPSOffice_Level1 员工培训考核表22 HYPERLINK l _Toc8565_WPSOffice_Level1 员工培训记

4、录表23 HYPERLINK l _Toc2952_WPSOffice_Level1 员工培训报告书24 HYPERLINK l _Toc2123_WPSOffice_Level1 年度训练计划汇总表25 HYPERLINK l _Toc7416_WPSOffice_Level1 在职训练测验成绩表26 HYPERLINK l _Toc19009_WPSOffice_Level1 在职训练结训报表27 HYPERLINK l _Toc7142_WPSOffice_Level1 在职训练费用申请表28 HYPERLINK l _Toc2090_WPSOffice_Level1 从业人员在职训练资

5、历表29 HYPERLINK l _Toc5818_WPSOffice_Level1 在职训练实施结果表30 HYPERLINK l _Toc19490_WPSOffice_Level1 在职训练学员意见调查表31 HYPERLINK l _Toc16914_WPSOffice_Level1 训练成效调查表32 HYPERLINK l _Toc14237_WPSOffice_Level1 团体训练申请表33 HYPERLINK l _Toc9362_WPSOffice_Level1 个人外部训练申请表34 HYPERLINK l _Toc18340_WPSOffice_Level1 个人训练/

6、教学记录表35 HYPERLINK l _Toc26762_WPSOffice_Level1 内定新进职员的职前教育日程表36 HYPERLINK l _Toc20405_WPSOffice_Level1 新进职员研修事项检查表37 HYPERLINK l _Toc17425_WPSOffice_Level1 新进职员教育内容检查表38 HYPERLINK l _Toc4882_WPSOffice_Level1 新进职员培训成果检测表（一）39 HYPERLINK l _Toc25795_WPSOffice_Level1 新进职员教育成果检测表（二）40 HYPERLINK l _Toc109

7、49_WPSOffice_Level1 部属（一般职员）指导重点41 HYPERLINK l _Toc499_WPSOffice_Level1 部属（营业部门）指导重点42 HYPERLINK l _Toc12667_WPSOffice_Level1 部属（生产部门）指导重点43 HYPERLINK l _Toc12699_WPSOffice_Level1 部属缺点检查表44 HYPERLINK l _Toc15171_WPSOffice_Level1 部属的问题举止检查表45 HYPERLINK l _Toc7586_WPSOffice_Level1 部属不当行为的分析表46 HYPERLI

8、NK l _Toc24626_WPSOffice_Level1 新进职员教育成果检测表47 HYPERLINK l _Toc25706_WPSOffice_Level1 新进职员研修报告48 HYPERLINK l _Toc6459_WPSOffice_Level1 照会案件调查报告49 HYPERLINK l _Toc1739_WPSOffice_Level1 研 修 报 告50 HYPERLINK l _Toc26817_WPSOffice_Level1 月份福利工作计划51 HYPERLINK l _Toc5859_WPSOffice_Level1 预支工资申请书52 HYPERLINK

9、 l _Toc21666_WPSOffice_Level1 借支申请单53 HYPERLINK l _Toc13922_WPSOffice_Level1 职员长期储蓄利息计算表54 HYPERLINK l _Toc9690_WPSOffice_Level1 费用报销单55 HYPERLINK l _Toc10299_WPSOffice_Level1 新员工试用申请及核定表56 HYPERLINK l _Toc16872_WPSOffice_Level1 职员试用通知单57 HYPERLINK l _Toc6374_WPSOffice_Level1 试用察看通知单58 HYPERLINK l _

10、Toc21649_WPSOffice_Level1 新员工试用表59 HYPERLINK l _Toc6542_WPSOffice_Level1 人员试用标准60 HYPERLINK l _Toc29900_WPSOffice_Level1 经营财务人员保证书单击此处输入文字。64 HYPERLINK l _Toc16580_WPSOffice_Level1 经营财务人员保证书65 HYPERLINK l _Toc17388_WPSOffice_Level1 人员保证记录表66 HYPERLINK l _Toc4893_WPSOffice_Level1 保证条件规定表67 HYPERLINK

11、l _Toc15293_WPSOffice_Level1 定期合同人员合同书69 HYPERLINK l _Toc5133_WPSOffice_Level1 任职同意书70 HYPERLINK l _Toc23760_WPSOffice_Level1 员工试用同意书70 HYPERLINK l _Toc28185_WPSOffice_Level1 员工试用同意书71 HYPERLINK l _Toc8246_WPSOffice_Level1 聘用合同书72 HYPERLINK l _Toc7653_WPSOffice_Level1 承 诺 书73 HYPERLINK l _Toc22262_W

12、PSOffice_Level1 实 习 合 约73 HYPERLINK l _Toc2776_WPSOffice_Level1 实 习 合 约74 HYPERLINK l _Toc12708_WPSOffice_Level1 中途录用调查表75 HYPERLINK l _Toc5847_WPSOffice_Level1 录用退休人员调查表76 HYPERLINK l _Toc14253_WPSOffice_Level1 兼职面试录用检查表77 HYPERLINK l _Toc3150_WPSOffice_Level1 人事变更报告单79 HYPERLINK l _Toc12213_WPSOff

13、ice_Level1 人事流动月报表81 HYPERLINK l _Toc19856_WPSOffice_Level1 人事部门月报表82 HYPERLINK l _Toc22523_WPSOffice_Level1 人事资料表83 HYPERLINK l _Toc22583_WPSOffice_Level1 人事资料卡(一)84 HYPERLINK l _Toc22207_WPSOffice_Level1 人事资料卡（二）86 HYPERLINK l _Toc1120_WPSOffice_Level1 报到通知单87 HYPERLINK l _Toc26366_WPSOffice_Level

14、1 招聘（录用）通知单88 HYPERLINK l _Toc26646_WPSOffice_Level1 员工任免通知书89 HYPERLINK l _Toc14235_WPSOffice_Level1 人事通知单（一）90 HYPERLINK l _Toc6869_WPSOffice_Level1 人事通知单（二）91 HYPERLINK l _Toc23867_WPSOffice_Level1 聘任书(一)92 HYPERLINK l _Toc28031_WPSOffice_Level1 聘任书（二）93 HYPERLINK l _Toc9023_WPSOffice_Level1 人事通报

15、94 HYPERLINK l _Toc18314_WPSOffice_Level1 员工到职单95 HYPERLINK l _Toc24186_WPSOffice_Level1 人事登记表96 HYPERLINK l _Toc20711_WPSOffice_Level1 从业人员登记表97 HYPERLINK l _Toc19414_WPSOffice_Level1 干部一览表98 HYPERLINK l _Toc15504_WPSOffice_Level1 人事资料记录表100 HYPERLINK l _Toc32062_WPSOffice_Level1 员工人事资料卡（一）101 HYPE

16、RLINK l _Toc7253_WPSOffice_Level1 员工人事资料卡（二）102 HYPERLINK l _Toc3742_WPSOffice_Level1 临时人员雇用资料表103 HYPERLINK l _Toc12355_WPSOffice_Level1 请假单104 HYPERLINK l _Toc27717_WPSOffice_Level1 员工出勤记录表105 HYPERLINK l _Toc30238_WPSOffice_Level1 员工考勤记录表106 HYPERLINK l _Toc31976_WPSOffice_Level1 公司职员签到簿107 HYPER

17、LINK l _Toc8638_WPSOffice_Level1 员工出勤日报表108 HYPERLINK l _Toc21774_WPSOffice_Level1 员工工时记录簿109 HYPERLINK l _Toc11608_WPSOffice_Level1 人加班申请单（一）110 HYPERLINK l _Toc1726_WPSOffice_Level1 值班餐费申请单111 HYPERLINK l _Toc30617_WPSOffice_Level1 津贴申请单112 HYPERLINK l _Toc27280_WPSOffice_Level1 员工辞职申请书113 HYPERLI

18、NK l _Toc14536_WPSOffice_Level1 从业人员辞职申请书114 HYPERLINK l _Toc3315_WPSOffice_Level1 董事长115 HYPERLINK l _Toc30574_WPSOffice_Level1 员工离职证明书116 HYPERLINK l _Toc22720_WPSOffice_Level1 员工申请退休表117 HYPERLINK l _Toc4465_WPSOffice_Level1 从业人员退休申请书118 HYPERLINK l _Toc21656_WPSOffice_Level1 抚恤金申请表119 HYPERLINK

19、l _Toc31200_WPSOffice_Level1 移交清册121 HYPERLINK l _Toc23163_WPSOffice_Level1 移交清单122 HYPERLINK l _Toc12613_WPSOffice_Level1 出差申请单123 HYPERLINK l _Toc17735_WPSOffice_Level1 出差旅费清单124 HYPERLINK l _Toc31123_WPSOffice_Level1 出差旅费报销单125 HYPERLINK l _Toc8043_WPSOffice_Level1 国外出差旅费计算书126 HYPERLINK l _Toc27

20、293_WPSOffice_Level1 年度出差计划表127 HYPERLINK l _Toc1030_WPSOffice_Level1 一周出差预定报告表128 HYPERLINK l _Toc29500_WPSOffice_Level1 营业出差日报表129 HYPERLINK l _Toc11773_WPSOffice_Level1 年度出差日数及拜访次数报告表130 HYPERLINK l _Toc29823_WPSOffice_Level1 国外出差费用明细报告书132 HYPERLINK l _Toc19671_WPSOffice_Level1 长期出差报告133 HYPERLI

21、NK l _Toc20392_WPSOffice_Level1 出差用品检查重点134 HYPERLINK l _Toc13659_WPSOffice_Level1 出差报告一览表135 HYPERLINK l _Toc17600_WPSOffice_Level1 出差费用计算表136 HYPERLINK l _Toc29767_WPSOffice_Level1 出差报告137 HYPERLINK l _Toc12032_WPSOffice_Level1 员工出差及费用申请单138招聘申请书 申请日期： 年 月 日 申 请 部 门申请日期需要日期拟选择日 期拟选择方式所需条件工 作 内 容增补

22、理由批 示 情 形名称编制人数现有人数拟增补人 数性别年龄学历经历员工招聘申请书 申 请 单 位申请日期申 请 人 数职 位 名 称原有人数职 务 类 别原 月，新 增永 久， 临 时职 员，工 人雇用事由拟核工资试用期间正式津贴 聘用人员条件姓 名年龄 最低 最高教育程度特别训练工作经验种 类程度或年数种类程度或年数打 字机械设计珠 算管理分析现场管理市场调查账 务销 售其他能力 直接主管： 拟到职日期：核 示审核申请人承 办新员工甄试表应聘 职 位面试人数 人面谈日期口试人员面试记录应聘人员姓 名学 历年龄专业知识态度仪表工作经历反应能力特别技术或专长口 才口试人员意见优良可劣优良可劣相关

23、非相关优良可劣优佳平应聘申请书 应聘职称 年 月 日 应聘人姓名年 龄 岁 性别已婚未婚血 型型籍 贯通迅处自 评目 前 服 务 机 构对本公司的希望个 性嗜 好担 任 职 务负 担 工 作 项 目欲离职原因12年 月 日职薪3本薪元4专长津贴元567合计元8到职日期我的抱负摘 要公司供给宿舍需要不需要希望待遇本 薪元其 他希 望津 贴元合 计元备 注新员工甄试比较表甄试职位应征人数 人初选合格人面试日期月 日至 月 日甄试结果姓 名学 历年 龄工作经验专业知识态度仪表语言能力其 他口试人员意见相关合计面试人员签章新员工甄选报告表甄选职位应聘人数 人初试合格人面试合格 人复试合格人需要名额 人

24、合格比率初试 %，面试 %，录用 %甄试结果比较说 明预 定实 际具体条件待遇录用人员名单：人员调动申请单年 月 日申请人员单位所需协助人员申请人员协助原因起 讫日 期 自 年 月 日起 至 年 月 日止 协助人员担任工作人事单位意见人事变动申请表姓 名员 工 号 码性 别出 生 年 月 日编 号申请事项（例如雇用、升级、调动、辞职等）申 请 日 期希 望 生 效 期 自 职 位 名 称： 新 阶 及 新 资： 服 务 部 门： 部 门 代 号： 至 职 位 名 称： 新 阶 及 新 资： 服 务 部 门： 部 门 代 号： （如果雇用人员请将此栏填妥）需 要 人 数： 班次：所 担 任 之

25、工 作：资 历 要 求：年 龄：教 育 程 度： 性别：经 验 或 特 殊 技 能：其 他： 申 请 人 签 名： 电 话 号 码： 批 准 人（部门经理）： 签 名： 职 位：增补人员申请书年 月 日申 请 单 位编 定制 额职 员作业员 名现 人有 数职 员作业员 名拟增加（补充）人 员原报到日期月 日报到单位经办的工作项目增加（补充）人员理 由增加（补充）人员人 意事室 见 人员调职申请书年 月 日申请调职单位调职人员姓名调 职 日 期年 月 日调 至 单 位调职理由单位主管对调职评议人事单位意见应聘人员复试表应聘职位面试人员姓 名日 期需要人数初试合格人复试人数人需要人数 人姓名专业知

26、识管工理作或看法工及作领积导极能性力发展能力要求待遇其他意 见口试人员人员增减申请书 申请部门： 部 年 月 日 编号 学第 号职 位编制人数现有人数拟增减人数工作内容需要日期所需条件增减理由年龄 学历董事长总经理人事部门意 见停薪留职/辞职申请表 停薪留职 辞职 年 月 日申请单位申请人 当事人 主管 代理人姓 名 职务到厂日期原 因停薪留职期限 离职日期批 示人事部门单位主管辖直接主管移交手续集 有 关 部 门 移 交单 位 移 交 办 事 项目 日 期 签章 指示移交项目接 交 人 监交人 总 务 仓 库 合 计 人 事 警 卫新员工培训计划表 编号： 拟定日期受训人员姓名培训期间月 日

27、至 月 日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培 训 员培 训 日 程 及 内 容1月 日至月 日止天职称：姓名：2月 日至月 日止天职称：姓名：3月 日至月 日止 天职称：姓名：4月 日至月 日止天职称：姓名：5月 日至月 日止天职称：姓名：6月 日至月 日止天职称：姓名： 经理 审核 拟定新员工培训成绩评核表 填表日期： 年 月 日 编号姓 名专 长学 历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。三、新进人员对各项规章、制度了解情况。四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。分析新进人员工

28、作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。六、辅导人员评语 总经理 经理 评核者员 工 培 训 计 划 表(一)单位 编号 工号培 训 类 别备考培 训 名 称姓名工作类别 批准 审核 拟订 员工培训计划表(二) 培训编号 培训部门：培训名称培训时间 自 至培训课程时数及负责人课 程培 训 时 间负 责 人起 讫 时 间课 程培 训 时 间负 责 人起 讫 时 间参加人员： 共 人名单如下：单 位职 务姓 名单 位职 务姓 名单 位职 务姓 名单 位职 务姓 名费用预算： 每人分摊 费 用 批准 审核 拟订员工培训考核表 培训名称： 本表登记各课程成绩单 位职 别姓 名平 均 记录表员工培训记

29、录表部门 年度姓名123费用合计培训名称期间费用培训名称期间费用培训名称期间费用员工培训报告书 年 月 日培训名称及编号参加人员姓名培 训 时 间培 训 地 点培 训 方 式使 用 资 料 导师姓名及简介主 办 单 位培训后的检讨培训人员意见受训心得（值得应用于本公司的建议）对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见 总经理 经（副）理 主办单位 副总经理 厂（副）长年度训练计划汇总表一式一联：呈核后教育训练部留存部 门班 次人 数时 间费用（元）备 注教 育 训 练 部主 管经 办在职训练测验成绩表编号姓 名分数签 到编号姓 名分数签 到126一式一联 注：请正楷签到2273284295

30、306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550会 计 部人 事 部教育训练部单 位在职训练结训报表课 程名 称课 程编 号一式二份：一 会计部 二 教育训练部22教育项 目举 办 日 期训 练 时 数参 加 人 数计 划实 际训练费用项 目预 算 金 额实 际 金 额异 常 说 明讲 师 费教 材 费其 他合 计训练检讨及呈核学员意见讲师意见会计部教育训练部 经办：在职训练费用申请表一式三联：一 单位 二 教育训练部 三 会计部 单位姓 名人员代号讲授科目时 数钟点数总计（元）盖（签）

31、章教材名称字数（千字）教材费会计部教育训练部单位从业人员在职训练资历表 部门： 代号：一式一联：自存项次训 练 时职 位训练课程名称课程编号训 练日 期时数累积时数成绩评 核记 录1234567891011121314151617181920在职训练实施结果表一式三联：一 单位 二 教育训练部33部 门项目班次人数时间费用备 注预定实际预定实际三 会计部预定实际预定实际预定实际预定实际 单位： 教育训练部： 会计部：在职训练学员意见调查表 训练课程名称： 主 办 部 门：说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门 2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。 3、请你给予率直的反应及批评

32、，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。（1）课程内容如何？ 1、优 2、好 3、尚可 4、劣（2） 教学方法如何？ 1、优 2、好 3、尚可 4、劣（3）讲习时间是否适当？ 1、太长 2、适合 3、不足（4）参加此次讲习感到有哪些受益？ 1、获得适用的新知识。 2、可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。 3、将帮助我改变我的工作态度。 4、帮助我印证了某些观念。 5、给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。（5）训练设备安排感到如何？ 1、优 2、好 3、尚可 4、劣（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？ 1、是 2、否 3、不确定（7）其他建议事项：训练成效调查表一、本

33、部已举办过如下在职训练： 1、2、3、4、5、6、7、8、 二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“”，并请于 月 日前交教育训练部。绩 效 标 准很好略好无改变略坏很坏不知道1生产的数量（工作量的提高）2生产的质量（工作的质量）3工作安全4环境维护5员工的态度及士气6员工出勤情况78910填表部门：填 表 人：团体训练申请表训练名称时 间 起讫共 （小 时）讲师、训练执行人训练地点受 训 部 门训练方式训练的内容及课程概述：预定参加者：训练前受者停留的水平：训练的目标：训练所需经费预估：审核姓 名日 期姓 名日 期姓 名日 期个人外部训

34、练申请表姓 名工 号部 门职 位受训机构受训课程备 注我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担，此项训练必须增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必得依照公司规则通知有关部门。受训练时间个人如触犯任何公司训练规则，愿意由公司扣除本人工资以抵缴公司代付的学费。课程内容名 称日 期 起日 期 讫学 费审核姓 名日 期姓 名日 期个人训练/教学记录表个 人 训 练 记 录入厂前训 练 课 程时 间（年、月）共 计（小时）地 点入厂后入厂后个 人 教 学 记 录训 练 课 程时 间（年、月）共 计（小时）地 点 姓名 工会 部门 职位内定新进职员的职

35、前教育日程表月份教育步骤内 容10月 12月第1阶段提高对公司的关心、培养归属意识附送公司简介 附送业绩报告书附送商品目录内定庆祝会参观会内定者和辅导的恳谈会内定者和管理者的恳谈会1月 3月第2阶段培养社会人的心理准备、营业员应有的基本礼仪附送职员教育的教材与内定者父母的恳谈会回答内定者内心不安的集会集训讲习会派遣提出报告4月第3阶段基础研修入社典礼 研修5月第4阶段现场研修研修备 注新进职员研修事项检查表项 目月日时间内 容承办备 注入职典礼董事长致词副董事长致词人事部长致词就业规则说明各项手续商业研修商业礼仪讲师 商业研修工作的进行方式讲师 业务介绍各部门参观办公室各部门公司商品介绍志愿单

36、位介绍集训感想记录其他 注：感想可以看出对研修内容的理解程度或决心新进职员教育内容检查表第1步骤 公司的概要 月 日 地点 讲师1.企业的目的是什么2.本公司的经营理念与历史3.公司的组织4.各部门的工作5.公司产品的基本知识6.何谓利益7.底新、津贴的说明第2步骤 商业基础礼仪 月 日 地点 讲师1.修饰外表的重点2.上班、下班时的规则3.问候、措词的基本4.了解工作的流程5.致力于工作的态度6.访额的应对方式7.拜访的规则8.电话的打法、应对法9.与上司或同事的交往方式第3步骤 应用于工作 月 日 地点 讲师1.指示、命令的接受方式2.工作的步骤、准备3.报告、联络、协商的重要性4.工具、

37、机器的使用法5.协助、团队精神的重要6.面对会议、洽商7.整理、整顿、决算的重要性新进职员培训成果检测表（一）公司的经营理念 第1次评价 第2次评价1.了解公司的经营理念2.随口能背出经营理念3.会逐渐喜欢经营理念4.以经营理念为荣5.以经营理念为主题，写出感想企业的存在意义1.了解企业的社会存在意义2.了解本公司的社会使命3.了解何谓利益4.了解创造利益的重要5.了解什么是工资与福利公司的组织、特征1.以简单的图解表示出公司的组织2.了解各部门的主要业务3.了解公司的产品4.能说出公司产品的特征5.能说出公司的资本额、市场比例等数字热爱公司的精神1.了解公司的历史概况2.了解公司创业者的信念

38、3.了解公司的传统4.喜欢公司的代表颜色或标志5.由内心产生热爱公司的热忱业界的理解1.能说公司所属的业界2.了解业界的现状3.了解公司在业界的地位4.能提出如何提高公司在业界的地位5.强烈地开心业界的整体的动向新进职员教育成果检测表（二）修饰外表的重点 第1次评价 第2次评价1.服装整体而言有干净整洁、稳重的感觉2.（女性）不浓妆艳抹，（男性）香水不擦太浓3.服饰配件或手表等搭配不会不对称、或过于华丽4.头发不会脏乱、不随便染发5.鞋子不会肮脏上班、下班的规则1.比上班时间更早到公司2.早晨的问候很清脆、有精神3.不会在下班时间之前就收拾准备回家4.整理收拾桌上或周围东西后才下班5.下班时的

39、招呼也都确实做到问候、措词1.与上司或同事打招呼应清脆、愉快2.措词不会像学生时代那样草率3.确实地回答是、不是4.了解敬称的用法5.上班中不闲聊致力于工作的态度1.充满干劲2.表现出对新工作的关心与兴趣3.早一天学会工作进展方法的态度4.不会毫无理由随便离开座位5.有时间观念电话、会客的方式1.接电话时，不会胆怯2.接电话时，一定准备纸、笔3.了解会议或洽商的重要4.了解会议或洽商时应有的态度5.了解工作上完成期限或交货期的重要以与新进职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果 部属（一般职员）指导重点 科 年 月 日姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统

40、计ABC问题重点指导重点姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点部属（营业部门）指导重点 科 年 月 日姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5

41、.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点部属（生产部门）指导重点 科 年 月 日姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点部属缺点检查表职 称科 姓名No.项 目

42、负面评价评 语指 导经 验5 4 3 2 1执行能力5 4 3 2 1达成能力5 4 3 2 1技术能力5 4 3 2 1分析能力5 4 3 2 1观察能力5 4 3 2 1说服能力5 4 3 2 1指导能力5 4 3 2 1判断能力5 4 3 2 1包容能力5 4 3 2 1忠 诚 心5 4 3 2 1守秘能力5 4 3 2 1交涉能力5 4 3 2 1决断能力5 4 3 2 1忍耐能力5 4 3 2 1总 计注：分数愈多表示缺点愈多部属的问题举止检查表职 称 NO。项 目负面评价评 语指 导迟到缺席5 4 3 2 1 缺欠干劲5 4 3 2 1错误太多5 4 3 2 1效率太低5 4 3

43、2 1监阵脱逃5 4 3 2 1容易发脾气5 4 3 2 1容易攻击别人5 4 3 2 1变得喜欢喝酒5 4 3 2 1顾客的评语不好5 4 3 2 1在金钱上有纠葛5 4 3 2 1有花边新闻的传言5 4 3 2 1受家庭问题而烦恼5 4 3 2 1健康情况不佳5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1总 评 语 注：分数愈多表示缺点愈多部属不当行为的分析表工作态度 1.无故缺席、迟到、早退的情形增加2.上班时间不会沉浸在娱乐场所3.工作的内容不变，业绩却急剧下降4.有事外出，碰到紧急要事却联络不上5.热衷于兼职或事业交友、生活态度1.私人的访客变多2.很多私人的电话3.突然变得

44、奢侈、挥金如土4.未经报告上司而接受别人的招待5.有花边新闻或家庭不和的谣传金钱、物品的处理1.没写出货单就出货2.没写退货单就处理退货3.申请费用时，没有收据的情形很多4.伪造收据的日期或金额5.销售的折扣或更改价格的理由很暖味抱怨1.顾客对个人的业务活动抱怨增多2.怀疑给顾客的回扣是否合理3.应收帐款未收回是不正常的状况4.付款人发牢骚5.是否挪用收回的款项个人的谈话或传言1.经常扬言说要辞职2.谈话中透露为借钱而苦恼3.有私人的情形变多4.赌博的情形变多5.有敲诈顾客的传言新进职员教育成果检测表工作的流程 第1次评价 第2次评价1.了解工作的流程2.了解公司上下关系的重要3.了解公司横向

45、的联系、合作关系4.了解与同事间和睦的重要性5.做一件工作必定有始有终指示、命令的重要性1.了解上司的指示、命令的重要性2.将上司的指示、命令记录备忘3.指示、命令若有不明了之处，必定确认到懂为止4.复诵指示、命令，加以确认5.遵守指示、命令工作的步骤、准备1.了解工作步骤的重要2.了解工作准备得当，进展就顺利3.了解工作步骤的组织方式4.了解工作的准备方式5.按照步骤、准备程序完成工作报告、联络、协商1.了解报告、联络、协商是工作的重点2.报告时，先讲结论3.联络应适时，简要4.了解协商可以使工作顺利完成5.即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协商工作的基本1.学会工作上使用的机器、工具的操作

46、方法2.了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成3.了解会议或洽商的重要4.了解会议或洽商时应有的态度5.了解工作上完成期限或交货期的重要 分配各单位 寻求意见 自己示范 让别人示范新进职员研修报告研修报告研修日期 年 月 日 月 日单位姓名研修指导者记录日 年 月 日研修内容研修内容汇总感想实习内容实习内容汇总感想研修意见研修中快乐之处提案研修中痛若之处指导者的建议上司科处意见部长意见照会案件调查报告照会案件调查报告 先生 单位 姓名 签章照会案件经 过状 况（损失）原 因（要因）内 容对 策（费用）资料意见研 修 报 告年 月 日研修报告 科 姓名 签章 本次研修 一事，作成以下报告。研修

47、会名主 办日 期对 象地 点出席人数讲 师研修内容感想参加费用月份福利工作计划福 利 举 办 项 目举 办 时 间说 明负 责 人干 事预 算 费 用备 注 主任委员 干事预支工资申请书姓 名 申 请 人单 位申 请日 期 年 月 日借 款原 因申 请金 额 元偿 日 还 期 限自本月份起分 月还清连 保 证带 人姓 名单 位无借支或为同事担保行为记录姓 名 单 位核准职工福利委员会审议借支记录单位主管意见借支申请单 职 工 福 利 委 员 会 借 支 申 请 单 编号 借支人姓名 借支日期 借支金额 偿还记录 记录日期未偿金额计息日数利息本期偿还应扣工资备注 财务干事 审核 保证人 申请人

48、职工福利委员会款项核拨表编号 日期 提拨金额用途： 请惠予核拨 公司出纳 财务人员 职员长期储蓄利息计算表自 年 月 日至 年 月 日编号姓 名本利累计金额月利率应得利息应扣印花税应扣所得税实得金额签 章备注1122334455667788991010111112121313141415151616 复核 制表费用报销单 职 工 福 利 委 员 会 费 用 报 销 单 费 用 说 明请领日期请 购 项 目单 价数 量金 额 财务干事 审核 申请人 公司出纳 财务干事新员工试用申请及核定表试用申请姓名性别男 女（1）试用部门 部 厂处依 字第 号奉准增补拟派任工作：拟训练计划 主管： 经办籍贯年

49、龄地址服役学历专长（2）甄办选部主门甄选方式：公开招考 推荐挑选甄选日期： 年 月 日办理经过：评语：资历（6）直管接意主见（3）人事部门预定试用日期：自 年 月 日 至年 月 日 拟暂工资：自试用日起暂支 元其他意见： （7）董事长意见（4）经理意见（8）事业关系室（9）试部门试用期间：自 年 月 日 自 年 月 日工作项目：工作情形：评语： 拟下式任用 拟予辞退拟给职位：自 月 日起以 任用拟给工资：自 月 日起支 元其他： 主管 经办：（10）人事部门考勤记录：意见：职位： 薪资： 其他： 直接主管意见（14）董事长 （12）总经理 （11）经 理职员试用通知单姓名性别年龄籍贯学历经历派

50、职工试用单位职 别薪给本薪：等 级 元人事室人事组长试用期间自 至 计 年 年天 月 日 日 日本薪：等 级 元主任试用结果考核意见试用满意请照原工资办理任用手续( 月 日起)试用成绩优良请以 等 级 元工资给办理手续( 月 日起)需再试用试用不合适另行安排附呈心得报告一份试用考核人主管意见1.同意考核人意见拟准以试用原薪给(支等级薪给)拟不予任用 日再另行签核 3.延长试用单位主任批示秘书室意见拟照试用单位意见自 月 日起以 等 级工资 元正式任用2试用不合格除发给试用期间的工资外拟自 月 日起辞退人事组长主管试用察看通知单姓名员工号码职位部门代号服务部门察看期间: 自 至延 长 察 看 期

51、:自 至察 看 期 解 除 日 期事 实 经 过主 管日 期部门经理日期人事经理日期本 人 已 经 收 到 这 份 通 知被 通 知 人 签 名日期新员工试用表 日期人事资料姓 名应试职位入厂分发部门甄选方式公开召考 推荐遴选取 厂内提升工作经组相关 年,排相关 年,共 年年龄学 位特殊训练技能试用计划试用职位: 2.试用期限:3督导人员: 督导人员工作: 观察 训练拟安排工作: 6.训练项目:7.试用工资: 核准: 拟订:试用结果考核1.试用期间:自 年 月 日至 年 月 日2.安排工作及训练项目:3.工作情形: 满意 尚可 差4.出勤状况:返退 次,病假 天,事假 天5.评语: 拟正式任用

52、 拟予辞退,正式工资拟核:人事经办 核准 考核:人员试用标准 制定日期 年 月 日职 别无工作经验两年以下非相关经验两年以上非相关经验两年以下相关工作经验两年以上相关工作经验试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准非技术作业员技术作业员技 术 员制 图 员一般职员初级工程师工 程 师高级工程师组 长科 长业 务 员经理助理副 理经 理总经理助理保证书 兹保证 先生，品德端正，诚恳负责，于加入 有限公司工作后，决无任何虚伪的上诉抗辩权，特此立书保证。 此 致 股份有限公司保证人姓名性别年龄籍贯对保记录与被保人关系保证人身份证码号职 业住 址电话通讯处保证人签名签章

53、年 月 日员工保证书相片保 证 人被保人通讯处被保人姓名工作部门被保人职别到职日期对保证记录次 第日 期保 证 人 签 章对 保 人第一次第二次第三次第四次第五次第六次保证书规约保证人的资格，以经本公司认可领有登记的执照厂商一家，或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原则，但如为经管财物人员的保证，限有公司担保，被保人的直系血亲不得是保证人。保证人在保证书签名盖章，并须要盖服务机关印信，如为公司担保，除盖用正式公章外，并须由其法定代理人签（盖）章，本保证书每年对保一次，保证人须盖用原印鉴，如原印鉴遗失或更换，应另行申请办理变更手续。被保人在本公司所任职务及其服务单位，不论有何变更，本保证继

54、续有效，保证人不得籍口推托保证责任。被保人犯有下列情事之一，保证人应立即担负赔偿责任，按照本公司列开条款，无异议履行赔偿，并须优先办理。贪污公款，毁损公物者。违法犯纪，侵占公物者。渎职。擅离职守，移交不清者。其他有使本公怀蒙受损害之行为。被保人离职，须经本公司查核清楚，发还该保证书后，保证责任方得解除。保证人如欲退保，应以书面通知本公司，与被保人办妥更换保证发还原保证书，始得解除保证责任，如为保证人片面通知或登报退保，概不生效。保证人职业，住址，如有变更，就应随时通知本公司查核。 保证人 今保证 思想纯正，在 贵公司任职期内，须遵公司规章制度，如有亏公司款或侵占毁损公物及其他足使公司蒙受损害的

55、行为，保证人原按前列保证书规约所列各款，立即担负全部赔偿责任，并自愿放弃上诉抗辩权。物具保证书是实。 日期 保证人签章保 证 商 号保 证 人公 司 字 号姓 名法定代表人姓名籍 贯营业执照字号身 份 证 码 号资 本 额住 址注 册 地 址服 务 机 关营 业 种 类职 务与被保人关系与被保人关系注册经营财务人员保证书 兹保证 先生，品行端正，于担任 贵公司 职务期间，决无营私舞弊挪用亏欠款项行为，如有违犯，本人愿负一切法律连带赔偿责任，并放弃上诉抗辩权，特此立书保证。 此 致 股份有限公司保证人姓名性别年龄籍贯对保记录身份证号码与被保人关系住址任职机关名 称营业执照字号工作地址电话营业执照

56、种类签名签章 年 月 日人员保证记录表职 别姓 名保 证 人 记 录为 人 保 证 记 录公 司公 司公务员保同 事 保其他保证人123保证条件规定表职 别负责工作保证人条件备注同 事公 务 员公司地位人士董监事业务经理会计经理出纳主任业 务 员接洽客户及代款会 计 员保管现金人员会 计 员不涉及及现金管理注：需两保证人以上之保证，第一保证人在批“”记号中任择一，第二保证人则在打“O”记中任择一办理。定期合同人员合同书 签订合同人： 股份有限公司（以下简称甲方） ： （以下简称乙方）甲方聘用乙方为 ，经双方同意订立合同共同尊守约定条款如下：一、工 作 期 限：自 年 月 日 起 至 年 月 日

57、止合同期满即终止雇用关系，如经双方同意可继续签定新约。二、工作项目；由甲方接照工作需要随时调派，其作息时间由甲方规定之。三、工作报酬 （一）每月工资 元，按照甲方从业员每月发薪日发放； （二）除不参加互助、福利委员会及绩效奖金分配外，服务满当年度者，年终将金发给二个月（服务不满当年度者，依当年度实际工作月数比例计给，（各项津贴给付办法）所得规定的各项津贴、效率奖金分配及其他福利设施的享用均参照本公司从业人员办理。 （三）扶恤、考勤、管理均依甲方人事管理规则办理，劳保依照政府法令办理。四、合同期间因工作目的完成或其他重大事由，甲方得于七日前通知乙方提前终止合同。五、乙方因重大事由必须于约定期限前

58、终止契约时应于七日前通知甲方，办妥离职手续后方能终止合同。六、乙方在合同工作期间应觅具殷实公司或本公司从业人员二人为保证人。七、本合同一式二份，甲乙各执壹份为凭。 方： 股份有限公司方（姓名）： 身份证码号： 住 址：年 月 日任职同意书 立同意书人 今同意在本公司担任 一职，决遵循公司规章办事规，如任职期间违反公司规定及有关规章规则，原受公司合理处分，若因侵占公司财物、货款或疏忽使公司蒙受财务或信誉损失，原受法律适当处分。 此 致 股份有限公司 同意人 年 月 日员工试用同意书 本公司决定受雇日起两个月内为试用期，如试用不合格，当由公司解聘，绝无异试，恐口无凭，立此试用同意书为证。 立 书

59、人 年 月 日员工试用同意书 本公司决定受雇日起两个月内为试用期，如试用不合格，当由公司解聘，绝无异试，恐口无凭，立此试用同意书为证。 立 书 人 年 月 日聘用合同书 立聘用合同人： （以下简称甲、乙方）并因聘雇事经双方同意签定条款如下；甲方聘雇乙方担任 职务，起工资（包括工资及各项津贴） 元。元继后服务、考核、升迁、调职、奖金、休假、医疗、怃恤、资遣、退休等，均按甲方所定的有关规定及政府有关法令办理。聘用时间、试用时间自 年 月 日起至 年 月 日止（聘用时间以一年为原则，试用时间按约定办理），初签时签至届满一年止，但期限届满前三日，甲乙双方均未终止是项合同书面通知时，即视为延长本合同有效

60、期间一年，无须办理续约手续，以后期满类推，除另有规定外，如甲乙双方其中任何一方不再行续约时，则须于期满前三日以书面通知对方终止。试用期双方同意下式聘用则先签一年，如甲方认为乙方不合要求不必试用期满则按日发给试用期间待遇（按约定数额计算）如乙方无故终止试用，甲方不付任何费用。乙方参加甲方公司工作，要遵守甲方一切规定，善尽职责，努力从公，如有违背，服从公司章则处理，如情节重大被甲方解聘亦无异议。乙方参加甲方工作后，应遵守公司最高指导方针“诚实信用，负责和蔼”的精神处事待人，团结合作。乙方对职务上须知的公司产销（包括技术）及财务上机密尽维护保守之责，如有遗漏，愿负法律之责任。乙方对甲方的设备、用品及