国有企业员工培训创新机制研究

1、130589 企业研究论文国有企业员工培训创新机制研究21 世纪是人才竞争的时代， 国有企业在新的市场经济条件下，面临着巨大的经济和挑战，面对这样的形势，加强对员工培训创新机智的研究是增强企业竞争力的关键。对企业员工的培训，不仅是技术层面的，更重要的是对员工进行思想观念转变的教育，改变他们的思想意识形态，引导员工创新思维，积极为公司开展献计献策，与企业共创最大经济效旺益。一、国有企业员工培训的重要性一有助于员工自身全面开展很多企业的员工在工作一段时间后，在思想上就安于现状，不想对自己的工作进行创新，长时间的开展下去就会被企业淘汰。尤其是年纪偏长的员工，很容易被年轻的力量淘汰。因此，必须时刻保持

2、警惕的意识，不断给自己充电，在丰富自己的同时，提升自己的能力和水平，才能在竞争中占有一席之地。二有助于企业效益水平的提高企业开展的核心竞争力就是员工，员工的开展状况在一 定程度上将直接影响企业的效益水平。很多企业在开展过程 中会由现停滞不前的现象，就是由于在开展中缺乏创新，员 工没有凝聚力，无法为企业创造更大的价值。随着社会经济 快速开展，知识更新的速度加快，只有多方面开展的高素质 人才才能适应企业开展要求。三有助于国家整体水平的提高国有企业对国民经济的开展起着举足轻重的作用，在国 有企业进行员工创新机制的改革是促进企业经济开展的必 经之路。有助于提升员工的职业素养并对员工进行合理的资 源配置

3、，实现企业竞争力的提升， 带动国家整个经济的开展, 实现经济实力的不断提升，使整体水平不断提高。二、国有企业员工培训存在的主要问题一培训理念陈旧，认识不到位很多企业在对员工进行培训时，都只是流于形式，大多 是入职培训，培训的内容单一，缺乏创新，员工在培训过程 中几乎学不到什么有用的东西。而且入职之后，由于时间、 经费等问题就减少了培训的次数，员工的思想意识得不到更新，开展缓慢。长此以往，不仅抑制了员工的主动性和积极 创造性，也不利于企业效益的提高。二投资意识淡薄，体制不健全很多企业的管理者认为，对员工进行培训不仅消耗时间 和精力，而且取得的成效十分有限， 效果也比拟缓慢。因此, 不愿意在此浪费

4、时间和精力，把更多的投资都放在了其他工 程上，注重的只是眼前经济利益。在开展中，没有建立健全 的员工培训机制，员工的开展得不到保障， 能力得不到提升。 长期下去，影响的还是企业的开展。三奖励机制不健全对企业员工进行奖励的手段通常就是物质豉励和精神 豉励，而相比照拟有效的就是物质豉励，但同样不能无视精 神层面的作用。企业在开展的过程中，不仅需要管理者的努 力，更需要全体员工的努力，在员工做由对公司开展有利的 业绩时，管理者要及时对其进行相应的绩效豉励或者个人职 业开展豉励，要对其有一种认可的态度，才能在情感上满足 员工的自我价值实现的需求，豉励他们更加努力地为公司开 展做由相应的奉献。三、完善国

5、有企业员工培训创新机制一转变观念，重视培训随着经济的迅速开展，社会竞争的不断加大，国有企业 要充分意识到员工培训的重要作用。充分挖掘员工的潜能， 提高员工的积极性和创造性，为企业开展创造更大的经济价 值。要设置专门的机构，创造不同的培训渠道和平台，例如 微课、网上大学、技能认证实操培训等培训形式定期对员工 进行培训，根据市场和企业开展对人才职业素质的最新要 求，设计培训课程内容。根据员工的学习情况进行学习课程 评估，以及对员工在实际工作中运用培训知识的培训效果评 估，以此作为对员工薪酬进行调整的依据，让员工在不断提 升自我的过程中，实现自我价值。二完善国有企业员工培训体系国有企业在落实年度培训

6、方案之前，充分利用线上线下 平台进行全面评估，保障培训效果。首先，在实施培训方案 之前，管理者要根据市场和企业开展的实际情况进行培训需 求分析，了解员工自身的缺乏和市场对人才的最新要求，在 了解需求之后，制定相应的培训方案和目标，这样会直接提 高培训的效率。其次，对于培训的内容和方法，企业要坚持 实事求是的原那么，根据员工的不同特性，进行有针对性的 培训。最后，对培训的结果要进行及时的归纳总结，找由培 训中的缺乏，及时进行改良。三建立健全员工豉励制约机制建立健全员工培训豉励制约机制是增强员工培训效果 的重要措施，在对员工进行培训的过程中，要从员工的实际 需求由发，考虑员工个人开展的需要，然后与

7、企业开展结合 起来，增强员工的企业认同感，在开展中找到共鸣。即对于 员工做生的奉献，企业要及时进行物质和精神上的奖励，要 保障员工的情感有所依托。物质上不仅限于绩效奖励，更多 的是员工个人职业开展平台的配套搭建。从实践的角度讲， 健全而有效的员工培训豉励机制，不仅能提高员工的主动性 和创造性，提高企业的经济利益，也会促进员工的自我价值 的实现。员工的潜能是无限的，需要管理者采用正确的手段 进行挖掘，人都存在惰性，如果没有良好的机制进行豉励制 约，那么很多潜能就无法被激发由来。四、结语面对越来越严峻的市场竞争，国有企业在开展过程中面 临的压力不断加大，员工作为企业开展的核心竞争力，对企 业未来的开展有重要的推动作用，对员工的培训创新是提升 员工能力，促进员工综合素质的提升，实现企业经济利益最 大化的有效途径。因此，国有企业在开展