经理助理岗位职责

1、. 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；浙江康恩贝制药股份职务阐明书 职务称号：经理助理 职务级别 ： 职务编号：任务部门：市场营销部 上级主管：部门经理 撰写日期：2001.9.18撰 写 人：郑丽琴 部门 人力资源部 一职务目的： 岗位设立目的，职权范围和主要内容。 为做好产销协调任务，在营销部部长的指点下，及公司相关管理制度的范围内做好市场营销部任务，担任和落实本部门任务，编制销售方案，组织产品销售，担任市场调查，及时反响市场信息。二主要职责 按照由主到次顺序书写，列举主要任务内容，用关键动词表述所担担任任。 1、加强同消费部门和代理商的联络，做好产销协调。 2、担任编制和落

2、实月度要货方案，做好销售、库存销售报表。 3、与可靠业务单位签署购销合同，安排产品发货和担任货款回笼任务。 4、做好售后效力，来函来电及时回复，仔细处置，担任相关文字资料提供等任务。 5、做好新产品市场调研，及时掌握和反响用户信息。三职位要素；1.知识构造 描画完成此项任务所需的相关知识，与之相关的实际，术语，概念，原那么，规程，技术等了解力的要求，描画专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及任务实际阅历、年限的要求。 1、大专以上医药相关学历。 2、二年以上销售管理任务阅历。 3、熟练掌握药品销售专业知识和消费管理知识。 4、掌握计算机操作技艺、会运用办公软件。 5、具备药品销售上岗证。2

3、.复杂程度 从任务本身的性质、义务的多样性、获得指点与协助 的能够性、任务的范围以及时效性等几方面思索，描画此项任务对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。 1、根据销售要求和消费才干，合理地制定消费要货方案。2、在鼓励多变市场竟争中，开发新的产品销售渠道，不断提高公司产品市场占有率。3、能分析现行业务管理制度，找出不合理要素，不断改革完善。4、掌握人的鼓励、沟通、辅导技艺。3.责任范围 1 任务的自在度： 从以下几方面阐明该任务的自在度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项任务的时间要求，义务的多样化以及所需的自动能动性。1、在内部遵守公司的营

4、销战略，财务管理制度和人事管理制度。2、在外部遵守商业品德，药品销售法规。3、在做好市场销售，合理落实消费要货方案，市场信息的获取方面发扬较强的客观能动性。 2 范围： 描画任务直接影响的最大范围：科室、部门或任务单位，消费线、车间或全公司。 本职务履行如何会影响销售目的完成4.人际关系 描画完成此项任务需与公司内外其他人的联络的任务要求。留意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的陈列。描画详细联络的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。 1、在公司内部需求与消费部、物控部、财务部、QC、QA、技研部有关人员有业务关系。 2、在外部需求与代理公司进展商务谈判，与新老客等

5、处置好公共关系。5.实施管理 人员管理： 描画直接和间接纳理着的员工的层次和数量，在提供指点和控制功能中的角色。 无2 职能监视 描画对机构的组织、决策、指点功能。包括程度、类型、管理多样性，个人决议人、财、物权限。 具有对本部门任务的组织、方案、辅助监视职能。6.操作技艺 技艺程度 描画完成此项任务对于手臂，手，手指的灵敏性、准确性、速度和协调性的要求。 包括活动和需求培训的性质。操作技艺对于此项任务重要程度如何？ 熟练操作计算机、投影机。这些技艺会直接影响任务效率和公司笼统。 运用程度 描画每日运用操作技艺的时间有多少？计算机约10小时/周 投影机约2次/年7.集中视力 描画所要求集中视力的程度。思索能够因阅读，丈量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少？ 每天阅读销售业务资料、销售库存等报表，计算机操作集中视力4小时8.膂力耗费 描画完成此项任务所需的才干和努力的总和由于完成任务所产生的紧张和不适。指出被挪动物体的分量，任务的反复性，进展的速度，走，站，举，拉，推，运送，上升等的程度。 因走访客户，提供业务相关资料查阅复印等有一定的膂力耗费。9.任务环境 任务条件 描画完成任务时环境引起的身体的不适。使一个身体