员工手册自用

1、.佛山市皓昕五金首饰：.；起草：稿次：初稿打字：时间： DATE yyyy-MM-dd 2021-11-10 TIME HH:mm:ss * MERGEFORMAT 16:46:00第 PAGE 45页 共 NUMPAGES 45页员 工 手 册文 件 编 号： 皓人行【2021】GL/A001版 本 号： 1. 1 编 制： 人事行政部 审 核： 审 核： 批 准： 发布日期： 2021年1月9日 实施日期：2021年2月1日修正单号修正页码修正形状生效日期更改人更改日期严密级别：JM本文件为受控文件前 言欢迎您参与佛山市皓昕五金首饰。本手册为您一切，我们把它定名为。简称手册显而易见，手册不

2、是一篇冗长的宣言，然而却包含着每一位员工必不可少和应该建立的信心。手册当然也不是包罗万象的法典，然而却极其简明地论述了属于我们大家共同享有的责任、权益、义务和尊严。我们都信奉皓昕的文化，由于我们都是皓昕大家庭的成员。我们受一个平等制度的检验。我们的行为，我们的态度，我们赖以生存的环境，我们所肩负的任务，都将在共同的期望中得到升华和改善。我们都情愿信守同一个规那么，在愉快的协作中共同迎接充溢意义的挑战。因此，我们都会说：我们不单问皓昕能为我们做什么，我们更关怀我能为皓昕呈献什么。置身于这个团队里，皓昕的努力就是我们的努力；皓昕的方向就是我们的方向；皓昕的胜利就是我们的胜利！公司理念 皓昕人规范廉

3、洁：推行敬廉从洁，不损公肥私，不贪污，不受贿，君子爱财，取之有道，不义之财不取。诚信：做人办事，以现实为根据，不歪曲现实，不欺上瞒下。公正：处事应以客观公正的准那么，对事不对人，不因人而异，不私相授受，不揽权。尽责：做事应该尽心尽力，全力以赴，做到最好，不马虎了事，不敷衍了事。公德心：在日常生活的行为应有公德心，不随地吐痰，不乱丢渣滓，不破坏公物，坚持公共环境安康、卫生。 皓昕心为国争光、互谅互让。员工行为规范公司要求每一位员工服从公司的行为规范和各项规章制度，当员工的行为有悖于公司的行为规范和各项规章制度时，公司将遵照公司规章对员工进展处置。遵守国家法律法规和公司的各项规章制度和规定。恪尽职

4、守，耿直诚信。自觉维护公司笼统，维护公司财富。保守公司，维护公司利益。服从公司及上级的任务指点与安排，努力完成任务义务。树立平安认识，自觉遵守区域平安规定和平安操作规程，发现事故隐患及时排除、上报，杜绝一切事故发生。树立质量认识，努力提高任务才干，有效提高任务质量和产质量量。团结协作，友善对待同事或他人，养成良好的日常行为习惯，运用文明用语进展交谈。坚持环境卫生，留意个人仪表。目 录 TOC o 1-2 f h z u HYPERLINK l _Toc257451318 第一章招聘管理 PAGEREF _Toc257451318 h 6 HYPERLINK l _Toc257451319 第一

5、条目的 PAGEREF _Toc257451319 h 6 HYPERLINK l _Toc257451320 为了规范公司员工招聘管理，构成平等竞争、择优录用、合理流动的用工用人机制。 PAGEREF _Toc257451320 h 6 HYPERLINK l _Toc257451321 第二条适用范围 PAGEREF _Toc257451321 h 6 HYPERLINK l _Toc257451322 第三条招聘需求方案申报及审批流程 PAGEREF _Toc257451322 h 6 HYPERLINK l _Toc257451323 第四条招聘政策 PAGEREF _Toc25745

6、1323 h 6 HYPERLINK l _Toc257451324 第五条甄选 PAGEREF _Toc257451324 h 6 HYPERLINK l _Toc257451325 第六条应聘人员须提交资料 PAGEREF _Toc257451325 h 6 HYPERLINK l _Toc257451326 第七条录用 PAGEREF _Toc257451326 h 7 HYPERLINK l _Toc257451327 第八条试用 PAGEREF _Toc257451327 h 7 HYPERLINK l _Toc257451328 第九条有以下情形之一者，不得予以录用，假设公司不知情

7、录用后发现有以下情形的，一概立刻与其解除劳动关系，并不予支付任何经济补偿。 PAGEREF _Toc257451328 h 8 HYPERLINK l _Toc257451329 第十条岗前培训 PAGEREF _Toc257451329 h 8 HYPERLINK l _Toc257451330 第二章员工培训管理 PAGEREF _Toc257451330 h 9 HYPERLINK l _Toc257451331 第十一条培训管理机构及权责 PAGEREF _Toc257451331 h 9 HYPERLINK l _Toc257451332 第十二条培训规划 PAGEREF _Toc2

8、57451332 h 9 HYPERLINK l _Toc257451333 第十三条培训费用 PAGEREF _Toc257451333 h 9 HYPERLINK l _Toc257451334 第十四条培训实施、考核评价 PAGEREF _Toc257451334 h 10 HYPERLINK l _Toc257451335 第三章职务升降管理 PAGEREF _Toc257451335 h 11 HYPERLINK l _Toc257451336 第十五条人才贮藏机制 PAGEREF _Toc257451336 h 11 HYPERLINK l _Toc257451337 第十六条职位

9、提升管理规定 PAGEREF _Toc257451337 h 12 HYPERLINK l _Toc257451338 第十七条职位降职管理规定 PAGEREF _Toc257451338 h 13 HYPERLINK l _Toc257451339 第四章人事异动管理 PAGEREF _Toc257451339 h 14 HYPERLINK l _Toc257451340 第十八条名词解释 PAGEREF _Toc257451340 h 14 HYPERLINK l _Toc257451341 第十九条调动管理 PAGEREF _Toc257451341 h 14 HYPERLINK l _

10、Toc257451342 第二十条离任管理 PAGEREF _Toc257451342 h 17 HYPERLINK l _Toc257451343 第五章考勤管理 PAGEREF _Toc257451343 h 17 HYPERLINK l _Toc257451344 第二十一条根本规定 PAGEREF _Toc257451344 h 17 HYPERLINK l _Toc257451345 第二十二条考勤管理 PAGEREF _Toc257451345 h 18 HYPERLINK l _Toc257451346 第二十三条打卡管理 PAGEREF _Toc257451346 h 20 H

11、YPERLINK l _Toc257451347 第二十四条请假管理 PAGEREF _Toc257451347 h 21 HYPERLINK l _Toc257451348 第二十五条请假审批权限及请假流程 PAGEREF _Toc257451348 h 23 HYPERLINK l _Toc257451349 第二十六条销假、续假管理 PAGEREF _Toc257451349 h 25 HYPERLINK l _Toc257450 第二十七条异常考勤管理 PAGEREF _Toc257450 h 25 HYPERLINK l _Toc257451 第二十八条加班管理 PAGEREF _T

12、oc257451 h 26 HYPERLINK l _Toc257452 第六章绩效考核管理 PAGEREF _Toc257452 h 27 HYPERLINK l _Toc257453 第二十九条考核目的 PAGEREF _Toc257453 h 27 HYPERLINK l _Toc257454 第三十条适用部门：各部门 PAGEREF _Toc257454 h 27 HYPERLINK l _Toc257455 第三十一条考核对象 PAGEREF _Toc257455 h 27 HYPERLINK l _Toc257456 第三十二条考核原那么 PAGEREF _Toc257456 h

13、28 HYPERLINK l _Toc257457 第三十三条考核周期 PAGEREF _Toc257457 h 28 HYPERLINK l _Toc257458 第三十四条考核内容 PAGEREF _Toc257458 h 28 HYPERLINK l _Toc257459 第三十五条考核方法 PAGEREF _Toc257459 h 28 HYPERLINK l _Toc257450 第三十六条考核权限及实施流程 PAGEREF _Toc257450 h 28 HYPERLINK l _Toc257451 第三十七条考核目的及规范制定、修正审批权限及流程 PAGEREF _Toc2574

14、51 h 31 HYPERLINK l _Toc257452 第三十八条考核严密 PAGEREF _Toc257452 h 31 HYPERLINK l _Toc257453 第三十九条绩效分值与绩效工资 PAGEREF _Toc257453 h 32 HYPERLINK l _Toc257454 第四十条绩效面谈 PAGEREF _Toc257454 h 32 HYPERLINK l _Toc257455 第四十一条考核结果运用 PAGEREF _Toc257455 h 32 HYPERLINK l _Toc257456 第七章奖惩管理 PAGEREF _Toc257456 h 34 HYP

15、ERLINK l _Toc257457 第四十二条适用范围 PAGEREF _Toc257457 h 34 HYPERLINK l _Toc257458 第四十三条奖 励 PAGEREF _Toc257458 h 34 HYPERLINK l _Toc257459 第四十四条处 罚 PAGEREF _Toc257459 h 36 HYPERLINK l _Toc257450 第八章附 那么 PAGEREF _Toc257450 h 41 HYPERLINK l _Toc257451 第四十五条起草、修正、解释 PAGEREF _Toc257451 h 41 HYPERLINK l _Toc25

16、7452 第四十六条生效 PAGEREF _Toc257452 h 41 HYPERLINK l _Toc257453 入职日期： PAGEREF _Toc257453 h 42 招聘管理目的为了规范公司员工招聘管理，构成平等竞争、择优录用、合理流动的用工用人机制。适用范围 适用于公司各部门。招聘需求方案申报及审批流程招聘需求方案各车间应于产生招聘需求前30日，将上报课室担任人、部门担任人审核，交人力资源部门复核，人力资源部门复核后呈报总经理同意后执行。申报及审批流程图：招聘政策公司招聘与配置原那么：本着公平公正的原那么，精心组织谋划，全面科学考评，擅长发现人才，严厉择优录用，宁缺勿滥。招聘与

17、培训管理员须遵守己任，不准徇私舞弊，更不准利用职务之便收取应聘者任何利益。甄选管理人员甄选程序普工甄选程序 应聘人员须提交资料应聘恳求书；本人身份证、学历证、计生证、技艺证等相关证件原件和复印件；本人近期免冠一寸彩照3张；个人简历一份；体检合格证明； 离任证明。管理岗位需提交原劳动单位引见信或离任缘由证明书。录用经过甄选合格的人员，公司根据消费任务需求发出予以试用的通知。甄选合格者携本人身份证等相关证件原件到人力资源部门注册报到。报到事项有：申领任务证和员工手册；申领办公用品和其他用品；填写员工登记表；领取员工任务安排单到部门报到。试用试用期：除特殊情况外，一致试用期为二个月。试用期内新聘员工

18、有以下情形，公司给予解除试用途置：被证明不符合录用条件：试用期内迟到、早退、中途离岗累计达2次；试用期内旷工、视作旷工半天及以上；有违反本手册第七章第四十四条之行为；试用期内患病或者非因工负伤，或其他个人缘由而请假，无法正常参与任务延续达5天以上；其他不符合录用条件之情形。试用期间严重失职，营私舞弊，给用人单位呵斥艰苦经济或声誉损害经济损失折合人民币达500元及以上；新聘员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完本钱公司的任务义务呵斥严重影响，或者经公司提出，拒不矫正的；因新聘员工以欺诈如提供虚伪身份证等证件或提供虚伪应聘资料、任务阅历等、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立

19、劳动合同的；新聘员工被依法清查法律责任的；新聘员工不能胜任任务，经过培训或者调整任务岗位，仍不能胜任任务的。试用转正考核：车间担任人应仔细对新聘人员进展试用考核，并在试用期届满前一周填写，经所属课室担任人及部门担任人审核确认后交人力资源部门。人力资源部门书面通知考核不合格员工对其解除试用，并办理相应离任手续。有以下情形之一者，不得予以录用，假设公司不知情录用后发现有以下情形的，一概立刻与其解除劳动关系，并不予支付任何经济补偿。剥夺公权尚未恢复者；被依法限制人身自在，并在有效执行期者；受禁治产宣告尚未吊销者；通缉在案尚未吊销者；吸毒者；身体有缺陷、或安康情况欠佳如患有精神病、癫痫病等疑问病，难以

20、胜任任务者；提供虚伪应聘资料、证件、任务阅历者；隐瞒病史、违法犯罪史；入职体检找人代检、涂改体检结果等造假行为者；未满十六周岁者。岗前培训新聘人员在试用前必需经过公司组织的岗前培训，经培训考核合格者，方可进入任务岗位。岗前培训内容包括公司简介、职业卫生知识讲座、平安捍卫知识讲座、厂规厂纪讲解、企业文化宣传、平安操作规程讲解等。 员工培训管理 培训管理机构及权责本公司的培训管理任务由人力资源部门总体担任，各部门/车间相关管理人员分别担任本部门/车间培训任务。 培训规划年度培训规划每年12月上旬，各部门根据部门任务需求，拟订部门培训教育方案，汇总并呈报人力资源部门。每年12月中旬，人力资源部门根据

21、各部门培训教育方案，及公司开展需求，拟订全公司培训教育规划，上报总经理或副总经理审批后实施。月度培训方案每月23日前，各部门根据任务需求，由课室起草，部门担任人审核拟定完成部门，汇总并呈报人力资源部门备案执行。 培训费用公司外派接受培训的员工经过公司总经理或副总经理签字赞同的外派培训，其在外培训费用可酌情报销。申办手续：员工于培训终了后30日内填写，凭学校证明、证书、学习成果、学杂费正规发票，经车间、课室、部门审批后，交人力资源部门报总经理副总经理核准后到财务部报销。学习成果不合格者，学费自理。自学者原那么上费用自理。学杂费报销范围：入学报名费、学费、书杂费、资料费、考试费费用。因公司外派接受

22、培训而请假的，学习成果合格者，工资按正常出勤发放；不合格者，按事假办理，请假期间不计发工资。 培训实施、考核评价培训实施任务由人力资源部门统筹担任，各主办部门/车间详细担任实施。培训主办部门/车间应根据培训方案按时实施培训，并担任该培训的全部事宜，如培训场地的选择、教材分发等。如有辅助资料，培训教师应在开课一周前把原稿交人力资源部门一致印制，并确保上课时发给学员。各项培训实施时，参与培训的学员应签到，人力资源部门应真实了解上课、出席情况。参与培训的人员应准时上课，因故不能参与者须办理请假手续。对于旷课、迟到、早退、不专心培训的学员，参照公司有关奖惩制度处分。人力资源部门应定期召开检查会，以评价

23、各项培训课程的实施成果，并予以记录，送交有关部门/车间参考以利改良。各项培训终了后，应有相应的考试、检验，由培训教师担任监考，试卷由培训教师提早选交主办部门/车间。各项培训考试因故缺席者，事后一概补考，补考不参与者，一概以零分计算。培训教师应及时评定出学员的成果，登录员工培训考核成果单。培训考试的成果、成果报告，作为考核和升迁参考。主办部门/车间应在培训终了后一周内填报，经直接上属审核后，会同考试成果表和学员意见调查表部门自制送交人力资源部门，存档以备查。为评价各部门/车间培训效果，各部门/车间担任人应分别在培训终了后每隔一个月填写一份部门自制，由人力资源部门汇总，并参考消费及销售绩效的变动，

24、分析、评价培训效果，之后做成书面报告，经上报审核后分送各部门/车间及有关人员，为下次培训提供参考。培训考核评价结果将作为员工绩效考核、职务升降、岗位调整的根据。培训运用的培训教材、记录表单、试卷、成果单、报告等一切资料，均汇总交人力资源部门备案。 职务升降管理 人才贮藏机制人才贮藏是职务提升的前提和根底，人才贮藏机制旨在规范人才贮藏操作程序的同时，能更好发掘人才、合理运用人才，使公司构成完备的人才梯队。公司管理人员职务序列：总经理、副总经理、总监、总经理助理、经理、副经理、课长、主任、班长、组长。人才贮藏规定人才贮藏范围：公司各岗位员工及管理人员。贮藏时间：各课室应坚持每个岗位上随时有规定人数

25、的贮藏人员。贮藏人数：同一课室各岗位贮藏人员人数应为该岗位定员人数的20%贮藏人员人数缺乏1人的，按1人计算。贮藏人员应满足以下根本条件：热爱公司、忠于公司、以公司利益为重，有剧烈的主人翁责任感；在本年度中，年度绩效考核成果月平均在90分以上者没有出现不及格的。人才贮藏流程班长级含班长以下管理人员及员工副主任级含副主任以上管理人员贮藏人员改换 各课室因贮藏人员升迁、调动、离任或不能胜任等各类缘由，需求改换贮藏人员，产生和审批程序同人才贮藏流程。贮藏人员资料人力资源部门应建立贮藏人员资料库，各课室应将管理岗位贮藏人员产生过程中及产生后参与的培训、个人绩效等各类资料于每月23日前及时汇总报至人力资

26、源部门备案。在职位提升和空缺填岗位人员选拔任务中，贮藏人员作为优先思索对象参与选拔。 职位提升管理规定提升的条件与资历根本条件：忠于公司，必需能坚决地贯彻执行公司的各项规章制度，自觉维护公司利益；有较强的事业心和责任心；遵纪守法，德才兼备；必需具有胜任管理职务的管理知识和组织指点才干。专业条件：必需具有拟提升职务的专业技术和技艺，详细可参照各管理职务的。任务业绩：在本年度中，年度绩效考核成果月平均在90分以上者没有出现不及格的。提升的流程提升后的待遇正式提升任命后的管理人员薪金待遇根据公司薪酬管理制度给予相应调整。管理人员聘任制规定公司对于经过以上提升考核程序被正式任命的管理人员实行聘任制。经

27、过提升考核合格人员，将视新职务需求给予其26个月的见习期。员工见习期满，由人力资源部门组织转正考核。转正考核审批权限及流程：副主任级含以上见习管理人员：由见习管理人员填写，并单独附详细书面述职报告，由车间、课室、部门担任人分别指示，后一致交人力资源部门组织提升考核委员会对恳求人进展述职争辩评审核定，最后交总经理同意。班长级含以下见习管理人员：由见习管理人员填写，并可单独附详细书面述职报告，由车间、课室、部门担任人分别指示，后一致交人力资源部门签批意见后报公司总经理处审批。转正考核合格后，公司将在发布正式任命书同时向任职人颁发聘书，聘书中详尽列明聘任职务及聘任时间。见习成果欠佳，或品行不良，或发

28、现其进本公司前有不法行为者，可随时停顿见习。视职务需求确定13年的聘任期。在聘任期内，因公司消费改动或任职人经考核不达标，公司可适时调整其职务考核有关事宜见公司有关规定。聘任期满，经考核达标，可续聘。 职位降职管理规定降职的条件：担任管理职务的管理人员，在本年度中，年度绩效考核月成果出现二次60分以下的，应予降职；在岗位重新竞聘中考核落选，不宜转任同级其他职务的，应予降职；公司机构改革而引起降职；有违犯国家法律及严重违反公司相关管理规定的，相应给予相关处分或降职等。降职的流程降职后的待遇正式降职后人员的薪金待遇根据公司薪酬管理制度给予相应调整。 人事异动管理 名词解释调动：是指公司内在职员工同

29、职务级别之间的岗位调动。辞职：是指在劳动合同期满前，员工由于本身缘由一方书面提出解除劳动关系，而引起的员工离任。公司提出解除劳动关系：是指在劳动合同期满前，因员工到达法定条件或公司规章制度规定情形，公司一方书面通知解除劳动关系，而引起的员工离任。终止劳动关系：是指劳动合同期满或劳动合同双方当事人商定或法定的终止条件出现，劳动合同即行终止，而引起的员工离任。 调动管理调动条件配合企业的消费义务需求；调整企业构造；缓和人员冲突；职业开展需求；依法需求调动；其它公司认可的条件。办理调动程序员工恳求调动条件员工恳求调动车间，那么需同时满足以下前提，公司方予以思索：入职2年以上含2年；在提出恳求时所在车

30、间任务1年含1年以上；员工恳求调动车间，除满足以上前提外，还需满足以下条件之一，公司方予以思索：确因表现优良，恳求调入其它车间更为适宜位置，在本年度中，年度绩效考核成果月平均在90分以上者没有出现不及格的； 确因身体不适恳求调入其它车间任务，必需提供县级以上医院出具的不适宜在原岗位任务的医疗证明。员工恳求调动流程员工书面提交调动恳求，交由人力资源部门审核合格的，需根据公司消费需求，征求调出、调入车间及其所属课室、部门担任人意见，经几方审批赞同，方可办理调动审批手续。公司安排调动流程部门内跨课室人员调动审批流程：各车间因消费需求从其它课室调发动工进入本车间，那么由车间担任人填写经所属课室担任人审

31、核； 课室担任人将审批后的报部门担任人同意；同意后，恳求调入课室担任人与调出课室担任人共同商讨并选定调动人员，确定调动日期；选定后，由恳求调入车间担任人填写其他有关内容，各层级签署意见，最后由部门担任人同意。将交人力资源部门备案，并办理厂牌改换、交接任务等调动手续。课室内人员跨车间人员调动审批流程：各车间因消费需求从本课室其它车间调发动工进入本车间，那么由车间担任人填写，经过所属课室担任人同意；同意后，由课室担任人会同恳求车间担任人最终选定调动人员，确定调动日期；选定后，由恳求调入车间担任人填写其他有关内容，经由调动人员本人签字，调出车间担任人及所属课室签署意见后生效实施。将交人力资源部门备案

32、，并办理厂牌改换、交接任务等调动手续。跨部门人员调动审批流程：由需求部门担任人填写，交人力资源部门报公司总经理或副总经理审核；核准后，人力资源部门与调出、调入部门担任人共同商讨最终选定调动人员，确定调动日期；恳求调入部门填写其他有关内容，经由调动人员本人签字，调入、调出部门担任人签署意见，人力资源部门签署意见，最终由人力资源部门交总经理或副总经理同意生效实施。人力资源部门进展备案，并办理厂牌改换、交接任务等调动手续。调动后的待遇参照公司薪酬管理制度相关规定执行。借调规定借调含义：指公司因消费需求等缘由，需求将员工从现有任务岗位暂时调动到其它任务岗位不超越3个月的暂时调动。借调缘由：配合企业的消

33、费义务需求；调整企业构造；缓和人员冲突；其它公司认可的条件。借调有关规定：凡公司因以上借调缘由确定借调某员工去其它任务岗位暂时任务的，员工必需服从安排，否那么，按不服从任务安排，并视情节按公司第七章第四十四条第四项第3点、第五项第2点之有关规定处置。借调期间工资计算，按借调的新岗位工资计算方案执行。借调期满，被借调人员调回原任务岗位任务，工资计算仍旧按原岗位工资方案执行。 离任管理员工离任管理流程 考勤管理 根本规定适用范围本管理适用于公司全体员工。除高级管理人员经理级以上和经总经理同意不需考勤的，均需在考勤之列。考勤方式公司全体员工均实行电子考勤系统进展打卡考勤与车间管理人员手工考勤相结合。

34、任务时间每日8小时规范任务，每周5天任务日；法定节假日：新年元旦1天； 春节3天；清明节1天；劳动节1天；端午节1天；中秋节1天；国庆节3天。本公司在以上休憩休假日，可根据消费实践需求，安排加班假设有变卦和调整以通知为准。休憩日安排加班的，公司根据消费情况可安排另外调休，如无法安排调休的，加班工资计算按劳动法执行。各部门/车间详细上班时间参见有关通知详细规定。 考勤管理考勤是员工实践出勤情况记录，是薪酬发放的根本根据，应严厉、公正、准确地反映实践出勤情况。 各部门可设兼职考勤员，详细担任本部门/车间/班组员工的考勤任务考勤根据为员工实践上班时间及加班时间，考勤员必需仔细履行以下职责：坚持原那么

35、，秉公办事，不徇私情，仔细贯彻执行考勤管理规定。考勤员每日对所担任考勤范围的员工进展考勤，对缺勤人员查明情况后，及时向本部门/车间担任人报告。担任管理好各种加班凭证，准确及时地做好考勤和统计。担任管理好各种加班或相应假期凭证，准确及时地做好考勤和统计。每月考勤审批程序：消费管理部：车间员工由当班班出息展考勤，主任审核；班长由所属主任进展考勤，消费课长审批。车间主任由消费课长课内考勤员进展考勤，消费副经理审批。课长及消费管理部办公人员由消费部文员进展考勤，总经理或副总经理审批。非消费部门：由课室担任人考勤，部门担任人审核，由人力资源部门复核后呈报总经理或副总经理同意。每月考勤提交程序考勤人员每日

36、对本部门/车间的员工进展考勤，对缺勤人员查明情况后，及时向本部门/车间担任人报告，并将日考勤情况反响至计算本车间消费数据的统计员处。消费管理部月考勤提交程序车间担任人将本车间经过审批的考勤记录进展汇总，于当月26日上午提交企业管理部。企业管理部统计员将月汇总考勤与其记录的日考勤进展核实，并按规定编制。企业管理部统计员于26日下班前将包含员工产量、考勤记录、绩效考核、岗位异动统计等的交于车间，车间内进展2天公示和相应签收。企业管理部统计员于28日下班前将经签署的及车间原始考勤记录、请假单、加班审批单、调休单等原始资料提交人力资源部门复核后交薪酬核算员，进展薪酬核算。个别车间因特殊缘由未能及时提交

37、的，最晚不能超越下月2日提交人力资源部门。非消费部门月考勤提交程序由部门担任人将经过审批的考勤记录进展汇总，由员工签署意见，于26日下午下班前将审批完成的考勤记录、绩效考核结果、请假单、加班单等资料提交人力资源部门复核后交薪酬核算员。办公楼管理人员及消费副经理可不作书面考勤，根据请假单、加班恳求单、调休单及考勤打卡等原始记录为准。考勤本卷须知：员工的上班时间仅指在任务岗位的任务时间，用餐与当日中途下班休憩时间不计入总上班工时。所担任考勤区域的员工有异动时必需留意相关情况【例如出现调动(调动需注明调任职位请假(注明请假时间)迟到(注明迟到时间)等各个事项】。考勤员必需每日对所担任考勤区域的员工进

38、展现场考勤与监视。勤工奖公司针对每个岗位的员工实行勤工奖制度。员工请事假或病假在1个任务日含以内的，或当月迟到、早退、中途离岗1次的，发放50%的勤工奖。员工请病假或事假在1个任务日以上的，或当月迟到、早退、中途离岗2次及以上的或出现旷工等景象的，取消当月全部勤工奖。全勤津贴按公司规定的各岗位金额发给详细勤工奖规范参见各部门/车间。新入职员工入职当月不享用全勤奖，入职的次月方可享用全勤奖。 打卡管理员工每日必需依时上下班，并打考勤卡，员工于规定正常上班时间之前1小时以内打卡，下班之后1小时以内打卡为有效。员工考勤打卡，还应遵守皓务字2007163号补充通知的有关内容。严禁员工代人打卡或委托他人

39、打卡；严禁将厂牌交于非厂内员工，而使其混入厂内；严禁涂改厂牌；不得伪造遗失厂牌；对违反本条规定初犯者将按中较重违纪处置，累犯者按解雇即解除劳动关系处置。因不可抗拒缘由如：停电、打卡机出现缺点等无法打卡者，经系统维护小组证明卡机缺点缘由，并由部门/车间担任人核实后，可视作正常上班。员工无故不打卡亦未按规定恳求补、签卡的，视旷工处置；员工本人忽略未打卡可恳求签卡，签卡月不超越2次，年累计不能超越5次，超越者视作旷工处置，详细处置参见。员工恳求签、补卡，需向部门/车间担任人提出恳求并经核实，填写，由部门/车间担任人报经人力资源部门备案、办理签补卡手续。员工因厂牌损坏、遗失呵斥考勤异常，须在当日向部门

40、/车间担任人提出，经部门/车间担任人核实后，及时报人力资源部门以便进展签、补卡任务，员工逾期超越24小时申报的不予受理并按规定作旷工处置。因公外出未能正常打卡者，均需填写，外出两天以下者，经直接上级审批，两天及以上者，须经总经理办公室审批，部门/车间担任人于当日上报到人力资源部门备案。人力资源部门做好签卡任务。 请假管理本公司常规请假的种类主要包括：有薪假工伤假、婚假、丧假、产假、年休假、无薪假事假、病假。事假：员工因特殊缘由必需亲身处置事件的请假。员工请事假需向请假审批人阐明缘由及提供有效证明，并填写公司请假单；假期普通不超越3天，如理由不充分或足以妨碍消费义务者，普通予缩短假期或暂缓准假、

41、不予准假处置。试用期员工普通不得请事假。如特殊情况需请事假，无论时间长短，必需由部门第一担任人同意，试用期内请假不得超越1天并在试用期内只能请1次事假。公司员工请事假，一年内原那么上最多累计只需7天，超越7天期限，取消本年度优秀个人评选资历。事假期间不包括休憩日及节假日，不计工资，并根据工资方案按请假天数减发或取消相应工资。病假：员工因生病无法正常上班而请假。员工请病假需向请假审批人阐明缘由及提供有效证明县级及以上医院或公司定点医疗机构提供病历、病假证明单、收费单，并填写公司请假单；审批人根据实践情况审批相应的假期，如无医疗证明的，普通不予准假或根据实践情况酌情处置。员工因酗酒、打架闹事等而负

42、伤，其停工治疗期间，一概按事假论处。出具假的病假证明，一经发现，所休病假按旷工处置。病假期间不得从事有收入的活动，一经发现，所休病假按旷工处置。病假期间不包括休憩日及节假日，不计工资，并根据工资方案按请假天数减发或取消相应工资。工伤假：在任务时间内因工受伤而请假或依法确定为工伤而请假。员工请工伤假，无论时间长短必需附上已批复的工伤报告方可享用相关待遇。工伤假期间不包括休憩日及节假日，按照法律规定的员工工伤前12个月月平均工资的规范计算月工资。婚假：已到达适婚年龄且需求结婚的员工请假。在公司任务满1年以上的晚婚员工可享用5天有薪婚假， 晚婚是指：女性年满23周岁，男性年满25周岁以上结婚者。已转

43、正，但在公司任务未满6个月及非晚婚员工，可享用3天有薪婚假。试用期员工不享用带薪婚假。结婚者双方不在一地任务，需求到对方所在地结婚或回户口所在地结婚的，视实践情况省内非佛山地域给予2天的路程假，省外给予4天的路程假路程假不计工资。员工请婚假需提早一个月向请假审批人提出请假需求并阐明情况，填写公司请假单报人力资源部门备案，一个月后办理正式请假手续。并在销假时提供请假期间登记的结婚证、往返票据等证明。婚假期间不包括休憩日及节假日，按员工与本公司签署的商定的根本工资计发。丧假：员工因本人直系亲属父母、配偶、子女死亡需求休假的。员工请丧假需向请假审批人阐明情况，填写公司请假单，并在销假时提供请假期间直

44、系亲属与本人的关系证明、直系亲属死亡证明。丧假普通不超越3天，并根据情况给予以下路程假期：省内非佛山地域给予2天的路程假，省外给予4天的路程假路程假不计工资。丧假期间不包括休憩日及节假日，按员工与本公司签署的商定的根本工资计发。产假：员工经法定结婚，因合法生育需请假的。员工提早1个月向部门/车间提出请假需求，并填写公司请假单报人力资源部门备案；一个月后办理正式请假手续，同时提供结婚证、准生证、医院开具的预产期证明等。产假根据规定给予3个月假期需一次性休完。产假期间包括法定节假日，按员工与本公司签署的商定的根本工资计发。年休假：本公司普通根据消费情况安排员工在春节假期间休带薪年休假，春节假期间在

45、公司加班的员工，在享用加班费的同时，职工累计任务已满1年不满10年的，可享用5天带薪年休假的福利；已满10年不满20年的，可享用10天带薪年休假的福利；已满20年的，可享用15天带薪年休假的福利。带薪年假休假时间：公司根据消费情况一致安排员工在春节假期间休年假，带薪年假计算从公司放春节假的第一个任务日开场至第五个、第十个、第十五个任务日，假设春节假期不够年休假天数的，员工可在上班期间恳求休未休完的年假。年休假必需当年运用，符合享用年休假条件的员工，本年度假设因部门任务安排缘由没有休完年休假的，可向上级主管恳求同等未休天数的年休假补贴按员工与本公司签署的商定的根本工资1：1发放，经人力资源部门审

46、核并呈消费现场设备管理副经理审批后执行。春节假期间在公司照常上班的员工如熔炉、捍卫等员工，可根据车间安排轮番补休当年带薪年休假，带薪年休假计算参照本条有关规定。年休假原那么上一次性运用，确因任务需求无法一次运用终了的，经部门担任人同意，人力资源部门担任人审核，可分开二次运用。年休假不包括法定节假日。年休假计算工资，规范为：按员工与公司签署的商定的根本工资计发。 请假补充规定请假缺乏半小时，按半小时计算，依此类推。请假审批权限及请假流程消费管理部、熔炉车间请假审批权限表部门请假人员请假天数A代表请假天数审核人同意人人力资源部门复核、备案生产管理部班长不含级以下员工A1班长班长备案1A3副主任主任

47、备案3A7主任课长复核、备案7A课长消费副经理复核、备案班长、技师A3主任主任备案3A7主任课长复核、备案7A课长消费副经理复核、备案主任、课室办公人员A3课长课长备案3A课长消费副经理复核、备案课长/消费副经理助理A3消费副经理消费副经理备案3A消费副经理副总经理或总经理复核、备案消费副经理A3消费经理或副总经理消费经理或副总经理备案3A副总经理总经理复核、备案消费经理A3副总经理副总经理复核、备案3A副总经理总经理复核、备案熔炉车间班长不含级以下员工A1班长班长备案1A7班长副主任备案、3天以上复核7A副主任主任复核、备案班长、技师A7副主任主任备案、3天以上复核7A副主任主任复核、备案副

48、主任A15主任主任备案、3天以上复核15A主任副总经理复核、备案主任A3副总经理副总经理复核、备案3A副总经理董事长复核、备案非消费部门请假审批权限表请假人员请假天数天A代表请假天数审核人同意人人力资源部门复核、备案课长不含级以下A3课长课长备案3A7课长部门经理复核、备案7A部门经理副总经理复核、备案课长A3副总经理副总经理备案3A副总经理总经理复核、备案部门经理A3副总经理副总经理复核、备案3A副总经理总经理复核、备案副总经理1A总经理董事长复核、备案备注：1、如审批岗位暂缺，那么由该审核或同意岗位的上一级审批。2、一切请假、销假都需到人力资源部门备案方可作为计算工资的根据。请假流程销假、

49、续假管理请假3天以上，回岗上班前必需凭人力资源部门开具的方可正式回岗上班。销假单需与员工当次的请假单一同每月一致随考勤表交回人力资源部门。请假3天以内含3天，回岗上班前必需凭车间主任开具的方可回岗上班。销假单需与员工当次的请假单一同每月一致随考勤表交人力资源部门。续假。原那么上不得续假，员工如有特殊缘由续假，须于假满前提出书面恳求，经部门担任人赞同，人力资源部门核准有效，假满上班时及时补办续假手续和销假手续。请假逾期不销假上班者作旷工处置。 异常考勤管理本公司异常考勤主要有：迟到、早退、中途离岗、旷工迟到：员工无正当理由不能按上班时间到达任务岗位视为迟到。早退：员工无正当理由提早分开任务岗位视

50、为早退。中途离岗：员工无正当理由任务时间内擅离任务岗位视为中途离岗。旷工：无故缺勤半天及以上。迟到、早退、中途离岗30分钟以内，一年内首犯的，按因缺勤而减扣当月相应工资，并按本手册第四十四条第二项处置；一年内累计2含次以上，按因缺勤而减扣当月相应工资，并按本手册第四十四条第三项处置。迟到、早退、中途离岗30分钟含以上半天以内，视作旷工半天处置；发生以下情况之一者，按旷工处置： 未请假或请假未经同意不上班者； 迟到、早退或中途离岗位半小时以上者； 假期已满未上班，无正当理由不办理续假手续者； 销假时提供的销假证明不充分，或提供的证明虚伪者； 扰乱社会次序致伤或被依法拘留而不能上班者； 其它类似行

51、为旷工者。凡旷工包括视作旷工者，作如下处置： 延续旷工半天或1天者，作书面警告处分； 延续旷工1.5天、2天或2.5天者，作书面严重警告处分； 延续旷工3天及以上者，作解除劳动关系处置； 一年内含累计旷工3天及以上者，作因严重违纪而解除劳动关系处置。加班管理本公司提倡高效运作，员工的本职任务应于正常上班时间内完成，不得无故拖延。凡恳求加班，必需提早半个任务日填写，按程序审批后执行；员工加班的，在当月工资中计发加班费或视任务情况可给予调休除特殊情况外不能跨月调休，调休应提早半个任务日填写，按程序审批后执行；经过同意的加班恳求，员工应依时加班，并除打正常上下班考勤卡外，还须在加班起始和终了时间打考

52、勤卡，未打考勤卡一概视作未加班。加班恳求审批流程消费管理部：由车间主任恳求，所属课室担任人审核，消费现场设备管理副经理同意，统计员统计，人力资源部门备案。熔炉车间：车间主任恳求，熔炉担任人或副总经理审核同意，统计员统计，人力资源部门备案。非消费部门/课室：由课长恳求，部门担任人审核，副总经理同意，人力资源部门备案。被同意并已执行的需随考勤表交到人力资源部门，一致计算加班考勤，否那么，不给予计算加班工资。调休审批流程同加班审批流程。实践加班时间应与加班恳求单恳求加班时间相符，假设实践加班时间多于恳求加班时间，那么以实践加班时间为准，多余部分应补履行审批手续程序同加班恳求审批；假设实践加班时间少于

53、恳求加班时间，那么以考勤为准。如有考勤记录而实践并未加班的，经调查情况属实者即虚报、假报加班，扣除以加班多算的工资额，并视作旷工，详细处置参见本手册第二十七条及第四十四条之有关规定。加班时间均由公司审核同意，未经赞同而擅自加班的，公司将不予计算加班费。由于发生严重自然灾祸或其他突发事件，为防止公司财物蒙受损失而暂时加班，因客观缘由未能履行加班恳求手续的，可补办加班恳求，程序同加班恳求审批程序。加班时间缺乏30分钟者不予计算加班费。高级管理人员处置任务事务超出正常时间任务的，不算加班。 绩效考核管理考核目的获得提升、调配岗位的根据，重点在任务才干及发扬、任务表现考核；获得确定工资、奖金的根据，重

54、点在任务成果绩效考核；获得潜能开发和培训教育的根据，重点在任务和才干顺应性考核。 适用部门：各部门考核对象消费管理部：消费管理人员及非计件岗位员工。非消费部门：财务部、企业管理部、人事行政部全体员工，采购课、仓储课、熔炉车间全体员工。考核原那么公平性：对于同一岗位的员工运用一样的考核规范；客观公正性：考核要客观反映员工的实践情况，防止光环效应、偏见等人为要素带来的影响；公开性：员工要知道本人的详细考核要求及结果。考核周期定期考核：以月度考核为主。 不定期考核：公司为特别时间、特别事件可以举行不定期专项考核。考核内容 针对普通员工，主要设质量、效率、任务纪律等考核工程，并根据岗位不同设置相应详细

55、考核目的和权重系数详见各部门/车间及；针对管理人员，主要设质量、效率、管理职能等考核工程，并根据岗位不同设置相应详细考核目的和权重系数详见各部门/车间及。考核方法 根据岗位不同采用不同的考核方法，其中主要采用关键目的考核法对消费部门各岗位员工进展月度考核。考核权限及实施流程消费管理部考核权限及实施流程副主任级以下含副主任人员流程阐明：信息搜集、数据审核:由本车间/课室统计员担任对各岗位本月所发生的各考核工程内容进展搜集、整理与汇总。各车间采集的数据必需保证上下工序的领入与发出数据一致及具备可证明根据。由企管部班长核实统计员的统计数据，由该数据所反映的车间主任及课长审核。“YES那么进展被考核人

56、确认签名，“NO那么重新进展信息搜集整理。信息搜集与数据审核完成时间：每月26日28日。数据公示、被考核人确认签名：由本车间/课室担任人组织各相关人员进展确认签名。“YES那么进展绩效奖金发放恳求表编制，“NO那么进展第一步操作，在此环节，如员工请假不在或员工无正当理由不签名者，那么视为默许。确认签名完成时间：每月29日-30日。绩效奖金发放恳求表编制/审核:由本车间/课室担任人根据已确认修订后的数据编制绩效奖金发放恳求表，交课长审核。编制绩效奖金发放恳求表及审核完成时间：每月1日-2日。同意:由主管消费副经理在各车间/课室上签批意见。完成时间：每月3日-4日完成。主任级以上人员含主任流程阐明

57、：信息搜集、数据由本车间/课室统计员担任对本月发生的各考核工程内容进展搜集、整理与汇总。各车间采集的数据必需保证上下工序的领入与发出数据一致及具备可证明根据。由企管部担任人核实统计员的统计数据，由该数据所反映的车间主任、课长及主管消费副经理审核，“YES那么交消费部办公室，“NO那么重新进展信息搜集整理。信息搜集与数据审核完成时间：每月26日1日，在1日12：00分将数据结果报至消费办公室。各项数据汇总：由消费办公室根据已审核的数据结果，结合的考核规范计算分值，本环节由主管消费副经理审核并在上“考核人签名处签名。本环节完成时间：每月2日3日，在3日12：00分前完成。发给被考核人签名后汇总部门

58、人员成果，由消费经理由消费部办公室将已审核的发给被考核人在本人考核表上签名确认，确认后进展汇总并制定，由消费经理审核并在汇总表上签批，消费部将已审核的及绩效考核相关资料移交到人力资源部门。本环节完成时间：每月3日 12：005日12：00，在5日12：00前交人力资源部门复核：由人力资源部门对一切考核资料进展复核每月5日12：006日17：30，“YES那么呈总经理同意，“NO那么重新进展第一步操作，每月7日12：00前呈总经理同意。由总经理在上签批意见。完成时间：每月7日17：30分前。非消费部门考核权限及实施流程流程阐明：初评：由部门/课室直接下属班/队/组担任人对管辖范围内本月发生的各考

59、核工程内容进展搜集、整理与汇总，对员工进展本月绩效考核成果初评，并编制班/队/组；对于部门/课室直接下属，由部门/课室担任人直接进展本月绩效考核成果初评，并填写。本环节完成时间：每月26日完成复评：由部门/课室对初评结果进展复评，部门/课室担任人复评“YES的，在上“复评人签名处签名。复评“NO的，那么重新进展初评。本环节完成时间：每月26日28日完成发给被考核人签名与汇总：由考核部门/课室将已复评的发给被考核人在本人考核表上签名确认，签名确认的连同考核资料交人力资源部门复核。本环节完成时间：每月29日-30日复核：由人力资源部门对一切考核资料进展复核每月1日2日，“YES那么呈总经理同意，“

60、NO那么重新进展第一步操作，每月3日17：00前呈总经理同意。由总经理在上签批意见。完成时间：每月5日17：30分前考核目的及规范制定、修正审批权限及流程消费管理部非消费部门考核严密考核结果只对被考核人、考核人、人力资源部门担任人、薪酬核算员、总经办管理人员公开；消费管理部主任级含以上、非消费部门考核结果及考核原始文件交由人力资源部门存档；消费管理部班长级含以下交企业管理部存档；任何人不得将考核结果通知无关人员或探听他人考核结果。绩效分值与绩效工资消费部绩效总分值根据各岗位实践情况按公司同意的规范执行，非消费部门的绩效总分值为100分,按各考核规范在总分值上扣分。各岗位员工的绩效工资规范按各员