石油录井现场的安全管理要点

1、石油录井现场的安全管理要点伴随着经济的发展和社会的进步，我国石油勘探开采项目受到了广泛关注，如何建立健全统筹性较好的监督管控机制成为了石油企业需要认真思考的问题，尤其是石油录井现场的安全管理工作，只有提升现场作业的全过程监督水平，才能维护经济效益。1、石油录井现场工作特点录井是石油勘探开发过程中的关键一环，录井不仅要通过岩矿分析、地球化学定量分析、分析井筒返出物等一系列办法建立录井地质剖面、发现油气显示、评价油气层，还得通过实时监控钻井数据和H2S等有害气体，为钻井作业提供安全保障。鉴于石油产业操作管理工作的环境和性质较为特殊，因此，在日常工作机制中，安全管理项目和监督管控体系十分关键。而录井

2、因为施工地点在井场，加上自身的行业特点，其现场作业安全风险主要集中在以下几个方面。一是因为野外作业本身就存在施工恶劣的问题，加之井场内存在有害气体以及粉尘等物质，职业性危害较为严重；二是操作时间较长，且劳动强度较大，人们很容易出现疲劳或者是分散注意力的问题，这就会导致安全事故频繁出现；三是有害气体风险，当井底喷出大量有害气体比如H2S时，录井工程师不仅需要第一时间向井场报警，而且在出现井喷等极端情况下还要继续监控配合司钻强行压井；四是在高处作业包括安装传感器等操作；五是用电设备较多，容易发生触电事故；还有要实时分析各类工程参数的变化，对工程事故和异常进行早期预警，以及一些特殊风险，如高危国家、

3、海上作业等，这些因素都会增加管理工作的难度，造成安全事故问题，甚至会诱发严重的安全隐患。基于此，相关部门在工作开展进程中，要积极落实安全监督管理体系，结合录井现场工作要点制定针对性处理措施，促进录井现场的安全管理工作的有序开展。2、石油录井现场的安全管理工作要点在石油录井现场的安全管理工作中，要从多个方面建立健全完整的管控机制，将施工现场管理机制和管控模式作为重点，并且一定程度上完善全面控制事故发生的管理目标，整合管理流程。值得一提的是，在制定石油录井现场的安全管理控制体系的过程中，也要根据录井现场施工特点，优化人员的管理意识和安全认知水平，确保能完善安全管理水平。（1）制定应急管理制度。在录

4、井现场的安全管理工作中，应急预案的编制和演习是非常关键的环节，因此，相关部门要秉持总体原则和应急处理原则，有效提升应急管理制度的完整性和时效性。第一，要从全局角度出发，确保录井现场施工管理工作的安全性，若是遭遇突发事件，录井队要快速高效地进行应急处置，从根本上维护员工生命安全和健康，并减少财产损失问题，并且整合企业管理水平，切实维护管理模式和管理要求。第二，要建立健全应急处理机制，最大化的减少伤员数量，确保能减少危险物源，从根本上减少二次事故的蔓延，并且保证通信的通畅性，在掌握实时险情动态的同时，正确分析风险损益后制定更加有效的人员救援管理机制，并且保证物资抢修工作的时效性，规避财产损失和环境

5、污染问题。也就是说，应急预案要从多个角度对事态可能出现的情况予以预估，并且合理性开展相应的应急救援行动。第三，录井现场安全管理项目预案中，要保证录井管理人员能服从井场应急指挥的统一安排，避免出现混乱。（2）完善管理规范。为了有效提升石油录井现场安全管理的基本质量，就要对具体问题进行具体分析，确保管理控制体系和处理程序都能满足基本需求，实现管理水平的综合性优化。在管理规范化项目建立和落实的过程中，管理工作人员要对技术结构和技术要求进行统筹分析和综合性管控，确保管理规范化控制体系能为后续管理项目升级奠定基础。（3）落实生产责任机制。为了有效提升石油录井现场的安全管理水平，责任机制的落实和优化运行十

6、分关键，需要相关部门结合实际需求和管理框架体系建立更加具有针对性的管理流程。相应的生产安全责任机制要结合安全是生产管理方针政策以及相关管控要点进行编制，并且要秉持安全管理的基本原则，从宏观层面提出更加适宜应用和落实的安全生产职责体系，确保相关部门内部的各级负责人以及各个职能管理部门都能按照标准化流程有序开展具体作业，为后续岗位监督管理效果的全面升级奠定基础。第一，在生产责任机制中，要想维护石油录井现场的安全管理质量和基本水平，就要对企业内部各级负责人、各个职能部门以及相关工作人员进行责任制度的讲解和约束，有效保证责任机制能落实到位，一定程度上指导相关人员开展具体的工作项目，维护管理控制体系的基

7、本水平，也为后续监督完善处理机制奠定基础。第二，要整合录井施工企业安全生产责任机制的细节问题，就要建立层层签订安全生产保障责任状的方式，确保生产指标和安全保障机制都能得到全面落实，能为后续管理工作提供宝贵的管理建议，确保管控效果和管理项目都能按照标准化流程有序推进。第三，在岗位责任机制建立后，要保证录井队长是现场安全生产管控体系的第一责任人，要针对性地提出相应的管理机制和管控措施，确保能在明确安全生产管理要点的基础上，合理性承担施工成本、适应质量以及施工安全等基础目标的责任，确保管理流程和安全监督管理责任制的完整性，也为后续组织领导安全监管项目的合理化发展奠定基础。只有从根本上提高组织、领导以

8、及安全生产管理体系的协调性，才能为后续井控组织结构和职责项目优化进步奠定基础。例如，部分石油录井现场的安全管理工作体系内，会结合石油企业实际情况建立QHSE组织、井控组织等，确保各级人员都能明确自身的工作职责和管理要求。（4）强化安全检查。在石油录井现场的安全管理工作中，引起事故的原因主要有两个，一是因为人为操作出现失误，不安全行为对安全管理工作造成影响。另一方面是因为“物”处于不安全状态。基于此，要想合理提升管理水平和控制效果，就要完善管理体系中安全检查的基本质量，为后续监督管理控制措施的全面升级奠定基础，一定程度上提升管控水平和管理项目的根本质量。所谓安全检查，就是对人员的不安全行为和“物

9、”的不安全状态进行实时监督和分析，在有效落实动态化分析机制的基础上，为有效消除事故隐患，就要积极建立健全相应的整改机制，确保能从根本上减少事故危害问题，一定程度上提高石油录井现场的安全管理实际水平。第一，要落实动态化查验管理机制，不仅要对录井工作人员的思想认知水平进行检查，也要对管理项目以及制度运行效果予以监督检验，确保相应工作都能落实到位。并且，要对现场隐患问题或者是可能出现事故的现象进行集中汇总和处理，有效提升检查项目的根本质量。目前，较为常见的检查方式主要是小组检查和自检。在自检过程中，工作人员要对生产全过程以及各个方位进行统筹监督和管控，并且，相关部门要积极践行统筹性较好的实时性监督维

10、护机制。而在小组检查工作中，生产全部过程要结合劳动条件、现场管理以及安全卫生设施等项目，在整合管理流程的基础上，保证减少不安全因素。第二，要利用责任机制和管理检查机制相融合的方式，建立健全更加系统化的组织检查体系，确保有计划、有目的地开展相应的检查工作。安全检查工作要落实到位，要对其检查周期进行规划，除了定期检查外，也要利用不定期抽查提高整体管理维护水平，避免相关部门只是为了应付检查而出现工作不到位问题。（5）优化人员素质培训。在石油录井现场的安全管理工作中，要想从根本上提高安全管理的基本水平，人员素质教育也较为关键，企业要定期组织相应的专业化培训，除了要提升相关人员专业水平外，也要进行素质教育和职业道德教育，并且落实系统化的安全教育工作，确保相关操作人员在实际操作过程中能秉持安全管理的基本原则，合理性提高综合工作素质，为石油录井现场安全管理项目的可持