某中型制造业技术主管岗位说明书及KPI指标

1、.：.；*有限责任公司任务阐明书编 号DW-JD-0402发布日期单位称号*有限责任公司岗位称号技术主管直接上级技术部经理部 门技术部直接下级模具工程师、注塑工程师、产品工程师下级人数3主要任务职责担任完成新产品开发、产品改良及公司技术规范的制定和管理任务。任务内容制度的拟订与执行贯彻执行国家质量相关法律法规、公司的各项规章制度，严守公司，维护公司利益；在部门经理带着下组织拟定技术部任务方案以及技术部管理制度、内部任务流程及其操作细那么；在部门经理带着下组织建立、实施、检查和完善公司技术管理、新产品开发管理等规章制度，并制定相应的实施细那么；协助部门经理组织编制消费工艺规程的,制定消费工艺流程

2、、消费作业指点书和操作规程等技术文件；技术管理协助部门经理组织实施新产品开发、技术革新以及订单评审任务，并进展失效分析；检查消费现场工艺纪律执行情况，对于违规操作及时制止和纠正；协助部门经理核准总成产品图、零部件图、模具构造图、工艺技术要求、模具加工所选用的资料等事项,以及组织模具试模及验收任务；消费管理组织处置现场技术疑问问题；设定与修正消费工时，产品能耗及辅材耗费定额；进展消费工艺改良；积极参与专业培训，不断提高业务程度和专业技艺；完成上级指点交办的其它任务。权限合同审核权；违反工艺规程的处分建议权；技术革新的建议权；对供应商技术才干的评价权；新产品开发、订单评审任务的建议权；其它暂时授权

3、。责任对产品技术改良担任；对消费工艺规程的执行监视担任；对技术资料的正确性与完好性担任；对合同/协议中的技术保证条款的准确性担任；对技术部涉及公司的担任；对技术部任务负管理责任。任职资历性 别不限年 龄30岁以上资历证工程师学 历大专及以上专 业机械制造等相关专业经 验具有五年及以上相关任务阅历。知 识熟习：*、注塑、机加等技术、质量管理相关知识了解：*产品消费以及模具制造知识技 能具有良好的协调沟通才干。职业品德廉洁、敬业、严谨；责任心强、品行端正。技术主管绩效目的关键业绩目的定义权重数据来源任务方案完成率实践完成方案任务项数/方案项数10050%分管指点上级称心度上级评价30%分管指点新产

4、品、模具开发费用控制实践低于预算时，得100分；实践超出预算时，1(实践预算)/预算10020%财务部管理目的阐明评价人管理制度及任务流程的执行违反公司管理制度及任务流程，扣1分/次；违反公司管理制度及任务流程，且给公司呵斥损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分技术部经理艰苦消费问题处理未及时12小时内提出处理艰苦消费问题的技术方案，扣10分以上/次技术部经理工艺技术文件编制与工艺改良按方案编制工艺技术文件与工艺改良文件，假设延误扣25分/日技术部经理现场技术指点在消费现场出现技术疑问问题时，未组织处置、及时提出合理的处理方案，扣25分/次；技术部经理工艺纪律检查检查消费现场工艺纪律执行

5、情况时，对违规操作未立刻制止和纠正，扣25分/次；技术部经理新产品开发任务效率非常高，有创新或突出表现，加25分/次；开发的新产品为公司带来可观效益加25分/次；工艺改良，提高产质量量，降低本钱加25分/次。技术部经理图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣25分/处技术部经理技术资料管理按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，假设经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣25分/次，假设因管理不善呵斥技术资料遗失，扣510分/次，资料外泄10分以上/份技术部经理绩效管理制度执行绩效管理制度执行不严厉，对下级的考核不公正、不客观，扣25分/次行政人事部上级交办的其它任务没有及时完成或上级对完成情况不称心扣15分/次技术部经理内部客户称心度因任务缘由被公司同事或客户赞扬，经查实，视情节轻重，扣25分/次技术部经理合理化建议凡提出合理化建议被采用在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次业绩管理小组奖励工程任务效率