某中型制造业企业总经理工作说明书及KPI指标

1、.：.；*有限责任公司任务阐明书编 号DW-JD-0001发布日期单位称号*有限责任公司岗位称号总经理直接上级部 门直接下级行政人事部经理、财务部经理、质量部经理、消费副总、商务副总下级人数5人主要任务职责组织分析公司的战略环境，在公司战略指点下制定运营方案并组织方案的实施,对运营活动的过程和结果担任任务内容战略规划及制度管理遵守等国家法律法规的有关规定，主持公司的运营管理任务；组织分析研讨公司所处的外部环境和内部条件，监视、指点行政人事部制定公司的战略规划和战略目的；审批、完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运转；组织构造及业务流程组织拟订公司内部管理机构设置方案，并组织实

2、施；组织拟订公司各项业务开展所应遵照的规范业务流程，并监视执行；对各职能部门的设立、合并、吊销、变卦提出建议；年度运营方案组织拟订公司年度运营方案，并组织实施；组织年度运营方案的分解和下达；督导各项运营目的的完成进展，并随时给予下属方向性、指点性意见；财务管理组织进展公司艰苦投资工程的可行性论证以及公司艰苦投资工程方案和融资方案，并督导方案及方案的实施；监控公司资金的筹集、调配及运用，督导对公司新开发工程进展投资风险、资金保证等方面的分析，掌握公司经济运转情况、财务情况；审批各项财务支出；人力资源管理拟订公司高层人员配置方案,同意下属部门中层管理人员聘任方案；审批公司年度人员编制方案及薪酬方案

3、；定期听取直接下级的任务述职，并对其任务业绩进展考核评定；质量管理担任组织建立健全公司质量管理体系，并指点公司产品的全面质量管理任务；担任组织制定公司年度质量方案，建立、健全质量目的考核体系，并监视检查质量本钱统计、分析与控制及质量管理制度执行情况；技术管理担任组织建立健全公司技术管理体系，审批新产品开发恳求；组织艰苦技术改造工程的论证艰苦技术及质量难题进展的技术攻关；审批公司模具设计、采购及验收方案；消费及采购管理审批公司年度消费、采购方案及采购资金预算，并对方案的实施情况进展监视考核；参与公司消费调度会，并落实会议决议；参与公司艰苦采购合同的审批与签署；商务管理担任组织制定公司营销战略及开

4、展规划，审批公司年度销售目的及销售方案，并对方案的实施情况进展监视考核；监控商务部应收帐款的回收任务，审批各项销售费用，控制销售费用开支；定期听取商务副总的任务述职，并对其任务业绩进展考核评定；企业文化与公共关系培育和开展品牌，根据公司运营方针、战略决议公司企业文化及笼统宣传的基调与主题，塑造良好公司笼统；代表公司对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和坚持良好的协作关系；事务管理代表公司签署各种合同、协议，签发公司的日常行政、业务文件；主持总经理办公例会，召集下属参与公司重要专题会议；巡视、监视、检查和推进公司各部门的任务；在必要情况下对所属下级授权；指点协调公司各职能部门任务

5、，及时对直接下级的任务争议做出判决；履行公司章程规定的其他职责。权限1、公司中层管理人员聘任解聘权；2、下属部门及担任人业绩考核权；3、直接下级奖惩决议权；4、财务规定的资金运用及审批权；5、董事会规定的其他权限。责任1、对公司运营方案的完成担任；2、对公司内部管理的有效性担任；3、对公司的品牌塑造担任；4、对公司中层管理人员的人事决策风险担任；5、公司章程规定的其他责任。任职资历性 别不限年 龄35岁以上资历证学 历本科及以上专 业企业管理、市场营销、财务管理等专业经 验八年以上企业管理任务阅历，在消费制造企业中从事管理任务并担任高层管理职位五年以上，具备现代企业管理的先进理念知 识熟习：消

6、费管理、人力资源管理、财务管理、了解：行业动态，国家相关政策技 能较强的指点才干、谈判才干、判别才干、协调沟通才干、应变才干、创新开辟才干，熟习工业企业管理及管理现代化方法等知识职业品德诚信、廉洁、敬业、严谨、执着坚韧、事业心强、严守公司总经理半年、年度关键业绩目的关键业绩目的定义权重数据来源净利润本期*公司主营业务净利润/方案净利润20%财务部销售收入本期*公司销售收入/方案销售收入20%财务部方案任务完成情况年度运营方案内任务按期完成数/年度运营方案内本期应完成任务数10%董事会废品交货合格率本期废品交货合格率/本期废品交货方案合格率10%质量部交货及时率本期交货及时率/本期交货方案及时率10%商务部人均产值考核期内公司总产值/期初在职