某中型制造业生产调度岗位说明书及KPI指标

1、.：.；*有限责任公司任务阐明书编 号DW-JD-0307发布日期单位称号*有限责任公司岗位称号消费调度直接上级制造部经理部 门制造部直接下级下级人数人主要任务职责担任公司消费的日常管理及调度任务内容制度的执行贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司，维护公司利益；贯彻执行质量管理体系相关制度和流程；严厉执行本部门管理制度及业务流程。消费方案管理协助制造部部长监视、考核各车间、班组消费月、周、日方案的执行情况，跟催各车间、班组消费进度，编制年、月、周、日消费报表；掌控各类物料、废品库存及商务急需产品情况，及时调整调整消费，变卦消费方案，并向制造部经理报告；指点各车间消费方案的制定及各类生报表的编制

2、；消费管理担任及时协调与处置各车间、班组出现的消费异常情况，处理消费矛盾；参与消费事故、质量事故的处置和判决；劳资管理担任统计汇总各车间、班组的人力情况，协助经理进展人员调动；担任核算车间各班组工资，领取与发放公司福利；担任领取与发放办公用品、劳保用品等；消费会议事务担任消费调度会等消费会议的组织、筹备任务；担任填写会议记录，并编写会议纪要；协助经理催办、督办消费调度会决议事项。积极参与专业培训，不断提高专业技术程度完成上级交办的其他任务权限1、消费方案暂时调整权；2、消费中各部门的调度权；3、其它的暂时授权。责任1、对公司消费体系正常运转担任；2、对消费方案义务完成的及时性、准确性担任；3、

3、对相关报表记录的准确性担任。任职资历性 别不限年 龄资历证学 历大专及以上专 业管理等相关专业经 验具有二年及以上相关任务阅历，一年以上大中型企业同职任务阅历。知 识1、熟习：消费管理、设备、平安2、了解：质量管理体系技 能1、沟通协调才干；2、具有一定的分析判别才干职业品德敬业、严谨、责任心强、原那么性强消费调度绩效目的关键业绩目的定义权重数据来源产量方案完成率产品实践产量/产品方案产量40%制造部交货及时率本期交货及时率/本期交货方案及时率30%商务部物料耗费物料耗费低于定额时，得100分；实践超出定额时，1(实践定额)/定额10010%制造部经理上级称心度参见20%制造部经理管理目的阐明

4、评价人管理制度及任务流程的执行违反公司管理制度及任务流程，扣1分/次；违反公司管理制度及任务流程，且给公司呵斥损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分制造部经理消费管理及时协调与处置各车间、班组出现的消费异常情况，处理消费矛盾，假设因任务不力影响消费进度，扣25分/次制造部经理消费平安控制凡发生消费平安事故根据呵斥损失大小每次扣10分以上制造部经理劳资管理每月及时准确统计核算车间各班组工资，并在次月2日前将薪酬谢表提交财务部审核，假设呵斥延误扣25分/日，出现错误数据扣25分/个制造部经理办公用品管理领取与发放各车间办公用品、劳保用品等，假设出现重要办公物品丧失、人为损坏，根据物品损坏的严重程度和价值，酌情扣510分/次制造部经理消费会议事务组织、筹备消费调度会等消费会议，假设因任务不力呵斥会议延误，扣25分/小时制造部经理上级交办的其它任务没有及时完成或上级对完成情况不称心扣15分/次制造部经理内部客户称心度因任务缘由被公司同事或客户赞扬，经查实