2022年企业信息化建设总结

1、信息化建设的几点体会（一）领导的重视和参与是信息化建设取得成效的首要条件 信息化项目不是单纯的计算机项目，而是一项涉及企业管理 方方面面的系统工程，没有各级领导的重视，离开了“ 一把 手” 的支持将寸步难行。在信息化实施过程中，企业成立了 组织领导机构，厂党政“ 一把手” 任领导小组组长，多次召 开会议，听取进度汇报并协调整个项目的进行，对出现的问 题果断进行处理，有力地推动了整个项目实施工作的推进。（二）针对企业实际进行策划是信息化建设能否成功的关键 许多实施 ERP 的企业失败的教训表明，不是软件水平不高，而是针对性太差，结合实际不紧密。所以针对企业实际进行 信息化建设的策划和规划是信息化

2、建设能否成功的关键。盲 目建设、全盘照搬、好高骛远、贪大求全，都会给信息化建 设带来极大的风险。该厂的信息化建设方案，随着调研、论 证的深入和集团化的整合，几经调整，由起步时单一的 ERP 系统考虑，调整到现在的以突出化工安全生产管理为特色的五个模块系统， 及时适应了集团化运作、保证了企业信息化建设的有效推进。专业化管理的要求，（三）以人为本，全员培训是保证信息化建设持续推进的基 础 任何工作的好坏，都取决于人的因素。企业信息化更需要素 质好、水平高、过得硬的人才参加建设。也需要抓好企业各精选范本 ,供参考！层次人员的培训，使先进的管理手段和方法能够深入人心，取得企业上下对信息化项目的认同和支

3、持，并成为系统的合 格使用者和受益者。虽然项目有专业人员进行硬件配置和软 件研发，但企业的人员必须自始至终地参与到项目的建设之 中，以确保流程的正确，信息的准确，系统运行、维护和升 级的到位。（四）精心部署，周密安排是确保信息化建设落在实处的关 键 信息化系统是一个严密的管理系统，信息化建设是一环扣一 环的系统工程。要把信息化建设方案落在实处，必须精心安 排好有限的时间，制定切实可行的工作计划，认真进行阶段 性总结，及时化解实施中的各种矛盾，切实加强基础数据的 维护。企业的原则是“ 总体规划、分步实施、准确切入、循 序渐进” 。围绕企业信息化建设总体目标，下一步，该厂将重点做好以下几方面工作。

4、一、加强基础数据建设，不断丰富数据源 一个好的系统，除了有先进的硬件配置，先进实用的系统软件和应用软件外，还必须有完整、准确的数据。所以，从系统开始运行，企业必须高度重视数据源建设，必须强调 数据的完整性、 准确性、 真实性、 及时性和数据源的唯一性。二、加强系统整合，搞好二次开发精选范本 ,供参考！要在强化数据源建设的基础上，加强目前企业现有各功能系统的整合，发挥系统的结合效益，提高企业整体工作效 率。三、加强软硬件建设，保证系统平稳运行 信息化建设要求前期工作要规划好、设计好、建设好，但最终目的还是使用好。在信息建设过程中，硬件是骨骼，软件是信息系统的肌肉。只有在软硬件建设方面下功夫才能

5、保障企业信息化运行好、管理好和维护好。四、加强门户网站建设，畅通对外交流沟通渠道 门户网站是企业展示企业形象的窗口，是对外加强沟通，对内实施管理的桥梁。企业将按照规范统一、适度集中、突出重点、信息共享的原则，以企业宣传、厂务公开、提升 管理为宗旨，以增加与外界沟通、交流的渠道、为企业的发 展起桥梁作用为目的，认真加强网页建设。五、加强制度建设，保障系统长期高效运行 企业信息化管理制度是企业信息化迈向规范化的前提，使企业规避信息化建设风险的保障，是企业全体人员统一认识 的基础，是企业信息化应用持续推进的保障。这些规定与措施对企业信息化的计划、组织、 指挥、 协调、 控制进行规范，实现对信息化建设

6、与应用相关的各项资源（包括人力资源、金融资源、物质资源、信息资源等）的有效管理。六、提高全员素质，强化系统培训精选范本 ,供参考！信息化培训的对象是企业全体员工，上至领导，下到普通员工，必须人人参与其中。由于人们所处“ 位置” 不同，每 个人对信息化建设的影响和作用也各不相同，对信息化的的 理解和态度也迥然有异，因此在信息化的不同阶段要针对不 同对象给予不同内容的培训。一是培训厂领导- 企业一把手。以信息化前沿理论、管理 理念、相关知识、模块功能、模块设置、流程操作等方面为 培训内容，使之习惯并熟练于通过系统来进行科学的管理。培训不仅要使其了解采用管理信息系统所带来的好处，更重 要的是使他们了

7、解管理模式和系统的运行方式，学习系统运 行中蕴涵的先进管理思想和理念，积极主动地反思现行的机 制存在的问题，从而深化企业改革，推动企业发展。二是培训中层领导、业务骨干- 部门一把手。要结合工作实际以深入探讨信息化建设的基本原理、业务流程再造、系 统集成应用以及流程操作等方面为培训内容，充分发挥他们 承上启下的作用，真正提高中层领导的执行力。三是培训基层员工- 岗位一把手。以计算机常识、基础软 件的使用、远程收发、日常办公、信息管理、档案管理、公 告通知、系统安装、数据备份等为培训内容，使各类操作人 员必须熟练掌握相应工作岗位的系统模块的应用，力求操作 快速准确，减少直至杜绝工作中可能出现的差错。企业信息化是一个复杂的、长期的系统工程。因此，推进企精选范本 ,供参考！业信息化建设必须加强领导，统一指挥