基于BIM的工程运用

1、基于BIM的工程运用章溢威建设综合勘察研究设计院BIM执行总监These areallabout BIM切实感受从前的不可能，现在变成可能！找出被传统方法丢失的价值!BIM的概念 行业的现状行业的不足行业的需求BIM的产生BIM的定义 BIM的建筑工程应用 BIM的发展BIM应用概况BIM工程案例BIM应用效益 我院的实际项目应用和发展规划技术实力应用案例发展定位发展规划 BIM的价值体现项目前期规划阶段设计阶段施工阶段运营阶段 目 录COMING房地产企业BIM的实施建议发展模式的选择实施建议与步骤 Part1BIM的概念行业的现状行业的不足行业的需求BIM的产生BIM的定义今天的建筑人口技

2、术科技建设高度创新今天的建筑人口技术科技建设高度创新76807.7588593.995205.8700572.4245401.6259978.71000000700000600000500000400000300000200000总产值（亿元）竣工面积(万平米)施工面积(万平米)2009年2010年今天的建筑建筑业产值和房屋建设面积800000建设量不断攀升生产力指数120.00%100.00%80.00%60.00%40.00%20.00%0.00%行业的现状行业生产效率 1964-1998200.00%180.00%160.00%140.00%建筑业非农业行业的平均值?生产力指数120.0

3、0%100.00%80.00%60.00%40.00%20.00%0.00%行业的现状行业生产效率 1964-1998200.00%180.00%160.00%140.00%建筑业非农业行业的平均值?行业的现状建筑业和制造业生产效率研究美国建筑行业研究院（CII）研究报告33%10%57%建筑业Construction制造业Manufacturing12%62%支持活动 Support Activity增值 Value Adding浪费 Waste26%建筑12% 业行业的现状建筑业和制造业生产效率研究美国建筑行业研究院（CII）研究报告33%10%57%建筑业Construction制造业M

4、anufacturing62%支持活动 Support Activity增值 Value Adding浪费 Waste26%我们发现行浪费巨大行业的现状建筑业和制造业生产效率研究美国建筑行业研究院（CII）研究报告我们发现建筑行业浪费巨大设计算量施工运营设计算量施工运营理想的信息传递实际的信息传递行业的现状建筑业信息源信息丢失行业的不足行业不足政府难以全程把控耗费大量资金和能源70%项目超预算和工期事故率远高于其他行业信息化平台不健全设计深度严重不足能耗大，运行成本高行业需求合理运营，实施监控减少浪费，节约成本更好的施工组织降低事故发生率更好的信息化平台提高设计质量绿色、可持续设计目标行业不足

5、不断凸显如何减少矛盾降低风险?行业的需求城市发展的迫切需求理想城市的追求现代信息技术的革新设计水平的提升BIM的产生在时代发展的大背景下我们需要一种新的技术手段实现行业的革新BIM的定义是以多种数字技术为依托，基于先进三维数字设计解决方案构建的可视化数字建筑模型，模型中还包含大量的非几何形状信息，如建筑构建材料、重量、价格和进度等等。简言之，就是通过模拟建筑物所具有的真实信息而得到所有数字信息的总和。Building Information Modeling建筑信息模型BIM的定义是以多种数字技术为依托，基于先进三维数字设计解决方案构建的可视化数字建筑模型，模型中还包含大量的非几何形状信息，如

6、建筑构建材料、重量、价格和进度等等。简言之，就是通过模拟建筑物所具有的真实信息而得到所有数字信息的总和。Building Information Modeling建筑信息模型Building Information Models，Building Information Modeling，建筑信息模型 = 本职工作的自身价值建筑信息建模 = 团队协同的合作价值Building Information Management， 建筑信息管理 = 后续服务的附加价值Business Information Management， 商业信息管理 = 知识产权的引申价值Benefit Integrate

7、d Management，整合收益管理 = 各方收益的无限可能BIM的定义我们认同度的BIMBIM 3DBIM DateBIM 3D+Date观点的延伸结构数据方案数据暖通数据施工图数据估算没有实质联系的数据孤岛BIM的优势传统的数据管理工程估数据结构 数据孤岛施工图数据我们据数据施工图数 结构数据方案数据程暖通数据暖通数据工方案没有实质联系的 工程估算BIM的优势传统的数据管理完整的数据信息魔方我们的数据管理今后施工图数据方案数据工程估算BIM出现并非偶然，是顺应整个设计行业发展潮流而生！BIM是一种全新的交互式的管理模式BIM的优势完整的数据信息魔方暖通交互的数据数据信息系统结构数据BIM

8、的优势CAD传统设计方式未以CAD为核心各软件独自为政数据传递混乱缺乏统一标准只完成阶段设计传统制图方式未以CAD为核心各软件独自为政数据传递混乱缺乏统一标准只完成阶段设计BIM的优势BIMCAD新型设计方式是以BIM为核心各软件相互关联数据传递有序拥有统一标准完成全过程设计BIM的优势BIM新型制图方式是以BIM为核心各软件相互关联数据传递有序拥有统一标准完成全过程设计NEXTBIMCADBIM的优势手绘第一次革命甩图版第二次革命二维到多维BIM的优势BIMCAD手绘第一次革命甩图版第二次革命二维到多维BIM 不仅仅是一个软件而是贯穿全过程的设计和管理方法因此我们应全面的看待BIMBIM全生

9、命周期后期运营设备信息系统物业管理系统应急预案优化管理人员培训城市管理城市规划城市建设管理城市公共资产管理城市道路管理城市保护项目设计可行性研究可视化设计协同设计绿色设计三维管线综合结构分析工程量统计施工管理施工现场管理施工进度模拟施工组织模拟三维管线综合施工数字化构建施工项目营销虚拟现实体验三维售楼书销售数据管理营销人员培训以BIM为依托工程项目中无处不体现出其巨大优势BIM的发展 况BIM工程实BIM 例 应用效益Part2 BIM的建筑工程应用应用概BIM发了-CAD统年美国实现设计施工的一体化2000 年美国提出了BIM解决方案2002 年英国开发了ND模型2004 年美国BIM发展起

10、步较早，应用广泛，标准统一，体系完善BIM的发展国外BIM发展现状深入研究中国BIM标准框架2009 年提出IFC相应的解决方案2009 年提出要推广使用BIM 技术2010 年举办BIM应用大赛以及主体研讨会、交流会2010 年BIM技术被列入十二五信息化发展纲要2011 年发布中国BIM工程建设BIM应用研究报告2011 年BIM发展起步较晚，正在推广，发展迅速，制定标准，构建体系BIM的发展国内BIM发展现状BIM应用概况BIM在房屋建设领域应用的整体情况国外：设计单位：已普遍应用，SOM、KPF等先进的设计机构已经开始用模型交付方案总包单位：与体制有很大关系，因此已普遍应用，水平较高业

11、主单位：与体制有很大关系，支撑并要求承包单位应用其他单位：以专业单位如钢结构、幕墙为代表已有一定应用，其他正在推广项目角度：绝大部分公建项目和海外项目必须采用，普及程度较好，水平较高国内：设计单位：少量机构开始使用，少数应用水平已较高施工单位：少数单位已有应用，大部分刚刚开始，水平不高业主单位：大型商业公建项目已有应用，有的公司已经开始上升到公司层面其他单位：以专业单位如钢结构、幕墙为代表已有一定应用，其他正在推广项目角度：超高层和商业公建项目都开始或准备使用，如上海中心、深圳平安、北京中国樽、龙华天街系列、SOHO等等目前在国内已有华润、万达、万科、龙湖、中信等品牌开发商已先后尝试在项目中运

12、用BIM设计，设计单位和建设单位也已开始普遍采用。港岛东中心：组织方式：业主（顾问）直接应用，用此对各参与方进行要求和指导应用阶段：深化设计、施工参与各方：业主、设计、总承包、机电主承包、钢结构分包应用内容：钢结构深化、机电管线碰撞检查、机电管线综合、精装修BIM工程案例上海中心大厦：组织方式：业主（顾问）策划，各参与方各自使用的方式应用阶段：深化设计、施工参与各方：业主、设计、总承包、机电主承包应用内容：复杂区域管线碰撞检查、管线综合、施工进度模拟BIM工程案例平安金融中心：组织方式：业主（顾问）策划标准，顾问部分应用，个参与方按照合同约定应用，顾问监督管理应用阶段：深化设计、施工参与各方：

13、业主、设计、总承包、机电主承包、钢结构分包、幕墙分包应用内容：协调设计、管线规划、管线综合、深化设计、变更复核、可视化交流、施工模拟、竣工模型整合BIM工程案例中国樽：组织方式：业主（顾问）策划标准，参与方按照合同约定应用，顾问监督管理应用阶段：方案设计、施工图设计、深化设计、施工参与各方：业主、设计、总承包、机电主承包、钢结构分包幕墙分包应用内容：方案推敲、协同设计、管线规划、深化设计、变更复核、工程量统计、可视化交流、精装修、竣工模型整合BIM工程案例望京SOHO：组织方式：业主（顾问）策划标准用，顾问建模并提供应用应用阶段：设计、施工参与各方：业主、设计幕墙分包总承包应用内容：管线综合、

14、深化设计、可视化交流、施工模拟BIM工程案例BIM应用效应望京SOHO：“广州歌剧院用了7年，因为我用了BIM，望京SOHO36个月建成。使用了BIM帮我们找出了4000多个错误！常规建筑每平米的建筑建设成本是10000元，而望京SOHO的建设成本只用了6300元。”“因为BIM,未来SOHO中国总体运行项目每年用电费用将节省1个亿。”BIM前景思考BIM的 4W1HWHY 为什么做？WHAT 做什么？WHO 谁来做？WHEN什么时候做？HOW 怎么做？Part3 我院的实际项目运用和发展规划建设综合勘察研究设计院有限公司（原建设部综合勘察研究设简称“建设综合院”，英文缩写“CIGIS”）始建

15、于1951年，是全国综合性甲级勘测设计单位。建设综合院及其子公司拥有国家综合甲级工程勘察（综合类）、测绘、建筑设计、工程监理、地质灾害防治、一级地基与基础工程专业承包、文物保护工程勘察设计甲级资质，城乡规划乙级资质及工程桩检测、施工图审查等资质。设计院平台设计背景：我院根据2011-2015年建筑业信息化发展纲要拟定结合自身情况的发展规划加快推广BIM、协同设计、移动通讯、无线射频、虚拟现实、4D项目管理等技术在勘察设计、施工和工程项目管理中的应用，改进传统的生产与管理模式，提升企业的生产效率和管理水平。发展规划：设计院平台于2012年6月我院被中国建筑科学研究院邀请申报国家标准建筑工程信息模

16、型应用统一标准相关课题研究。研发优势：技术实力我院与武汉大学联合成立BIM研发中心，共同开展BIM技术的研发与实践。共同招生培养BIM工程硕士，提升技术人员整体水平，并为后续的团队建设提供源源不断的技术支持。技术联合：技术实力我院设计三所为响应设计技术变革号召，现成立BIM设计小组：分别为BIM小组，和联合工作室，承接并完成BIM设计内容BIM小组工作内容：参与BIM设计或者介入其他不同阶段的项目，进行BIM工程咨询，优化提高设计质量。联合工作室工作内容：与武汉大学联合，做相应的BIM技术研究，加深BIM技术在设计领域的应用规模优势，技术突出团队优势针对性：对于不同的项目，甲方需求的不同，应用

17、多软件相结合，完成设计内容，满足甲方对于建筑某些特殊需求。灵活性：团队与院内专家组相互交流，通过专家组对于设计意见的反馈，更好的完成设计项目。可控性：通过设计手段，在设计阶段严格控制工程量，可根据甲方需求，做出不同的工程调整专业完善，经验丰富团队优势服务多样性：团队工作内容不仅有BIM设计，也有BIM咨询，可在项目不同阶段介入，解决不同程度的工作难题。设计优异性：根据甲方的需求，可应用相应的分析软件，对模型进行科学模拟，提前分析预知建筑存在的问题，并加以解决，达到优异设计的目的服务全面，形式灵活团队优势实际项目案例开发企业宁夏中房实业集团股份有限公司宁夏中房实业集团股份有限公司宁夏中房实业集团

18、股份有限公司辽宁阜新市传染病医院中国移动通信集团山东有限公司潍坊分公司辽宁瀚新房地产集团有限公司河南许昌嘉苑房地产开发有限公司项目名称1.中房西宁萨尔斯堡营销中心2.中房银川玺云台办公公寓3.中房银川住宅精细化设计4.阜新市传染病医院5. 山东潍坊移动机房楼6.盘锦托莱多住宅小区7.许昌正和曼城印象居住小区运用阶段方案设计、管线综合施工图设计、管线综合管线综合、工程量统计方案及施工图设计方案及施工图设计方案及施工图设计方案及施工图设计、管线综合、工程量统计、施工组织管理1.中房西宁萨尔斯堡营销中心组织方式：设计方主动要求采用，设计方设计辅助应用阶段：建筑方案设计、深化设计、施工图设计、管线综合

19、参与各方：设计方、业主方应用内容：方案设计、可视化设计、深化设计、施工图设计、管线综合、幕墙初步设计建筑规模：约3000平米实际项目案例1.中房西宁萨尔斯堡营销中心建筑方案设计实际项目案例实际项目案例1.中房西宁萨尔斯堡营销中心建筑方案设计实际项目案例1.中房西宁萨尔斯堡营销中心结构方案设计实际项目案例1.中房西宁萨尔斯堡营销中心管线碰撞检查实际项目案例1.中房西宁萨尔斯堡营销中心管线碰撞检查实际项目案例1.中房西宁萨尔斯堡营销中心工程量信息统计实际项目案例1.中房西宁萨尔斯堡营销中心方案实施对比组织方式：业主方直接要求采用，设计方设计咨询一体化应用阶段：深化设计、施工图设计、管线碰撞检查参与

20、各方：业主方、设计方应用内容：可视化设计、协同设计、深化设计、地下室施工图设计、地上施工图设计（即将开始）管线综合、管线碰撞检查建筑规模：约8万平米实际项目案例2.中房银川玺云台办公公寓2.中房银川玺云台办公公寓三维可视化设计建筑实际项目案例实际项目案例2.中房银川玺云台办公公寓三维可视化设计结构实际项目案例三维可视化设计设备2.中房银川玺云台办公公寓MEPStructureArchitecture实际项目案例地下室三维协同设计2.中房银川玺云台办公公寓Central File实际项目案例方案深化设计2.中房银川玺云台办公公寓实际项目案例地下车库施工图设计2.中房银川玺云台办公公寓实际项目案例

21、地下车库施工图设计2.中房银川玺云台办公公寓实际项目案例地下车库施工图设计2.中房银川玺云台办公公寓实际项目案例地下车库管线综合设计2.中房银川玺云台办公公寓实际项目案例地下车库管线碰撞检查2.中房银川玺云台办公公寓实际项目案例地下车库管线碰撞报告2.中房银川玺云台办公公寓楼层建筑面积统计表图纸目录表地下室门窗统计表Revit 对各种数据的统计（包括图纸目录、材料表、面积表、门窗表、设备风口等）对后期出图及概预算及土方量统计有很大帮助。实际项目案例工程量统计2.中房银川玺云台办公公寓2.中房银川玺云台办公公寓通过模型可以对施工进度、材料费用及各项成本进行规划及作出修改的可行性分析实际项目案例三

22、维施工进度模拟设计方设计咨询一体化应用阶段：户型平面设计、户型室内设计参与各方：设计方、业主方应用内容：户型方案设计、可视化设计、户型室内方案设计、室内精细化设计、户型效果图、室内虚拟漫游建筑规模：老年住宅公寓户型组织方式：甲方方邀请采用，实际项目案例3.中房银川住宅精细化设计3.中房银川住宅精细化设计户型可视化设计实际项目案例实际项目案例3.中房银川住宅精细化设计户型可视化设计实际项目案例3.中房银川住宅精细化设计室内精细化设计实际项目案例3.中房银川住宅精细化设计室内管线综合设计实际项目案例室内设备专业碰撞检查3.中房银川住宅精细化设计实际项目案例室内建设工程量统计3.中房银川住宅精细化设

23、计实际项目案例室内居住舒适度模拟3.中房银川住宅精细化设计实际项目案例住宅日照条件模拟3.中房银川住宅精细化设计实际项目案例室内日照条件模拟3.中房银川住宅精细化设计实际项目案例3.中房银川住宅精细化设计型钢雨棚构件精细化设计实际项目案例3.中房银川住宅精细化设计型钢雨棚构件精细化设计实际项目案例虚拟漫游(基于BIM模型生成并简单处理)3.中房银川住宅精细化设计组织方式：设计方主动要求采用，设计方设计咨询一体化应用阶段：建筑方案设计、规划设计、施工图设计（即将进行）参与各方：设计方应用内容：方案设计、可视化设计、深化设计、动画演示建筑规模：约3.6万平米实际项目案例4.阜新阜新市传染病医院4.

24、阜新阜新市传染病医院建筑方案设计实际项目案例南立面东立面实际项目案例4.阜新阜新市传染病医院建筑方案设计首层平面功能分区图实际项目案例4.阜新阜新市传染病医院建筑方案设计实际项目案例4.阜新阜新市传染病医院建筑方案设计实际项目案例4.阜新阜新市传染病医院可视化设计(基于BIM模型生成并简单处理效果图)实际项目案例4.阜新阜新市传染病医院动画演示(基于BIM模型生成并简单处理成动画)5.盘锦托莱多住宅小区设计方设计咨询一体化应用阶段：建筑方案设计、深化设计、施工图设计参与各方：设计方应用内容：方案设计、可视化设计、深化设计、地下室施工图设计、地上施工图设计建筑规模：约10万平米（8栋住宅及地库）

25、组织方式：业主方未明确要求采用，实际项目案例建筑方案设计、深化设计实际项目案例5.盘锦托莱多住宅小区Revit引入了族的概念，项目中的门窗就是一个个族，其他很多构件也是由各种各样的族构成的。左侧所示窗族在项目中可以通过控制其参数变成不同尺寸的窗，这样在项目前期做好各种族,对于提高建模的效率很有帮助，同时也提高了出图的效率。实际项目案例建筑方案设计、深化设计5.盘锦托莱多住宅小区实际项目案例建筑施工图设计5.盘锦托莱多住宅小区实际项目案例建筑施工图设计5.盘锦托莱多住宅小区实际项目案例建筑施工图设计5.盘锦托莱多住宅小区6.许昌曼城印象居住小区组织方式：业主方要求采用，设计方设计咨询一体化应用阶

26、段：建筑方案设计、深化设计、施工图设计、施工组织管理参与各方：业主、设计方、施工方应用内容：方案设计、可视化设计、深化设计、施工图设计、施工模拟和监管、管线综合、动画虚拟漫游建筑规模：约40万平米实际项目案例6.许昌曼城印象居住小区建筑方案设计、深化设计实际项目案例6.许昌曼城印象居住小区建筑工程量统计实际项目案例6.许昌曼城印象居住小区户型深化设计实际项目案例6.许昌曼城印象居住小区渲染效果实际项目案例6.许昌曼城印象居住小区虚拟漫游动画实际项目案例BIM项目实施导则与设计入门导则BIM实施总则BIM项目策略BIM协同设计及数据共享数据交互BIM设计阶段与模型深化文件夹结构与命名规则工程图纸

27、样式 运用总结信息协同创造价值Cooperation Create Value协同方式分析传统协同单专业内协同需要对图图纸上纠错无法联动重复劳动BIM协同多专业内协同不需要对图模型上纠错实时联动共享劳动采用新型BIM协同方式 节省了建模时间 节省了对图时间 节省了50%管综纠错时间 防止了100%对图出错可能 提升了50%的设计质量BIM协同BIM协同方式：团队价值更高团队意识更高专业水平更高协同平台更快生产能力更真实模拟性更专业化生产新型协同方式新型建模理念彰显团队价值TEAMISCOREBIM协同BIM协同方式：时间价值减少重复劳动减少对图时间减少管综时间一改全改宽阔的作业面快速、批量新型

28、协同方式新型建模理念创造时间价值TIMEISMONEYBIM协同BIM协同方式：质量价值各专业交圈避免对图出错减少施工变更图纸精准模型精准信息精准新型协同方式新型建模理念创造质量价值QUALITYISLIFE不仅仅是设计阶段设计建造运营规划正确的理解BIM建筑信息模型BIM的定义：BIM是利用数字模型对建筑进行规划、设计、建造和运营的全过程BIM的关键点：- 立体空间- 数字化- 涵盖各类信息- 可计量- 各相关方参与- 可持续利用Building Information ModelingBIM应用的意义：应用BIM技术在项目的全生命周期中为项目的个阶段创造价值，实现各参与方基于BIM的分工合

29、作和价值最大化。BIM的应用关键点：- 服务于建筑各阶段- 与实践相结合- 使参与方价值最大化- 合理的技术路线与标准- 有效的管理流程发展定位引导建设过程将BIM落地各方参与和技术落实从建筑设计出发BIM服务方式设计总包BIM设计BIM幕墙BIM景观BIM精装BIMC1BIMC2BIMC3BIMO设计施工运营服务模式1：独立的咨询业务业主BIM实施咨询施工总包BIM服务方式设计总包BIM设计BIM幕墙BIM景观BIM精装BIMC1BIMC2BIMC3BIMO设计BIM实施咨询运营施工BIM实施咨询服务模式2：嵌入式协作业主施工总包BIM服务方式BIM设计总包BIM施工总包BIM设计BIM幕墙

30、BIM景观BIM精装BIMC1BIMC2BIMC3BIMO设计施工运营服务模式3：设计咨询一体化业主BIM咨询BIM服务流程BIM服务计划：1、BIM应用规划：即要明确在哪些工程实践中使用BIM,要得到什么价值；2、BIM标准制定：提即在技术上如何实现应用，如何体现价值；制定不同阶段设计深度和设计要求；3、BIM流程管理：即在制度上如何确保运行，如何完成工作；4、BIM设计实施：即制定具体的设计计划和时间进度安排，顺利开展工作；5、BIM信息维护：即根据设计进度对BIM信息模型进行深化和维护，实现信息的叠加和传递；6、BIM模型交付：即进行最终数据整理和交付，协助后续参与方的数据交接BIM服务

31、流程依据BIM概预算造价管理BIM设计形成BIM模型审批信息管理平台项目管理平台依据BIM施工采购/质量管理竣工交付业主需求形成信息数据库可被各参与方利用的信息疏忽依据BIM排进度工期管理BIM竣工模型BIM发展规划1、制定企业BIM标准2、参与国家BIM标准的后续研发和制定3、深化建筑设计阶段BIM技术的应用4、推动我院岩土和地勘等领域的BIM发展5、结合BIM和GIS，发展城市领域的BIM信息管理平台6、研发BIM技术在施工组织管理中的应用7、运用BIM技术对建设项目进行工程量统计和成本估算8、运用BIM技术辅助项目营销和物业运营制定我院的BIM发展规划：运营 方共同参 前期 设计多 建造

32、阶段 与Part4 BIM的价值体现BIM的价值体现在城市决策者项目开发者方案设计者工程建造者运营管理者多方共同参与提高工作效率控制项目成本提升建筑品质业主方业主、设计方业主方业主、设计方业主、承包商业主、设计方、承包商业主、设计方、承包商业主、承包商业主、设施管理方123456789提高业主对设计要求的满意度通过确定恰当的成本、能源及环境目标来提高设计的可靠性检查设计方案对功能要求的实现程度通过对更多的设计方案进行比较来提高设计的可靠性检查设计方案的建造性通过减少施工图中的错误来提高施工图质量减少建筑、结构、水电管线设计间的冲突通过对工程量的精确计算来提高成本估算的可靠性通过基于3D设施管理

33、系统来提高设施全生命周期的成本控制多方共同参与ROI=Return On Innovation Investment 潜在价值在经营管理层面，我们需要考虑业务拓展及评价系统所带来的风险和价值；在商业组织架构层面，我们需要考虑实施计划及实施体系的建立与协调过程中所带来的潜在收益。建筑信息模型对产品的影响及项目各参与方的受益情况将收获最终的价值体现城市决策者BIM价值使用业主生产厂商销售人员工程建设者方案设计者项目开发者运营管理者在项目进程中我们到处都能项目开发者发现BIM的价值最大受益方美国斯坦福大学CIFE中心根据美国32个项目总结了使用BIM技术的产生的巨大收益和效果：1、消除40%投资预算

34、外变更；2、造价估算耗费时间缩短80%；误差在3%以内；3、合同价格降低10%（目前而言，中国建筑业近五年来承包商的平均利润在2.8%-3.3%之间）；4、项目工期平均缩短7%。业主的投资回报与传统建设项目管理模式效益的对比分析阶段编号项目前期规划阶段设计阶段施工阶段营销阶段运营阶段11.1企业BIM标准制定1.2项目可行性研究1.3BIM实施方案设计22.1BIM信息模型维护2.2规划方案设计2.3场地环境分析2.4交通组织规划2.5空间发展规划2.6规划景观设计2.7建筑方案策划33.1建筑方案设计3.2建筑施工图设计3.3多专业协同设计3.4BIM模型搭建3.5管线碰撞检查3.6工程量快

35、速统计3.7室内可视化设计3.8建筑效果表现3.9建筑虚拟漫游3.10建筑节能化分析3.11BIM模型3D打印发布44.1施工进度模拟4.2施工组织模拟4.3材料工程量统计4.4数字化构建建造模拟55.1BIM信息模型交付5.2虚拟漫游展示5.3数字化楼书5.4营销信息管理5.5销售人员培训66.2设施及资产管理6.3维护管理计划6.7运营人员培训6.8灾害应急模拟业主更直观和全面的管理项目进程和质量BIM价值体现项目前期阶段完善企业标准制定实施计划论证方案可行性直观地沟通项目设计阶段外部协同内部协同(Batch Process)FileServer(Local Ref. Files)PW(L

36、ocal Ref. Files)File ServerWTP ProjectPrimary Design OfficeRichland, WANightly Building ModelBackground Transfer forref.WTP ProjectRemote Design OfficeFredrick, MDMasterMCSDatabaseReplicatedMCSDatabasePre-TreatmentFacility ModelWTP ProjectRemote Design OfficeSan Francisco, CARemoteServer forPipe Sup

37、portsHigh Level WasteFacility Model项目设计阶段高质量的设计协同异地协同高质量的设计参数化项目设计阶段项目设计阶段高质量的设计信息模型图纸化建筑出图：100%模型=图纸，即全专业搭建设计模型，模型直接出施工图，指导施工。结构出图：90%设备出图：75%高质量的设计快速变更修改联动项目设计阶段视图通过对模型剖切直接生成二、三维剖切、透视图及详图大样且可实时更新。实现了模型与图纸的一致性高质量的设计信息资源库项目设计阶段1)BIM模型资源管理1) BIM模型资源的信息分类及编码2) BIM模型资源管理2)BIM模型构件资源搭建1) 构件外包2) 构件自建高质量的设

38、计多维管综和碰撞检查项目设计阶段项目设计阶段高质量的设计仿真和分析ThermalSun PathBIMAcousticCarbon EmissionVisual ImpactWater UsageLighting项目设计阶段高质量的设计仿真和分析光环境室内采光灯具照度人体舒适度室外风模拟声学模拟精准地项目管理工程量项目建设阶段自动BIM清单快速汇总与报表精准地项目管理施工进度、资金及作业流程模拟项目建设阶段5D 模拟关键施工节点：可视化模拟项目进度、资金及作业流程，优化施工方案精准地项目管理模块化施工项目建设阶段精准地项目管理质量监控三维激光扫描结合BIM技术提高施工现场检测监控能力项目建设阶

39、段有效地运营维护资产信息管理DATABASERT Web portal项目运营阶段有效地运营维护资产信息管理项目运营阶段设备信息查询图纸库有效地运营维护模拟操作项目运营阶段2、模拟操作的设置添加模拟操作的名称，为该模拟操作设置构件模拟顺序，在设置模拟顺序时，用户可以通过设置每 一步的颜色以及透明度，让模拟操作更加形象1、模拟操作功能可以让设备操作和维护人员更加形象地了解某设备的操作流程，或者是某设备的安装过程等第一步，通风管道安装、空调水管道安装；第二步，安装暖通设备“组合机组”；第三步，风管、水管与通风设备碰头连接；第四步；空调末端安装;项目运营阶段有效地运营维护火灾模拟起火后某一时刻烟雾分

40、布模拟起火后某一时刻温度分布模拟假设火源假设火源有效地运营维护人员疏散分析项目运营阶段有效地运营维护租赁管理项目运营阶段有效地运营维护能耗管理项目运营阶段Effort expendedFeasibility可行性Concept概念Design设计Construction建造Occupancy运营核心价值设计阶段的重要性更为显著传统流程BIM流程Part5房地产企业BIM实施建议发展模式的选择实施建议与步骤4D4D房地产企业BIM实施建议信息化技术管理运用模式的选择BIM 建筑信息模型设计建造投资/采购运营复杂形体管线综合碰撞检测施工方案探讨施工模拟施工现场监控材料统计设备信息维护空间使用变更招投标管理更好地提高设计质量更好地进行施工管理更好地进行运维管理功能和效果BIM应用模式使用范围效果应用程度设计单位驱动模式设计阶段最小最广泛承包单位驱动模式设计阶段