通威集团总经办绩效考核指标体系表

1、.PAGE ：.； TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc17692245 总经办绩效考核目的 PAGEREF _Toc17692245 h 1 HYPERLINK l _Toc17692246 总经办副总经理绩效考核目的王恭容 PAGEREF _Toc17692246 h 1 HYPERLINK l _Toc17692247 总经办副总经理绩效考核目的王尚文 PAGEREF _Toc17692247 h 3 HYPERLINK l _Toc17692248 总经办总会计师绩效考核目的 PAGEREF _Toc17692248 h 5 HYPERLINK l _Toc

2、17692249 总经办总审计师绩效考核目的 PAGEREF _Toc17692249 h 7总经办绩效考核目的总经办副总经理绩效考核目的王恭容1、总经办副总经理KPI目的表目的编 号KPIKPI阐明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度任务评价季度任务完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30季度绩效考核表汇报资料对方案任务的总结与分析，对下阶段任务的想象与方案2分管公司运营目的所分管公司的方案和目的实现情况财务目的50权重*方案完成率财务报表监视分管分子公司的运营运作，保证运营目的的实现3内部称心度见部门称心度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效

3、力质量，加强内部信息沟通与协作2、总经办副总经理才干/态度要求列表工程才干类型权重(100%)得分加权得分中心才干处理问题的才干30关系建立20评价20了解客户需求20准确性10合计100工程态度类型所需态度关注公司长期开展20以身作那么20发扬团队精神20关怀员工生长20注重员工培训20合计100总经办副总经理绩效考核目的王尚文1、总经办副总经理KPI目的表目的编 号KPIKPI阐明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度任务评价季度任务完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30季度绩效考核表汇报资料对方案任务的总结与分析，对下阶段任务的想象与方案2分管公司运营目的年度方

4、案和目的义务达成情况。30上级评价总经办、财务部、市场部统计信息监视分管分子公司的运营运作，保证运营目的的实现3市场调研市场调查、分析、研讨20上级评价市场报告把握市场动态，为公司市场营销决策提供根据4内部称心度见部门称心度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效力质量，加强内部信息沟通与协作2、总经办副总经理才干/态度要求列表工程才干类型权重(100%)得分加权得分中心才干团队协作20影响才干20战略思想20责任管理20影响才干20合计100工程态度类型所需态度能否注重协作，发扬团队精神25能否勇于承当责任15能否关注公司长期的开展方向及长期目的的实施25能否注重员工培训1

5、5能否要求本人以身作那么20合计100总经办总会计师绩效考核目的1、总经办总会计师KPI目的表目的编 号KPIKPI阐明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度任务评价季度任务完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30季度绩效考核表本岗位提交报告对方案任务的总结与分析，对下阶段任务的想象与方案2税收谋划组织全公司的税收规划、政策执行及有效的节税任务。20季度绩效考核表任务报告保证公司遵纪守法，合理的节税避税任务。3财务管理报告会计核算和财务管理 25季度绩效考核表人力资源部事前有方案，事中有统计和核算。全过程有监控管理。为管理提供有效的决策根据。4资金筹集运用管理资金筹集管

6、理15季度绩效考核表任务报告保证公司融资低本钱和资金运用效率5内部称心度见部门称心度调查表10相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效力质量，加强内部信息沟通与协作2、总经办总会计师才干/态度要求列表工程才干类型权重得分加权得分中心才干指点才干30判别和决策才干25方案和执行才干20人际交往才干15影响力10合计100工程态度类型所需态度能否关注公司长确的开展方向及长期目的的实施30能否勇于承当责任25能否注重协作，发扬团队精神20能否要求本人以身作那么15能否关怀员工生长及员工任务效率10合计100总经办总审计师绩效考核目的1、总经办总审计师KPI副目的表目的编 号KPIKPI阐明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度任务评价季度任务完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价20季度绩效考核表任务报告对方案任务的总结与分析，对下阶段任务的想象与方案2财务审计报告集团公司、股份公司、母公司、子公司、分公司、事业部、运营部财务审计20季度绩效考核表任务报告略3审计任务方案组织指点各分子公司审计任务的组织和实施20季度绩效考核表任务报告保证审计任务有目的、