电力基建工程的财务管理2600字

1、电力基建工程的财务管理2600字 摘要：随着我国电力行业的开展，基建工程施工需要财务管理人员不断提升自身的管理程度，从而更好地满足当前我国电力企业适应市场经济开展的需要。只有建立科学的财务管理制度，完善企业内部财务管理体系，才可以更好的适应电力企业的基建工程施工要求，才可以保证工程施工质量程度。因此在今后的管理中，电力企业要不断提升管理人员的管理素质，加强各部门之间的合作，提升对工程资金的监视，最终到达电力行业开展的目的。 关键词：电力；基建工程；财务管理一、电力企业的基建财务管理众所周知，基建财务是一个单位共同的经济行为的效果，在电力的基建工程管理过程中的后续负面结果，往往表达在财务上。资金

2、使用效果的好与坏、投资效益的高与低，很大程度上取决于财务管理程度的高与低。更为重要的是，应当保障电力工程建立可以顺利地施行。基建财务不同于其他财务，其主要负责的是在建工程的相关财务，其内容包括：1管理电力基建工程的工程款、拨入、结算以及支付。2制定电力基建财务的工作方案。3电力基建工程的参与，其中包括合同签订、预算、决算、验收以及审核。4制定电力基建财务的相关制度。5监视电力基建合同中的内容和执行情况。6有关电力基建财务事项的其他工作等。电力企业基建财务管理的目的可以分为两方面。一方面，控制电机基建工程的工程本钱，确保电力基建工程的资金和工程物资可以充足且平安。因此，为实现这一目的，从业电力基

3、建财务管理工作的从业者应当严格审查，必要时应当及时追踪，防止浪费。必须严格地遵守规章制度。另一方面，将电力企业的现有资源进展优化配置，目的在于增加电力企业效益和社会效益，整合利用企业的资源。在工作过程中，应当对投入的规模加以控制，慎重选择即将投入的工程，精准地把握投资的方向，做好将来的风险预期，并且将风险控制到最低限度。为实现这些目的，重点在于电力基建工程的规划、预算以及抉择的准确性。二、电网企业基建工程全过程财务管理探究的目的随着国网系统“三集五大体系的建成，公司内部组织架构及部门间职能界面划分更加明晰。而随着财务节约化建立的施行，ERP信息环境下的工程财务管理已搭建起与国网公司典型设计相一

4、致的WBS管理架构，为实现工程财务管理与工程专业管理的有机交融，实现同一口径本钱归集，全面掌握工程整体施行进度、招投标及物资储藏情况，增强分析才能，真正建立起以资产价值形成过程管控为抓手，财务与基建业务交融的工程全过程管理体系营造了良好的管理环境。结合国网安徽舒城供电工程管理特点，在工程全过程财务管理探究中本着积极参与工程管理、准确把握职能定位、立足会计反映监视、加强过程价值管理、积极发挥财务作用的原那么，紧紧围绕工程价值链、资金流，以财务业务严密衔接，流程顺畅、协同协同，资金使用平安高效、本钱归集及时准确，监视落实到位、风险有效防范为目的。按照“三集五大建立及工程全过程管理的需要，全面提升工

5、程管理程度，找出工程全过程管理各阶段财务的切入点及参与内容，通过增强数据搜集查询功能，实现动态掌握、分析工程进展情况，提升数据分析和投资决策支撑才能，到达将工程财务管理由核算型向管理型转变的目的。三、完善电力企业基建工程财务管理的主要措施一完善财务管理制度在电力企业的基建工程财务管理中，管理人员需要不断完善自身的财务管理制度，从而更好的适应财务管理的需求。完善自身的财务管理制度，首先需要相关人员根据国家的法律制定出符合自身企业管理的管理制度，必须可以适应企业管理的需求，这样可以更好的保证且管理质量。而管理人员在管理时也要按照企业内部管理条例来严格进展，减少管理工作中的失误，到达管理的目的。其次

6、，企业要对基建会计核算工程和核算方法进展统一的规定，减少管理过程中的争议，并且还要对基建拨款进展严格控制，最大限度保证资金的平安性。第三，要加强对基建资金使用监视，减少企业内部贪污腐败现象，进步基建工程施工质量，保证资金使用到位。第四，管理人员要做好基建工程开工后的核算审计工作，加大对各项数据的审核，进步工程的施工质量。二进步管理人员的管理素质在进展电力基建工程财务管理时，管理人员需要不断完善自身的管理方法，提升管理意识，从而更好的满足管理的要求。企业要向更好的保证管理质量，就要对管理人员进展专业的技术培训，并且定期对其进展考核，从而提升他们对自身职务的认识，可以更好的保证管理质量程度。而管理

7、人员在管理时首先需要明确自身的行为和管理责任，强抓事前审计工作，对基建工程进展充分的理解，还要对招标状况进展熟悉，尤其是要对工程的设计、审核等数据做好审核，发现问题时要及时处理，争取将损失降到最低。其次，管理人员要对基建中的一些隐蔽工程设计和变更进展监视，加强对施工现场工程工程的核对，在保证施工质量的同时也要对施工进度进展监管，最终到达电力企业基建工程施工的要求。三充分发挥财务核算的监视管理工作基建工程中的财务管理有着非常重要的作用，它可以更好的保证工程施工质量，因此管理人员需要加强财务核算和监视工作，提升工程施工效率。在管理的过程中，管理人员首先需要对基建工程的市场进展分析，结合经济效益和社会效益，从中找到更加科学的开展管理方向。在制定预算时，要保证其合法性、合理性，预算的内容要相对完好，预算结果要和设计图纸相一致。其次，管理人员要对施工资金进展控制，在传统的管理中，由于管理人员自身的管理意识缺乏，导致监视缺失，使得许多的工程施工资金流失。因此在管理时，管理人员可以对其进展科学的规划，合理安排工程资金，实现资金使用效率的最大化。四、结语针对当前电网基建工程工程财务管理中存在的普适性问题，本文在明确电网基建工程各阶段重点管控内容的根底上，结合本企业自身工程财务管理的特点，针对性的提出了财务管理中才在的问题以及相对应的解决措施，不仅为全面提升电网基建工程财务管理程度提供了极具实用