工程项目管理(二期)

1、工程(gngchng)项目管理（二期）规划(guhu)建设部：杜毅2022/7/19共二十四页目录(ml)4567工程项目进度(jnd)控制工程项目目标控制原理工程项目质量控制工程项目成本控制共二十四页44.2目标控制(kngzh)的类型主动控制(kngzh)（事前控制(kngzh)、前馈控制(kngzh)）所谓主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对的预防措施，从而减少乃至目标偏离。确定目标避免或减少目标的偏离采取预防性措施分析偏离目标的可能性及程度主动控制程序图共二十四页4.2目标(mbio)控制的类型被动(bidng)动控制（事中控制、事

2、后控制、反馈控制）所谓被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制订纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。发现偏差比较成效评定成效实施纠偏指定措施分析原因实施成效收集情况被动控制的闭合回路图4共二十四页4.2目标控制(kngzh)的类型主动控制(kngzh)与被动控制(kngzh)输入发现偏差分析原因预防和纠偏措施预防偏差风险分析调查研究输出工程实施主动控制与被动控制相结合4共二十四页4.3目标(mbio)“三大”控制41、进度(jnd)控制2、投资控制3、质量控制项目进行过程中，必须不断的监控项

3、目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行。投资控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。质量控制的目标是确保项目质量能满足有关方面提出的质量要求。共二十四页4.4工程项目投资(tu z)控制的含义4工程项目投资控制的目标，就是(jish)通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。投 资 控 制进度目标质量目标实际投资计划投资满 足满 足目 标共二十四页4.5工程项目节约投资(tu z)可能性曲线40100投资(tu z)（%）时间节约的可能性累计投资实施阶段设计阶段项目建议书施工图初步设计预算造价投资估算设计概算5%1

4、0%20%共二十四页5.1工程项目进度(jnd)控制5影响(yngxing)进度的因素分析1、业主因素2、勘察设计因素3、施工技术因素5、社会环境因素4、自然环境因素6、组织管理因素7、材料设备因素8、资金因素（1）业主要求因而设计改变 （2）施工场地限制 （3）不能及时付款（1）勘察资料不准确 （2）设计内容不完善（3）规范应用不当 （4）施工图不 及时、不配套、出现差错（1）施工工艺错误（2）不合理的施工方案 （3）施工安全措施不当 （4）不可靠设备应用（1）复杂的地址条件 （2）不明的水文气象条件 （3）地下埋藏文物 （4）洪水、地震、台风等不可抗力（1）节假日交通、市容整顿的限制（2）

5、停水、停电、断路（3）战争、骚乱、罢工、企业倒闭（1）有关部门的审批手续的延误 （2）合同问题（3）协调不力，停工待料（4）领导失当，使参与建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间发生矛盾（1）材料不能满足工程的需要 （2）材料的不合理使用（3）设备安装失误（1）资金短缺 （2）汇率的浮动 （3）通货膨胀共二十四页5.2工程项目进度控制(kngzh)比较方法5a16bcdefgh123456789101112131415内容(nirng)时间计划进度检查日期实际进度共二十四页5.2工程项目进度控制(kngzh)比较方法512345678910111213141516124356adhfgeb

6、共二十四页5.2工程项目进度(jnd)控制比较方法5100%累计(li j)完成工程量百分比（%）计划实际预测计划完成时间预计完成时间时间TQTab时间为检查点工程量为检查点预计工期延长时间S形曲线比较法共二十四页5.2工程项目进度(jnd)控制比较方法5100%累计(li j)完成工程量百分比（%）时间TES曲线LS曲线优化曲线实际曲线香蕉曲线比较法共二十四页5.3工程项目进度(jnd)控制措施51、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工(fn gng)，建立各种有关进度控制的制度和程序。2、技术措施：就是采用先进的施工技术、新工艺、新材料，采用先进的控制方法

7、与手段保证进度控制有效进行。3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。4、经济措施：就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。5、管理措施：就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。共二十四页6.1工程项目成本(chngbn)控制本质6成本控制与质量控制、进度控制的主要差别(chbi)在于：（1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误。（2）质量控制可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中发生的质量不

8、足。（3）成本一旦发现出超支是无法弥补的，除非减少工程量或者降低质量与使用要求目标。（4）进度与质量控制的纠偏往往会造成成本的额外增加。（5）一些风险因素，如市场价格的波动，工程索赔事件、国际结算汇率的变化。共二十四页6.2工程项目成本控制(kngzh)特征6投资者与承包商的成本控制有较大(jio d)的区别：投资者的成本控制是宏观的，而承包商的成本控制是微观的。不同的合同计价方式，就会对承包商的行为产生不同的影响。总价合同：以固定总价签约的合同都称为总价合同固定单价合同，工程量清单合同成本加酬金合同分包合同承包商会对成本控制有积极的影响，自觉控制成本。承包商为了盈利扩大成本。承包商会导致建设

9、方材料浪费，成本增大。共二十四页6.3工程项目成本(chngbn)超支的原因61、原陈本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不是当地采用(ciyng)低价策略。2、外部原因：业主的干扰、阴雨天气、物价上涨，不可抗力事件等。3、实施管理中的问题：不适当的控制程序，费用控制存在的问题，许多预算外开支，被罚款；成本责任不明，实施者对成本没有承担义务，缺少成本方面限额的概念，同时又没有节约成本的奖励措施。劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱。采购了劣质材料，工人培养不充分，材料消耗增加，浪费严重，发生事故，返工，周转资金占用量大，财务成本高；合同不利，在合同执行中存在缺陷，承包商的赔偿要求不能成立

10、4、工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。共二十四页6.4工程项目成本(chngbn)降低措施61、寻找(xnzho)新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本低的原材料。2、购买部分产品，而不是采用完全自己生产的产品。3、从新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间。4、改变实施过程，在符合工程要求的前提下改变工程质量标准。5、删去工作包，减少工作量、作业范围或要求。这会损害工程的最终功能，降低质量。6、变更工程量范围。7、索赔，例如向业主、承包商、供应商索赔以弥补费用超支等。共二十四页索赔的必须同时具备(jbi)的条件1、与合同相比较(bjio

11、)，事件已经造成了承包人实际的额外费用增加或工期的损失。2、费用增加或工期损失的原因不是有承包人自身的责任所造成。3、这种经济损失或权利损害不是由承包人应承担的风险所造成的。4、承包人在合同规定的期限内提交了书面的索赔意向通知和索赔文件。（28天）费用存在非自身责任时间限制共二十四页7.1工程项目质量(zhling)的特点71、影响(yngxing)因素多工程的地形、地质、水文、气象、规划、决策、设计、机械、环境、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质。2、质量波动性大建设工程项目具有复杂性、单件性、施工在户外，流动性大，而且受到的影响因素比较多。不像一般工厂有固定的生

12、产线、规范化的生产工艺和稳定的生产环境，所以工程项目质量容易产生波动，而且流动性大。3、质量变异大4、工程质量隐蔽性强5、最终检验局限性大共二十四页7.2影响(yngxing)工程项目质量的因素74 M 1 E1、人的因素(yn s)2、材料的因素3、机械的因素4、方法的因素5、环境的因素共二十四页7.3工程项目质量(zhling)控制的基本程序7建设项目质量(zhling)控制质量检查监督质量评定质量实施控制质量验收质量计划质量分析总结及信反馈息质量目标纠正质量偏差CMpR第一阶段：计划阶段（Plan)第二阶段：监督检查阶段（Monitoring)第三阶段：报告偏差阶段（Reporting Deviations)第四阶段：采取纠正行动阶段（Corrective Action)共二十四页7.4工程项目质量控制(kngzh)的原则71、坚持(jinch)质量第一2、坚持质量标准3、坚持以“人”为核心4、坚持以预防为主5、树立一切为了客户的思想6、用数据说话共二十四页内容摘要工程项目管理（二期）。主动控制与被动控制。主动控制与被动控制相结合。项目进行过程中，必须不断的监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行。4、经济措施：就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措