经营责任书格式范文

1、ilk无效，乙方未经甲方书面许可，不得对内或对外传阅、展示及透露内容或影印件 交给他人造成外泄，已经发现证实，泄密方和被泄密方所签订的责任书无效。.因国家政策、自然灾害等不可抗力因素外，而造成公司无法经营，本责 任书失效。.本责任书未尽事宜，甲、乙双方内部协商解决，另行签订补充内容协议。.本责任书相关内容分别由甲方总经办、财务核算中心负责解释、修订。.本责任书双方签署后即生效，并对双方都具有约束力。.本责任书一式叁份，每份共效。伙伴们，一起来为我们的共同目标奋斗到底！总经理（甲方）：责任人（乙方）：20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日经营责任书格式范文篇2甲方：乙方：根据20 xx

2、年董事会目标，经董事会研究，董事会（甲方）对经营团队（乙方） 实行目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司 20 xx年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本经营管理目标责任书， 以供双方共同遵守。一、本责任书有效期限：20 xx年12月25日至20 xx年12月24日止。二、考核对象：由总经理组建的经营团队成员。三、绩效指标值的依据:在对当前宏观经济环境及XX行业开展趋势充分调研分析的基础上结合XXX 20XX年生产经营目标完成情况制定了20XX年生产经营目标。四、考核指标与考核的相关规定1、考核指标2、考核指标数据来源及考核方法(1)经营指标考核数据，以月度生产经营

3、分析简报为依据按月度分析，年底 由企管部集中汇总，审核。(2)常规性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行 综合评价，季度汇总;日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。(3)突破性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行 综合评价旧常材料及数据由各公司对口管理部门提供。(4)各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面 总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为0分。五、考核评价及奖惩标准董事会委托企管部进行考核，年终由企管部对经营责任人的绩效实施考核评 价，出具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。考核得分参照经营团队负责人的意见，按照

4、分管工作情况挂靠。按照绩效工 资数乘以分值所得数额进行落实;超过目标绩效工资的局部最高按目标绩效工资 的50%落实到被考核人;低于目标绩效工资的按实际数额落实;完不成利润目标 或因管理不善出现人员死亡事故的按照损失额扣发绩效工资，最低按照目标绩效 工资的40%落实。六、绩效工资的落实每月按目标绩效工资数/12的40%预发,年终凭各项指标考核完成情况统 算，按考核结果落实。七、责任书变更解除与终止及法律责任L变更：甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整;被考评 人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意。2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在以下情况下考评人可单

5、方解除：Q)被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时;(2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时；(3)发现被考评个人有违法犯罪行为时。3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须 重新填写新的责任书。4、法律责任：Q)在考核期中如出现重大失误，经董事会决议，有权降级使用或解聘，给 公司造成损失的依法追究其经济责任。(2)因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。(3)单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任 和经济责任。八、效力本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。九、附那么：死亡事故：指一次事故中

6、死亡职工1人的事故。重大伤亡事故：指一次事故中死亡2人以上（含2人）的事故。备注：本目标 责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。考核人：被考核人：实施人：20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日经营责任书格式范文篇3公司名称:分店名称:责任人：为了确保公司有更大的开展，取得最正确的经济效益，确保公司资产的保值增值 至关重要，为此，杭州天德舫餐饮管理法人与各门店经理特签订经营管理 目标责任书，具体内容如下：一、经营管理目标：L公司经营管理目标的基本原那么：以经营管理为中心，以提高公司投资收益 为目的，以执行规章制度为范本，以文明优质服务为前提，以平安运行、营运管 理、设

7、备维护、增收节支为重点，以过程控制为手段，最终实现经济效益最大利 润化。.明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩， 确保公司平安、高效、优质地完成经营管理目标。.本责任书的各项经济指标,将作为杭州天德舫管理对公司管理者、 分店及其领导班子成员业绩考核的依据。二、责任期限.双方责任期限为一年;.自XX年XX月XX日起至XX年XX月XX日止。三、经营管理范围和责任.根据杭州天德舫餐饮管理的经营范围，按照国家相关法规和公司 的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目标的实现。.全面完成公司下达的“确保指标”中规定的各项经济管理指标，并实现争 取指标”中规定的

8、各项经济管理指标。.为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质服务。.认真贯彻执行公司各项制度、规范和标准，并在日常经营中不断完善提高。.对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电器、供水、供电、 、 卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。配合当地的管理集团对公共区域 的供水、消防、供电、 、网络等的管理。.确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团, 组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防平安工作负责。.公司规定的其它经营管理责任。四、经营管理指标体系.营业额指标：.本钱控制指标.产品指标及价格配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百分之26%

9、（包含原材 料、调料、人力工资等费用）具体根据面食品种本钱核算而定，作为以后配送价 格依据，按标准执行（详见附页）；.质量考核指标作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范化、流程化等要求, 保质保量完成公司的生产需要，具体对于质量考核细化标准执行（详见附页）五、考核方法：.按月度考核：（详细考核见附件）.面点房隶属配送中心管辖，组长工资为元，其中考核工资为1500元。.未完成年度确保指标”的分店，在季度考核中出现30%以上未达标（非 客观原因）,那么由考核组及时给出强制整改措施书面通知;连续二个季度没有整改 的，仍未到达指标标要求的，考核组将对相关人员提出降职（级）、调整岗位、辞 退等

10、处理意见，报公司相关部门审批。.平安管理出现重大责任事故问题的部门，取消一切奖励措施（待遇）,并依 据相关法律法规承当法律责任；.因自身管理上的不重视，造成门店早餐（配送中心面点房配送的产品）营业 额质量不稳定或顾客流失的，扣罚工资2060% ,并调离原岗位，工资降级。.每月配送中心面点房推出新品种不得低于2个品种，如达不到要求按绩效 考核20%处分。.公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进行抽查，达不到产品标 准的那么按绩效考30%处分。经营责任书格式范文篇1甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）备战20 xx年，公司本着责、权、利对等的原那么与经营品牌”的宗旨，将 施行各部门责

11、任制绩效考核，以明确双方的责任、权利和义务，目的在完善公司 以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员积极 性，充分挖掘人力资源潜力;以求网络的进一步开展和稳固，使其销售业绩大幅 度提升，促进企业规模扩张，为此而制定以下授权区域经营管理责任书。一、授权责任范围：L甲方聘任乙方为授权范围为：xx省（市）共XX个市场。.本协议有效期限自年日起至xx月日止。有效期结束后，甲方将结合本责 任书相关内容指标，进行综合分析、考核，以确定是否续签或终止。.各门店一个月内有面食配送产品投诉4个品种以上的按20%处分。.积极协助各门店完成月度分解指标，超额局部按照净利润的50%提取，作

12、为配送中心面点房的奖金，另外，50%利润中的70%作为月度奖发放，30%留 存到年底作为年终奖发放（发放年终奖时，必须本人在职，离职者那么不予发放）。.出现重大平安生产事故，扣除当月全额工资，并负相应法律责任。.年度考核：完成年度所定的各项指标，将把月度扣罚局部在年度补齐。六、责任事故的处分L一般责任事故：因失职或操作失误，导致政府罚款、客户投诉索赔、设备 故障等，造成经济损失在1万元（不含）以下的事故。按管理指标权重进行扣罚。重大责任事故:因失职或渎职，并经政府相关部门认定直接责任者，火灾、 失窃、设施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的, 严重违犯财务制度、工作流程，

13、以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的。似经济 损失及情节扣罚相关责任人40-70%年度奖金，扣罚部门、分管领导和店长60-100%年度奖金;无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。更为严重的相关人 员给予降职、降级或撤职、辞退处理。其它责任事故：因经营、管理不善，导致观众闹事、媒体负面报道等严重 影响企业形象，在社会上造成恶劣影响的。由考核小组裁定，并似情况给予相应 处分。责任事故触犯国家法律的，交由司法部门查处。七、甲方、乙方权利和义务：L公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、目标考核经营协议的执行情况, 指导乙方做好经营管理，提高经济效益。.充分尊重甲方授权乙方范围内的经营自主权。.按签订的协议

14、书和相关监控制度履行责任。.乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，依法经营。八、以下情况，甲方有权终止合同：.发生重大食品平安或重大消防平安事故，情节严重的。.月度毛利低于核定5个百分点以上（包括5个点）。月度考核连续2个月或累计三个月未完成任务的。.由于自身管理原因，造成门店早餐营业额下降60%的。九、附那么.如遇不可抗巨的因素影响责任书执行，由甲方总经理裁定。.在乙方提出离职或解除此责任书，需提前一个月写书面申请，按照既定审 批完成后，双方交接签字后生效。3.本责任书一式三份，甲、乙双方各持一份，存档一份。甲方：乙方：20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日经营责任

15、书格式范文篇4授权方：责任方：20 xx年xx公司与行政部经营目标管理责任书00公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严 肃性，特制定经营目标管理责任书。一、经营目标1、20 xx年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。2、20 xx年行政部全年费用目标为：28.2万元整。二、责任与权利责任：1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法严格执行公司的各项规章制度， 做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联 系、接待（总公司、政府

16、等）工作。4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。5、完成公司临时授权或安排的其它工作。权利：1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、 奖惩建议权。2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。4、到达公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进 行分配。（分配方案必须交公司核定）6、总经理授予的其它权力。三、奖惩方法L行政部到达部门管理目标及费用目标后享

17、受公司岗位工资和各种福利待 遇。2、行政部到达部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部 门,部门经理提成不得高于返还总额的20%。（返还费用一律年底兑现）3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖 计发。4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情 况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分（不含80分） 的员工，奖金局部将按比例下调。5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全 面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其工作岗位的人员，公司有 权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下

18、调10%o6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷 工作等。对违反公司规章制度和平安生产规定而造成员工人身伤害或公司财产损 失的，公司将根据情节给予一定的行政处分或经济赔偿。7、奖金提成发放具体时间和比例:公司半年发放总提成的50%给行政部， 年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。四、相关规定L除国家、上级政策和不可抗力的自然灾害因素外，双方应严格遵守经营 目标管理责任书的各项条例。2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。五、有效时间：20 xx年1月1日20 xx年12月31日止授权方：公司（简称）代表人（签字）：责任方：代表人（签字）

19、：20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日经营责任书格式范文篇5甲方：乙方：为了明确经营管理责任，确保各项经济指标的完成，甲方特向乙方下达本目 标责任状，具体内容如下：一、经营管理责任对象。公司主要领导。二、经济指标。（分）乙方必须完成甲方下达的年度经济指标经营收入一万元。1、当年未完成抵支收入计划的，每欠1%扣分。2、年终考核，必须做到账表、账实相符，不得虚报、瞒报，否那么扣 分。三、对乙方新上工程工程的工作要求。（分）1、新上工程工程质量责任明确，工作人员的工资与新上工程工程的效益挂 钩得一分。2、新上工程工程能到达计划利润并能得到业主和施工单位好评得 分。3、新上工程工程操作规范

20、且档案资料完整得一分。四、对乙方巩固和改造老工程的工作要求。（分）L巩固老工程，增收节支创效益得一分。2、通过技术改造，扩大生产规模，效益明显提高得一分。五、其他考核.（分）1、层层签订经济目标责任状得一分。2、经济工作宣传力度大，在简报及有关报刊宣传经济工作情况的报道, 每篇得 分，总分不超过 分。3、及时准确上交报表及有关工作材料得2分；迟报、错报一次扣 分,虚报、瞒报不交材料不得分。六、乙方的有关责任。1、对公司的精神文明建设和物质文明建设负有全面责任。2、必须遵守公司的章程和各项制度。3、必须依照国家有关规定，合法经营，按期如数缴纳应缴纳的各种税、费和 统筹基金及折旧。二、销售指标考核

21、:.乙方在责任期内完成年销售回笼款总指标甲方将根据季度进行考核，季度 销售回笼款指标三、绩效激励机制与约束：为了提高工作积极性，实现企业与责任人捆绑式合作。把责任人的被开工作 心态调整为主开工作心态，完全发挥责任人的工作能力;合理控制营销经营费用, 降低企业工作本钱，以实现企业的稳步开展;在乙方每季度各项费用与指标的控 制与完成情况合格情况下，甲方以奖金计提方式进行绩效激励，具体方式如下：.绩效奖金计提计算方式：.绩效奖金发放方式：Q)绩效奖金于20 xx年的1月20日以现金的形式发放；(2)20 xx年所发的绩效奖金=20 xx年实际绩效奖金x70%;剩余的20 xx实际绩效奖金x30%累计

22、到次年度绩效奖金之中。4、经营期间，应保证公司经营资产的完好，并按有关规定，按比例提取固 定资产折旧；经营资产的变更处理、新增设施、设备和新增债务须报经董事会批 准。5、应负责继续履行公司与其他单位已签订的一切有效经济合同，并应承当 公司与其他单位一切原有合法债权、债务。6、自觉接受上级党组织和职工的监督，尊重和保护职工的民主权利，定期 向职代会报告工作，听取职工的意见和建议。7、服从甲方的经营指导、管理和财务审计监督。8、维护职工的合法权益，改善职工的劳动条件，在不断提高经济效益的前 提下，逐步提高职工收入。按规定足额缴纳在册职工的医疗保险、养老金、住房 公积金等政策性收费。七、有关事项。1

23、、本责任状作为年度综合考核的主要依据。分（含一分）为合格单 位 分以上（含一分）为先进单位。2、签订本责任状时主要领导缴纳风险抵押金 元。凡当年考核为先进单位的退还责任人保证金，公司给予责任人 元奖励，考核为合格单位的不奖不赔，考核为不合格单位的扣罚责任人保证金。3、年终决算，公司税后利润的分配方式由公司董事会决定。4、本责任状一式三份，甲、乙双方各执一份，董事会存一份。甲方（签章）：乙方（签章）：签字日期：年月日经营责任书格式范文篇6甲方：乙方：经甲乙双方友好协商，本着平等、自愿、互惠互利的原那么，按照责、权、利 对等的原那么，双方在平等的基础上签订 年度部门目标责任书，以明确双方的责任、权

24、利和义务，本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。一、目的：通过分解公司年度经营目标、年度重点工作，明确各部门核心工作和关键指 标，以保证公司年度经营目标的实现；建立公司经营目标责任考核体系，推动公 司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向开展；用量化考核指标替 代粗线条的考评；分为非采购期、采购期两个阶段的考核，加大对可量化指标的 考核，减少不可量化指标的考核，替代粗线条的考评；推动各部门管理手段和管 理风格的转变，增强管理层的责任意识和经营管理意识。二、一年度考核区间：一年一月一日至一年一月日。三、甲方的权利与义务：1、甲方必须为乙方业务开展提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、

25、甲方必须按公司规定按月向乙方支付人员工资（具体标准和方式等按照 公司相关规定核发）；3、甲方有权对乙方的业务开展过程进行检查、监督，并提出改进意见；4、甲方有权在乙方业务开展中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办 法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。5、甲方有权对乙方的业绩进行定期考核；四、乙方的权利与义务：L乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定；2、乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责；3、乙方应完成以下主要业务目标：考核指标定义农资销售额指:管辖区域全年所有农资销售额总和与所管辖区域所有员工出勤月份总和 的比值；计算公式：定额农资销售额一全年所有农资销

26、售额总和3.12财务账务处理指：财务数据及时准确.收购质量指：所管辖区域采购果品质量的平均不合格率；计算公式：回货不合格项的总重量+回货总重量x 100%3.14收购数量指：所管辖区域各级服务人员完成的收购人均量；计算公式：所管辖区域的回货总重量+所管辖区域人员（含站长）3.1.5.采购费率指：单公斤采购费用计算公式：全年所有行政费用总计?回货总重量x 100%32单项指标评分:单项指标得分二该项指标得分x该项指标的权重最终考核成绩=单项指标之和4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与管理活动有关的各 项文件和资料；5、乙方享有部门员工的管理权和指挥权；6、乙方享有业务经理级以下员工

27、的辞退权，总站经理的任免建议权；7、乙方按时参加公司组织的月度经营会，并严格落实各项会议决意，完成 各项重点工作计划。8、乙方应接受甲方对其月度工作进行考核；9、乙方应接受甲方对其年度工作进行考核；五、目标考核和奖惩方法1、甲方对乙方年终工作业绩考核成绩实行奖金激励的政策。2、年终管理层人员的奖金按整体公司目标达成的业绩提取奖金总额，并依 据个人年终最终考核成绩和年度出勤月份发放年终奖。3、个人奖金系数为1.0 ；4、个人年终奖金的计算；个人奖金=个人奖金分配分值x每分值奖金额注：(1)个人奖金分配分值二考核成绩x奖金系数x考核区间的出勤率(2 )每分值奖金额;奖金总额+全部管理层个人奖金分配

28、分值之和六、其他：L本责任书相关内容由公司行政管理服务中心负责解释、修订。2、本责任书由公司总经理和责任中心第一负责人签署后立即生效。3、本责任书一式三份，公司总经理、行政管理服务中心、责任中心各执一份。公司总经理：责任人：日期：一年一月一日.其它绩效激励：(1)完成年度计划销售指标考核，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆，三年后 轿车产权归乙方责任人所有。(2)超额完成年度计划销售指标考核，甲方奖励乙方所带团队，区域销售净 利润超额局部的30 %作为对乙方所在的团队贡献的奖励，具体奖金分配方案由 乙方确定报甲方审批。注：净利润;销售收入一销售本钱一管理费用一销售费用一财务费用一公 共分摊费用一税金

29、.职位保证金约束：(l)20 xx年乙方底薪为：5000元/月,公司将每月扣0元/月作为职位授权 保证金，所扣职位保证金按20 xx年完成销售额回款总指标的比例实行百分比率 倒扣制(细那么另行规定)，于责任书有效期结束或终止后，30日内计算一并发放。.销售库存及相关费用的控制：(1)乙方季度销售库存用必须控制在6%以内即：季度销售订货总额x 6%季度销售出库总额。(2)乙方季度管理费用支出与销售本钱费用必须控制在销售实际回笼金额的4%以内即：季度实际销售回笼金额x 4%注：管理费用与销售本钱费用指编制部门人员直接工资、绩效奖金、 差旅费、通讯费、交际应酬费四、甲方的权利与义务：.甲方必须为乙方

30、经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障。.甲方有责任努力降低公共费用开支用负担。.甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提，减轻下属 公司公共分摊费出改进意见。.甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决 方法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。.销售库存当季超出规定的5% ,甲方有权向乙方提出警告。.管理费用与销售本钱相关费用当季超出规定的10%，甲方有权向乙方提L|_|至士 LdJ s 口 o.管理费用与销售本钱相关费用连续二个季度超出规定费用的20%，甲方有权终止本责任书，扣除职位保证金，考虑是否能胜任其任职职位。.连续两月未完成相关

31、销售指标，且低于相关销售指标考核的70% ,甲方 有权向乙方提出警告。”.连续三月未完成相关销售指标，且低于相关销售指标考核的70% ,甲方有权终止本责任书，扣除职位保证金，考虑是否能胜任其任职职位。.甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。五、乙方的权利与义务：.乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。.乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对 乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。21.乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项 文件和资料，包括：(1)年度、月度等