年产2万吨钛材加工一期工程施组

1、云南钛业股份有限公司年产2万吨钛材加工一期工程建设项目总图土石方项目施工总承包投 标 文 件招标编号：YNKGZB-2009-182项目名称：年产2万吨钛材加工一期工程建设项目总图土石方项目施工总承包投标文件内容： 投标文件技术部分 投标人（盖章）：云南昆钢机械设备制造建安工程有限公司法定代表人或委托代理人（签字）：时间：2009年9月7日云南钛业股份有限公司年产2万吨钛材加工一期工程建设项目总图土石方项目施工总承包施工组织设计云南昆钢机械设备制造建安工程有限公司2009年9月7日第一章 前 言第1.1节 工程概况该项目为云南钛业股份有限公司年产2万吨钛材加工一期工程建设项目总图土石方项目施工

2、总承包。1、工程项目各称：年产2万吨钛材加工一期工程总图土石方项目施工总承包。2、建设地点：云南省楚雄州禄丰县土官镇。第1.2节 工程概述和工程内容：1、本合同工程概述：年产2万吨钛材加工一期工程总图土石方项目施工总承包，挖方约3278.8立方米，填方约253718.7立方米，回填土距离4公里，新建界区内的农灌沟2054米及机耕路1172.5米，耕植土的挖方量在界区内就地堆放及二次倒运。2、本合同的工程内容：本合同的工程内容为按照业主提供的施工图完成土石方的开挖、运输、回填、碾压，新建界区内的农灌沟2054米及机耕路1172.5米，耕植土的挖方量在界区内就地堆放及二次倒运。第1.3节 工程特点

3、1、工程地点位于楚雄州禄丰县土官镇，施工过程中应协调建设单位做好地下管线的保护工作（若有），并应对周围环境保护及文明施工、安全施工、降低施工噪音等方面将采取可靠的措施。2、工程现场为楚雄州禄丰县土官镇，且生产工人及生产车辆较多，必须做好各方面的统筹、协调工作，这些统筹协调工作后述。第二章 施工准备第2.1节 施工组织准备项目施工组织管理为确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务，根据该工程的特点及重要性，我公司决定建立二级组织进行管理。1、成立项目施工指挥部：公司决定组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产、经营副经理任副组长，公司工程科、财务科等科室负责人参加的工程施工指挥部。以确保

4、该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现。2、成立工程施工项目经理部我公司组建以有丰富施工管理经验的罗刚同志为项目经理，并选配具有改革开拓精神，施工经验丰富、服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员为该工程施工的项目经理部。对工程的施工进行全权组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则。项目经理部设项目经理一名、项目副经理一名、项目总工一名组成项目领导层，下设施工员、质安员、材料、试验员、统计资料员等组成项目管理层，各类人员的岗位职责参照公司项目管理程序文件执行。2.1.2项目组织管理：a、执行项目经理负责制，组建精干、高效

5、的项目管理班子。维护合同的严肃性，按网络计划关键节点分专业落实管理措施。b、项目经理部全权控制项目，优化劳动组织，将管理层与作业层分离，使劳动力组织形成弹性结构。根据施工需要提出劳动力计划，随工程的进展和工程作业量的变化，适时调整人员按需要进出，提高劳动生产率。c、优化施工方案，科学组织施工，按方案设计提出机械使用计划、合理配置。对作业用料、周转用具或设备，签订供销合同和租赁合同，以保证工程使用需要。d、制定和落实施工质量奖惩制度，对施工过程了出现的施工质量不合格，严格按照“三不放过”的原则处理，即事故原因不分析清楚不放过；事故责任人未受到处理不放过；未制定出纠正与预防措施不放过。e、制订项目

6、工程成本计划，实行单位工程独立核算，控制项目施工的投入，加强成本管理。f、落实项目定额标准和奖惩措施，劳动报酬与完成形象计划、工作量、质量和效益紧密挂钩，实行按劳分配，拉开档次、以资激励。g、强化经济意识，加强技术与经济的结合，采用先进和适用的新技术、新工艺、新方法、新材料、新设备，推行标准的施工工艺，落实降耗、提效的措施，以加快工程速度，保证工程质量，实现工程成本控制目标。工程管理组织机构设置图项目经理项目总工项目副经理财务经营组工程管理组后勤组技术组物 资组质安组各施工班组及作业点参加本工程的主要技术人员业务简历及在中标后担任的职务主要管理及技术人员情况见下表：项 目 管 理 机 构 配

7、备 情 况 表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理罗刚助理工程师二级建造师二级滇201080800581土建云南昆钢机械设备制造建安工程有限公司20昆钢汽运司修理车间搬迁工程技术负责人史博工程师造价师土建云南昆钢机械设备制造建安工程有限公司13昆钢水景湾住宅工程测量杨卫毅工程师职称证滇9510178测量云南昆钢机制建安公司15师宗煤焦化土方工程会计瞿芸芸会计员职称证会计云南昆钢机制建安公司6昆钢鸣翠谷住宅小区质量负责人唐启飞助理工程师专职质量检查员证云建技D006578-01云南昆钢机械设备制造建安工程有限公司14昆钢重装集团

8、龙港改造工程安全负责人孔美云工程师安全员合格证云建安C（2006）0014518-01安全云南昆钢机制建安公司18昆钢凌波三期住宅工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容资料真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。项 目 经 理 简 历 表姓名罗刚性别男年 龄38岁职务项目经理职称工程师学 历大专参加工作时间1990年担任项目经理年限15年项目经理资格证书编号滇201080800581在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量玉溪大红山矿业有限公司大红山矿业有限公司浓

9、缩矿等土建工程500万元已完合格玉钢新兴钢铁有限公司（玉钢工程建设指挥部）昆钢云南玉溪100万吨钢铁厂工程1800万元已完合格昆钢集团公司昆钢红河钢铁厂平基土方工程（耕植土部分）160万元已完合格昆钢房地产公司丽景嘉园住宅小区住宅工程3000万元已完合格昆钢大红山矿业开发部大红山工程公路一标段结算970万元已完合格昆钢嘉华水泥建材有限公司昆钢嘉华4000t/d水泥生产线工程540万元已完合格昆钢汽运司昆钢汽运司修理车间搬迁工程300万元2009.2-至今在建项 目 技 术 负 责 人 简 历 表姓 名史博性别女年 龄36岁职 务技术负责人职称工程师学 历大专参加工作时间1993年从事项目管理年

10、限15年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量昆钢嘉华水泥建材有限公司昆钢嘉华4000t/d水泥生产线工程540万元已完合格昆钢房地产公司丽景嘉园住宅小区车库工程350万元已完合格昆钢房地产公司昆钢金屯小区基础土方工程120万元已完合格昆钢集团公司昆钢红河钢铁厂平基土方工程（耕植土部分）160万元已完合格大红山矿业公司大红山采选矿事故池50万元2009.3-至今在建昆钢房地产昆钢水景湾住宅小区1000万元2009.3-至今在建大红山矿业公司大红山采选矿2#挡墙工程600万元2009.3-至今在建昆钢集团有限公司动力能源分公司昆钢20000m3/h立方制氧机

11、工程300万元已完合格第2.2节 施工技术准备1、做好气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2、各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、质量、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。3、做好与业主及相关单位的配合工作。由公司工程科组织项目部相关人员对施工内容认真学习，和进行自审，并组织好会审工作，以便正确无误地施工。4、认真编制施工组织设计和专项施工方案由技术部门按要求认真编制该工程的专项施工方案，作

12、为工程施工生产的指导性文件。5、编制施工预算、由预算部门根据施工方案内容、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，按照施工方案编制施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。6、编制机械使用计划和机械进场计划。第2.3节 施工物质准备1、建筑材料的准备：a.根据施工预算确定的须用量和施工组织设计中规定的施工进度计划做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的工作。b.根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。c.组织材料按计划进场，并做好保管工作。第2.4节 施工机械准备：1、根据施工组织设计中规定的施工机械设备需用情况，列出计划。

13、2、做好原有施工机械检修、租赁机械的联系咨询、新购置机械的联系定货工作。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机卡特4美国2002200KW全线2自卸汽车东风15中国2004230KW全线3装载机Z50D2山工2003162KW全线4推土机TY1402宣化1999103KW全线5推土机TY-2202山推2001162KW全线6振动压路机SD150D2美国200080KW全线7自行振动压路机SD175D1美国2000108KW全线8洒水车CA1002北京2001130KW全线9交流电焊机EX-5-500 1北京200

14、645KW钢筋加工10钢筋调直机GT4-14 1广西20064KW钢筋加工11钢筋弯曲机GW7-40 1杭州20062.8KW钢筋加工12钢筋切断机GQ40-1 1韶关20065.5KW钢筋加工13水泥砂浆搅拌机SJ-352山西20073KW砂浆搅拌14搅拌机500型2成都20077.5 KW0.5 m3/盘混凝土搅拌第2.5节 施工劳动力准备：根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的劳务施工作业队伍进行该工程的施工。进场后，到当地公安部门及时办理有关手续。1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。详见附表劳动力需用量计划表。2、对工人进行必要的

15、技术、安全、环保和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规；牢固树立环保意识。第2.6节 施工现场准备1、临时设施的建设：在临时场地内应建设：办公室、宿舍、食堂、材料库房、油库等。第2.7节 施工场地的准备：1、调查、复核地下隐蔽设施的位置和标高，并在图上注明，以便施工时保护和采取其他措施。2、建立测量网点，作好定位放样准备。为保证施工控制网的精确性。工程施工时按照业主给定的控制座标点增加施工设置测量控制网，各控制点均应为半永久性的坐标桩和水平基准点桩，利用测量控制网控制和校正建筑物的导线、轴线、标高等，确保施工质量。3、布置好水电

16、管网，接通水源、电源。4、修建临时工棚，设置保安、消防设施。5、修建施工机械停放场地，并做好安全保卫工作。第2.8节 通讯准备：项目管理人员每人配备手提电话，建立高效率的通讯指挥系统。第三章 施工工序安排及施工部署第3.1节 施工阶段划分及衔接关系：为了确保按期、按质、按量完成本工程的施工任务，本公司采取由两个操作组进行施工的方法组织工程施工。明确目标，将工程施工分为四个阶段进行部署。第一阶段：施工准备阶段：1、定界：协助业主负责项目界线的划定，并进行施工现场隔离与保护。2、测量定位：根据设计图纸放样定位出各控制性点位，并编制统一的测量成果表。3、清场工程：根据测量定位与放样划出需清场范围，清

17、除有关树木、树根、杂草、垃圾等。4、临时道路修建。结合机耕道路修建临时道路，路宽5米。重点做好场地坐标点、高程点的交接和导线、轴线测量放线工作。调集人、财、物等施工力量，组织图纸会审，办理开工手续，做好技术、质量交底工作，制定本项目的质量目标。第二阶段：土石方开挖及回填碾压工作阶段，此阶段是决定工程施工质量最为关键的阶段，是交叉作业最多的阶段。又是文明施工、安全生产和环境保护工作较难控制的阶段，重点要作好检测检验、施工记录和各方的协调工作。 第三阶段：新建农灌沟及机耕路工程，此阶段新建农灌沟2054米及基耕路1172.5米。也是文明施工、安全生产和环境保护工作较难控制的阶段，重点要作好检测检验

18、、施工记录和各方的协调工作。 第四阶段：此阶段为工程的全面收尾和全面最终检验阶段，重点做好竣工资料的整理工作及各专业的分别检查和验收工作。第3.2节 内部协调和各主要分部工程的协调部署：1、由公司工程指挥部定期监督、检查质量、进度计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2、由项目经理部定期召开有业主和监理参加的协调会，解决施工疑问和难点。3、由项目经理部定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个人员行动中去。4、由项目经理指派专人负责，协调各专业工长的工作，

19、组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。5、由公司工程指挥部定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化为力、物力、财务的使用，使成本得到有效的控制。6、所有作业人员应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，各工种应相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人、不被他人伤害”。第3.3节 其它单位的协调工作：为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。3.3.1与业主协调1、一切服从业主的指挥、协调，主动接受并积极配合业主

20、的监督与检查，争取得到业主再工作协调等方面的支持。2、我公司的宗旨是，把业主期望的工期与工程质量作为我们工作的核心，为业主建造一流的工程质量，让业主满意。所以，我们在工作中必须积极与业主交流、汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，与业主融洽相处。3、定期向业主提供工程进度报告，对于非主观因素影响的工程进度或超合同条件下的施工，及时与业主协商办理签证。4、工程竣工后，双方按规定办理交工验收手续，对验收中存在的问题，及时采取补救措施，以达到设计、规范、合同的要求。3.3.2与相关单位协调1、按施工组织设计规定的施工进度要求编制详细的各分项工程进度计划，并注明各相关单位的进场时间和各分项工程部位的完

21、工时间，抱与业主，以得到业主的协助和支持。以免影响我们正常的施工进度或打乱我们的施工部署。2、在与其他相关单位协作施工的过程，我们均应本着提前告知、相互理解、相互配合、相互保护好成品的原则。第四章 施工总进度计划第4.1节 工期目标：计划开工日期为2009年9月15日，计划竣工日期2009年10月9日，总日历工期为25日历天。 第4.2节 施工总体计划：详见施工进度计划表。第五章 主要分项分部工程的施工方案、施工方法第5.1节 工程定位放线及高程测量：了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，对坐标、标高等进行复测，做好内业计算工作。

22、第5.2节 土石方工程施工 1、土石方开挖前必须根据建设单位、设计单位提供的图纸进行测量控制，确定挖填界线并计算土方的开挖方量，开挖土石方应及时运至回填区碾压夯实回填。需爆破开挖的石方应请专业人员进行爆破。2、土石方开挖必须严格按照各施工点的高程进行开挖，安排专人进行管理、指挥，严格尺寸、深度、平整度。按设计图纸和规程规范的要求组织施工，严格防止出现反坡或大量的超、欠挖。掌握土质分层、地表水、地下水、气象等自然条件，作为正确制定施工措施和安全防护的依据。做好测量、放线、计量等工作，重要的基准点和标识应妥善保护。比较并选定开挖方法，合理布置开挖工作面，确定开挖分区、分段、分层及开挖深度，以充分发

23、挥机械的生产效率。切实作好截水，排水措施，防止河水和地下水影响土石方的开挖。作好边坡保护措施，防止边坡坍塌造成事故。慎重确定开挖边坡，对于高边坡土方开挖，应经过专门计算和设计，确保工程施工的安全。本工程土石方采用1.5m3挖掘机挖装，机械开挖时用挖掘机装8T自卸汽车运输。3、回填区采用适于回填的开挖区土方进行回填，不足部分外借土方进行回填，外借土方运距4KM，运至回填区用推土机分层推平，压路机分层碾压，分层厚度不大于0.3m，回填料最大粒径不得大于1/2回填土层厚度。填方区要求清除积水、淤泥、杂物、表土等，建筑渣土应回填于表层1.5米以下。4、本工程草皮清除厚度为30cm。树植、草皮及淤泥严禁

24、用做回填料。5、回填土的含水率控制在最佳含水率2%范围内，当超过此范围，必须采取必要的措施对含水率进行控制。6、回填压实系数为0.90（重型压实）。7、当在坡度大于15度的坡地进行土方回填时，原有坡地必须进行分台。8、在进行石方爆破时，应采取必要的措施，确保生产、生活设施和人员的安全。9、在对水塘进行回填前，必须对水塘进行清理，如有必要时，可先用采场的废弃石料进行回填。10、回填边坡坡比为1：1.50。第5.3节 农灌沟工程施工1、混凝土浇筑1）混凝土生产与供应混凝土采用现场拌制，设置2台JZ350混凝土搅拌机，根据以往使用经验，为确保工程结构抗渗和强度要求，必须严格按照有关规定，加强对混凝土

25、全过程管理。 = 1 * GB2 由项目部及公司中心试验室配合，提出混凝土的试配要求，此项工作要求在混凝土浇筑前完成。 = 2 * GB2 浇筑砼时须对混凝土强度等级、抗渗等级、坍落度、原材料品种、规格、用量、外加剂和掺合料品种、掺量要求作试验，同时确定混凝土浇筑方式等。 = 3 * GB2 混凝土浇筑前应对其进行开盘鉴定并现场取样，测试混凝土的出罐温度及坍落度，取混凝土浇筑量20-80%之间的混凝土制作标准养护试块供混凝土抗压试验用。 = 4 * GB2 在混凝土浇筑前应向搅拌站驻工地负责人索取水泥、砂石料试验单、外加剂质量证明单及配合比通知单。浇筑后一个月内，搅拌站应提供混凝土强度报告。

26、2）混凝土浇筑 混凝土由标段混凝土搅拌站供给，手推或1t机动翻斗车运至浇筑点卸料，人工平仓，平板及插入式振捣器联合振捣。模板采用钢、木组合模板。2、浆砌块石1）浆砌块石采用铺浆法。其基本要求是平整、稳定、密实和错缝。 = 1 * GB2 平整：石块安置必须自身稳定，要求大面朝下，适当摇动或敲击，使其平稳。 = 2 * GB2 稳定：石块安置必须自身稳定，要求大面朝下，适当摇动或敲击，使其平衡。 = 3 * GB2 密实：严禁石块直接接触，座浆及竖缝砂浆饱满密实。浆砌石座浆（平缝）要防止缝间被大骨料架空，铺浆应均匀，竖缝填塞砂浆后应插捣；当竖缝宽度在5cm以上时，可填浆后塞片石。 = 4 * G

27、B2 错缝：同一砌筑层内，相邻石块应用错缝砌筑，不得存在顺流向通缝，上下相邻砌筑的石块，也应错缝搭接，避免竖向通缝。可每隔一定距离，立置丁石。 2）砌体的砌缝宽，平缝1.5cm-2.0cm，竖缝2-3cm。 3）浆砌石体结构尺寸和位置的砌筑允许偏差，轴线位移30mm，基础和顶面标高15mm，砌体厚度不小于设计厚度，墙面垂直度或坡度0.5%H，表面平整度（2m长度上）30mm。、 4）砌体外露面宜在砌筑后12-18h之内及时养护，经常保护外露面的湿润。养护时间：水泥砂浆砌体，一般为14d，混凝土砌体，一般为21d。5）块石料由此8t自卸汽车运至现场，人工抬运砌筑。3、土方回填利用开挖堆存料回填，

28、土方回填分两部分，一部分为沟壁后下部填筑部分，该部分由于施工场地狭窄，故采用蛙式打夯机分层夯实，每层填土厚度为20cm，碾压56遍，直至工程师验收合格为止。另一部分为沟壁上部较宽部位，用114kw推土机推平，再10t压路机碾压密实。每层铺土厚度不大于40cm，边坡用人工夯实。第5.4节 基耕路工程施工施工准备：施工前对交验的路基进行再检验，包括填料强度CBR、压实度、平整度及路床顶面土基回弹模量，路基标高等参数，检验合格后进行测量放样。同时进行各种施工材料的试验检验工作，并根据试验段所取得的资料进行技术交底。拌和：碎石、粘土、石粉混合料均采用集中厂拌，必须做到各种材料符合设计和规范要求、配料准

29、确、拌和均匀。拌和时根据天气情况和施工现场的摊铺、碾压速度随时调整混合料的含水量，确保混合料处于或略大于最佳含水量时碾压。运输：采用自卸汽车运输成品泥结碎砾石混合料，为确保运到铺筑现场的混合料的含水量，采取必要的覆盖防护措施。摊铺：混合料摊铺分两幅进行，每幅采用推土机前后相隔810m 同步向前摊铺，整体碾压，摊铺完成半幅后再进行另半幅摊铺。采用标高或厚度控制，泥结碎砾石厚度为250mm；摊铺时严格按操作工艺进行，避免粗细集料离析，摊铺必须连续进行，中间不宜中断，如因故中断超过一定的时间必须设置施工缝。压实：摊铺完成后及时压实，采用压路机按初压、复压、终压顺序分次碾压。压实时，直线和不设超高的平

30、曲线段，有两侧路肩向路中心碾压；设超高的平曲线段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时，应重叠1/2 轮宽，后轮必须超过两段的接缝处；严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车，确保基层和底基层表面不受破坏。压实严格按试验段取得的参数进行。第六章 保证工程质量的措施第6.1节 工程质量目标： 保证工程竣工达到一次性验收合格标准。第6.2节 施工安排：施工进度计划详见施工进度计划表、分项工程进度率计划，项目部实施工程管理时采用三级计划控制，即月计划旬计划周计划，确保施工进度计划的落实。第6.3节 任务划分整个施工区域的土方挖运、土方回填、场地平整、农灌沟及基耕路及各类附属工程均由本公司承

31、担。本公司将针对该工程，从原材料、设备、过程等各方面严格按国家标准进行质量控制管理，确保质量达到一次性验收合格工程。第6.4节 施工过程保证措施1、在整个施工过程中，必须严格按照ISO9000质量保证体系及施工规范要求，确保操作规程符合规范要求；2、人员：所有施工人员，其中特种作业人员必须持证上岗，操作班组采用熟练工；3、本公司在整个施工过程中对工程总体质量进行严格控制；4、开展工程质量“三检制”在工程施工过程中，组织开展好工程质量“三检制”，组织对分部（项）工程质量进行监督控制，检验评定，施工过程中组织各级人员进行以施工组织设计为主要内容的分项工程质量交底。现场设专职质量检查员，实行跟踪检查

32、，杜绝发生质量通病与质量事故。专职技术负责人帮助解决施工过程中的难题，保证按设计要求进行施工。施工现场从工程负责人到工长，始终贯彻“谁施工谁负责质量安全”的宗旨，严把质量关，开展以项目经理为核心的质量管理活动，组织进行操作全过程的质量自检、互检。上一道工序完工后交给下一道工序时由单位工程负责人组织工长、班组长进行交接检查验收，及时评定质量等级。第七章 保证安全、文明施工的措施第7.1节 安全目标创建安全文明工地，杜绝重大伤亡事故发生，负伤频率控制在0.5以下。第7.2节 质量、安全管理保证措施：向国际标准化管理靠拢，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保本公司质量保证体系自始至终正常有序地

33、在工程施工过程中运行；第7.3节 安全、文明施工管理保证体系与措施：1、建立安全生产管理制度本公司安全领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导本公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知上级部门的文件精神，制订稳中有降类管理条例，每月对各项目工程进行安全作检查、评分。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职能是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程会议一次。各作业班组设立兼职安全员。主要是带领导各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现安全隐患问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。2、建立安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，本公

34、司每月检查一次，本公司每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。3、建立技术交底制度：a、工程合同签订后，在开工前积极配合业主等相关单位做好工程施工方案会审工作；并组织向项目部施工管理人员就工程合同、施工方案等技术文件进行交底。b、各分项工程施工前，必须由公管该分项目工程的施工员及质安员向操作班组进行交底，交底内容必须包括质量标准、操作规程及安全要求等内容；接受交底人必须包括操作班组所有操作人员；交底必须采用书面形式，交底人及接受交底人必须在交底书上签字，且必须在操作过程中严格按交底内容实施。4、建立定期安全检查制度a、公司每季度由分管安全生产的副

35、经理或总工组织质安科、生产科、技术科、动和科、工会、保卫科派人员参加安全生产检查。b、项目部每月由项目经理或技术负责人组织放工员、安全员，材料员、机务员、 班组长进行安全生产检查。c、检查发现的安全隐患，用隐患通知书通知项目部经理或技术负责人，进行整改，定时、定人、定措施。整改完毕由安全员进行验证。d、每项检查要有记录，签字必须齐全。5、建立安全教育制度：为保证安全，使用权职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各种章程特制定如下制度：a、凡新吸收和调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后，方准入位操作。b、特殊工种工人应参加主管总门举办的培训班，经考试合格后，持证上岗。c、要结合安全操作规

36、程，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。d、 安全教育主要内容有：a)、贯彻党和国家有关安全施工的方针、政策、法令和规定。b)、安全生产管理规定。c)、机电及各种安全技术规程。d)、施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。e)、尘毒的危害和防护，f)、执行入队教育、现场教育、岗位教育三级安全教育制度。6、建立消防保卫制度：a、施工现场实行防火安全责任制，确定消防安全责任人。b、针对施现场的特点，对全体员工进行消防宣传教育。c、每月组织防火检查，及时消除火灾隐患。d、按照国家有关规定配置施工现场消除设施和器材，设置消防安全标志，并定期组织检查维修，确保消防设施和器

37、材完好、有效。e、建立消防档案，确定消防安全重点部位，设置防火标志，实行严格管理。f、因特殊每月一次消防安全会议制度。g、因特殊情况需要用明火作业的工地，应当按照有关规定事先办理审批手续。7、建立项目治安管理制度：a、广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大员工建设和遵纪守法的自觉性。b、保卫制度，把治安保卫内容纳入放工项目部责任制的考核范围，做任务、责任、奖惩三落实，把“四防”工作落实到项目部有关责任人员。c、对放工现场的贵重物资，重要器材和设备，要加强管理，严密制度，设置防护设施及报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或被坏、损坏。d、经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患

38、及时向主管报告，并采取有效措施，防止事故或案件的发生。e、加强生产用电管理，严禁私浇电炉，私拉乱接电线，凡有不符合安全用电的应及时整改或没收。f、严禁赌博、嫖娼、打架斗殴、为难骂吵架、酗酒闹事、偷拿公私财物等，若有发生，应及时上报保卫部门处理。8、严格安全事故“四不放过”原则：公司及项目部应对发生重大安全事故坚持四不放过的原则：a、事故原因不清不放过。b、事故责任者、群众没有受到教育不放过。c、无防范措施不放过。d、与事故有关的领导和责任人不查处不放过。9、建立项目班前安全活动制度a、班组长在安排生产任务时，要进行安全技术措施交底与遵章守纪的教育。b、班组长要带领操作人员进行上岗前的安全自查（

39、安全防护和安全生产环境）及工序交接检。c、发现不安全因素，及时上报技术负责人或分管施工员及时处理。d、安全活动的日记或记录由班组安全员填写。e、特种工种作业无上岗证，不得安排从事特种作业。10、建立责任制考核办法：a、项目部相关人员责任制由项目经理进行考核。b、项目经理根据当月工作情况可对相关技术人员进行抽查或必查。c、考核时情况填入责任制考核表相关表格内。d、考核时，根据被考核人责任制逐项进行考核。11、建立夜间施工采取特殊措施制度（若必须时）a、夜间施工应有足够的照明，在大面积施工时应采用较大亮度的照明灯在个别危险地段或施工障碍物地点，还应增设辅助照明，作为施工防护。b、施工场地，应尽可能

40、选择在地形平坦、施工干扰较少以及运行道路较顺畅的地段，施工条件较复杂或土质有特殊要求的场地，应安排布置在白天施工。c、班后必须在夜班上班前对夜间作业机械进行养护，保养，使其能在夜间正常作业，从而提高生产率。d、作业段都必须设置好操作标高标志，白班与夜班在交接时必须进行铺、填标高交底，确保施工在满足工程整体要求的情况下进行。e、操作区必须有二名夜间施工操作人员进行现场指挥，一名负责安全操作指挥，一名负责对施工质量进行严密监督、指挥，以确保夜间施工的安全作业及操作质量。f、夜间施工进行前，相关分项施工员必须对有关操作班组进行安全技术交底，交底内容必须包括：安全操作要求、工程质量要求、分项工程操作程

41、序，交底单必须进行双方签字手续。12、建立自卸汽车安全作业制度：a、发动机启动后应检查起翻装置，确保良好，严禁在驾驶室外进行操作，翻斗内严禁载人。b、当装载高度超过车厢拦板时，应平稳行驶，不得猛力加速，也不得紧急制动。c、卸料起斗时，应检视上空有无电线，防止刮断。第八章 确保工期的措施第8.1节 工期目标总工期25日历天。确保按合同规定的日期开工，按期完成工程竣工交验；第8.2节 确保工期的措施工期控制分为三个阶段：第一阶段为工程项目签订合同阶段；第二阶段是施工过程中的工期控制阶段；第三阶段是工程完工后的工期总结阶段。工期控制的第二阶段是重点阶段，实质上这个阶段抓得好与差是工期能否达到预定目标

42、的关键。1、及时报送开工报告工程开工前，建设单位和施工单位要及时办理各种施工手续，以确保工程早日开工。工程正式开工前，施工单位要及时将开工报告送建设单位及其他有关单位，并要求建设单位签字认可，这样在工期计算上才有一个双方确认的起始时间。2、制定日期目标要正确处理工期与质量、安全、成本的关系。要在确保质量和安全的前提下抓好工期。工程项目领导要重视工期，制定具体工期目标，明确工期控制点并控制措施，努力实现。3、与业主做好协调配合工作工程要顺利进行，离不开业主的大力支持，建设单位与施工单位要密切合作、相互支持。施工单位要及时催促业主解决施工中各种问题，如工程进度款、图纸、设计变更等。业主如不能及时拨

43、付工程款，不能按期提供材料、图纸等，都将影响工程的顺序进行。所以作为施工单位要及时催促业主尽早落实。4、加大科技攻关力度，积极采用新技术。施工单位要大力推广使用新工艺，优化施工方案，以缩短工期，降低成本，增加效益。5、发挥机械优势配备足够的施工机械，确保不因机械因素影响施工工期。6、发挥技术优势准备参加本工程的施工的人员有工程师、助工、技师以及各种专职人员，确保本工程的顺利进行。7、减少搭设临时设施，压缩施工准备工期。8、严格施工进度控制计划检查进度每月要做出下一个月、旬进度计划。项目经理部近旬作业计划检查进度，按作业计划每半月检查一次进度。确保进度按计划进行。9、完工日期确定后，工程进度计划

44、要倒排定死各分部工程的施工工期，以此为依据安排出各分项工程的日作业进度计划进行施工，如果一分项工程达不到计划要求，要采取措施补上。白天影响的晚上抢回来，雨天影响的晴天抢回来，以保证进度计划落在实处。10、节假日正常施工，确保按计划工期完成施工任务。第九章 雨季施工措施第9.1节 雨季施工措施：1、做好开关箱及用电线路的防护工作，防止漏电和触电。开关箱应作好防雨罩，用电线路破皮处应用绝缘胶布包扎，移动式电线、电缆应昼利用无接头及破口的合格产品。2、做好施工道路及施工道路的排水工作。3、收听天在地气预报（包括中、长期天气预报），根据天气预报情况，合理安排工作业。4、根据天气预报情况，合理安排材料计

45、划。5、防触电。雨季施工时，应经常对现场机械设备。导线接头，开关箱（盒）进行检查，对发生漏电、受潮、淋雨等易造成电伤害的隐患及时整改消除。第十章 减少扰民降低环境和噪音的措施1、做到文明施工中各条款要求的内容。2、在所施工的范围设置安全通道。3、尽量使用振动分贝数较低的机械设备，并尽量减少机械在夜间工作的时间。4、严格按施工平面布置图置材料堆放场和机械位置，不得侵占场内道路和安全防护措施。在车辆行人的通行的地方施工，必须申请批准后方可进行。9、保持施工现场的交通道路和排水系统畅通无阻，消除堵塞和各水现象。10、妥善处进施工现场的泥浆和有害液体，未予处理者一律不得排入河流和市政排水系统。11、采

46、取有效措施控制施工过程中的扬尘、噪声，尽量减少对周围人员的干扰。12、对生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化，有组织地进行处理。第十一章 环境保护措施编制水土保持和环保方案，其中环保方案应依照ISO9000标准。1、施工弃渣能利用的尽量用于工程中，减少堆放，若不能利用的应根据当地的实际情况，堆放在对环境破坏不大的地方，若监理和甲方指定堆放地点，应满足堆放要求。2、施工场地开挖的边坡保护和水土流失防治措施。3、施工场地在土方开挖过程中，应采取相应的边坡保护，以免水寺流失，针对本工程施工中边坡保护措施有如下几项：（1）、在土方开挖时有足够的坡度；（2）、采用喷浆的方法扩好土石的流动；（3）、充分利用施

47、工时的石料砌筑护坡；施工期间尽量保护用地范围的植被，若因修建临时工程破坏了植被、农田，要在拆除时给予恢复。4、防止饮用水污染措施。办公生活用水排放必须经沉淀后方可排允许排放的地方。5、施工活动中的噪音、粉尘、废水和废油的治理措施。（1）、建立健全控制人为噪音的管理制度，减少人为的大声噪声喧哗，所有材料必须轻取轻放，不得乱扔，避免影响居民休息。（2）、控制强噪音的作业时间，对于噪声大的机械，夜间11：00后严禁使用。（3）、施工现场废油应设专用仓库，专用场地及专人看护。6、施工区及生活区的卫生设施及粪便垃圾的治理措施。对于施工区和生活应设厕所和垃圾堆放点，对随地大小便、乱丢垃圾的进行罚款。7、完

48、工后的场地清理工程完工后，拆除施工临时设施，清除施工期间的垃圾和施工废物，并恢复相关植被。第十二章 工程成本控制措施工程的成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费。在此基础上，通过及时、严密有效地成本控制，取得较好的经济效益。第12.1节 成本管理核算形式：工程项目经理部队负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本预控、分析、核算，直接对本公司负责。12.11项目的成本管理程序1、预算成本项目预算成本核算是按照现行定额取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接为

49、项目的预算成本。2、计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，结合上级下达的成降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。12.12成本控制1、根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动监督和调整，使用成本始终控制在预算成本核算范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施予以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划内的实现，各业务部门各自职能范围具休落实。如人工费，由劳资部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用作情况报表。实行公开招标选择施工人员；施工过

50、程实优质优价控制。2、对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入。选择先进的施工方法，加速施工进度，提高劳动效率。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划采购使用的管理制度，养活材料费用在各个五一节的损耗因素，做好成本的事前控制。3、施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约超支的原因，从而挖掘潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措

51、施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨道上。项目成本管理按照成本控制循环，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出原因，制定解决措施，使项目成本管理水平不断完善、健全。第12.2节 降低成本措施：12.2.1 综合节约措施：加强物资计划管理：一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成积存、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。12.2.2加强现场管理：1.加强对计量工作和计

52、量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏损，最大限度地减少材料的人为和自然损耗。2、搞好限额领料工作，要按照要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。3、有经济手段管好材料管理，签宁材料承包经济合同，严格执行奖超罚制度。劳 动 力 计 划 表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备、测量放线土石方开挖、运输土方回填、碾压农灌沟机耕路其它竣工验收测量工5333220普 工016161425148机械工018185320修理工0441110钢筋工0002010木工0002010砼工00014030石工03335020注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。临 时 用 地 表用 途面积（M2）位 置需用时间办公室40详施工平面图25天工具房20详施工平面图25天仓