从“家训”到“管理”.docx

1、从“家训”到“管理”中国人自古注重庭训家教，历史上的名臣大儒如宋朝的 司马光、欧阳修、朱熹；明朝的王夫之及清朝的郑板桥、曾 国藩等等，都留有家训。在这些历朝历代的著名家训家规中， 中国传统文化中固有的仁义礼智信、忠孝节义、礼义廉耻和 修身齐家治国平天下的文化与美德才得以流传。曾国藩是中国近代史上一位重要的历史人物，他整肃政 风，倡学西洋，开启“同治中兴”，其功业无人可效仿，而 他的著作和思想影响深远。曾国藩家训摘其家书中的精 品，运用他修身齐家的具体事例，解读他继承先人遗训、结 合自身体会，教诲兄弟子侄成人成才的高妙策略。同时，他 还营造出一个令世人艳羡的家庭，在他的谆谆教导之下，几 位弟弟均

2、有所成，湘军与太平军开战以后，他们先后应征入 伍、披坚执锐、驰骋沙场，成就功名于一时。儿孙辈更是英 雄辈出，其子纪泽，继志砺学，出为使臣，折冲尊俎于国际 间，为中国收复、夺回主权，从而英名留世。我们读曾国藩，学曾国藩家训精华。到底读他什么，学 他什么，就是读他的思想，读他的智慧，学他的管理经验。 每一个人，每一个行业都可以从曾国藩的身上找到有用的东 西。如曾氏的教育子女的经验就启发我们如何培蕴百年企业。 中国的企业很难得有上百年历史的，其兴也勃，其亡也忽。 曾氏一个家族为什么能够兴旺百年而不衰，这是令人感慨的。 我们可以通过对摘取“曾国藩家训”五个精华观点的思维方 式和行为特征的基本解读，去映

3、射出现代企业应学习借鉴的 一些管理元素。修身修心战略定位曾国藩教育孩子如何成为一个有修养的人，并且一定要 先开展修身和养心。做人不能够自欺欺人，懂得分辨善与恶, 待人真诚，做事一定心安理得，不做羞愧的事情，才能够感 到快乐，平和，才能拥有平和的心境。拥有了平和的心境, 才能够用最真实的面孔去面对世间所有的事和人。做人要有 自己的原那么，不信口开河，不浮夸，不管什么事，没有把握 的，就不要去说，自己能力达不到的，就一定不要去随便许 诺，一旦许诺了，无论用什么方法，一定要尽力的去做。只 要你尽力了，你的朋友看到，及时没有完成，对方也不会认 为你是个言行不一的人。曾国藩在办“曾家团练”的时候，也是在

4、全国开办“团 练” 7、8家之后。在曾国藩的经营下，“曾家团练”，后来居 上，把队伍开展成比清军还强的湘军。曾国藩把对孩子的修 养和办“曾家团练”开展成为湘军的思路。同一境而登山者 独见其远，乘城者独见其旷，此“”之说也就使现代企 业借鉴为：企业要想做强做大，不仅要修炼自身，更要有一 个准确的战略定位，面对同一片境地，必须坐看深远，只有 登上山峰的人才能见到他的深远，只有登到城墙上的人才能 感受到它的空旷，这就是所谓的“二对于现代企业而言，这是一种长远的战略定位，对于值 得我们企业主们体会与学习。一般一个新企业的产生，都是 在别人已经有的根底开办的。如何定位？就是与已经有的企 业有何不同？是企

5、业生存的关键。刚柔并济一一做稳做强曾国藩家训提出：天地之道，刚柔互用，不可偏废，太 柔那么靡，太刚那么折。也就是说，天地间的规那么，在于刚柔并 济，不可以偏废任何一方，太柔软那么没有力量，太刚硬那么容 易折断。曾国藩认为，只有先自立自强稳固自己的位置，而 后以一种广博的胸怀与隐忍的气质才能成就大事。在训练新 军没有训练好时，虽然咸丰皇帝三次命令出山应战，曾国藩 就很好的运用了刚柔并济的应对方法，和和气气拒绝皇帝的 的圣旨。曾国藩在无论是办“曾家团练”，还是带兵打仗， 他从来不投机取巧，总是很抓根底，狠练基本功。曾国藩创 办的湘军从建立之初，为使团队稳定，大胆开展体制改革和 创新，员工由世袭制改

6、为招聘制，工资也不由大清集团发放, 而是企业自主操作。这样，就完全摆脱了对大清集团在产权 和人事上的依赖，真正建立了政企分开、产权清晰、责权明 确、科学管理的现代企业制度，而且在稳固根底上，湘军也 逐步壮大。在打仗时候，每一仗都是稳稳当当地打，便是速 战，也要稳打，便是奇袭，也要稳攻。后来的蔡铐练新军, 蒋介石治黄埔，都分外推崇这一点。所以，在与太平天国公司的市场争夺中，湘军公司的业 绩远远胜于绿林公司。作为如今的企业，如果不懂得刚柔并 济管理艺术，很好运用稳中求强、求新、求变的战略策略, 有一点进步和开展，就头脑发热，盲目扩大，最后适得其反。 大家都想把企业做大做强，如果急功冒进，往往吃败仗

7、可能 就在眼前。用人勤教一一悉心养才 曾国藩对此就，为此，曾氏勤教认为作为领导者必须重 视人才的培养而且必须建立科学的培养的机制，在这方面， 曾国藩更是是身体力行、孜孜不倦，其幕僚门生无不对此深 为感佩。曾国藩将培养人才的方法归纳为主要三条：读书、 历练、言传身教。对于现今的企业而言，培养人才的方法可 以说也不外乎是：读书（培训）、历练（岗位培养）、言传身 教（领导者的典范作用）。曾国藩注重自身修养的一个目的 就是希望以自己为典范，到达“转移风俗”之目的，所以他 处处留心、不失时机的向下属开展教育，再言传身教方面曾 氏可以说是做到了极致。曾国藩注意人才的培训工作，在很 多培训班上，曾国藩都亲自

8、讲课，言传身教，讲业务，讲精 神，讲情操，努力让下属都成为德才兼备的高级人才。与曾氏重视对人才培养为己任形成鲜明比照的那么是现 在很多企业领导对此极为漠视，虽然也能认识到人才的作用, 但说到要在培养人才方面出钱出力，大多数企业那么直接选择 了去挖墙角。殊不知，这样做正是做大企业的大忌。古今中 外的无数案例无不说明：成功的领导者或成功的企业、组织 其成功的一个关键因素莫不是立足于在自己培养人才之上 的。曾氏勤教培养和使用人才对现代企业提供了如下启发：1、企业用人首先要以科学的人力资源流程和程序开展；2、关键岗位的用人，要探其志，察其相，估其力，然 后恰当用之；3、遇有合适人才，应重用不疑。中外知

9、名的企业或企业家的有关人才培养的言论更是 说明这点，柳传志说：“小公司做事，大公司做人，人才是 利润最高的商品。松下幸之助说：“松下公司主要是出人才，只是附带着生产家用电器。能够经营好人才的企业才是最终 的大赢家”。以和治家一一铸造团队曾国藩家风的传承中很重要一点强调了 “和以治家，勤 以持家，发挥所长、树立威信”的家训。他认为，无论什么 事，做家长的带头做，你要求孩子的，你自己一定要做到， 他身为两江总督，总是抽出时间来陪孩子，教育孩子，自己 不会但是孩子感兴趣的东西即便请了老师，自己也要去学习。 陪伴，了解，沟通，理解，树立威信、发挥各自的长处，这 样一个家和美而团结，遇到什么困难与挑战也

10、不会担忧。曾国藩通过在官场的实践引到了家训上，然后再以家训 感染到了他日常的领导与管理。以个人品牌人格魅力和信仰 感召天下人才，以教育培训、高薪养廉和激励政策吸引人才， 打造了 “神州第一幕府”，“天下英才，尽入曾幕湘军集团公司建立伊始，由于曾国藩担任大清公司人力 资源部副总经理的身份，以及爱才如命、知人善任的美誉， 因此树立了良好雇主品牌。天下英才，纷纷投奔到曾国藩帐 下，摩拳擦掌准备干一场大事业。一时间，曾国藩的顾问机 构高朋满座，人才济济。据统计，曾国藩的顾问团人才实际在400人以上。出自 曾国藩专家顾问团的人才，到曾国藩去世时，担任事业部副 总裁以上官职者达22人，同时，担任各地分公司

11、总裁以上 职务者也到达20多人，大清集团当时全国设立8大市场总 监，有5人出自曾国藩的顾问团。如何培育有主义的团队，曾国藩治军原那么是：“用兵以 得人心为第一要义”，“带兵如父兄之带子弟一般”，“爱民为 治兵第一要务”。曾国藩却比我们很多企业家做的更深远： 办企业办事业，不仅需要聚拢人才，更重要的是需要团队中 领导的魅力，树立起个人品牌，而且团队的高效是建立在理 解、沟通、和睦、各有所长根底之上的。机智灵活 处变不惊曾国藩家训讲到：君子临大难而不惧，视白刃假设无也。 就是说君子在面对大的困难从不畏惧，看到闪光的刀刃放在 面前就像没看到一样。大家很清楚，大清集团的法制不很健 全，市场化程度比拟低

12、，于是商场与官场总是纠缠在一起, 难舍难分。这样，在大清各级部门之间上斡旋逶迤，推行超 级公关战略就势在必行。面对内部倾轧严重的现状，湘军集团公司要想立于不败 之地，必须有大靠山撑腰。后来实际的最高领导慈禧太后也 对曾国藩颇为信任，/这就为湘军集团的成功扫清了障碍。 当然，由于利益和观念上的冲突，加上曾国藩对传统体制开 展大胆改革创新，来自大清公司内部的阻碍自然难免。曾国 藩认为，面对这错综复杂的环境，做大事者必须善于处理变 乱。处理变乱的基本点有这几个方面：1、善于根据不同情况作出不同的应变，不拘泥于成规， 而是根据实际情况的变化，灵活多变地运用自己的智慧去解 决问题。2、要跳出思维方法的固定模式，充分发挥人的主观能 动性，全方位地看问题，不怕突发的事变。3、要临变不惊，临乱不慌，处理变乱要有恒心，有决心，有勇气，不能手软心慈。4、应当多注意总结、分析，在变乱发生之前做好相应 的准备工作，不至于事到临头，还不知如何应付，这样就会 使自己处于被动的局面。5、面对变乱要积极地寻找处理变乱的方法，而不能慌 不择路，毫无根据可循。而对于如今的企业，当遇到危机事件或是一时无法解决 的棘手问题，也同样需要和借鉴曾氏这种应对的公关策略。 每临大事有静气，遇变不惊，最重要的功用在于，在突发性 事件面前，拿出最及时最正确的决策。因为正确的决策