GAP2-1人力资源规划程序

1、. 第 PAGE 4 页，共 NUMPAGES 7 页：.；人力资源规划程序目的使公司组织构造、人员配备最合理，满足公司开展需求，防止人力浪费以及人力分配不合理。范围适用于集团公司在组织与岗位设计、人力资源方案，人力资源评价、调查等方面任务。援用文件无定义人力资源方案是指公司根据业务开展情况，从提高任务效率，达成企业的目的出发，对未来12年内人力资源的需求情况以及现有人员的分配情况年度人力资源费用支出等进展分析后所作出的预测，它有利于指点公司在人力资源分配、招募，人才开展方案制定方面的任务，防止人力浪费以及人力分配不合理。职责公司指点办公会议担任：每年对公司当前的组织构造进展审核，从业务开展的

2、角度不断使组织架构到达最合理，从而能高效达成组织所要实现的目的。审定一年一度的定编报告。审定一年一度的公司人力资源方案。主管副总经理担任，审核各主管部门的年度人力需求情况及部门的组织架构图。人力资源部经理担任：在业务调整的情况下，组织编制公司的组织架构图及部门的岗位设计方案；每年一度提交人力资源的方案报告。组织每年二次进展人力资源情况评价及平常的人事调查。程序组织与岗位设计组织架构设计在公司整体业务调整的同时，应及时调整组织架构。人力资源部经理根据公司业务调整的情况，组织构成组织架构方案的初稿。在构成组织架构过程中，应表达的原那么：目的一致性，分工协调，合理的管理宽度，权责一致，相对稳定性。所

3、构成的组织架构方案中：应包含管理层次的划分；部门的划分；职能的划分。初稿构成后，人力资源部经理与各副总经理沟通后，报指点办公会议。指点办公会对调整的组织架构设计方案充分讨论后定稿，发文至全公司。组织架构及职能划分普通不随意变卦。如需变卦，那么由人力资源部经理提出方案后经过指点办公会议议定，重新发文执行。岗位设计各部门经理根据在公司确定的组织架构方案，对各部门内部的岗位权责进展划分和描画，内容包括：1各部门内部的管理组织图组织树；2职位阐明；3各岗位的任职资历。成文后送主管副总经理审核后报人力资源部。人力资源部经理对各部门岗位设计进展综合分析后，汇总及提出建议报告上指点办公会议讨论经过后发文执行

4、。人力资源方案人力资源方案包括：下年度定编方案、人力资源需求方案；未来2年内重点人才的需求预测；满足需求所采取的方法轮岗、自我培育或招募、下年度的人力资源费用方案工资本钱、培训费用、招聘费用及其它不可预见费用。人力资源方案的编制及审批定编方案与下年度人力资源需求方案的构成。各部门担任人于每年十月上旬，填报见GAP2-1-F1，交主管副总审核后，报人力资源部；人力资源部经理根据公司总体业务开展情况及当前的人力资源情况，在每年10月31日前，编制；定编方案内容包括：当前的业务需求与人力资源的评价分析，各部门的组织架构图，部门人员编制、部门职能，拟增编的人数、拟缩编的人数，报人事主管总审核后，上每年

5、11月份指点办公会议讨论。人力资源部经理根据经过后的定编方案，在每年11月30日前，构成见GAP2-1-F2，报人事主管副总审核后，再报总经理审批。总经理确认的，用以总体指点人员招聘及人员培训任务。未来两年内的人员需求预见。人力资源部经理应结合公司的中、长期开展规划、业务开展情况，对公司当前的人力资源情况作出评价和提出人力资源开展与贮备方案，供指点决策时参考，每年调整一次。在作需求预测时，应思索：A组织架构调整的变化预测；B未来人力需求与未来可利用人力资源的差距；C现有人才根本情况的统计；D估计的人员流动与开展；E达成需求所需采取的手段轮岗、自我培育或招募等下年度的人力资源费用方案：人力资源部

6、经理每年十二月下旬，应会同方案财务部经理对下年度的人力资源费用做总体方案，供指点决策时参考。方案内容含：工资本钱、培训费用、人员开展费用，及其它不可预见性费用。费用情况应有以下比较数据：年度工资增长率与利润增长率的比较；年度工资的涨跌幅。人力资源评价、调查与研讨人力资源的评价人力资源部每年应安排两次全员的人力资源评价、评价目的是：了解员工的心态；了解员工对公司现行人力资源管理制度的心态；提出建议，供公司高层决策时作根据。评价方法：无记名调查询卷方式；评价范围：总公司全体人员。对于主管副主任技术级别以上的人员，人力资源部将在每年年中就个的才干、业绩、岗位职责等方面全面进展测评。测评结果报人才开展

7、委员会，测评方案每半年由人力资源部一致制定。人事调查调查目的：配合提升、轮岗等决策的执行，宣传公司的人事政策。调查方式：对于拟提升人员、人力资源部经理应进展人事调查，给被调查人员发放见GAP2-1-F3，调查人数不少于5人，并保证与部分员工进展面谈。对提升主管副总任技术级别的调查，必要时，请人事主管、副总共同参与。平常，人力资源部经理应在人事政策改革，人事制度或其它公司重要规定出台后，有认识地进展了解并及时反响，以便使人事政策贯彻得力。人力资源情况的研讨6.3.3.1人力资源情况的研讨主要是对于任务岗位的研讨，包括对岗位的职责范围、任务程序、任务效率、负荷量等情况进展研讨，并分析各要素之间存在

8、的关系，目的是合理地配置岗位和人力资源，从而提高任务效率。6.3.3.2研讨方式：每年经过调查表及人事访谈的方式搜集资料，详细任务方案每年由人力资源部经理组织完成。6.3.3.3在完成此项任务后，人力资源部经理担任构成研讨报告报高层指点传阅，作为公司高层指点对未来的人力资源配置、岗位设置等调整决策的根据之一。附件GAP2-1-F1 GAP2-1-F2 GAP2-1-F3 GAP2-1-F1.1 年度部门人力需求方案调查表部 门名 称部门人员现状描画部门人员总数中级以上技术人员数量高级技术职称 人管理人员数量经理级 人副高级技术职称 人主管级 人主任级 人主办级 人副主任级 人人员需求情况描画需

9、添加岗位及人数需减少岗位及人数聘用渠道高校录用社会招聘内部调配人员聘任的根本条件聘任人员岗位职责部门担任人签名业务主管副总经理意见GAP2-1-F2.1 年度人员需求方案汇总表部门岗位人数专业学历年龄聘用渠道高校录用社会招聘内部调配人力资源部经理编制： 日期： 人事主管副总审核： 日期：总经理审批： 日期：GAP2-1-F3.1职务提升调查表 编号: 评议人: 骑缝章编号: 姓名学 历专 业现部门现职位任职时间拟聘职位以 下 由 评 议 人 填 写调查要素调查工程评议等级均 值调查要素调查工程评定等级均 值能力评价业务才干成果评价业务质量沟通才干任务负荷创新才干任务态度敬业精神决策才干配合协调指点才干责任心提升评