房建工程精细化管理应用分析

1、房建工程精细化管理应用分析摘要随着我国社会经济的不断开展，建筑行业也在快速开展，随 之房建工程大规模的建设。目前房建工程的工作内容逐渐增加，导致 管理工作存在一定的难度，为确保管理工作的有效落实，建筑企业逐 渐采用精细化管理模式，在工程建设的各个环节进行管理，确保工程 施工的顺利开展。本文以精细化管理在房建工程管理中的应用为核心 首先表达精细化管理在房建工程中的重要作用以及优势，然后提出房 建工程精细化管理现存问题，最后分析精细化管理在房建工程管理中 的应用。关键词精细化管理；房建工程；实施应用引言在采用精细化管理的过程中，企业需要根据企业的实际开展情况以及 当今社会状况制定合理、科学的管理体

2、制，企业尤其要加强对工程成 本以及工程施工两方面的管理，确保企业资金的合理利用，提高工程 建设的质量和效率，从而有效提高企业经济效益。1精细化管理在房建工程中的重要作用房建工程中应用精细化管理发挥着十分重大的意义，首先，应用精细 化管理能够根据工程的施工进度对整个工程的进行相应地调整，确保 工程能够在规定的期限内完成；其次，对房建工程的施工质量进行把 控，在房建工程的各个环节落实精细化管理，能够将整个工程加以分 化，在房建工程的施工过程中制定相关的规范制度，有效提高相关工 作人员的施工质量意识，确保工程投入使用后的平安性和可靠性；另 外，精细化管理是对传统的管理方式加以改善，当前，随着社会经济

3、 的不断开展，科学水平的不断提升，传统的管理模式已经不能有效应 用于房建工程的中，为确保企业能够跟随时代的潮流，在市场具备强 大的竞争力，促使企业内各项工作的效率以及质量能够得到有效的提 升，在传统的管理模式基础上，对其不符合现代管理的内容进行改善, 取其精华，弃之糟粕，有效提升企业的影响。最后，精细化管理能够 对房建工程的本钱进行控制，对施工资源加以充分利用，确保企业投 入资金能够得到有效控制，防止出现资金流失情况，从而提高企业综 合经济效益1。2精细化管理在房建工程应用优势随着社会经济的不断开展，房建工程正在大规模的开展建设，随之给 相关企业带来巨大的市场竞争压力，房建工程所能够获取的经济

4、效益 正在逐渐降低，为有效提高企业的经济效益，企业在房建工程开展的 过程中需要对工程计划、资金投入、材料采购、施工质量等各个环节 进行管理监督，为有效确保工程的各个环节能够有效开展，并确保其 质量，企业需要积极采用精细化管理模式，在降低企业房建工程资金 投入的同时，提升工程施工质量。提高本钱控制意识在以往的房建工程中，企业往往只重视对工程施工质量的管理，而忽 略了对资金的控制，导致企业的大量资金流失，甚至出现私自占有的 情况，直接导致企业的经济效益大幅度下降。通过精细化管理，在项 目的设计管理即对本钱进行分析预测，有效提高相关管理人员对工程 本钱控制的质量，确保企业资金的合理利用，另外，精细化

5、管理在实 际应用的过程中需要制定相关的规章制度能够确保财务管理人员提 升自身的管理意识，从而充分发挥管理人员的职能。确保本钱管理更为合理房建工程中通过采用精细化管理模式能够确保本钱的管理更为合理。 精细化管理能够帮助企业制定更加合理、科学的本钱控制实施方案以 及业务流程，对本钱的流向进行合理规划，在房建工程的各个环节对 本钱加以分析预测，并对各个局部的职责进行划分，确保资金的合理 分配。提升房建工程施工质量房建工程的建设周期较长，所涉及的施工技术门类较为广泛，各个施 工环节如果存在问题直接影响着相关管理的施工质量，同时导致下一 环节的施工无法顺利开展，最终影响整个工程的施工进程。在房建项 目的

6、施工环节应用精细化管理，对施工过程中存在的问题进行及时的 调整和改善，提高施工质量，在对相关施工人员加以管理，有效提高 其质量意识，确保施工人员在实际的施工过程中严格按照施工技术要 求进行操作，确保房建工程的使用寿命以及正式投入使用后具有良好 的平安性、可靠性2。促进房建工程各个部门协调房建工程所设置的部门众多，在以往的工程建设过程中各个部门之间 没有进行积极地沟通交流，当问题发生时，各个部门相互推卸责任, 导致问题不能得到及时解决，甚至出现搁置现象。众所周知，房建项 目的顺利开展不是依靠某一个部门便能得到有效的实施，需要各个部 门之间积极的沟通交流、相互协作，精细化管理的应用促使各个部门 的

7、相关负责人之间相互建立联系，在施工过程中发生问题部门之间协 调解决，有效提高工程施工的效率。促进企业稳定开展 任何企业的平稳运行都需要一套合理、科学、可行、精细的管理体制， 对企业内部的各项工作进行约束，对企业内部工作人员行为加以规范。 建筑企业亦是如此，建筑企业不同于其他企业，其需要管理的范围较 为广泛，管理体制的良好实施对企业以及社会产生着巨大的影响。精 细化管理的应用能够确保建筑企业房建工程的顺利开展，对企业资金 进行控制，对施工质量加以监督，从而有效提升企业的市场竞争力， 树立良好的企业形象，确保企业能够健康、可持续开展3。3房建工程精细化管理现存问题平安隐患管理重视力度缺乏现阶段建筑

8、企业在房建工程为有效提高施工工程的质量，为客户提供 更加高质量的服务逐渐重视对施工质量的管理监督，但是却忽略了施 工平安的管理，房建工程的施工过程伴有很大程度的危险性，施工人 员稍有不慎便会危及到自身、他人以及房建工程的平安。例如实际的 施工过程中，施工人员没有按照相关的规定进行施工，进行高空作业 时没有正确捆扎平安带，在施工现场抽烟随意丢弃明火等，这些不规 范的行为都会直接导致施工人员的人身平安受到危害，同时对施工项 目进度的质量造成影响。有些企业呼吁加强对人员平安意识的培训， 但是在实际的管理过程中相关管理人员没有恪守其职，危险施工行为 频频发生。除人员平安管理以外，对施工设备的管理也极为

9、重要，在 实际的施工过程中，存在施工设备随意停放、设备挪用、没有按照规 定路线行动、设备线路随意拉扯等现象，对人员平安以及设备的正常 使用造成极大的负面影响。另外，施工现场没有设置相关的警示牌, 施工人员还未走出施工现场便摘除平安帽，这些平安隐患的发生都是 因平安管理力度不到位所致。对房建工程的管理力度有待加强现阶段，我国建筑行业正在快速的开展，建筑工程也在大规模开展, 虽然建筑行业逐渐加强了对精细化管理的应用，但是在实际的实施过 程中没有制定一套详细、科学、具有可行性的管理规章制度，导致在 房建工程的实际开展过程中，管理工作无法得到充分的落实。房建项 目的大规模随之带来管理人员综合素质缺乏的

10、问题。当前阶段，真正 具有高管理能力和丰富管理经验的人才较为匮乏，企业为确保管理队 伍的有效组建，对外进行招聘工作，很多刚刚步入社会的相关专业毕 业生没有专业的培训便开始实践管理，还存在一些企业招聘其他领域 的管理人员，导致两者在实际的管理工作中不知所措，随着时间的推 移，管理人员得不到有效的培训逐渐形成劣性的管理意识，导致管理 工作无法有效开展4。另外就房建工程本钱管理而言，很多管理人员 没有随着社会、科学技术的开展对自身的知识结构加以更新完善，思 想停滞不前，在进行本钱控制管理的工作过程中所采用的方法并不适 用于现时代企业本钱核算管理工作，导致企业的本钱管理存在或大或 小的问题。无法对企业

11、资金进行控制，造成企业资金的流失。4精细化管理在房建工程管理中的应用房建工程的管理工作中最为重要的两局部便是工程本钱管理和施工 质量管理，这两方面的管理工作对企业的健康、可持续开展起到极为 重要的作用。提升管理人员综合素质无论是房建工程本钱管理还是施工质量管理都需要管理人员具备良 好的管理水平和优秀的职责素养，因此企业需要加强对管理人员的培 养，确保管理人员在进行管理工作的过程中能够高效、高质量地开展 工作。企业应当定期开展管理培训教育工作。就工程本钱管理人员来 说企业应当促使其更新自身知识结构，加强对信息化资金管理系统的 应用能力，确保其在工作能够对企业资金投入进行合理的计算，对企 业的巨大

12、决策提供参考数据。就工程施工管理人员而言，需要提升其 管理意识，并在培训教育过程中总结其发现的施工问题，针对这些问 题开展相应的教育，确保其在管理过程中能够充分发挥其职能。另外, 还需要提升其平安管理意识，防止平安事故的发生，确保施工人员以 及其他相关人员的生命平安，保证建筑工程的顺利开展。精细化管理在房建工程本钱管理应用精细化管理在房建工程本钱管理工作中，首先应当加强对本钱的控制 力度。对本钱进行有效、合理的控制不仅是管理工作中极为重要的环 节，同时也是有效提高建筑企业经济效益的有效途径。因此建筑企业 首先应当需要根据企业的实际开展情况和施工的特点，制定相关的成 本控制方案，结合工程进行本钱

13、筹划。本钱筹划需要贯穿整个施工项 目，并根据房建工程的实际进度对本钱控制工作的情况加以跟踪。确 保本钱筹划能够在工程的各个环节得到落实。综合本钱筹划与实际的 施工状况分析企业盈亏情况，并制定相关的管控制度，有效提升本钱 管理工作的效率和质量。另外需要加强合同管理，相关的工作人员对 房建工程的性质分析，根据实际情况编制工程清单以及相关的本钱计 划，分析工程中存在的变量和定量，确保相关支付流程的合理化。精细化管理在房建工程施工质量管理应用房建工程中施工环节占有较大的比例，工程从开展到实际投入使用, 大局部的时间消耗在施工上，因此，施工质量管理工作的质量直接影 响着房建工程的寿命和平安性。在开展施工质量管理工作时，首先需 要制定相关的规章制度，对管理人员的工作态度加以调整，对施工人 员的施工行为加以约束，在人员方面确保管理工作的有效开展，另外企业需要制定一套系统完善的制度，确保相关工作有相关的管理制度, 且管理制度能够得到执行，执行时加以监督，监督后进行考核，考核 后加以验证，验证后进行整改。一套系统的