企业应用ERP系统的生命周期是多久

1、Word文档 企业应用ERP系统的生命周期是多久 企业的五大管理阶段 美国管理思想家伊查克麦迪思把企业生命周期形象地比作人的成长与老化，把企业生命周期细分为孕育期婴儿期学步期青春期盛年期稳定期贵族期，每个阶段的特点都特别鲜亮。结合到中国的实际状况，用友公司认为，中国企业由小到大或由弱变强的进展历程中将普遍经受从基础管理向规范管理、精细管理、绩效管理、战略管理的不断升级。 创业初期的企业规模尚小，结构简洁，管理权力往往都集中在一个或者少数几个企业创始人手中，没有规范的管理流程，因人设事的状况特别多见。此时企业的管理目标是健全基础管理，其考核标准为是否建立精确的财务核算、统一的物料编码、规范的库存

2、管理，并能够快速供应对外报告。 随着企业规模的逐步扩大，创业者不行能再像创业初期那样里外一把手，直接关注企业运营的各个方面。此时就必需引入规范管理模式，进行初步的分工，赐予适当的授权。因此，简洁的基础信息化已经不再能满意企业管理的需求，而是需要通过更高层面的信息化建设来实现财务业务一体化、资金流向的动态把握、信用管理体系的健全、全员统一办公正台的建设、多维方案体系的建立。 借助规范的管理，企业在一两年后快速扩张。此时，企业要获得更大的进展，就需要建立规范的管理制度和预算体系、重视经营成本、大量吸引人才、关注客户化经营。要实现这一目标，企业必需建立全面的预算体系、精细的成本管理、多角度的质量掌握

3、、生产管理的自动化和客户生命周期管理。这些正是精细管理阶段的管理标准，这一管理目标的实现，同样离不开与之相适应的信息化应用。 此后，企业的业务范围快速扩大，分工细化，管理渐渐成熟，企业管理者开头高度重视预算、成本和绩效管理，并关注员工的力量提升。作为这一时期绩效管理的要求，运用信息化手段，要实现完善的目标考核体系、健全的商业智能平台、共性化的应用门户，并做到随时随地移动办公和建立力量素养模型。 随着企业的多元化进展和组织架构的虚拟化，对企业管理提出更高的要求：重视产业链协同、寻求集权与分权的平衡，建立有利的猜测体系，都是此时企业战略管理所不能不面对的挑战。此时的信息化建设目标，就是建立完善的战

4、略目标管理、建设可猜测的商业模型、实现动态的企业架构调整、产业链的协同和集中管理共享服务。 企业应用ERP生命周期 鹏泰十年的信息化历程，正是企业应用ERP生命周期的较佳佐证。所谓应用ERP的生命周期，即指企业在不同管理阶段需要与之相适应的信息化管理工具来匹配，尤其是处于向更高管理阶段的升级过程中时，迫切需要借助相应的管理软件来解决升级所带来的管理危机，从而快速实现管理升级。 在这一理论的指导下，用友不再完全根据现阶段管理问题作为衡量企业信息化需求的单一纬度，而是结合企业的组织年龄和组织规模作为两大参照纬度来推断一个企业正处于何种进展阶段，为企业供应信息化建设的阶段性目标，并将基础管理、规范管

5、理、精细管理、绩效管理、战略管理这五个阶段信息化建设目标与用友产品进行整合。 这是一个从量变到质变的过程。过去，企业用户和软件商对管理信息化的理解往往是通过两个静态的纬度考虑：一是企业管理问题，一是改善手段(或者说软件产品)。通过问题和手段两个纬度考虑解决方法，虽然简洁而有效，有利于使企业管理能够得到快速改善。但是，由于关注了眼前问题的解决，却忽视了企业是一个不断进展和变化的主体。 这也是为什么我国信息化建设存在大量治标不治本现象的缘由所在：几个单一模块胜利上线后，短时间内会给企业管理带来很大改善，但时间一长又会消失各种不适应的地方。就这样，企业就会再遇到问题，再内部调研，再找系统软件商解决如

6、此循环往复，企业始终处在阵痛、治疗、间隔性恢复健康的周期交替中。 还有的企业往往是在问题发生造成经济损失后才开头下手想方法解决问题。记者了解到，在2021年国内广为推广的信息化某试点企业，也是在发觉由于仓库信息管理不利，造成大批过时的全新元器件原封不动几年封存在仓库角落后，才开头引进先进的零配件仓库管理系统。 用友软件通过用友通、用友ERP-U8、用友ERP-NC三条成熟的业务线，分别面对大、中型中小型、小型企业供应软件产品及服务;全面掩盖企业从创业、成长到成熟的完整生命周期，为各类企业供应贴身适用的信息化解决方案，满意不同规模企业在不同进展阶段的管理需求。 企业应用ERP生命周期管理的较大好

7、处就是将企业信息化建设的关注角度从头痛医头，脚痛医脚的功能性追求状态，全面转到通盘考虑企业全生命周期的进展上来。 标准指导管理升级 只有防范于未然，才能很大限度地将危机带来的损失削减到最小。正如一个好的车手，要知道跑车该在什么时候给汽车换机油，什么时候更新减震系统，才能不断拿到更好的成果，并能使车更耐久地使用。 换位到企业运营上，在最合适的阶段变革内部流程、内部管理制度，以及辅以信息化手段，才可能使企业达到较佳的运营业绩。对于企业的信息化建设来说，只有在问题发生之前，就规划好信息化建设的蓝图，才能有效地关心企业实现管理升级。 但是，诸葛先生究竟少见。在汽车业，汽车制造商会为大众用户供应一张使用阅历表单，上面排列着首次需保养公里数，其次次、第三次，以此类推。尽管每个人用车的详细状况都不同，但只要大体根据表单的提示进行保养，便可以平安驾驶。 在婴幼儿食品德业，养分专家会针对不同年龄段、不同体质和发育的孩子，供应不同的奶粉饮用指导看法，即使是年轻的父母，只要根据指导说明喂养孩子便不会消失大问题。 2021年2月，伴随着管理升级，超越之旅UFIDA2021老用户管理升级主题系列活动的全面启动，用友将正式对外发布企业信息化管理升级达标标