徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库（物资中心）

1、.：.；徐州垞城电力有限责任公司义务绩效考核目的库物资中心北大纵横管理咨询公司目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc71642778 物资中心主任岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc71642778 h 1 HYPERLINK l _Toc71642779 方案主管岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc71642779 h 3 HYPERLINK l _Toc71642780 物资采购员岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc71642780 h 5 HYPERLINK l _Toc71642781 统计验收主管岗位义务绩效考核目的 PAG

2、EREF _Toc71642781 h 6 HYPERLINK l _Toc71642782 仓库管理员岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc71642782 h 7物资中心主任岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分运营谋划部2部门费用与预算的差别率1实践发生的本钱费用预算本钱费用100% %绝对值每添加1%，扣 分费用明细科目及预算资料汇总3库存总额控制实践库存总额方案库存总额 万元每添加1万元，扣 分；每减少1万元，加 分财务部4采购预算完成及时性当期采购工程预算完成延

3、迟的次数与天数0次每发生1次，扣 分，且延迟1天，扣 分财务部5采购本钱降低率实践采购本钱-预算采购本钱/预算采购本钱100% %每减少1%，加 分；每添加1%，扣 分财务部6采购报废的本钱采购报废损失的金额按责任0万元每添加0.1万元，扣 分采购质检报告7物资采购及时性当期由于物资中心缘由引起的物资采购延迟次数及天数影响消缺0次每出现1次，扣 分，且每延迟1天，扣 分物资采购方案8物资采购合格率当期物资采购合格批次/物资采购总批次100%100%每降低1%，扣 分采购记录和采购质检报告9库存清点账实相符率库存清点账物相符的金额库存清点的物资总额100%100%每降低1%，扣 分库存清点记录1

4、0供应商档案资料完备率已具备的供应商资料工程应具备的供应商资料工程100%100%每降低1%，扣 分供应商档案记录11部门安规考试合格率部门安规考试合格人数/参与安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣 、 、 和 分人力资源部、技术平安部安规考试记录12违章、违纪当期物资中心员工发生违反规章制度及法律法规的次数 人次每出现1人次，扣 分；每超越1人次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体13部门任务方案与执行部门任务方案制定完好性与执行有效性能及时制定部门的各项任务方案，且按时保质保量完成运营谋划部14物资运用跟踪反响制

5、度建立公司物资运用跟踪反响制度与执行效果每月召开一次物资运用情况分析会，及时向公司反响物资运用情况，分析全面深化，并提出合理化建议运营谋划部15优化采购管理强化物资采购、发放、运用和控制等业务流程管理的效果严厉执行采购流程，采购环节不存在破绽运营谋划部16物资招标管理物资招标的及时性与质量招标任务预备充分，竞标过程公正，能经过招标寻觅到合理性价比的供应商运营谋划部17供应商管理供应商管理程度的评价效果建立完好的供应商数据库，同时开发多家供应商，确保公司具有畅通的物资采购渠道运营谋划部方案主管岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完成率已完成的任务项数/

6、方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分任务方案2库存总额控制实践库存总额方案库存总额 万元每添加1万元，扣 分；每减少1万元，加 分财务部3采购资金预算完成及时性当期采购工程资金预算完成延迟的天数0天每延迟1天，扣 分财务部4采购方案完成率当期实践完成的采购方案/当期应该完成的采购方案100%100%每降低1%，扣 分物资采购方案5恳求方案领用的兑现率方案的领用项数/方案的申报项数100% %每降低1%，扣 分；每添加1%，加 分部门物资恳求方案6供应商档案资料完备率已具备的供应商资料工程应具备的供应商资料工程100%100%每降低1%，扣 分供应商档案记录7违章、违纪当期本人违反规

7、章制度及法律法规的次数0次每出现1人次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体8任务方案与执行任务方案制定完好性与执行有效性能及时制定各项任务方案，且按时保质保量完成物资中心主任9方案编制效果方案编制的合理性与及时性能及时按要求编制合理的物资采购方案物资中心主任10合同管理合同的会审、报批、建档等任务效果合同的会审、报批及时，档案保管妥善，分类清楚，便于检索和查阅物资中心主任11物资价钱管理建立公司主要消费、办公物资价钱体系的数据库价钱数据完好、更新及时，能为采购过程的招议标和商务谈判提供价钱信息支持物资中心主任12物资招标管理协助中心主任进展物资招标的及时性

8、与质量招标任务预备充分，竞标过程公正，能经过招标寻觅到合理性价比的供应商物资中心主任13供应商管理协助中心主任进展供应商管理建立完好的供应商数据库，同时开发多家供应商，确保公司具有畅通的物资采购渠道物资中心主任物资采购员岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分任务方案2采购资金预算完成及时性当期采购工程资金预算完成延迟的次数与天数0次每发生1次，扣 分，且延迟1天，扣 分财务部3采购订单按时完成率采购订单按时实践完成批数采购订单总批数100%100%每降低1%，扣 分采购记录和采购质

9、检报告4采购本钱降低率实践采购本钱-预算采购本钱/预算采购本钱100% %每减少1%，加 分；每添加1%，扣 分财务部5采购报废的本钱采购报废损失的金额按责任0万元每添加0.1万元，扣 分采购质检报告6物资采购及时性当期由于物资中心缘由引起的物资采购延迟次数及天数影响消缺0次每出现1次，扣 分，且每延迟1天，扣 分物资采购方案7物资采购合格率当期物资采购合格批次/物资采购总批次100%100%每降低1%，扣 分采购记录和采购质检报告8合同付款文件提交的及时性合同付款文件提交延迟的天数0天每延迟1天，扣 分财务部9违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1人次，扣 分考核部门

10、和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体10任务方案与执行任务方案制定完好性与执行有效性能及时制定各项任务方案，且按时保质保量完成物资中心主任11物资招标管理协助中心主任进展物资招标的及时性与质量招标任务预备充分，竞标过程公正，能经过招标寻觅到合理性价比的供应商物资中心主任12供应商管理协助中心主任进展供应商管理建立完好的供应商数据库，同时开发多家供应商，确保公司具有畅通的物资采购渠道物资中心主任统计验收主管岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分任务方案2统计数据

11、的准确性当期统计任务中出现的过失次数0次每出现1次，扣 分统计报表3统计报表报送的及时性当期未按规定报送统计报表的次数及延迟天数0次每发生1次，扣 分，且每延迟1天，扣 分统计报表4物资验收的准确性当期物资验收任务中的过失次数0次每出现1次，扣 分物资验收报告5入库物资的合格率入库物资的合格数/入库物资总数100%100%每降低1%，扣 分验收记录6物资入库分库的正确率入库物资正确类数/入库物资的总种类100%100%每降低1%，扣 分仓库物资明细帐7物资入库单填写的正确率当月入库合格单据/当月入库总单据100%100%每降低1%，扣 分入库单8违章、违纪当期物资中心员工发生违反规章制度及法律

12、法规的次数0次每出现1次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体9任务方案与执行任务方案制定完好性与执行有效性能及时制定各项任务方案，且按时保质保量完成物资中心主任10验收台账对到货验收和投入运用的物资进展质量跟踪，建立验收台帐验收台账建立及时、准确，能全面反响供应商的供应质量，为选择供应商提供根据物资中心主任11物料统计分析对消费、运营和管理过程中的物料情况进展调查、分析各类统计分析及时、准确，为运营谋划部实施统计监视提供根据物资中心主任仓库管理员岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完成率已完成的任务项数/方案的任

13、务项数100%100%每降低1%，扣 分任务方案2物资领用单据的合格率当期领料单合格总数/当期领料单总数100%100%每降低1%，扣 分原始领料单据3发料的及时性当期发料延迟的次数0次每发生1次，扣 分原始领料单据4收发物资的准确率当期收发合格数/当期完成收发量100%100%每降低1%，扣 分当月清点记录、领料单、入库单5帐、卡、物、资金相符率当期清点正确数/当期库存总数100%100%每降低1%，扣 分当月清点记录6库存物资的完好性、平安性、库容库貌的规范性当期检查合格项/当期检查总项100%100%每降低1%，扣 分每月检查记录7账务处置的准确性当期台账登记中出现的不合格项数0项每出现1项，扣 分仓库物资明细帐8账务处置的准确率当期登账合格项数/当期登账总项数100%100%每降低1%，扣 分仓库物资明细帐9仓储产品损坏、遗失率仓储产品损坏、遗失金额仓储产