智能制造的智慧化管理方案

1、智能制造的智慧化管理方案技术创新，变革未来石器制造火药制造丝绸制造青铜制造机器制造汽车制造飞机制造流水线制造芯片制造集成制造制造全球化用户化制造批量定制生产微制造制造改变世界产业困局：制造业 = 难 苦 累让你感受不一样的制造业协同化精细化一体化项目化智慧管理 4 大趋势智慧管理趋势1 协同化互联网将企业间的围墙彻底打破电子支付协同 制造公共服务第三方电商平台GPS现代企业协同化的3个层次3.0 社会化协同2.0 产业链协同1.0 企业内部协同并联式发展：1.0补课、2.0普及、3.0示范1993年8月成立5个产品事业部，7大生产制造基地2011年A股上市（002543）年产能超过1500万台

2、8家独立法人公司，2家海外公司销售规模近百亿构建万和新电气产业链大协同平台经销商1经销商2经销商3经销商4经销商供应商甲供应商乙供应商丙供应商丁物流公司A物流公司B物流公司C万和新电气配件公司合肥万和燃热事业部厨电事业部数据中心万和电气中山万和香港公司配件事业部海外事业部新能源事业部国内营销国际营销高黎工厂杨和工厂更合工厂实现万和新电气内部多地点、多法人、多工厂互联互通，业务大协同多组织企业互联网应用平台以万和为核心产业链大协同智慧管理趋势2 精细化组织划小核算精细内部市场化肌肉型组织重构精细化管理阿米巴经营经营哲学经营会计量化分权哲学实学用友阿米巴经营产品落地第一次转移第二次转移第三次转移从

3、到从到从到物的转移F1R1F1R2F1R2F2R2F2R2F3R3法人物权F1F1F1F2F2F3责任物权R1R2R2R2R2R3管理维度R1R2R3法人维度F1F2F3管理魔方 法人（集团管控） 事业部（利润中心） 二级核算（利润中心） 阿米巴（利润中心） 成本中心多组织5个层次1、贸易关系2、服务关系3、契约关系交易关系1、事业部2、二级核算3、阿米巴利润组织1、权责发生2、收付实现会计基础1、标准成本2、实际成本3、实时吸收成本计算1、工时权重2、社会平均3、加权均衡交易价格1、利润表2、资产负债表3、现金流量表责任考核经营会计量化分权阿米巴经营-产品体现Show阿米巴经营-产品体现Sh

4、ow阿米巴经营-产品体现Show多层次阿米巴体系：供销阿米巴，生产阿米巴（大巴、中巴、小巴）智能制造作为阿米巴经营数据支撑用友NC+MES集成，软硬一体化河南省互联网+工业创新示范企业（安阳市唯一1家）河南省智能制造车间试点企业（安阳市2家之一）智能制造践行者企业名称：宝舜科技股份有限公司所属行业：精细化工京瓷阿米巴经营上汽人人都是经营者海尔SBU/经营体/人单合一智慧管理趋势3 一体化以设计制造一体化为例讲述一体化故事3D/2DCADCAPPPDM生产计划制造跟踪绩效考核产品设计信息化管理信息化ERPPLM3D/2DCAD图纸、技术文件BOM结构设计BOM材料定额、工时定额工艺路线料品信息、

5、BOM料品库存数量、成本信息PLMERPCAPP从“码头模式”转变为“大桥模式”智能制造驱动设计制造一体化需求ERP与PLM深度融合ERP平台PLM平台数据一体化业务一体化实现ERP和PLM实时互访，避免中间表、对照表方式所带来的数据不一致、不实时。彻底消除物料、BOM、工艺、库存数据信息孤岛。实现ERP和PLM之间的消息协同、业务协同。提高业务流程在两个系统之间处理的连贯性、高效性，消除业务孤岛。数据集成消息集成单点登录大运汽车：设计制造一体化转配线工位加工中心工序物料装配自制工艺分析BOM调整工艺路线产品结构零部件维护超级BOM维护规则维护设计BOM配置设计BOM归档信息输出采购清单设计任

6、务文档任务设计过程定义流程创建流程实例化过程执行（任务箱）流程/任务启动设计输入基本车型评审产品设计设计评审定型评审流程结束文档任务文档提交文档审批文档归档文档发放文档流程定义流程实例化文档发放管理文档权限管理文档库123 任务树产品数据管理图文档任务研发过程管理产品配置管理工艺BOM装配BOM自制件BOM工艺管理ERP平台设计制造一体化智慧管理趋势4 项目化职能型组织结构Functional Structure矩阵型组织结构Matrix Structure项目化用友构建以“四算合一”为核心的项目化管理销售报价盈利预测利润保持订单立项预立项目标成本变更受控全要素分解排程业务关联可配置方案前端管控业务追溯发布推单业务执行跨组织独立结构业务集成业务反馈进度监控项目决算分析评价项目结项业务分析项目决算项目概算项目预算成本管控项目核算项目关闭项目立项分解排程任务执行进度管理以项目制造为例：2条线、2个面、4棵树外线：合约化管理内线：计划与成本控制物料面向物料面向任务BOMMRPERP任务WBSCPMPMMRPCPMBOMWBSRBSFBS设计采购生产发运安装调试收款外协采购生产面向任务面