企业管理基础2005试题答案

1、航空航天大学 2005 年入学试题企业管理基础一、(本题共 24 分，每小题 3 分)l需求的交叉价格弹性 4一级价格差别7设备综合管理2消费者剩余5备货生产8虚拟企业3边际技术替代率6精益生产方式二、简答题(本题共 40 分，每小题 5 分)简述经济学中实证分析与规范分析的主要区别。简述边际效用递减规律与需求曲线之间的关系。为什么企业在决策时要考虑机会成本而不是会计成本?在完全竞争的市场中，出现什么情形时企业应该停产?为什么?简述学习曲线模型及其在制定长期生产能力计划时的作用。成批生产主要有哪些期量标准?简简明劳动的定义，并说明劳动在企业管理中的作用。明供应链上产生牛鞭效应的原因和消除牛鞭效

2、应的方法。三、论述题(本题共 20 分，每小题 10 分)1试用市场结构理论分析你所熟悉的一种产品或服务的市场结构属于那种类型?2论述由市场环境变化引起的企业生产与四、(本题l0 分)管理的变化。某公司的生产函数为：Q=20K 0.5 L 0.5 ，(1) 如果资本的价格为每的生产扩大路线。5；劳动力的价格为每4，请找出该企业(2) 目前该企业 K 的投入量为 25；L 的投入量为 4；产量为每期 200最优的投入组合?为什么?如果不是，请找出产量为 200 的最优投入组合。五、(本题 10 分)。问这是否是良缘公司是芝加哥的一家提供婚礼服务的婚庆公司。在芝加哥，婚礼服务属于竞争行业。该公司经

3、理估计企业的需求曲线为： P=309.75-Q， 并且长期总成本方程为 TC=400Q-20Q2+Q3，式中，Q 为每月婚礼数。问该公司的长期均衡价格是多少?它将获得多少经济利润?六、(本题 13 分)电视机的市场需求曲线为：P=1000-10Q，该行业由一家大企业(价格业(价格跟随者)组成。)和两家小企小企业的边际成本总和的方程为：SMCF=2.5F。大企业的边际成本方程为：MCL=lQL。如果目标是使利润最大，问：(1)(2)(3)大企业如何定价?两家小企业如何定价?大企业的市场份额是多少?七、(本题 13 分)产品 A 的年需求量为 10000 件，生产产品A 的设备调整成本为 1000

4、 元次，产品 A 的库存成本为 0.5 元，件年。计算经济生产批量；确定实际采用的生产批量，并说明理由。八、(本题 20 分)一条间断流水线，生产节拍为 12 分钟，看管期为 240 分钟，看管期产量为 20 件。现有相邻 2 道工序的设备数和工作标准计划如下图，试求：(1)(2)(3)工序 l、2 的单件作业时间；画出工序 l、2 间周转在制品的形成、消耗示意图；确定工序 1、2 间的周转在制品。参参考考考一一、(本题共 24 分，每小题 3 分)ll需求的交叉价格弹性答答：弹性概念是指一种变量对另一种变量变化的敏感性。需求的交叉价格弹性则是表示市场上 A 商品需求量 QA 的相对变化率（即

5、变化的百分比）与引起这一变化的 B 商品价格相对变化率之比。用公式表示即： PB QAEAABP/ PQPBBBB式中， EAB 表示 A 商品需求量对 B 商品价格的交叉弹性。当交叉弹性大于零时，两种商品互为替代品，它们在市场上相互竞争，其中一种商品价格的上升（或下降）导致另一种商品需求量的上升（或下降）；当交叉弹性小于零时，两种商品为互补品，它们一般是结合在一起使用的，其中一种商品价格的上升（或下降）会导致另一种商品需求量的下降（或上升），如和汽车、磁带和机即为互补品；当交叉弹性为零时，两种商品互不关联，其中一种商品价格的变化对另一种商品的需求量不产生影响。22消消费费费者剩剩余余余答答：

6、消费者剩余是指对于一件商品，消费者所愿意做出的最大支付与他的实际支付之间的差额。例如，假定一个消费者愿为 16 旁牛排最多支付 3，而他实际只须支付 2，那么这节约的 1就是他的消费者剩余。把所有消费者剩余加总起来，就得到总消费者剩余。消费者剩余的产生是由于消费者对同种商品的不同数量评价不同，他对这种商品的不同数量所愿意做出的最大支付也就不同。在厂商不能对消费者索取差别性价格的条件下，决定市场价格的是边际者（或边际量），他正是对这一产品评价最低的消费者。这样，那些非边际者（或边际量）就可以获得额外的“津贴”，这就产生了消费者剩余。在知道了市场需求曲线和价格 P*的情况下，很容易计算出总消费者剩

7、余。如下图所示，设牛肉的市场价格 P*4；需求曲线经过 E、F 两点。图中，消费者的实际支付为矩形 OQ* EP* ，消费者愿意做出的最大支付为四边形OQ*EF ，两者之差三角形 EFP* 即为消费者剩余。33边际技术替代率答答：边际技术替代率表示在一定产量水平下，增加一的某种生产要素可以替换的另一种生产要素的数量。假定生产一定量的某种物品需要两种生产要素资本和劳动，则增加一劳动所替代的资本数量就称为以劳动替代资本的边际技术替代率。以 MRTS 表示边际技术替代率，K 和L 分别表示资本投入的变化量和劳动投入的变化量，劳动 L 对资本 K的边际技术替代率的公式为： MRTS LK L 。等产量

8、线在各点的斜率就是该点的边际替代率（MRTS），它表示在保持产量不变的前K提下，增加一个劳动投入所必须减少的资本投入，或增加一个资本投入所必须减少的劳动投入，前者为劳动对资本的边际替代率（MRTSLK），后行为资本对劳动的边际替代率（MRTSKL）。由于边际收益递减规律的作用，当某种要素的数量不断增加时，其边际技术替代率是递减的。边际技术替代率是等产量曲线在相应点的斜率，因而边际技术替代率递减决定了等产量曲线凸向原点。4一级价格差别答：一级价格差别也称为完全价格。在这种情况下，每一产品都卖给对其评价最高，并愿意按最高价格支付的消费者。因此，在这样的市场上就不会产生消费者剩余，所有的剩余归于生产

9、者。结果是，完全价格厂商的一级价格差别，导致具有造成一个有效率的产量水平。效率的结果。恰如在竞争市场中的情况一样，生产者剩余和消费者剩余的总和是最大化了的。但是，生产者最终将得到市场产生的全部剩余。如果生产者确实能就每一个不同的产品对每个消费者收取不同的价格，那么他就会选择这样一个价格，使得每个消费者在消费与不消费这个商品之间恰好无差异。一级价格差别是个理想化了的概念，现实生活中几乎没有完全价格它在理论上是重要的，因为它提供了一个不同于竞争性市场的、实现具有配置机制的例子。5备货生产的例子。但是，效率的资源答：备货生产是根据市场需求来制订生产计划,在接到用户订单之前生产产品。它适用于产品的市场

10、比较稳定并可预见，需要量较大的情况。生产过程管理的重点是提高的准确性和确定合理的成品库存，必须按“量”组织生产过程环节的衔接与平衡。在备货生产方式下，企业要实现产品的元库存，就必须很好地进行市场和。（1）市场的主要内容有：市场需求和销售趋势、本企业市场销售策略的、消费者等。其中主要的内容是消费者，主要消费者的、行为以及影响消费的各种，如消费者收入、政策等，从而弄清现实和潜在的市场容量。（2）当信息收集充分之后，企业就可以运用科学的方法和数学模型，通过对影响市场需求的各种进行系统的研究，探索未来一定时期内市场对某种产品的需求量和变化趋势，为企业制订生产计划和决策提供依据。要进行市场还要收集经理、

11、销售、顾客及的意见。（3）企业根据市场和的结果，就可用 DSS(决策支持系统)作出决策，生产适销对路产品，并通过网络寻找中间商或最终用户，使产品不经库存就销售出去，大大降低产品成本，加快周转，提高企业经济效益。6精益生产方式答：精益生产方式（Lean Production），是在全面研究以JIT 生产方式为代表的生产方式，在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于 1990 年所一种较完整的生产经营管理理论。精益生产就是要消肿去瘀，简言之，就是简化。精益生产方式的基本原理主要包括：（1）简化企业组织机构。按照精益生产的，首先就要改变传统的的金字塔式的组织结构，用扁平式或项目组成的组织结构

12、取代原有的模式。简化产品开发过程。通过改进产品开发过程所得到的效益要比改进产品生产过程获得的效益大。并行工程的原则是在进行上游环节工作的同时，尽可能考虑下游环节的工作。在并行工程中，同时进行产品设计和下游制造过程设计，而不是同时或交叉进行设计和改造。简化制造过程。简化制造过程，就是将生产的各要素和制造过程中的不同阶段、不同环节、不同工序等在时间和空间上进行优化组合，从而用最少的人力、最小的消耗、最省的时间、最短的路径、最简练的动作、最易掌握的方法来完成必要的工作量。简化产品结构。产品结构简化，就是简化其他工作的基础。只有简化了产品结构，才能更有效地简化生产技术准备过程和制造过程，进而简化企业的

13、组织结构。简化产品结构的途径主要有：减少产品的层次；采用模块化设计。（5）简化与供应商的联系。在精细生产方式下，供应商与装配厂是一种合作伙伴关系。装配厂只与第一层供应商发生直接联系。如果需要，第一层供应商再将零件给第二层供应商承包。依此类推，装配厂只与较少数量的第一层供应商打交道，大大简化了与供应商们的协调工作。7设备综合管理答：设备综合管理通常是指从设备的选择、规划、设计、制造或购置、安装、使用、维修、改造、更新、直到报废这一全过程的决策、计划、组织、协调与控制等一系列活动的统称，其实质是依据企业生产、经营目标，对设备形态进行综合管理。设备综合管理的内容包括：周期内的所有物质运动形态和价值运

14、动（1）实行设备的全过程管理。是指全面考虑设备的周期，从整体上提高设备的可靠性、维修性和经济性。克服设备设计、制造阶段与使用阶段的脱节；克服设备使用阶段中，设备使用与企业其他部门的脱节。将设备的前期管理和后期管理视为同等重要。（2）实行设备的目标管理。以最低的设备周期费用为研究目标，追求最高的设备综合效率。为从经济上全面评价设备的优劣，设备综合管理通过以下六个方面衡量设备的综合效率：产量（P）、热量（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全（S）、劳动情绪（M），并用下列表示：虚拟企业模式的经济性表现在：（1）虚拟企业有利于企业充分利用自身的资源优势；（2）虚拟企业有利于企业研究开发能力的提高；（

15、3）虚拟企业有利于多角化经营。二、简答题(本题共 40 分，每小题 5 分)1简述经济学中实证分析与规范分析的主要区别。答：经济学要运用一定的方法来研究资源配置与资源利用问题。具体来说，这些问题既可以用实证分析的方法进行分析，业可以用规范的方法进行分析。实证分析就是描述经济现象“是什么”（What is），社会经济问题实际上是如何解决的；规范分析则就是研究经济活动“应该是什么”（What ought to be），以及社会经济问题应该是怎样解决的。要区分这两个概念可以从以下几个方面把握：（1）价值判断的含义。实证分析和规范分析都涉及价值判断这个概念，价值判断属于社会学范畴，具有性与性。实证分析

16、是为了使经济学具有客观科学性，就要避开价值判断问题；而规范分析要判断某一具体经济事物的好坏，则从一定的价值判断出发来研究问题。是否以价值判断为依据，是实证分析与规范分析的重要区别之一。（2）实证分析与规范分析所要解决不同。实证分析要解决“是什么”，即要确认事实本身，研究经济本身的客观规律与内在逻辑，分析经济变量之间的关系，并用于分析；规范分析要解决“应该是什么”，即明事物本身是好还是坏，是否符合某种价值判断，或者对社会意义。（3）实证分析的内容具有客观性，所得出的结论可以根据事实进行检验，也不会以人们的意志为转移。规范分析本身则没有客观性，它所得出的结论要受到不同价值观的影响。处于不同是谁非没

17、地位、具有不同价值判断的人，对同一事物的好坏会做出截然相反的评价，谁绝对标准，从而也无法进行检验。在实际的经济研究中，实证分析与规范分析是无法分割的。首先，规范分析并不能独立于实证分析。反析。另一方面，倡导、赞同或某一经济政策，其论据都来自对该政策的实证分在分析、寻求经济活动的客观规律时，不可避免地受到其个人的经济地位、价值观念等等的影响，他们的价值判断会不自觉地在实证分析中产生影响。因此，应该在经济学的研究过程中把实证分析与规范分析结合起来。2简述边际效用递减规律与需求曲线之间的关系。答：边际效用递减规律可以用来解释需求曲线向右下方倾斜的现象。消费者的需求曲线向右下方倾斜是由需求曲线背后的消

18、费者行为所决定的。下面用边际效用递减规律说明：（1）基数效用论假设消费者消费一定数量的商品组合所获得的效用是可以度量的，并且在其他条件不变的情况下，增加一商品的消费所增加的效用是递减的，即边际效用服从递减规律。据此，追求效用最大化的消费者在选择消费商品时，都会以货币的边际效用为标准，衡量增加商品消费的边际效用，以便获得最大满足。（2）假定消费者货币的边际效用为 ，而消费商品的边际效用为 MU。如果消费者消费商品的价格为 p，那么，在既定的收入约束条件下，若 MUp ，消费者就选择消费商品而不是货币；相反，若 MUp ，消费者选择消费货币，因此，消费者效用最大化的条件是：MU p它表示，为了获得

19、最大效用，消费者任意一种商品时，每货币该商品所带来的边际效用都相同，恰好等于一货币的边际效用。MU 不变，那么要上式意味着，如果商品的价格发生变动，比如 P 提高，要保持p求 MU 也要相应增加，故按照边际效用递减规律，此时消费者商品的数量应该是减少，即需求减少；同理，如果 P 下降，由于商品的边际效用随着商品的不断增加而递减，因此，对于不变的货币的边际效用，随着商品价格的下降，商品数量增加，以使用于商品的每货币的边际效用与持有货币时相同。这说明，价格与消费者的需求量之间呈反方向变动，即消费者的需求曲线向右下方倾斜。3为什么企业在决策时要考虑机会成本而不是会计成本?答：（1）会计成本是指会计在

20、经济活动发生账的生产、销售和管理等方面的费用开支。它是会计在编制财务报表或损益书的主要依据。由于会计的功能主要是通过、核算和编制报表等环节向企业外界有经济利害关系的团体和个人（如股东、债权人、机关等）提供有关财务和利润的状况，所以作为主要经发生的成本数据，即历史成本。数据的会计成本，只是过去已（2）机会成本指选择生产要素的某种用途，而必须放弃的其他用途所带来的收益。这一概念是以资源的稀缺性为前提。一个社会在任何一个时期内，它的资源的供给量总是相当固定的，或者说总是一个有限的量，而决不可能同时生产它所需要的一切东西。因此，社会生产某种产品的真正成本就是它不能生产另一些产品的代价。机会成本可以用实

21、物量表示，也可以用价值量表示。（3）会计成本不能直接用于管理决策，因为它不反映机会成本和增量成本以及资产的真正经济价值。不过会计成本可以作为决策所需成本数据的主要来源。机会成本不是一般会计传统的成本概念，而是从经济学角度分析资源利用的更为广泛的概念。机会成本说明，要把有限的（稀缺的）资源用于最有利的地方，或者说在使用某种资源时应该是各种用途中最优的或者至少是同样有利的。决策就是在几个方案中进行选择，所以必需考虑选择每一方案的机会成本，所以，机会成本是决策的主要依据之一。4在完全竞争的市场中，出现什么情形时企业应该停产?为什么?答：在完全竞争的市场条件下，虽然所有的厂商都同一市场价格 P0 ,但

22、是各个厂商技术状况与经营状况可能不同，因此每个企业所发生的成本可能不同。对于技术状况与经营状况比较好的企业来讲，短期内可能会；对于那些技术状况或经营状况不好的企业来讲，短期将发生亏损。对于那些亏损不太严重的企业来讲，短期还可以继续经营，对于那些亏损比较严重的企业来讲，短期则应该停工。这里谈及的亏损严重或不严重其界限是看平均收益是否能够弥补平均变动成本。如下图，当价格 MR P0 AVC 时，企业就该停产。上图中，在均衡产量 Q*上，厂商的亏损量相当厂阴影部分的面积。此时，厂商的平均收益 AR 小于平均可变成本 AVC，厂商将停止生产。因为，在这种亏损情况下，如果厂商还继续生产，则全部收益连可变

23、成本都无法全部弥补，就更谈不上对不变成本的弥补了。而事实上只要厂商停止生产，可变成本就可以降为零。显然，此时不生产要比生产强。5简述学习曲线模型及其在制定长期生产能力计划时的作用。答：学习曲线是用来表示企业随着产出的增加而不断学习的过程的曲线。描述企业的累积性产品产量与平均成本之间的关系，又叫经验曲线，是学习效应的反映。学习曲线常被用于说明厂商的长期平均成本曲线向右下方倾斜。如下图所示。学习曲线（1）据解释，厂商的长期平均成本曲线向右下方倾斜的原因除了规模收益递增以外，另外一个原因是厂商的管理者和工人在生产过程中不断地获得经验，即“干中学”，从而使得平均生产成本呈下降趋势。厂商的学习过程可以引

24、起长期平均成本曲线出现递减趋势的原因有：工人经过一定数量的生产之后，工作变得越来越熟练；管理者从生产过程的实际中学到了一些改进组织的办法；产品的设计者掌握了更加节省和有效率的方案；原材料的供应商更看重与企业的长期业务往来，从而厂商可以以更低的价格各种投入。结果，厂商随着产出的积累增加而不断地学习，长期平均成本曲线向右下方倾斜。（2）企业在制定长期生产能力计划的时候，应该考虑到企业的学习效应，也许生产的最初阶段成本是很高的，但若该行业产品生产过程存在学习效应，则从长期来看，制定长期的生产能力计划也许是有利的。同时在制定长期生产能力计划的时候，可以适度把远期成本分配到其他用途。例如，一条系数为 8

25、0的学习曲线，如果累积产低估一些，把企业量增加一倍，会使人工费用减少 20。系数 0.8 称为某特定工作过程或任务的学习率。如，生产某产品的学习率为 80的学习曲线，它的第一批量的人工成本为 10000 元，第二批量的人工成本应为 8000 元，第三批量的人工成本就应为 6400 元，第四批量的人工成本就应为5120 元。66成批生产主要有哪些期量标准?答答：成批生产是指企业（车间、工作地）在一定时期内重复轮换生产多种产品的一种生产类型。期量标准又称作业计划标准，是对生产作业计划中的生产期限和生产数量，经过科学分析和计算而规定的一套标准数据。合理的期量标准，有助于建立正常的生产秩序和工作秩序，

26、组织均衡生产，充分利用生产能力，缩短产品生产周期，加速业经济效益。成批生产类型的企业的期量标准主要有：周转，提高企批量。是指同时投入生产并消耗一次准备结束时间所加工、装配同种产品的数量。生产间隔期（又称生产重复期）。就是前后两批生产（或工件）投入或产出的时间间隔。批量 生产间隔期 平均日产量，平均日常量 等于计划期产量 计划期工作日数。生产提前期。指产品（零件）在各生产环节出产（投入）的时间同成品出产时间相比所要提前的时间。提前期可以分为投入提前期和出产提前期。计算投入和出产提前期的一般公式：车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期；车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期。生产周期。

27、指从原材料投入到成品出产所经过的整个生产过程的全部时间。确定生产周期步骤：首先，要根据生产流程，确定产品（或零件）在各个工艺阶段上的生产周期；其次，在此基础上确定产品的生产周期。（5）在制品。是在一定的技术和组织条件下，为了保证生产正常进行必须保有的在制品占有数量和流水线之间在制品占有数量。在制品的过少或过多都不利于生产的顺利进行，因此必须合理确定在制品。7简明劳动的定义，并说明劳动在企业管理中的作用。答：劳动是指在一定的生产技术和组织条件下，根据企业的生产特点，预先规定出的劳动者生产一定的合格产品或完成某项工作必要劳动消耗量的标准，或者在当生产出的合格产品的数量标准。时间内应（1）劳动主要包

28、括以下三个具体内容：首先，劳动以某项特定产品生产为对象，以确定劳动者先进合理的时间消耗为，这对提高劳动生产率具有决定性的意义；其次，劳动水平的提高是以一定时期的生产技术条件和不延长劳动时间为前提，通过减少生产过程中劳动者的时间损耗，提高工时利用率来实现；再次，劳动是劳动者应完成的质和量的对立（2）劳动劳动，两者互为条件，相互依存，不可。在企业管理中的作用：是合理组织劳动的重要依据；是促进劳动生产率提高的重要；目前许多企业实行减人增效、以产定员的措施，就是劳动管理在实际工作中的良好运用。是计划管理、经济核算、调控生产进度、控制成本的重要依据；还是衡量职工贡献大小，各尽所能，按劳分配原则的重要依据

29、。总之，劳动的研究目标是研究劳动过程中人和物的最佳组合，研究劳动者智能和技能最充分、最合理的运用，即保证劳动者以尽可能少的劳动消耗完成提高劳动生产效率，从而提高企业的经济效益。的工作任务，不断8简明供应链上产生牛鞭效应的原因和消除牛鞭效应的方法。答：“牛鞭效应”是供应链上的一种需求变异放大（方差放大）现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息致了需求信息出现越来越大的波动。而逐级放大，导牛鞭效应示意图（1）产生牛鞭效应的原因主要有以下几个方面：需求修正。在传统的供应链中，各节点企业总是以其直接下游的需求资讯作为自己需求的依据，对未来的掌握失衡，因而常在值

30、上加上一个修正增量作为订货数量，产生了需求的虚增。价格波动。零售商和分销商面对价格波动剧烈、促销与打折活动、供不应求、通货膨胀、自然等情况，往往会采取加大库存量的做法，使订货量远远大于实际的需求量。订货批量。在供应链中，每个企业都会向其上游订货，一般情况下，销售商并不会来一个订单就向供应商订货一次，而是在考虑库存和费用的基础上，施行批量订货。环境变异。这是由于政策和社会等环境的变化所产生的不确定性，造成了订货需求放大。一般应付它最主要段是持有高库存，且不确定性越大，库存就越高，但这种高库存所代表的并不是真实的需求。库存失衡。传统的一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，销售商普

31、遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，使订货需求加大，导致了牛鞭效应。另外销售商的短缺博弈、供应链上下游企业缺少协作、企业提前订货等 “牛鞭效应”的产生。（2）消除“牛鞭效应”可以采取以下方法：都会导致提高零售商和分销商的精确度。这需要考虑历史资料、定价、季节、促销和销售额等，与，及时获得销售数据，来提高的准确性。 实现信息共享。这是减小牛鞭效应最有效的措施之一。供应链成员间通过ernet/EDI 来实现实时交流和共享信息，防止资讯在传递过程当中过多地为。业务集成。供应链成员间实现业务紧密集成，形成顺畅的业务流，这既能减少下游的需求变动，又能掌握上游的供货能力、安心享受供给保障，不再虚增需求。订货

32、分级管理。根据“2/8 定律”划分分销商，对他们进行分别对待，实行订货分级管理，通过管住关键销售商和重要销售商来减少变异概率。合理分担库存。供应商、分销商和零售商采用联合库存的方式合理地分担库存，一旦某处出现库存短缺，可立即从其他地点调拨转运来保证供货。另外，采取缩短订货提前期、采用第能够对抑制“牛鞭效应”起到积极的作用。三、论述题(本题共 20 分，每小题 10 分)物流业务外包、实施供应链伙伴关系都1试用市场结构理论分析你所熟悉的一种产品或服务的市场结构属于那种类型?答：完全市场是指一个厂商独家控制一种产品的生产与销售，这种市场不存在丝毫竞争自然的市场结构。是指某些行业或部门为了有效生产而

33、只需要一个生产者或厂商的市场状况。这种行业可能始终呈现规模递减的特征，若由两家或两家以上的厂商生产将产生较高的平均成本、造成社会资源的浪费。自然部门一般有电力、石油、天然气、自来水和电信等行业。自然的一个主要特征是厂商的平均成本在很高的产量水平上仍随着产量的增加而递减，也就是说，存在着规模经济。这主要是因为，这些行业的生产技术需要大量的固定设备，使得固定成本非常大，而可变成本相对很小，所以，平均成本曲线在很高的产量水平上仍是下降的。一般来说，供水行业、供电行业、通讯行业等都具有这一特征。例如，自来水市场就是一个典型的自然市场，具体分析如下：自来水首先是商品，自来水和其他商品一样没有本质的区别，

34、有价值和使用价值；其次是有市场特点，属特殊商品，与其他商品又有特殊的不同。自来水的特性有以下几方面。第一，社会公共（益）性。自来水行业要为全社会服务，要保证居民生活用水，因为广大人民群众日日夜夜、时时刻刻离不开水；要改善居民生活质量，因为广大人民群众的生活向“小康”迈进；要提高广大人民群众健康水平，不得病，少得病，要喝优质饮用水；还要保证工业生产、城市建设用水，增加社会经济效益。第二，制水连续性、供水不可间断性。自来水企业的水厂制水生产要连续进行，水厂设备绝对不可因为任何疏忽而影响安全运行；管理要合理调度，供水要不间断进行，绝对不能因为出现问题而影响供水安全。要连续生产、连续制水、连续供水、连

35、续销售，从而保证人民生活、保证生产发展、保证城市建设。第三，不可替代性和资源的稀缺性。水、自来水、对整个人类、对人的生命，是生存和发展须臾不可或缺的物质，是任何物质不可替代的。其他资源如石油、电力、矿产等可以有别的替代产品，而水、自来水是没有可供选择的替代产品。人类可利用的淡水资源量是十分有限的，只占全球总水量的。水的稀缺性成为我国社会经济发展的主要制约之一。“不可替代”加“稀缺”是水的突出的特性，必须高度重视，加深认识。第四，地域局限性。自来水不能像森林、矿产资源那样可以远距离甚至“跨洋运输”，也不像其他商品一样，在各地市场上流通。自来水市场具有区域性，只有通过固定的供水销售。各地不同供水系

36、统之间是相互独立的，供求双方，所以自来水在某个地区特定范围内形成相对独立的区域性市场。在更大、更广泛的区域内难于形成的市场。自来水只能在当地、在输配工作能覆盖的区域范围内使用。即或是远距离输水、供水也只能是在一定范围内。第五，自然性。在一个城市、地区的供水区域内只能建设一个、几个供水厂。由于供水的局限性，用户不可能自来水厂供水，自来水的生产和销售具有很强的自然性。自来水的市场在一定意义上讲是一个典型的自然市场。一方面，由于自然时高。但另方面，自然规模经济，所以，其经济效果肯定要比几家厂商同时经营作为的一种形式，同样存在着由于缺乏竞争所造成的厂商的高价格、高利润以及低产出水经济效率的损失。所以，

37、在大多数国家，自来水行业都处于的之下。2论述由市场环境变化引起的企业生产与管理的变化。（7.29）答：对外部环境状况和自身条件的科学分析，对自己与竞争对手优势和劣势的客观平价是正确制定企业的基础。由于环境在不断地变化，竞争对手也在不断发展，因而企业的必须动态地不断修正和发展。在 20 世纪 70 年代中期以前，生产的发展赶不上需求的增长，在世界范围内市场大体仍属卖方市场。当时企业都采取扩大生产规模，推行大量生产，发挥规模经济的作用，以廉价的产品成本来取得竞争优势。20 世纪 70 年代以后随着生产和经济的发展，市场需求逐渐呈饱和趋势，由卖方市场转变为买方市场。这时企业开始通过市场细分，开发各种

38、各样的新产品以适应不同用户的不同要求，这样才能保持和扩大市场占有率，赢得竞争优势。进入 20 世纪 80 年代以后企业所处的市场环境发生了更大的变化，竞争也更为激烈，市场竞争重点的演变极其发展趋势如下表所示。项目60 年代70 年代80 年代90 年代竞争重点成本品种与质量质量与服务速度与环保企 业 生 产要点产品集中扩大生产规模大批量生产降低生产成本发展多品种生产保持稳定的产品质量提高成产系统的集成与协调在保证产品基准质量的同时，加强服务以赢得顾客满意及时交货加强新产品开发能力缩短新产品开发周期加速上市 加速物流周转，快速交货革新组织形式提高系统的应变能力发展绿色制造满足环保要求生 产 系

39、统要 素特点PICSNC 机床MISMRPNCN 机床MRPIIJITTQCTPMWCMLEANTOCAMSMC环境的变化引起生产管理的变化20 世纪 80 年代以来企业外部环境的特点，总的表现为以下方面：随着社会经济的飞速发展，社会的消费水平、消费结构已放声巨大的变化，人们的消费观念也发生了深刻的变化。人们不再满足于大量生产的价格便宜的标准产品，而追求个性化的产品，社会需求呈多样化。由于科学技术的迅猛发展，使技术陈旧，知识陈旧的速度大大加快，产品更新换代的速度也相应加快，促使产品的生命周期大大缩短。过去一种产品的可达 2030 年，现在常常只能有 23 年，甚至更断。企业无法再依靠一两种有竞

40、争力的产品就能维持长期经营，必须不断开发新产品以更新过时产品。（3）随着公司如雨后春笋般兴起，经济全球化的进展加速，企业无论在何处何地，所面对的都是国际市场上的强手的激烈竞争。以上市场环境，一方面给企业提供了许多新的发展机遇，但同时又使它严重的危机。因为此时企业只要在经营上稍有，或在提高自己的竞争力上稍有松懈，就随时有被淘汰和的。这样一种复杂多变、竞争剧烈的市场环境，对企业管理工作提出了严峻，传统的管理理论和方法已无法适应时代企业所的种种问题，企业的生产和经营必须随着环境的改变而改变。四、(本题 l0 分)某公司的生产函数为：Q=20K 0.5 L 0.5 ，（1）如果资本的价格为每的生产扩大

41、路线。5；劳动力的价格为每4，请找出该企业（2）目前该企业 K 的投入量为 25；L 的投入量为 4；产量为每期 200是最优的投入组合?为什么?如果不是，请找出产量为 200 的最优投入组合。问这是否解：（1）对于生产函数 Q=20K 0.5 L 0.5 来说， MP 10KL， MP0.5 0.5 10K 0.5 L0.5KL在厂商的利润最大化原则下：MPP由LLPL 4 MPLK，：MPKPKPK5MPKL4即 K L 为企业长期生产扩展线方程。也就是企业的生产扩大路线。54（2）因为企业最优的投入组合为 K L ，目前该企业 K 的投入量为 25；L 的投入量5K25为 4，,显然不是

42、最优的要素投入组合。因为此时的资本投入量相对于劳动来说是L4过多的，而劳动的投入数量相对不，造成生产 200 个产品的成本过高，如果企业减少资本量而增加劳动投入量，在生产 200 个产品不变的情况下成本会减少。把 K 4 L 代入 200Q20K 0.5 L 0.5 ，可以求得： L 5 5 , K 4 5 。5OPTCADCAMMCFMSQR3PLVMI/CRPCIMSCALSL 5 5 , K 4 5 就是企业产量为 200 的最优投入组合。五、(本题 10 分)良缘公司是芝加哥的一家提供婚礼服务的婚庆公司。在芝加哥，婚礼服务属于竞争行业。该公司经理估计企业的需求曲线为： P=309.75- ， 并且长期总成本方程为TC=400Q-20Q2+ 3，式中， 为每月婚礼数。问该公司的长期均衡价格是多少?它将获得多少经济利润?解：在竞争市场上，该公司经理估计企业的需求曲线 P=309.75-Q 即为公司的需求曲线， 同时需求曲线与