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文档简介
1、竞争者可以模仿你的包装 , 模仿你的广告片 , 模仿你一切应有的形式, 但是它永远模仿不了的是你的信息与情报智慧的资本, 情报信息已成为企业主要的核心竞争优势之一。全球企业营销已全面进入情报信息决策的时代 , 中国企业更加需要情报信息战争, 这就是我们传说中的软战争。今天的营销已变成一场信息比拼的战争。 其他资源的竞争反而显得有点虚弱 。 竞争者可以模仿你的包装, 模仿你的广告片 , 模仿你的设备, 模仿你的新闻出口 , 模仿你一切应有的形式但是它永远模仿不了的是你的信息与情报智慧的资本, 情报信息成为企业主要的核心竞争优势之一 。我认为要分为 5 步 , 全面升级企业的营销情报和信息, 完成
2、情报信息为销售服务的重要使命 。 第一让有用的信息更欢快; 第二让市场的环境更和谐; 第三让企业的环境更负责; 第四让信息的方法更精明 ; 第五让信息的管理更卓越 。否则我们就会因为情报而情报 , 因为信息而信息, 因为盲目而丧命 。 这世界悲剧已经很多了 , 能少点就少点吧。第一让有用的信息更欢快, 一是情报信息太多 , 二是情报信息太少。 这都是危险的情报信息要能基本反映出营销中的销售销增加负担。 任何企业都有营销经理, 成本 , 利润的基础力量模型, 否则情报信息就是为营他们很职业, 他们都需要认真回答下面的问题营销经理一般获得的信息是什么形态? 营销经理定期研究什么信息? 营销经理希望
3、得到最新鲜的信息是什么 ? 营销经理每天 、 周 、 月 、 季度 、 年希望得到的信息是什么 ? 营销经理定期阅读的杂志书籍网络浏览等想获得什么信息 ? 营销经理想持续了解的信息是什么 ? 营销经理最喜欢和需要运用什么数据来分析和计划 ? 营销经理要回答在企业的营销信息中 , 最有用的措施是什么 ?如果老板没有满足他们对信息情报的需要是因为害怕增加营销成本, 如果营销经理自己都没有这种概念, 那才是企业的最大悲哀。 这个企业很快就会癌变, 就会结束它生的权利 。 那么信息情报对企业营销如此重要, 它到底是什么呢 ?它包括三个方面, 也是三个环境, 任何营销决策都不能轻视的环境。第一是总体环境
4、市场机会太多了 , 也太大了 , 但是无论多大的机会都来自于变化中的总体环境。 总体环境就深刻的包含着趋势和走向 。 企业想营销就得一眼看透趋势, 一眼瞄准走向 。 它包括人口统计 TOC o 1-5 h z 的趋势 、 经济趋势 、 生活方式趋势、 科技时尚程度的趋势、 以及政治航向的趋势。第二是外部的市场环境。它包括消费者信息情报、合作者的信息情报 、 竞争者的信息情报 。 他们很重要 ,疏远不得也过度亲密不得。第三是内部的企业环境。它包括企业营销的销售状况与市场占有率、 包括新市场与旧市场、 新客户与老客户 、 包括成本 、 包括客户获得利润的情况。 从点到面 , 一个都不能少。 还有一些我们没有细致的信息 。这就是我们要把握的有用的信息情报 , 它也许二三页纸, 也许是一尺厚的数据, 无论怎么折腾 , 这些信息对于企业营销来说是最底线的 , 绝对不能
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