生产能力的计算_第1页
生产能力的计算_第2页
生产能力的计算_第3页
生产能力的计算_第4页
生产能力的计算_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、生产能力的计算在采用流水线生产方式的服装企业，企业生的能力可以通过综合平衡 的方法来确定，裁剪、缝纫、包装是服装加工过程的三个主要环节。 其中缝纫环节是服装加工的主导生产环节。主导生产环节的能力决定 了其基本生产车间的能力，同进也基本限定了工厂的生产能力。同时 考虑到主导生产环节与其它生产环节的能力平衡了，当两者的能力不 一致时，如果辅助部门的能力不足，可以采取各种措施来提主它的能 力，以保证基本生产车间能力得到充分利用。一般来说，该工厂的生 产能力由缝纫车间的能力决定。工厂的缝纫车间的生产能力，应该是车间内各缝纫班组生产能力 的总和。对于各班组生产能力的计算，考虑到企来自身情况并非由机器设

2、备的生产能力决定。其约束因素主要包括班组人数、人员技术熟练程 度、工序安排、工作时间以及加工产品的复杂度等。以上因素集中反 映在每日的生产量上，所以在评估各班组生产能力时可以利用以往收 集的班组日生产量，除去一些不相关因素，得到班组在正常上班时间 的正常生产量。最后利用企业代表加工产品统计各班组的生产能力， 从而可以得出整个工厂的生产能力。具体步骤:（一）利用正态分布统计已往各班组日生产量，具体办法是将近期连续性生产某种型号产品的日生产量按大小排列， 并分段计算出在每段中日生产量出现次数，并将出现 次数最多的段的中间值作为班组的日生产量。同时也可以考虑用日生产量的平均值，但必须考虑班组出现的个

3、别数 据差异较大的时的影响，最后，还应该将班组因转产的原因导制日生 产过低进行权衡。（二）统计在前段时间的加班情况，通过一定系数的转化，计算 出正常班次时间生产的日生产能力P 正=8/11*P 加有条件的话可以将转化系数详细到各班组。日生产量（三）利用将各班组生产的不同型号产品利用机台工时转化为 代表产品的数量，代表产品的选择一般是企业长期生 产，数量较大的产品，鉴于企业今年长期生产西裤 827款，故这次统计以827款为代表产品，其机台 工时为60.105分。折合系数=某产品机台工时/代表产品机台工时日生产能折合系数折合后日生产能力（四）将各班组的生产能力汇总，并计算出整个企业的生产能力。班组企业能力代表品机台工时生产能力的运用，在接受订单时，利用对现有班组生产能力的评 估，以及对已有订单的安排，初步计算企业在订单要求的交货期 内的剩余生产能力，并利用历史相关数据或经验的人估计订单要 求生产的产

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论