品牌策划的工作阶段及步骤

1、品牌策划的工作阶段及步骤Phrase 1策略定位Target：为品牌发展一个完整的品牌策略。Step1：与企业经营管理层一起召开工作会议，以确定：此阶段的目标提出现有品牌的自身问题和受市场冲击的重点原因制定新品牌（或升级）的核心价值和基本策略理清对内、对外的传达要求拟定工作进度表，确定品牌项目工作小组的成员为了解经营管理层对品牌工作项目的看法，我们建议与品牌决策人（不多于两位）进行单独会谈，并通过小组形式与管理人员会谈（不多于人的小组）。讨论项目以会议的内容资料为议题。既直接听取经营管理层对品牌现有情况的意见外，也可获得经营管理人员对本工作阶段的共识、投入和支持。Step2：对同行业进行分析比

2、较通过各种方式，分析及研究与本品牌相同或相似的其他品牌，以作参考，从而寻找出本品牌的定位。提交项目：一份完整的品牌策略报告，包括打印的书面报告及电邮文本。其中内容：资料分析管理层访问精要Phrase 2命名Target：根据上一阶段制定的品牌策略，进行品牌驱动器的确定与新的中英文名称确定。新名称的意义必须符合制定的品牌策略。Step1：品牌驱动器的制定根据分析资料的结果，开展品牌驱动器工作，其中包括：品牌远景（品牌存在目标）品牌信念（品牌生存的原则）品牌说明（清晰的品牌相关性独特说明）品牌驱动器（准确表达品牌核心精粹的短句）制定命名和未来标志设计的主导方向，说明命名的原则和标志的创作方向。St

3、ep2：命名及审核（此步骤只包括修正现有名称，不包括重新命名）根据所确定的品牌驱动器，命名小组先为现有名称做评估，然后对多个不同中、英文名称提出修正建议。经内部评审，选出最有潜力的概念做进一步发展。Step3：工作会议与专案小组进行工作会议，探讨品牌驱动器和候选名称。目的是相互交流意见，明确品牌驱动器和候选名称的方向，寻求共识及改进地方。Step4：修正及确定依照工作会议所得出的意见和结果，修正及继续发展品牌命名和策略。Step5：初步检索将最有潜质的名称依据所属商品分类进行商标或名称注册的初步检索，避免名称与现有已注册的商标相类似，同时避免产生歧义（特别英文 ）。得到初步检索的结果后，通过检

4、索的名称候选名单向企业正式提交。Step6：管理层汇报提交最后稿品牌策略文件和最有潜质的候选名单，企业管理层确认签字，并核准进入下一个阶段。一般同时选出个名称，由企业法律顾问进行正式的商标注册。提交项目：完整的品牌驱动器、命名建议报告，包括打印的书面报告及电邮文本。品牌驱动器包括：品牌远景、品牌信念、品牌说明、和品牌驱动器核心语言。遵循方向报告：命名遵循方向及标志创作遵循方向。中英文品牌名称：候选名单，不多于 10 个命名建议。Phrase 3标志及 VI 设计Target：为本品牌创作标志及视觉识别系统，贯彻所制定的品牌驱动器和中英文名称。Step1：标志设计设计出至少套标志方案，用贴图的方

5、式将其示范展现于名片，服装，宣传等应用项目。Step2：标志提案通过现场演示或电邮方式，向专案小组进行标志提案，之后选出一个标志或标志方向继续修正发展。Step3：修正标志根据第一次提案的意见，修正所选标志。Step4：标志确定向经营管理层提交修正后的设计方案，最后确定标志。Step5：视觉识别系统设计标志确定后，对视觉基本元素和应用元素进行设计，提交完整的视觉识别手册。提交项目：初步标志设计方案套以上修正选定标志一个或选定方向视觉识别手册打印稿及电子文件各一份Phrase 4理念识别设计Target：将企业理念口号，文字以图画的形式展现，结合品牌新标志的整体风格，使内部员工增强对企业的凝聚力

6、，最终变为生产力。Step1：核心理念文字确定协助挑出符合企业核心精神和品牌核心竞争力的核心理念文字，制定理念视觉化设计方向报告。Step2：工作会议向经营管理层提交理念视觉化设计方向报告，取得认同及意见后及时修正明确设计方向。Step3：理念画的设计根据已确认的设计方向，绘制理念画。Step4：设计提案将理念画初稿向经营管理层提交，取得修正意见或确认。Step5：设计修正、确定根据修正意见进行理念画的修正，最终取得经营管理层确认。提交项目：理念画设计方向报告-设计修正-最终设计稿Phrase 5环境识别设计：企业办公环境，销售环境及企业管理视觉化设计，以确定能全面配合本品牌新标志，形象及运营

7、需求。Step1：材料搜集尽全力做到实地测量，绘制平面图，拍摄现场。确实，也可以由经营管理方（需有相关知识和经验）测量之后，将具体的平面图及现场与我方。给Step2：规划设计方向根据平面图及现场，结合企业意见与自身经验，规划设计发展方向。将规划方向交由企业经营管理层签字确认。Step3：环境设计根据签字确认的设计方向，开始进行平面布置图，立面图的绘制。Step4：设计提案向经营管理层进行环境设计提案，提交套最有潜质的设计方案，会后选出一个设计方向继续修正。Step5：设计修正、确定根据上次提案反馈意见，深入修正选定的设计方向。经确认后，绘制整套设计图纸，其中包括：施工图一套：平面图天花图立面图

8、节点详图材料说明表效果图一套：整体效果图局部效果图标志处材料表现图Step6；提交最后设计稿向经营管理层提交最后设计稿，取得签字确认。提交项目：-环境设计风格-设计方向（套）-设计修正-最后设计稿Phrase 6制定品牌管理手册Target：1.制定一套管理品牌的说明书，说明新品牌的意义和重要性，为新品牌的实际应用提供一个标准和规范，协助新品牌的管理。2.品牌手册也可作为企业的介绍，向内部员工和企业的客户介绍企业的实际情况和未来发展目标。根据所需内容，手册制成独立打印文件，并以电子文档方式在网站发送。Step1：制定手册大纲编制手册大纲，并与专案小组讨论其目录、内容和使用流程，确认后进行下一步

9、工作。Step2：手册撰写根据已确定的手册大纲，设计、撰写手册。提交手册初稿。Step3：工作会议工作会议中，与专案小组共同审核品牌手册，协商需要修正的地方。为手册做适当修饰和更改。Step4：手册确定向经营管理层提交根据修正意见修改的手册最终稿，取得签字确认。提交项目：品牌手册内容大纲手册电子文件及彩色打印稿Phrase 7实施培训Target：使企业相关人员能够认识到品牌的重要性，学会使用视觉识别手册，以便尽可能地在未来标志的使用中自行处理遇到的相关问题。Step1：培训筹备品牌部为主要员工进行品牌管理阐述，详细讲解新品牌策略和新标志系统，示范正确使用方法及规范。进行培训之前，有关议程时间表现将会预先提交经营管理层批准。Step2：培训品牌部为企业新品牌相关人员进行品牌管理培训，培训的目的是使内部员工对新品牌系统及使用方式有清楚的概念，向他们解答有关品牌应用的疑问，确保新品牌能够正确无误地应用。Step3：顾问根据时间及方式，品牌部在品牌推出三个月/