管理史上永远的《里程碑》

1、 管理史上永远的里程碑 通用汽车公司是如何从一个效率低下、人员涣散的汽车联合体，成长为一个高效运营、组织结构先进的汽车巨头的？带领通用实现这一伟大成功的斯隆的管理思想，对今日的企业家和管理者们来说，仍有永恒的生命力就企业管理方面的著作而言，能够让人挑灯夜读、一口气读完的书不多，而里程碑伟大的斯隆 经典的管理（以下简称里程碑）就是其中的一本。里程碑从多个视角向读者展现了美国通用汽车公司第8任总裁艾尔弗雷德P斯隆的管理天赋与风采。斯隆于20世纪20年代加盟通用汽车，之后成为公司总裁、董事会主席直至20世纪50年代退休他的一生几乎都是在汽车行业中度过。在斯隆加入通用之际，公司正处于严重的危机之中。在

2、他的领导下，通用不但超越福特成为世界上最大的汽车制造商，而且成为美国经济的重要标志。根据美国财富杂志2006年数据显示，该公司是全球企业500强前5名中唯一的汽车公司。那么，究竟是什么使这家汽车巨头得以在全球不计其数的汽车公司中脱颖而出、傲视群雄？又是什么让这家百年公司能够在如今瞬息万变、超强竞争的环境中长久地立于不败之地？它基业常青的秘诀是什么？它应对挑战的制胜法宝又是什么？在读过本书后，我得到了答案：通用汽车的领袖斯隆的管理智慧，是企业获得成功的最重要原因。斯隆是真正的管理大师，他既有先进的管理理念，又有高效的执行能力。他对美国汽车产业的贡献涉及管理的方方面面，包括组织结构、市场销售、财务

3、管理以及广告方式。在打造通用汽车公司的过程中，他对企业管理的理论与实践方面的贡献可谓前无古人，后无来者。本书既是一部简洁明了的通用汽车公司发展史，也是一部引人入胜的个人职业生涯传记。它既从不同角度记述了通用汽车的成长历程，也以全新的视角诠释了斯隆的管理理念与技巧；它讲述了通用汽车是如何从一个效率低下、人员涣散的汽车联合体，成长为一个高效运营、组织结构先进的汽车巨头；它阐释了斯隆是如何将精妙的商业理念运用于公司运营的实践之中，以及如何解决和处理在变革过程中出现的问题与矛盾。更为难得的是，本书不是就斯隆说斯隆，而是把不同行业类似的经典案例（如可口可乐、亨氏、IBM、伊卡璐、万豪集团、哈根达斯、米高

4、梅电影等）一并纳入书中加以剖析。不仅如此，作者还给许多案例配以“斯隆视角”进行归纳和评述，以进一步佐证经典的斯隆管理模式和管理思想。斯隆在总结前人经验的基础上，经过多年的成功实践，提出了对企业进行有效管理的4个要素，即集中政策、分权管理、财务控制和根据市场实现商业概念。他这些精辟的管理理论，在今天的企业管理专家和企业管理实践者眼中虽然已经不再新奇，但其管理思想却具有永恒的生命力。斯隆管理思想的永恒生命力，并非上述精辟而高度概括的管理理论，而是在这些管理理论形成过程中的“实事求是、顾客至上”的思想与态度。正是由于斯隆在企业管理实践中始终不渝地坚持贯彻“实事求是、顾客至上”的方针，才使得通用汽车从

5、一个胜利走向另一个胜利，才使得斯隆在通用汽车和管理理论上创立了一个又一个里程碑！斯隆成功的管理思想还告诉我们这样一个道理，即管理有法，管无定法。“管理有法”表明的是一个管理者应该从实际出发，从大局和企业长远利益出发，根据客观事实和调查研究的具体数据，努力探索和研究企业管理的发展规律，按照管理的发展规律来经营和管理企业；“管无定法”表明管理者应该一切从实际出发，审时度势，大胆探索，敢于挑战权威，实事求是地解决实际问题，切忌死抱着过去的经验不放或者机械地照搬他人的成功经验。“他山之石，可以攻玉”。相信里程碑所揭示的深刻的管理思想定会使人受益终生。里程碑是一本很具特色的书。如果你是一名企业管理研究领

6、域的拓荒者，你不必担心没有发现和收获，书中引用了大量通用汽车及其他产业中成功或失败的真实案例和通俗易懂的理论，不仅会丰富你原有的理论与知识，而且还会使你觉得该书就是为了帮助你解决面临的问题而撰写的；如果你是一名即将或者已经走上领导岗位的管理者，你也不必担心没有发现和收获，书中斯隆“做正确的事情”的战略思想、用数据说话的科学决策模式、巧妙的用人艺术、高超的领导天赋、和谐的团队建设思想及其高尚的人格魅力，已经为你树立了学习与效仿的光辉楷模；如果你是一名人力资源管理领域的实践者，你不必担心没有发现和收获，书中斯隆独特的解决员工关系的艺术、科学而有效的激励机制、吸引与留住人才的大胆举措及其与时俱进的组织设计思想一定会使你受益匪浅；如果你是一名市场营销领域的耕耘者，你更不必担心没有发现和收获，书中斯隆忠贞不渝的顾客至上理念、锐意进取的销售代理战略、注重实效的多赢销售模式及其非凡的广告宣传策略与艺术一定会对你大有裨益简而言之，如果你对管理理论和管理艺