《现金流动态管理》

1、 现金流管理 风险控制与价值创造内容架构企业现金流管理：12345企业现金流战略风险控制架构企业现金流营运风险控制体系企业现金流内部风险控制环节企业现金流价值创造的DNA企业现金流管理模式的适用条件及其风险因素精选ppt现金流管理现金管理资金运作资本运作水润良田挑水灌溉机器抽水人工降雨理财活动第三层次：CEO的财务第二层次：CFO的财务第一层次：财务人员财务现金为王：三个层次精选ppt精选ppt精选ppt三维现金流的内在逻辑解析 经营现金流：内生性现金流的源泉 投资现金流：产生内生现金流的前提 融资现金流：资产现金流的起源和补充 精选ppt经营投资筹资现金流管理重点12345678精选ppt分

2、析：哪种情况更好？甲乙丙丁经营净流量01002000投资净流量-200-2000200筹资净流量200100-100-200全部净流量001000精选ppt现金流的逻辑面向历史经营活动投资活动筹资活动面向未来现金存量营运资本需求量利息费用资本性支出现金股利融资活动精选ppt现金流量操纵手法分析 会计选择利用现金流量表准则提供的判断空间与选择余地理财策略利用理财策略影响现金流的发生时间直接造假 精选ppt会计选择利用现金流量表准则提供的判断空间与选择余地公司出于美化经营现金流的需要，将实质上属于投资、筹资活动的现金流入纳入经营活动现金流，将某些经营活动现金流出移至投资、筹资活动的现金流项目，于是

3、产生了现金流量表的“会计选择”问题较普遍的问题是票据贴现和应收账款出售，从理财的角度来看，票据贴现和应收账款出售是企业与银行等金融机构之间的融资行为，不应属于经营活动现金流，至少不应属于“销售商品、提供劳务收到的现金”精选ppt会计选择利用现金流量表准则提供的判断空间与选择余地按照现行准则，收购企业资产（既包括固定资产，也包括应收账款、存货等流动资产）所支付的现金全部计入投资活动支出当收购资产中的应收账款产生现金回笼、存货实现现金销售时，却“理所当然”地计入了经营活动收到的现金那么仅仅依靠收购营运资本（非货币的流动性资产减去非货币的流动性负债）为正的子公司，就可以获得经营现金流的增长 精选pp

4、t理财策略利用理财策略影响现金流的发生时间具体方法包括加快货款回收，清理资金占用，延长采购付款期限，通过关联方代垫费用支出等方式这种方法也可以与现金流量表分类的选择结合使用这些方式往往只能带来经营活动净流量一次性的提高，甚至是以牺牲未来经营活动流量为代价 精选ppt直接造假在实务中常见三种做法将非经营活动甚至违规行为所得计入主营业务收入，同时计入销售收现，结果导致利润和现金及现金等价物余额都获得提高配合收入造假虚构销售收现，同时通过虚构投资支出消化虚增的现金为避免主营收入缺乏现金支撑的质疑而粉饰销售收现能力，虚增“销售商品、提供劳务收到的现金”，同时虚增“购买商品、接受劳务支付的现金”将虚增的

5、现金部分抵消掉 精选ppt4种变量：流向、流量、流速、流程 现金流流向的内涵主要包括三个方面一是指现金流的流入和流出二是指现金流在集团公司、子公司、孙公司之间和公司内部各组织及部门之间流动的方向三是指现金流的投资方向这一流向是战略性的，对企业的影响意义重大 精选ppt3市场快速成长市场萎缩竞争实力强竞争实力弱214多元化战略的内外条件精选ppt企业现金流分析的五方面评价指标 偿债性灵活性盈利性增长性结构性 精选ppt企业现金流指标业绩评价模板精选ppt权重？议而不决五十名中高层参与评价精选ppt指标加权平均量化表评价指标偿债灵活盈利增长结构得分排序偿债111141灵活001123盈利01113

6、2增长000114结构000005精选ppt指标加权平均量化表评价指标个体判断得分个体判断排序集体判断得分集体判断排序权重%偿债性41120224灵活性23100320盈利性32140128增长性1480416结构性0560512总计500100精选ppt企业现金流指标同行业评价模板精选ppt企业现金流指标趋势评价模板精选ppt企业现金流战略风险控制架构良性增长可持续增长率价值创造经济增加值精选ppt可持续增长率可持续增长率(self-sustainable growth rate,g)营运效率和筹资政策不变ROE（Retain On Equity）=净利 / 期初权益这就是可持续增长率的期初

7、模式精选ppt权益净利率的现金流量视角NOCF：经营活动现金净流量精选ppt经济增加值的计算思想（EVA，Economic Value Added）H公司的税后利润为3500万，净资产为1.8亿，市场确定的股权必要报酬率是12%，所以 EVA=3500-18000*0.12=1340万续上例，假设公司债务为0.9亿，利率为8%，所得税率25%EVA=息前税后利润全部资本费用（3500+90006%）（180000.1290006%）40402700010134027000（4040/2700010）134027000（14.96%-10%） 1340EVA=投资资本（投资资本报酬率加权平均资金

8、成本）EVA=C （ROIC-WACC）精选ppt经济增加值的定义及计算公式 中央企业负责人经营业绩考核暂行办法 经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额，计算公式经济增加值=税后净营业利润-资本成本 =税后净营业利润-调整后资本平均资本成本率税后净营业利润=净利润+(利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项50%)(1-25%)调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程精选ppt资本成本率的确定中央企业资本成本率原则上定为5.5%承担国家政策性任务较重且资产通用性较差的企业，资本成本率定为4.1%资产负债率在75%以上的工业企业和80%以上的

9、非工业企业，资本成本率上浮0.5个百分点资本成本率确定后，三年保持不变精选ppt经济增加值公式解释EVA=税后净营业利润-调整后资本平均资本成本率税后净营业利润：NOPAT （Net Operating Profit after Taxes ）调整后资本（C）平均资本成本率（WACC）EVA=调整后资本（税后净营业利润/调整后资本）-平均资本成本率EVA=C （ROIC-WACC）EVA率ROICWACC精选ppt分配剩余现金提高资产管理效率扩大市场份额、提价或控制费用 以提高营业利润率检讨资本结构若非最优资本结构，则优化资本 结构，降低WACC如果上述决策失败，则出售业务 现金剩余现金不足E

10、VA0EVA0使用剩余现金加快增长新投资促进整体增长获取相关业务分配剩余现金增加股利支付回购股份减少股利筹集资金发行新权益增加借款降低销售增长至可接受水平淘汰边际利润率低和资产周转率低 的产品尝试彻底重组全面出售业务销售增长率gROIC-WACC企业现金流战略风险控制架构精选ppt企业现金流营运风险控制体系营运能力缺失型现金周转危机 信用风险失控型现金周转危机 资金运作失衡型现金周转危机 投资策略失当型现金周转危机 担保责任连带型现金周转危机 关联方恶意占用型现金周转危机 精选ppt资金链断裂的“杯具”EBIT=Q（P-V）-FQ，销售量，防止钙化，经营决策F，固定费用，资产结构，投资决策DO

11、L=(EBIT+F)/EBIT，经营杠杆系数NI=（EBIT-I）（1-T）I，利息费用，资本结构，筹资决策债务的金额（本金和利息）和期限DFL=EBIT/(EBIT-I)，财务杠杆系数资产负债表资 产负 债所有者权益精选ppt3投资风险小投资风险大经营难度小经营难度大214四种不同的企业经营模式精选ppt拯救资金链危机的五大措施中欧商业评论 措施一：退出激进预算客观地进行环境影响因素分析和企业战略分析，确保现金流向与环境变化相协调，重新制定稳健的财务预算，是危机中的首要任务措施二：改善成本尽管几乎所有的企业都在进行削减成本的工作，但专家认为，聪明的公司会将成本的细分做到精细化，将成本的预算作

12、为企业资源配置管理，理清成本的投入产出关系，削减那些未来不会或者只是很少带来产出的一些成本 精选ppt拯救资金链危机的五大措施中欧商业评论 措施三：检修供应链供应链的管理在萧条时期变得异常重要措施四：广开资金源对于资金饥渴的企业而言，单一依靠银行贷款并不是明智的选择在宏观经济进入下行周期中，银行最常扮演落井下石的角色因此企业在注意资本金和借贷之间的比例、长期负债和短期负债之间的比例，避免短资长用的同时，尽量广开财路，使资金来源多元化相比银行贷款，寻求上市筹资也因股市紧缩而变得更加困难不过风险投资信托计划、股权融资或者私募基金投资也是企业可以考虑的途径 精选ppt拯救资金链危机的五大措施中欧商业

13、评论 措施五：合理瘦身与逆势扩张对于一个高负债低现金的企业而言，重新审视过去的投资行为，出售相关资产或者关闭生产线可以快速缓解现金的饥渴在决定出售什么资产、出售多少之前，必须进行谨慎的价值贡献分析抛弃长期对企业价值贡献为负值的资产，才能使优质资产得到保全从而带来新生的机会 精选ppt现金流的汇率风险管理交易风险远期结售汇货币掉期利率掉期货币期权经济风险精选ppt内部债务融资折旧投资股东借款债务权益外部内部外部债务融资对外发行债券信贷融资外部权益融资对外发行股票增资扩股内部权益融资股利转资本公积增资配股融资模式的优选排序可转换债券精选ppt资产出售：一个新的融资视角来源于资产负债表左边的融资当一

14、家企业的管理层想通过筹资达到某个经营目标，但它负债率已经很高了，而且业绩也不好，那么其他的融资渠道都变得昂贵或者不可能，那么，资产出售就成为一种相对比较好的选择股东预期资产出售所得的收入用途合理，则股价上升 Larry Lang; Annette Poulsen; Rene Stulz; JFE, 1995 精选ppt整存零取：蓄水滴灌挖一个水池子，只要灌入的水量大于流出的水量，就会有不断增长的水量沉积下来这个蓄水的原理同样可以蓄钱如果存取之差形成规模并持续不断，就可以挪用这笔钱进行投资直销是一种天才的营销模式精选ppt整存零取：蓄水滴灌1人20000的货，500人就是1000万在月底会返佣金

15、，但1000万会趴一个月，这就是蓄水滴灌直销员不但在为公司销售产品，同时也在为公司融资。随着直销队伍的扩大，公司账上沉淀的资金越来越多，而这笔钱没有任何风险，风险都被直销员承担了。但是由于直销队伍是一个庞大的流动群体，风险被高度分散了，具体落到每一个人头上的风险也变得很小了，即使有人会放弃这份工作，他可以把存货折价转售给其他直销员精选ppt整存零取：蓄水滴灌淘宝网的商务模式也类似蓄水滴灌淘宝网扮演了一个银行在国际贸易中的信誉担保角色舆论信用体系在这个游戏中，最终无论交易是否成功，预付的货款都会在淘宝网上存留一段时间，如果网上交易的群体足够大的话，淘宝网就真可以开银行了这样的企业从来就不用担心现

16、金流精选ppt延迟支付：蓄水滴灌以信用保障为由的延迟支付，实际的操作流程是：买家将钱打到支付宝帐户卖家发货买家收到货品后在支付宝进行确认支付宝将买家所支付的金额再转入卖家的帐户 精选ppt你知道淘宝怎么赚钱吗？014610203040235404040精选ppt零存整取：星火燎原项目公司在每一个地区都设立一个独立法人的子公司，便于资本运营750万元，750万股，100%股权，骨干创业团队，占位与放量增资扩股，引入当地资源，2502=500万元总股本1000万股，总投资1250万，市值2000万股权比例75：25增值后的股权溢价3.13倍，240万股6.25元，套现1500万元市值6250万元股

17、权比例51：25：24撤出创业团队，将子公司交给本土团队经营，套现1500万再分别投资两个规模相同的地区子公司3000万起步，4个子公司，12，36，108，两轮过后资产过22亿资本运营模式的可复制性，星火燎原，子公司控股权捆绑在一起，合并报表上市融资用股民的钱实现后续扩张精选ppt整合资源：空手套狼融资也意味着融入资源具有高度智力和执行力的人力资源就算你获得了资金，你还是要拿钱去购买所需要的资源，与其拐个弯儿，还不如直接获得资源更简单资金，说白了就是一个整合资源的媒介，如果你所需要的各种资源可以空手对接，这个媒介就是多余的了精选ppt产权式公寓：海南岛在20世纪末，它在中国还是一个新生事物亚

18、洲金融危机后，很多开发商急于出售手中的物业项目公司首先与开发商协议，以每平方米2500元的价格收购其滞销楼宇，分5年支付；然后以每平方米5000元的价格卖给有买楼能力的高收入人群去海南的唯一目的就是度假买楼者先交30%的楼款，然后用房子抵押，在银行申请20年按揭。银行为其垫付买楼款。项目公司用银行的买楼款支付开发商的楼款。精选ppt产权式公寓：海南岛项目公司用30%的首付款对建筑进行装修，配备家具电器，四星级与航空公司签订合作协议，项目公司以每销售一平方米支付400元的代价，交换航空公司给买房业主的30年的优惠服务，其中包括每年提供5张免费机票以及30年的低折扣机票，解决交通负担每年一个月的产

19、权消费，只支付水电而无房租和服务费其他时间出租分红分红支付按揭精选ppt企业现金流内部风险控制企业风险管理框架力求实现主体的以下四种类型的目标： 战略（strategic）目标 高层次目标，与使命相关联并支撑其使命； 经营（operations）目标有效和高效率地利用其资源； 报告（reporting）目标报告的可靠性； 合规（compliance）目标符合适用的法律和法规。 战略目标经营目标报告目标循性目标遵事 项 识 别内 部 环 境目 标 设 定风 险 评 估风 险 反 映控 制 活 动信 息 与 沟 通监 控企 业 整 体 层职 能 部 门 层经 营 单 元 层附 属 公 司 层精选p

20、pt应用指引内部环境类指引组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化控制活动类指引资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告 控制手段类指引全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统 精选ppt企业现金流内部风险控制环节精选ppt报销流程中的控制活动一个舞弊案件的思考公司报销申请人（即本案例中的“经手领导”）提供相关的报销凭证、在确认报销内容无误后签字确认，并交付给 Y，Y 将相关凭证及确认签字交给公司报销审核人（即本案例中的“另一领导”），报销审核人确认无误后签字并将相关资料凭证交还给 Y，Y 再将相关凭证签字等资料交给公司相关部门（如公

21、司财务部门）并取得现金，之后 Y 将现金交给报销申请人，整个报销流程结束精选ppt报销流程中的控制活动一个舞弊案件的思考从 2000 年 12 月至 2004 年 7 月案发，Y 贪污的公款已有证据证实的就达 50 万余元基于上述犯罪事实，Y 于 2005 年 10 月 26 日被法院以职务侵占罪判处有期徒刑 9 年精选ppt报销流程中的控制活动一个舞弊案件的思考 根据上述流程，Y 从取得报销凭证、交付领导签字、根据经签字的凭证提出现金几乎是“一气呵成”就公司控制手段而言，取得两位高管（即“经手领导”和“另一领导”）的签字则成为他从拿到凭证到取到得现金过程中的唯一“障碍”只要能够通过一定方式（

22、包括伪造笔迹）获得签名并同时“虚增”报销金额，之后取得现金几乎就是“一马平川”了公司报销申请人拿到报销现金后通常不会再关注此事，相关报销凭证资料经账务处理完毕后就再也无人过问，Y 获得的不法收入也即“溶解”到公司日常经营支出当中精选ppt报销流程中的控制活动一个舞弊案件的思考 事实上，本案例中有多组信息可供对照，至少 包括报销申请人申请报销的金额与报销审核人审核 的金额报销实际支付的金额与报销申请人实际取 得的金额Y 经手需审核的凭证与报销申请人提供的 凭证只要其中任何一组信息得到及时对照和反馈， Y 的舞弊行为都无法成功精选ppt报销现金控制流程精选ppt决策程序的价值目标选择是否与战略保持

23、一致提出方案有限的可选择性可行性研究独立性考虑商业周期决策执行反馈精选ppt企业投资中的风险管理放弃比选择更难1）信息揭示不良结果2）重新审查投资决策5）项目负责人的责任7）追加投资3）评估放弃的价值4）评估继续的价值6）放弃，接受损失8）持续损失责任高低可能是重要的决策变量精选ppt企业现金流的价值创造DNA 企业现金流循环与价值创造企业现金流预测与现金预算企业的现金本量利分析企业现金流在项目投资及公司估值中的应用精选ppt企业现金流循环与价值创造基于企业内部的现金周转期管理基于供应链的贸易融资产品组合 精选ppt精选ppt企业净营运资本的解释性简例识别资本占用的各种形态：原材料、半成品、产

24、成品精选ppt企业净营运资本的解释性简例一个简单的对比分析公司A的日平均原材料存货为4元，原材料存货的平均周期为43天应付账款的平均周期为36天应付账款的年平均占用量为436144元精选pptA公司销售增长，需要补充存货支持A公司的日平均原材料存货上升为5元，原材料存货的平均周期为43天应付账款的平均周期为36天原材料存货的占用量将增加54344343元应付账款（自发性负债）的年平均占用量将增加53643636元净的营运资本增量43367元企业净营运资本的解释性简例一个简单的对比分析精选ppt企业净营运资本的解释性简例 一个简单的对比分析公司B的日平均原材料存货为4元，原材料存货的平均周期为3

25、2天应付账款的平均周期为36天应付账款的年平均占用量为436144元精选ppt企业净营运资本的解释性简例 一个简单的对比分析B公司销售增长，需要补充存货支持B公司的日平均原材料存货上升为5元，原材料存货的平均周期为32天应付账款的平均周期为36天原材料存货的占用量将增加53243232元应付账款（自发性负债）的年平均占用量将增加53643636元净的营运资本增量32364元资本被释放精选ppt联合效应解释性简例有效减少在产品存货周期会产生联合效应公司C在产品存货周期为26天，平均每天的占用量为12元在产品存货的平均占用量为2612312元假设管理层能够减少在产品存货周期中的闲置时间2.8天、处

26、理时间0.1天、检查装箱交运0.4天由此资本释放为3.31239.6元精选ppt联合效应解释性简例假设每天的变动成本开支为13元每天的销售收入为21元每天的边际贡献为：21138元提前回收资本：3.3826.4元公司C的机会成本率为15%66159.9元精选ppt联合效应解释性简例资本释放的益处增加公司的流动性投资于盈利的项目降低企业负债水平降低企业风险水平提高企业资产回报提高企业权益回报提高企业每股盈余提高企业现金流量提高公司反应速度精选ppt基于供应链的贸易融资产品组合上游：供应商终 端 客 户核 心 企 业下游：经销商 交付货物前的产品 国内信用证项下打包贷款基于应收账款的产品 国内信用

27、证项下卖方融资 国内保理 国内发票融资基于储备、存货和交易应收商品的产品 商品融资针对向上游采购的产品 国内信用证 信用证项下买方融资 商品融资针对向下游销售的产品 信用证项下打包贷款 信用证项下卖方融资 国内保理 国内发票融资 商品融资 国内信用证 国内信用证项下买方融资 商品融资物流资金流物流资金流物流资金流借款人履约记录良好，稳定的购销关系精选ppt1 签订购销合同5申请打包贷款6发放打包贷款8交单并委托收款9 寄单索偿12 付款11付款赎单2申请开证10来单通知 借款人（销货方、受益人）开证申请人（购货方）受益人开户行7 生产备货装运13扣划融资本息开证行3 开立信用证4来证通知打包贷

28、款业务流程精选ppt订单融资 订单融资是指购销双方采用非信用证结算方式并已签署订单后，银行以订单项下的预期销货款作为主要还款来源，为满足销货方在货物发运前因支付原材料采购款、组织生产、货物运输等资金需求而向其提供的融资。该融资方式的特性与国内信用证项下打包贷款基本一至，但免除了对信用证的要求，为一时难以办理信用证业务的企业开辟了一条融资途径 精选ppt1 签订购销合同9发放融资7 寄单提示付款8 到期付款确认书12 付款 融资申请人（销货方、受益人）开证申请人（购货方）受益人开户行开证行2申请开证5 发货6交单并申请卖方融资10来单通知11到期付款13扣划融资本息后入账卖方融资业务流程3 开立

29、信用证4来证通知精选ppt应收账款保理 国内保理是指境内销货方（债权人）将其因向境内购货方（债务人）销售商品、提供服务或其他原因所产生的应收账款转让给银行，由银行为销货方提供应收账款融资及商业资信调查、应收账款管理的综合性金融服务的一种贸易融资方式适用于在国内贸易中，已向购货方提供商品或服务并形成了应收账款的销货方企业这里指的应收账款必须是在购销合同中未禁止转让的，且未做任何转让或设定任何质权的应收账款 精选ppt应收账款单保理基本业务流程 精选ppt应收账款双保理基本业务流程 精选ppt反保理融资业务沃尔玛的供应链反保理融资业务是指在以赊销为付款方式的交易中，在买方签署书面文件确认基础交易及

30、应付账款无争议、保证到期履行付款义务的情况下，保理商（银行）在全额占用买方授信额度的前提下，不占用卖方授信额度为卖方提供融资 精选ppt反保理融资业务沃尔玛的供应链其特点在于利用买方（核心企业）空闲的授信额度为其周边的中小供应商提供基于物流环节的融资服务促进业务发展由于反保理融资业务解决了卖方的融资需求，因此为买卖双方扩大业务往来增添了一个有利因素精选ppt应收账款质押融资 中华人民共和国物权法实施后，中国人民银行制定了应收账款质押登记办法，确定了应收账款质押的登记机构（中国人民银行征信中心），使应收账款质押融资变为现实，企业可将未到期的应收账款债权质押给银行，银行可在此基础上为企业提供融资帮

31、助应收账款质押登记由质权人（银行）办理 精选ppt应收账款质押融资 其一般业务流程为企业汇集部分或全部应收账款向银行提出融资申请银行审批通过后与企业签订融资合同等相关法律要件办理质押登记银行为企业办理具体融资业务精选ppt应收账款质押融资 企业的益处为融资比例一般最高可达应收账款金额的80%具有规模效应，化零为整，将部分或全部应收账款“打包”申请一个授信额度一次审批，可循环使用 精选ppt什么是应收账款证券化？迄今为止对资产证券化存在不同的定义。美国证券交易委员会将其定义为“将企业（卖方）不流通的存量资产或可预见的未来收入构造和转变成为资本市场可销售和流通的金融产品的过程。在该过程中存量资产被

32、卖给一个特色载体（Special purpose vehicle, SPV）或中介机构，然后SPV或中介机构通过向投资者发行资产支持证券 (Assets backed securities, ABS)以获取资金。” 精选ppt发生应收账款发起人原始债务人发行人（银行+SPV）服务人信用评级机构投资者出售应收账款获得销售收入支付评估费评级偿付应收账款支付服务费支付收取的款项 发行ABS证券支付现金定期还本付息提供商品或服务证券化流程图解证券化与金融危机精选ppt发票融资 发票融资是指境内销货方（借款人）在不让渡应收账款债权情况下，以其在国内商品交易中所产生的发票为凭证，并以发票所对应的应收账款为

33、第一还款来源，由银行为其提供的短期贷款。主要适用对象是已提供商品或服务并已形成应收账款国内贸易的销货方该融资形式下企业并不让渡债权，仅将其作为在银行融资的依据 精选ppt国内发票融资（购货方在本地） 精选ppt国内发票融资（购货方在异地） 精选ppt国内信用证项下买方融资 国内信用证是指开证银行依照开证申请人的申请开出的，凭符合信用证条款的单据支付的付款承诺，是一种以银行信用替代商业信用的结算工具在信用证业务中开证行承担第一性付款责任，同时，信用证是独立文件，不受购销合同的约束，一切以单据为准这种融资方式主要适用于国内贸易的购货方（开证申请人），在需要以销售货物的资金用于支付购货款时，利用银行

34、资金填补其间的时间差 精选ppt买方融资业务流程 精选ppt预付款融资 预付款融资也称未来货权项下商品融资，指在商品采购阶段（所采购货物货权从销货方转移至购货方之前），通过引入第三方物流监管公司或由销货方对采购商品进行监管，确保在销货方备货完毕后可严格控制采购商品处置权的前提下，银行按商品总价款的一定比例为购货方提供的用于支付采购货物预付款及其它短期资金需求的短期信用支持 卖方担保货物回购商品提货权质押融资精选ppt针对向在途及库存原材料、在产品及存货的商品融资 商品融资是指基于委托第三方监管人对借款人合法拥有的储备物、存货或交易应收的商品进行监管，以商品价值作为首要还款保障而进行的结构性短期

35、融资业务。根据商品质押方式的不同，商品融资可分为静态质押和动态质押两种操作模式静态质押是指在质押期间质物处于封存状态（不改变质物形态、数量和占有人），直至质物所担保的融资完全清偿后方可解除质押动态质押是指由银行确定质物种类、数量、质量和价值的最低要求，在质期间借款人可自由存储或提取超出银行规定的最低要求的部分质物 精选ppt商品融资存货的静态质押和动态质押企业（融资方） 物流监管企业（例如中储）贷款行6、核查货物相符、签发回执3、签订商品融资合同1、申请办理融资4、签订商品融资质押监管协议2、尽职调查、核押定值8、融资后管理9、到期归还融资10、通知解除质押7、落实前提条件,发放融资5、出质通

36、知、办理质物入库5、出质通知、办理质物入库精选ppt企业贸易融资产品组合与竞争力提升贸易融资产品的紧密结合，可以形成完整的交易链，交易链的每一个环节都可能进行融资产品设计贸易融资与理财、结算等产品紧密结合，提高供应链融资能力贸易融资与物流监管企业、租赁公司、保险公司等第三方开展业务合作拓展业务领域精选ppt企业资金运作的价值如何让财务成为一个创造价值的部门有效克服资信准入门槛的约束利用银行信用支持的杠杆效应，小企业可做大生意 减少资金占用，节约资金成本，提高资金使用效率 可向交易对手提供更优惠的交易条件，有利于竞争客户和业务依托供应链关系稳定上下游客户关系，巩固核心企业地位流程简化，业务办理效

37、率较高精选ppt企业现金流预测与现金预算 精选ppt现金预算表 精选ppt企业的现金本量利分析经营现金流量=净利润+折旧OCF经营现金流量（Operating Cash Flow）NI净利润（Net Income）D折旧等非付现成本（Depreciation）精选ppt企业的现金本量利分析精选ppt企业现金流在项目投资分析中的应用 A企业计划购入A设备，以生产甲产品，预计设备价款470000元，设备安装调试费30000元，设备使用年限为5年，预计设备的净残值为50000元（假设与税法规定一致）该项目配套流动资产投资120000元。设备投产后每年预计实现现金收入400000元，经营期内，年付现成

38、本为160000元，假设企业所得税税率为25%，固定资产采用直线折旧法 精选ppt营业现金流量和净现金流量考虑所得税的营业现金流量：营业现金流量=收入-付现成本-所得税营业现金流量=净利润+折旧营业现金流量=收入（1-T）-付现成本（1-T）+折旧T例题精选ppt垫支流动资产的结构期初投资50万元，残值5万元，年折旧9万元配套流动资产投资12万元（8+10-6）应收账款8万元存货10万元应付账款6万元每年预计实现现金收入40万元，年付现成本为16万元企业所得税税率为25%精选ppt精选ppt计算规则凡是资产负债表的项目都不进行纳税调整，也即税前和税后的现金流量是一致的，譬如：设备采购与安装、应

39、收应付款及存货等凡是利润表的项目，则需要考虑纳税调整，也即应用公式（6.3）现金流入项目乘上（1-所得税率），调整为税后现金流入付现成本项目乘上（1-所得税率），调整为税后现金流出折旧摊销等乘上所得税率，意味着折旧抵税，这属于税盾的影响 精选ppt企业估值的应用领域证券买卖信用分析危机预测沟通治理兼并收购精选ppt前景分析会计分析商业环境 和战略分析 行业竞争分析竞争优势分析 财务分析资金成本估计公司（股票）内在价值公司价值分析架构公司战略分析精选ppt行业竞争分析波特五力模型供应商替代产品购买者行业竞争者潜在进入者精选ppt行业竞争分析SWOT矩阵知彼知己与知天知地 Strengths优势1

40、.2.3.（列出优势）4.5. Weeknesses劣势1.2.3. （列出劣势）4.5. Opportunities机会1.2.3. （列出机会）4.5.SO战略1.2.3.（利用优势把握机会）4.5.WO战略1.2.3.（利用机会克服劣势）4.5.Threats威胁1.2.3.（列出威胁）4.5.ST战略1.2.3.（利用优势回避威胁）4.5.WT战略1.2.3. （劣势降到最小避免威胁）4.5.精选ppt竞争优势分析成本最低产品领先全面解决系统锁定精选ppt集 中成 本领 先差异化集 中差异化成 本领 先竞争优势低成本独特性目标市场目标广泛目标狭窄成本领先与差异化的整合基本竞争策略精选p

41、pt拓展竞争策略精选ppt精选ppt公司战略分析鸡蛋到底应该怎么放？放到一个篮子里？专一领域放到多个篮子里？多元经营精选ppt会计分析步骤确认主要的会计政策评估会计业务的弹性评估会计账务的战略评估信息披露的质量确认潜在的问题区域重述会计报表的数据精选ppt财务分析营运能力偿债能力盈利能力增长能力现金能力综合分析精选ppt前景预测重构利润表重构资产负债表建立假设构建分析期数据模型应用股利折现模型超常收益折现模型市场乘数模型折现现金流模型精选pptBAV应用思路精选ppt企业现金流管理模式 单一企业企业集团小型、中型、大型精选ppt单一企业网上银行账户管理账户信息查询、电子对账支付结算对外支付、收款单位维护投资理财银行、证券、信托、基金、保险代理业务代发工资、费用报销、代缴国税电子票据行政事业单位实体账户与附属账户精选ppt企业集团资金信息集中下属各子公司的经理和主要财务人员到总部接受银行的现金管理培训，提出自己的意见确定首批实施现金管理的子公司名单