施工总体安排(建文)

1、施工总体安排施工总体安排是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。在考虑这个问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程项目建设周期中将按项目法全面组织施工，按质量体系进行质量控制过程中。我们将遵循“确保基础施工安全，合理加快结构施工，穿插设备管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。项目班组择优根据本工程施工工期紧，安装工程多，工期紧的特点，我公司将组织一支强有力的、施工过类似工程、敢于打硬仗及有拼搏、创新精神的和在安全生产、文明施工中屡创佳绩的施工全过程管理

2、班子来负责实施本工程的管理和施工，建立统一的工程指挥工程部及综合或专业性的施工操作班组。根据本工程情况，合理安排每个操作班组的施工范围，具体主导施工项目和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。总体规划根据本工程情况及施工进度要求，施工时将安排四个施工队伍进行施工：土方施工队：负责所有土方分项挖运及回填。钢筋砼结构施工队：负责所有结构部分的钢筋、模板制安和砼浇筑施工。装修施工队：负责所有装饰分部工程的施工。安装施工队：负责前期所有水、电、暖、通安装预埋、预留和后期安装工程。施工设想施工设想是实行总体流水作业，局部合理交叉施工，土建与安装相结合施工。（）、分区作业：根据施工面和施工区域的要求，

3、全线划分四个工区。（）、流水作业：本工程的基坑开挖、基础施工、主体施工、装修施工、安装工程等工序均总体上采用流水作业。（）、合理穿插：本着十足发挥各班组的劳动效率，将各施工队进行合理的穿插，密切衔接，保证施工一段、验收一段。（）、突出关键：本工程的关键工序为钢筋砼基础、主体工程、装修工程、安装等。难点工程的成败对进度及质量会产较严重的影响。施工前安排我公司一旦中标，立即做好施工准备工作，在接到甲方的开工通知后三天内进场。安排施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。办妥各项有关施工证件手续，按要求制定和当地有关要求条例做到有准备开工，按规范施工。计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经业主同意后

4、签办供料合同。按照平面布置图，拟将本工程一次性定位放样。建立测量控制网，以便在工程项目建设周期中准确控制位置及标高。施工阶段安排、整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。、据本工程施工及地理特点，采用商品混凝土，垂直运输采用塔吊、施工电梯以满足场内垂直施工运输的需要。施工进程安排：基础施工T地下室工程T主体结构T门窗工程T内外装饰T室外工程T竣工扫尾。、工段划分本工程由于具有专业性的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好进度和安全生产，在整个项目建设周期中实行交叉施工作业，故对本工程按专业分四个施工队：土方施工队、钢筋砼施工队、安装施工队、装修施工队。、模板的选用本工程模板主要采用竹胶板、钢模板，配合少量木模板，确保工程施工质量与安全。、钢筋制作钢筋加工，决定现场设专用场地用四套加工机械进行操作加工，钢筋库由工程部专业部门统一管理。用电、用水现场施工范围内有施工用电的接入点，施工用电满足施工要求，变压器主干线同时引入总配电箱，每一施工段分设闸箱，统一管理。为了避免停电的影响，同时配有一台的发电机，以备停电时用，确保施工用电。生活用水、施工用水从业主提供的接入点接入，采用管主管，和管支管布设，引至各区域，高峰施工时用水能满足要求。我公司在确保施工质量和