情境论[试论工程项目情境下的目标管理

1、情境论 试论工程项目情境下的目标管理赵菁【摘要】笔者认为 , 对工程项目目标管理原理和方法缺乏正确理解是工程项目目标管理效果差的主要原因。本文在重申目标管理的涵义和实施过程的基础上 , 给出了在工程项目这一具体管理情境下的目标管理的概念和特点。【关键词】目标管理; 工程项目目标管理;目标体系0 引言目标管理(Managementbyobj ect ive ,MBO)是 20 世纪50 年代中期出现于美国 , 以泰勒的科学管理和行为科学理论(特别是其中的参与管理) 为基础形成的一套管理制度和方法。美国管理学家德鲁克由于在管理的实践一书中首先提出了“目标管理和自我控制” , 从而被公认为是目标管理

2、的创始人。自德鲁克之后 , 目标管理方面的著述和实证研究颇多 , 而这一管理制度和方法也逐渐被管理者作为管理技术之一应用到管理实践中。随着我国改革开放的深入和国际化进程的日益加快, 各行各业管理现代化的要求越来越迫切。如何用管理理论来指导社会各行各业的实践活动成为一个极具潜力的课题。把管理理论应用于工程项目实践 , 进行工程项目管理研究, 早已成为建筑业专家学者的历史使命。众所周知 , 工程项目的目标有没有得到实现是评价一个工程项目成功与否的唯一标准。因此在工程项目管理实践如何用好目标管理理论则成为建筑业项目管理研究的重中之重。1 工程项目目标管理现状工程项目是否成功的评价标准是看项目是否实现

3、了其既定目标。目前工程项目资源短缺、管理粗放、效益低下现象有增无减，S t andi shGroup对 8400余个项目的研究表明：16 的项目实现其目标;50 的项目需要补救;34 的项目彻底失败。为了更详细地了解情况的严重性，Standi shGrou p还进一步对 438 位项目工作人员进行了调查, 其调查问题及结果见表1。据调查大多数工程项目之所以产生这些问题 , 要么是因为组织方面的问题 , 要么是对需求缺乏管理, 或者是因为缺乏计划和控制 , 无出其外 ,然而笔者以为 , 不恰当的目标设置和不恰当的控制方法才是项目出现问题的主要原因 , 即不当的目标管理制度是使得情况日益恶化的根本

4、原因。工程项目目标管理的内涵杨文士等将目标管理定义为 : “所谓的目标管理就是指: 组织的最高层根据组织面临的形式和社会需要, 制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标。然后层层落实, 要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施, 形成一个目标体系 , 并把目标完成的情况作为各部门或个人考核的依据。”工程项目是具有一定的开始时间和结束时间 , 在一定的限制条件（ 时间、资金和特定功能 ） 为完成特定任务而进行的一次性活动。工程项目管理则被英国建造学会定义为: “为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调, 以满足委托人的要求, 使项目得以在所要求的质量标准

5、的基础上 , 在规定的时间内 , 在批准的费用预算内完成”。可见工程项目管理的目标就是保证工程项目目标的实现。依据目标管理的定义以及工程项目和工程项目管理的特殊性 , 工程项目目标管理可作如下描述: 工程项目管理层 （ 通常指工程项目管理办公室 ） 根据工程项目的情况分析和环境调查, 协同项目各参与方提出工程项目目标因素 , 对目标因素进行详细设计和优化 , 制订出在整个工程项目的生命周期内所要达到的目标体系。并采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行性目标, 然后将项目目标落实到具体的各责任人, 把目标管理同职能管理高度结合起来, 使目标与组织任务、组织结构相联系 , 建立由上而下, 由整体

6、到部分的目标管理体系。加强对目标责任人的业绩评价, 鼓励组织成员竭尽全力圆满地完成他们的任务 , 并将项目目标落实到项目的各阶段, 把项目目标作为可行性研究的尺度、作为项目技术设计和计划、实施控制的依据, 最后又作为项目后评价的标准, 使工程项目的计划和控制工作十分有效。工程项目目标管理的实施过程一般来说 , 目标管理的基本过程包括: 建立一套完整的目标体系 ,组织实施 , 检查和评价四个步骤。由于组织活动的性质不同 , 工程项 目管理组织中的目标管理主要由项目目标体系建立和目标控制两个 步骤组成。目标体系的建立实行目标管理, 首先要建立一套完整的目标体系。这项工作应从组织的最高层开始 , 然

7、后由上而下地逐级确定目标 , 上下层目标之间通常是一种“目的手段”的关系 , 上一层的目标需要一定的手段来实现, 这些手段就成为下一层的目标 , 顺推下去直到作业层目标, 从而构成一种锁链式的目标体系。依据目标管理目标体系建立原理和工程项目的特点 , 工程项目目标系统就是以项目的情况分析为依据提出目标因素 , 确定目标因素指标 , 对目标因素按照他们的性质进行分类、归纳、排序和结构化形成目标系统。工程项目目标系统包括三个层次: 系统总目标, 子目标和可执行目标。其次建立工程项目的目标体系, 还必须对目标系统进行优化 , 最终得到工程项目的目标体系。目标控制管理中的计划和控制是一双孪生子。未经计

8、划的活动是无法控制的 , 因为控制就是纠正脱离计划的偏差, 以保持活动的既定方向 , 没有计划的控制是毫无意义的 , 计划是为控制工作提供标准的。目标是计划的一种 , 所以目标管理自然离不开目标控制。工程项目的目标控制是指按照既定的项目目标来衡量工程中所取得的成果 , 并纠正所发生的偏差。即与目标分解结果相对应 , 将每一目标落实到相应的责任人, 建立相应的目标管理组织 , 采取适当的控制方法和手段, 制订控制方案。设立相应的目标管理组织专门负责目标的动态管理和目标实现程度的评价, 并进行奖快罚慢, 表好惩差。工程项目目标管理的特点工程项目目标管理是实施全寿命周期的全面管理工程项目的全寿命周期

9、包括: 从工程的项目构思到项目运行结束 的全过程。包括项目的前期策划阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、投产保修阶段和运行阶段（ 如图 1） 。目标体系的设置应该满足全寿命周期和全面性要求。工程项目的目标必须包括项目实施的各个方面和各种要素 , 在内容上必须周密。一般来说应该包括: 结构分解得到的所有项目单元 ; 项目单元的各个方面, 如质量、数量、成本、工期等; 项目的全过程（ 全项目的实际情况、项目各参与方的能力和外界环境做出切实可行的寿命周期 ）, 即从项目开始直到项目结束的各个阶段; 所有项目参与者的目标 ; 项目所需资源或条件目标如资金管理目标、材料管理目标等, 而不仅仅是施工项目

10、的目标管理。目标体系的建立是一个渐进的过程在项目前期就要求设计完整的、科学的目标系统是十分困难的 ,这是由于在项目初期人们对问题的认识还不深、不全面, 人们掌握的信息还不够多。与此同时项目系统环境复杂、边界不清楚、不可预见的因素多 , 这就使得项目前期设计目标系统的指导原则、政策不够明确 , 很难做出正确的综合评价和预测。所以项目早期目标系统的合理性和科学性受到限制 , 这与工程项目目标设计的完整性和科学性是相矛盾的 , 但又是统一的。只有认识到在项目早期对问题认识是有一定局限性的 , 才能正确地对待所设计的目标系统, 这是符合人们对客观世界的认识规律的。由于计划的创新性 , 要在项目的初期制

11、订详细的、全面的、具体的、正确无误的、完全符合实际的目标系统是不现实的。通常在项目前期进行项目目标总体设计 , 建立项目目标系统的总体框架, 更具体的、更详细完整的目标设计在可行性研究阶段和设计计划阶段进行。工程项目目标管理是一个多目标的系统管理工程项目目标管理中 , 各目标间存在相互影响相互制约的关系。成本、工期和质量三大目标共同构成项目管理的目标系统, 互相联系互相影响, 某一方面的变化必然引起另两个方面的变化 , 例如过于追求缩短工期 , 必然会损害项目的质量, 引起费用的增加。任何单方面考虑工期、质量 , 或者是费用的目标体系设置都是片面的。工程项目目标管理要注意统筹兼顾, 合理确定质

12、量、进度、费用三大目标的标准, 要在需求与目标之间、各大目标之间进行反复协调 , 追求它们之间的优化和平衡。工程项目目标间的争执是不同利益团体间的争执目标间的争执, 不同目标通常是由与工程项目利益相关的各参与方提出的 , 目标间的争执, 即目标间的矛盾实际就是不同利益集团间的争执。在工程项目目标体系的设计中必须承认和照顾到与工程项目相关的不同群体和集团的利益, 必须体现利益的平衡。工程项目目标的确定必须是切实可行的任何一个目标体系都是项目管理组织所做出的承诺。根据项目的实际情况、项目各参与方的能力和外界环境做出切实可行的目标是目标体系得到实现的重要前提。但是在现实中 , 因为上级的压力、虚荣心

13、、好大喜功、不了解实际情况等等的原因使得人们做出了不可实现的承诺。那么如何做出切实可行的承诺?与风险评估小组合作是一种越来越被业界普遍使用的成功方法。即在正式签署一份执行项目的合同之前, 由一位风险评估小组的成员来审查合同中的某些承诺是否切实可行, 如不切实际的话, 风险评估小组的代表将建议不要签署该协议。工程项目目标管理的局限性工程项目目标管理制度, 是一种动态的管理方式。在工程项目中运用目标管理, 一方面可以达到项目管理组织的目标, 即保证项目目标的实现 ; 另一方面也满足了员工个人的成就感, 这是值得称道的。但所有项目目标的管理制度和方法都有其局限性 , 目标管理制度也不例外。具体地,

14、工程项目目标管理的局限性表现为 :在项目前期就要求设计完整的且科学的目标系统是十分困难项目批准后, 由于目标变更手续的复杂性、目标变更对项目的影响大等原因使目标的刚性非常大, 不易改动。人们往往注重短期目标忽视长期目标, 从而导致工程项目的短期行为。如人们常常过于注重工程项目建设期的费用目标 , 而较少考 虑运营阶段的费用目标。目标管理制度看似简单, 若有效地付诸实施还需要组织成员对它详尽的了解和认识 , 否则可能产生消极效果。6 结语工程项目管理理论从20 世纪 80 年代传入我国也已经有20 几年的实践活动了，利用MBO来指导工程项目管理实践而获得成效的，固然有之, 然而运用不当而致使成效

15、不佳的则屡见不鲜。同其他管理技术一样, 目标管理制度本身也有其局限性, 并非完美无缺, 无法解决工程项目当中的所有难题 , 同时工程项目管理活动本身又是一项复杂 的社会活动 , 故实行目标管理, 并不能够解决所有问题。笔者希望通过对工程项目目标管理概念和特点的论述, 使大家对目标管理制度和方法有进一步的了解, 为今后在工程项目实践中用好目标管理这一管理技术有所帮助。参考文献：1杨文士，张雁主编管理学原理M.北京：中国人民大学出版 社,1994,104.2成虎著工程项目管理M.北京：中国建筑工业出版社，2001.3成思危管理科学与科学管理J 管理科学学报，2002(3),5.Tags：一建考试项

16、目管理真题及答案练习(六)建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的 () 进行。决策阶段、实施阶段、使用阶段实施阶段设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段【试题答案】 B【试题解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【考点来源】该考点来自教材第一章建设工程项目的组织与管理，第一节：建设工程项目管理的目标和任务下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定行作用的是 () 。人方法工具D.组织【试题答案】 D【试题解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重

17、要结论。【考点来源】该考点来自教材第一章建设工程项目的组织与管理，第二节：建设工程项目的组织管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用 () 。项目组织设计文件项目任务分期表工作任务分工表D.管理职能分工描述书【试题答案】 D【试题解析】管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题 ; 筹划 ; 决策 ; 执行 ; 检查。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。【考点来源】该考点来自教材第一章建设工程项目

18、的组织与管理，第二节：建设工程项目的组织下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是() 。业主方项目管理的组织结构生产运营期经营管理总体方案编码体系的建立D.实施期组织总体方案【试题答案】 D【试题解析】建设工程项目决策阶段组织策划的的主要内容：决策期的组织结构 ;决策期任务分工 ;决策期管理职能分工 ;决策期工作流程;实施期组织总体方案 ;项目编码体系分析。【考点来源】该考点来自教材第一章建设工程项目的组织与管理，第三节：建设工程项目策划建设项目工程总承包的基础出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的 () 。组织柔性化组织集成化组织扁平化D.组织高效化【试题答案】 B

19、【试题解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。【考点来源】该考点来自教材第一章建设工程项目的组织与管理，第四节：建设工程项目的采购模式采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由 () 进 行。施工总承包单位施工总承包管理单位业主方D.监理方【试题答案】 B【试题解析】施工总承包管理模式的特点 ( 质量控制方面) 。采用施工总承包管理模式时，对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。【考点来源】该考点来自教材第一章建设工程项目的组织与管理，第四

20、节：建设工程项目的采购模式根据建筑工程项目管理规范 (GB./T50326-2006) ，项目管理规划包括项目管理规划大纲和 () 两类文件。项目管理计划项目管理实施细则项目管理操作规划D.项目管理实施规划【试题答案】 D【试题解析】建设工程项目管理规范 (GB/T50326-2006) 中，把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。【考点来源】该考点来自教材第一章建设工程项目的组织与管理，第五节：建设工程项目管理规划的内容和编制方法编制施工组织总设计师，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是() 。拟定施工方案确定施工的总体部署编制资

21、源需求量计划D.计算主要工种工程的工程量【试题答案】 C【试题解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序： 1) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;2) 计算主要工种工程的工程量;3) 确定施工的总体部署;4) 拟订施工方案;5) 编制施工总进度计划 ;6) 编制资源需求量计划 ;7) 编制施工准备工作计划 ;8) 施工总平面图设计;9) 计算主要技术经济指标。【考点来源】该考点来自教材第一章建设工程项目的组织与管理，第六节：施工组织设计的内容和编制方法当发生索赔事件时，对于承包商自有的施工机械，其费用索赔通常按照 () 进行计算。台班费设备使

22、用费台班折旧费D.进出场费用【试题答案】 C【试题解析】窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算; 如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。【考点来源】该考点来自教材第六章建设工程合同与合同管理，第六节：建设工程索赔当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用 () 。单价合同固定总价合同成本加薪金合同D.变动总价合同【试题解析】当实行施工总承包管理模式或CMJI式时，业主与施工总承包管理单位或 CMI位的合同一般采用成本加酬金合同。【考点来源】该考点来自教材第六章建设工程合同与合同管理，第

23、四节：建设工程担保建设项目职业病危害分类管理办法建设项目职业病危害分类管理办法第一条为了预防、控制和消除建设项目可能产生的职业病危害，根据中华人民共和国职业病防治法（以下称职业病防治法），制定本办法。第二条本办法所称的建设项目，是指可能产生职业病危害的新建、扩建、改建建设项目和技术改造、技术引进项目。第三条可能产生职业病危害项目是指存在或产生职业病危害因素分类目录所列职业病危害因素的项目。可能产生严重职业病危害的因素包括下列内容：（一）高毒物品目录所列化学因素；（二）石棉纤维粉尘、含游离二氧化硅10%以上粉尘；（三）放射性因素：核设施、辐照加工设备、加速器、放射治疗装置、工业探伤机、油田测井装

24、置、甲级开放型放射性同位素工作场所和放射性物质贮存库等装置或场所；第四条建设项目的备案、审核、审查和竣工验收实行分级管理。卫生部负责下列建设项目的备案、审核、审查和竣工验收：（一）由国务院投资主管部门和国务院授权的有关部门审批、核准或备案，总投资在50 亿人民币以上的建设项目；（二）核设施、绝密工程等特殊性质的建设项目；（三）跨省、自治区、直辖市行政区域的建设项目。其他建设项目的备案、审核、审查和竣工验收，由省级卫生行政部门根据本地区的实际情况确定。第五条上级卫生行政部门可以委托下级卫生行政部门负责有关职 业病危害建设项目的备案、审核、审查和竣工验收。第六条国家对职业病危害建设项目实行分类管理

25、。对可能产生职 业病危害的建设项目分为职业病危害轻微、职业病危害一般和职业 病危害严重三类。（一）职业病危害轻微的建设项目，其职业病危害预评价报告、 控制效果评价报告应当向卫生行政部门备案；（二）职业病危害一般的建设项目，其职业病危害预评价、控制 效果评价应当进行审核、竣工验收；（三）职业病危害严重的建设项目，除进行前项规定的卫生审核 和竣工验收外，还应当进行设计阶段的职业病防护设施设计的卫生 审查。第七条对存在或可能产生职业病危害因素的建设项目的职业病危 害评价报告实行专家审查制度。专家库专家应当熟悉职业卫生相关法律法规、具有较高的专业理 论水平、实践经验和建设项目评价相关的专业背景以及良好

26、的职业 道德。专家参与建设项目职业病危害评价报告审查，应当遵循科学、 客观、公正的原则，并对审查意见负责。专家库有关规定另彳丁制定。第八条职业病危害预评价、职业病危害控制效果评价应当由依法 取得资质的职业卫生技术服务机构承担。由卫生部负责备案、审核、审查和验收的建设项目，其职业病危 害预评价和职业病危害控制效果评价应当由取得甲级资质的职业卫 生技术服务机构承担。第九条职业卫生技术服务机构应当依据建设项目的可行性论证报 告或设计文件，按照职业卫生有关技术规范、标准进行职业病危害 预评价和职业病危害控制效果评价，并出具评价报告，评价报告应 当公正、客观。评价报告的形式根据建设项目规模和职业病危害因

27、素的复杂程度确定。投资规模较大、职业病危害因素复杂的应当编制评价报告书， 其它项目可编制评价报告表。评价报告规范另行颁布。第十条职业卫生服务机构应当根据建设项目是否存在严重职业病危害因素，工作场所可能存在职业病危害因素的毒理学特征、浓度（强度）、潜在危险性、接触人数、频度、时间、职业病危害防护措施和发生职业病的危（风）险程度等进行综合分析后，对建设项目的职业病危害进行分类。建设项目职业病危害的分类标准另行规定。第十一条职业卫生技术服务机构应当组织 5 名以上专家，对评价报告进行技术审查。审查专家应当具有与所评价的建设项目相关的专业背景，一般由相关专业的专家和相关行业专家组成，其中从专家库抽取的

28、专家数不少于参加审查专家总数的 3/5 。卫生部审批的项目，从国家专家库抽取专家。审查专家实行回避制度，参加评价报告编制、审核人员不得作为审查专家。职业卫生技术服务机构应当如实、客观地记录专家审查意见。审查意见应当由专家组全体人员签字。专家审查意见、意见采纳情况及审查专家名单应当作为评价报告的附件。对建设项目有管辖权的卫生行政部门必要时可以指派人员参加审查会并监督审查过程。职业卫生技术服务机构对其作出的评价报告负责。第十二条建设单位应当在建设项目可行性论证阶段，根据职业病危害因素分类目录和建设项目职业卫生专篇编制规范编写职业卫生专篇，并委托具有相应资质的职业卫生技术服务机构进行职业病危害预评价

29、。建设项目职业病危害分类管理办法全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。温泉度假村建设项目可行性报告篇一：温泉度假村建设项目可行性报告度假村建设项目可行性报告工程咨询有限公司二0 0八年五月1目录一总论1、项目提要2、可行性研究报告编制依据3、综合评价和论证结论二项目背景及必要性1、项目背景2、项目区发展现状3、项目建设的必要性三项目实施的有利条件1、政策环境2、政府支持3、市场优势四项目区建设条件1、地理位置与区域范围2、自然资源状况3. 社会经济状况五建设单位基本情况1、建设单位基本情况2、主要投资人基本情况 六市场分析与推广方案1、市场定位2、目标客户市场分析3、市场推广方

30、案和推广措施 七项目建设方案1、建设任务和规模2、设计基本原则3、项目布局4、具体建设内容 2 5、项目建设标准6、给排水7、电力电讯8、环境影响评估 八项目实施进度安排1、一期工程项目实施进度表 九投资估算与资金筹措1、说明2、投资估算依据3、项目建设投资估算4、资金来源与筹措5、借款资金偿还测算 十经济分析1、财务评估说明2、财务评价依据3、营业收入和营业税金及附加估算3、总成本及经营成本估算4、财务效益分析5、不确定性分析 十一项目组织与管理，劳动定员和人员培训1、项目组织与管理2、管理机构设置与职能划分3、劳动定员4、项目经营管理措施5、人员培训6、劳动保护与安全十二可行性研究的结论与

31、建议1、可行性研究结论2、问题与建议 3 附录一附表：1、固定资产投资估算表1、土建工程投资明细表2、设备投资明细表2、流动资金估算表3、投资计划与资金筹措表4、固定资产折旧估算表5、总成本费用估算表6、利润及利润分配表6 1 、产品销售收入和销售税金及附加估算表7、资金来源与运用表8、借款还本付息计算表9、资产负债表10、财务现金流量表（ 增量全部投资）二附图1、一期工程项目规划图2、度假村入口景门效果图3、广场设计效果图4、山庄外观效果图5、温泉游泳馆外观效果图6、设计意向图7、外观效果图三其他附送资料： 1、项目建设单位营业执照复印件2、建设项目选址意见书复印件3、可行性报告编制单位营业

32、执照复印件4、可行性报告编制单位资质证书复印件 4 第一章总论项目提要项目名称：度假村建设项目建设性质：新建项目承办单位、法人代表及所有制形式项目承办单位：度假村开发有限公司法人代表：所有制形式：民营企业建设地点、规模、期限及建设内容建设地点：建设规模：度假村区域规划总用地面积357017平方米，总建筑面积55054平方米，道路面积58441.7 平方米，项目分为两期，总投资 20477万元(含不可预计费 919万元 )建设期限：一期投资2008年 7 月至 2010年 12月，二期投资2011 年 1月至 2015 年 12 月建设内容：1、一期工程：、土地征用，投资额540 万元；、基础设

33、施建设，包括土地整理，到景区入口的非支线公路，围墙、绿化及地下管渠道建设整治，区内各场馆间道路，停车场，龟力设施，供排水设施，消防设施，电信宽带设施、河道环境整治、森林生态游区盘山游步道 ( 含山体局部加固 ) 、生态公厕所、管理用房等，投资额4690 万元；、游赏接待设施建设，包括入口景门、广场、天师观、温泉山庄、温泉游泳馆、温泉水上娱乐中心等，投资额3900 万元；开办费 200 万元，用于前期资金和广告宣传费用；、建设期固定资产投资利息 448万元：、不可预计费，按固定资产投资总额5 计算，计430 万元。2、二期工程：(1) 、土地征用，投资额720 万元； 5 篇二：温泉度假村开发项

34、目可行性研究报告温泉度假村开发项目可行性研究报告核心提示：温泉度假村开发项目投资环境分析，温泉度假村开发项目背景和发展概况，温泉度假村开发项目建设的必要性，温泉度假村开发行业竞争格局分析，温泉度假村开发行业财务指标分析参考，温泉度假村开发行业市场分析与建设规模，温泉度假村开发项目建设条件与选址方案，温泉度假村开发项目不确定性及风险分析，温泉度假村开发行业发展趋势分析提供国家发改委甲级资质专业编写：温泉度假村开发项目建议书温泉度假村开发项目申请报告温泉度假村开发项目环评报告温泉度假村开发项目商业计划书温泉度假村开发项目资金申请报告温泉度假村开发项目节能评估报告温泉度假村开发项目规划设计咨询温泉度

35、假村开发项目可行性研究报告【主要用途】发改委立项，政府批地，融资，贷款，申请国家补助资金等【关键词】温泉度假村开发项目可行性研究报告、申请报告【交付方式】特快专递、 E-mail【交付时间】 2-3 个工作日【报告格式】Word格式；PDF格式【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求 协商，欢迎进入公司网站，了解详情，工程师（高建先生）会给您 满意的答复。【报告说明】本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此 报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出 的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数 据及分析内容，为企业项目立项、

36、上马、融资提供全程指引服务。可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实 施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术 论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优 方案和最佳时机而写的书面报告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要 方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数 据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评 价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附 件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报 告的说服力。可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在

37、投资 决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理 中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等 进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上， 综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技 术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投 资决策提供科学依据。投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和 融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社 会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。 具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投 资建设、境外投资、上

38、市融资、中外合作，股份合作、组建公司、 征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、 设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家 研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而 为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设 进程等咨询意见。可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）为客户提供国家发委甲级资质第一章温泉度假村开发项目总论第一节温泉度假村开发项目背景一、温泉度假村开发项目名称二、温泉度假村开发项目承办单位三、温泉度假村开发项目主管部门四、温泉度假村开发项目拟建地区、地点五

39、、承担可行性研究工作的单位和法人代表六、温泉度假村开发项目可行性研究报告编制依据七、温泉度假村开发项目提出的理由与过程第二节可行性研究结论一、市场预测和项目规模二、原材料、燃料和动力供应三、选址四、温泉度假村开发项目工程技术方案五、环境保护六、工厂组织及劳动定员七、温泉度假村开发项目建设进度八、投资估算和资金筹措九、温泉度假村开发项目财务和经济评论十、温泉度假村开发项目综合评价结论第三节主要技术经济指标表第四节存在问题及建议第二章温泉度假村开发项目投资环境分析第一节社会宏观环境分析第二节温泉度假村开发项目相关政策分析一、国家政策二、温泉度假村开发行业准入政策三、温泉度假村开发行业技术政策第三节

40、地方政策第三章温泉度假村开发项目背景和发展概况第一节温泉度假村开发项目提出的背景一、国家及温泉度假村开发行业发展规划一、已进行的调查研究温泉度假村开发项目及其成果二、试验试制工作情况三、厂址初勘和初步测量工作情况四、温泉度假村开发项目建议书的编制、提出及审批过程第三节温泉度假村开发项目建设的必要性一、现状与差距二、发展趋势三、温泉度假村开发项目建设的必要性四、温泉度假村开发项目建设的可行性第四节投资的必要性第四章市场预测第一节温泉度假村开发产品市场供应预测一、国内外温泉度假村开发市场供应现状二、国内外温泉度假村开发市场供应预测第二节产品市场需求预测一、国内外温泉度假村开发市场需求现状二、国内外

41、温泉度假村开发市场需求预测第三节产品目标市场分析一、温泉度假村开发产品目标市场界定二、市场占有份额分析第四节价格现状与预测第五节市场竞争力分析一、主要竞争对手情况二、产品市场竞争力优势、劣势三、营销策略第六节市场风险第五章温泉度假村开发行业竞争格局分析第一节国内生产企业现状一、重点企业信息二、企业地理分布三、企业规模经济效应四、企业从业人数第二节重点区域企业特点分析一、华北区域二、东北区域三、西北区域四、华东区域五、华南区域六、西南区域七、华中区域第三节企业竞争策略分析一、产品竞争策略二、价格竞争策略三、渠道竞争策略四、销售竞争策略五、服务竞争策略第六章温泉度假村开发行业财务指标分析参考 第一

42、节温泉度假村开发行业产销状况分析 第二节温泉度假村开发行业资产负债状况分析 第三节温泉度假村开发行业资产运营状况分析 第四节温泉度假村开发行业获利能力分析 第五节温泉度假村开发行业成本费用分析 第七章温泉度假村开发行业市场分析与建设规模 第一节市场调查一、拟建温泉度假村开发项目产出物用途调查 二、产品现有生产能力调查三、产品产量及销售量调查四、替代产品调查五、产品价格调查六、国外市场调查第二节温泉度假村开发行业市场预测一、国内市场需求预测二、产品出口或进口替代分析三、价格预测第三节温泉度假村开发行业市场推销战略一、推销方式二、推销措施三、促销价格制度四、产品销售费用预测第四节温泉度假村开发项目产品方案和建设规模一、产品方案二、建设规模第五节温泉度假村开发项目产品销售收入预测第八章温泉度假村开发项目建设条件与选址方案篇三：温泉度假村建设项目可行性报告XXXXX度假村