好头脑不如好习惯

1、好头脑不如好习惯行为科学研究发现:一个人一天的行为中大约只有5%是属于非习惯性的,而其他的95%的行为都是习惯性的。成功的人并没有什么非凡的才能和智慧，他们只是具有成功的习惯罢了！好员工之所以优秀的原因就是他们拥有良好的职业习惯和工作习惯。一、管好自己1、管好时间就是管好生命坚持“二八法则”“二八法则”也叫帕累托法则、不平衡法则、关键少数法则、最省力法则等，是指在因和果、努力和收获之间，普遍存在着似乎无法解释的不平等关系。其精髓是：抓住关键的少数，用80%的时间和精力，去做对你的工作最有价值和最重要的那20%的大事，而对于那些琐碎的80%的小事可以有所取舍，甚至可以干脆忽略不计。抓主要矛盾、牵

2、牛要牵牛鼻子、擒贼先擒王。日常事务的四个象限紧急不紧急重要第一象限：又紧急又重要突发的危机事件有时间要求的工作计划事关大局的急迫问题第二象限：重要但不紧急制订计划、未雨绸缪的工作改进方法、挖掘机会、提升能力学习、健康、家庭、休闲不重要第三象限：紧急但不重要朋友现在打电话要与你逛街不速之客某些电话、信件、邮件第四象限：不重要又不紧急某些闲聊的拜访或电话有趣但无意义的活动，比如无休止地看肥皂剧、打牌、吹牛等如果大量的时间都耗费在第一象限，说明你是一个“消防队员”式的人物，主要原因是：工作方法不当、缺乏规划和计划、抓不住工作重点。如果大量的时间耗费在第三、四象限，说明你不是一个失败者就是一个平庸无为

3、的人。急功近利、缺乏自制和自律、对工作乃至对自己的生命不负责任，随波逐流。分不清哪些事情是重要的，是应该做好的。比如打牌、聊天确实很有趣，但对你的职业进步没有任何的帮助。一个好员工，主要做的应该是第二象限的工作，并尽量减少第一象限的工作。第二象限的事情尽管很重要，但是往往不紧急，但却是人生路上的“大石块”。比如，制订计划、坚持学习、提升能力、锻炼身体。但这些大石块往往因为不是迫在眉睫，所以常常被忽视。要搬起这些大石块，就要做到：1、合理地将自己的工作按紧急和重要程度划分到不同的象限中去。2、先做或者将大部分时间和精力用于做属于第二象限的工作。3、许多第一象限的工作，实际上是因为第二象限的工作没

4、有做好而产生的，要注意纠正。4、不要被第三象限中一些工作的假象所迷惑，它没有你想象得那么紧急。5、根据第二象限的事务制订有序的时间安排计划6、用80%的时间做第二象限和第一象限的工作，用20%的时间做其他象限的工作。每天只做六件事著名的“六点优先工作制”方法一般情况下，如果人们每天都能全力以赴地完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。不少人总是“先做紧急的事，再做不紧急的事”，结果成了紧急的奴隶，每天把80%的时间和精力都花在了“紧急但不一定重要的事情上”。要提高绩效就必须转变思考方式和工作习惯，依据事情的“重要程度”排定工作优先次序，而不是根据事情的“紧急程度”排定工作优先次序。从时

5、间管理的意义上讲，好员工没有时间做不利于生产流程顺利进行的事情，好员工没有时间做有损企业利益的事情，因此，好员工是一个善于管理时间，善于管理生命的人！节约生命的十二个窍门管理好自己的时间，做一个高效能的好员工，还有一个重要的法则，这就是手表法则。简单地说，所谓手表法则就是：一个时间只专心专注于做好一件事情。以下方法是一些时间管理上的小窍门，试一试。1、格式化。将你常用的公文、信件、名片、表格等设计成相对固定的格式，当你需要的时候，只需填空或稍做修改就可以了。2、学会说“不”。很多时候你碍于情面，不会客气地说“不”，结果浪费了自己的时间。当你遇到无休止的电话、不速之客的时候，你要提醒自己婉转地回

6、绝对方。3、请人帮忙。不要抱着“万事不求人”的心态。遇到问题或棘手的事情，请朋友或同事帮忙可以大大缩短完成的时间。4、避开高峰。乘车、就餐、购物、看病等都有高峰时候，要尽量避开，合理安排。5、善用工具。现代科技为人们提供了很多节约时间的工具，比如电话、邮件、QQ、网上银行等。6、精于计算。要计算自己的时间成本，比如有时候打个出租车可能要多花几十元钱，可是你因此节约了一两个小时的时间值多少钱？7、远离诱惑。有趣的往往都是不重要的。一些没有任何意义的电视剧、小说、花边新闻等，一些不必要的聚会、闲聊等，要远远地离开它们。8、避免争论。有时候，人们常常为了自己的面子，因为一个非原则的问题，或者一个无聊

7、的话题而争论不休，结果不仅伤害了人际关系，还浪费了自己和别人的时间。9、过滤信息。看报纸只需浏览标题即可，给自己固定几个网站和频道，不要每一个信息都从头看到尾。10、善于等待。日常生活中等待是不可避免的，这时候不要上火，应该在等待中思考问题，听听音乐，养养神。11、合理计划。科学利用人体生物钟的规律。早上78点是大脑最清醒和活跃的时间段，应该在这时做计划，思考一些复杂的问题。上午的效率比较高，可以处理重要工作。12、保持整洁。保持工作场地的整洁、有序、干净。时间管理其实就是人生管理。不会管理时间就不能管理一切。学习时间管理，目的是希望你未来的历程中，每一天的工作都是有效率的，而每一天的效率都离

8、你未来的目标更接近。2、要捕鱼也要晒网海尔集团有一个著名的管理方法，叫做“OEC”管理法。OECOverall Every Control and ClearO全方位E每人、每天、每件事C控制、清理OEC法可以表示为：日事日毕，日清日高。即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。PDCA绩效循环PDCA循环又叫戴明循环，是由美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理应该遵循的科学程序。PPLAN计划DDO执行CCHECK检查AACTION处理或总结利用PDCA循环方法，可以科学合理地做好工作计划，及时检查发现执行中的问题，总结经验教训，在不断循环的过程中，提高自身的能力

9、和素质，提升职业价值，实现卓越的绩效。第一，目标明确具体第二，执行过程坚定有力第三，对照检查要认真第四，进入下一个循环留出时间自省凡事全力以赴，使身体发挥出让灵魂追不上的冲动，是做事时最用心、最完美的境界。但是，应该休息时，则要让疲惫的身心获得复原的机会。能掌握奋斗与休息之间的脉动，才是保持无穷动力的宝贵智慧。当你日夜兼程的时候，请提醒自己：给自己留一些思考、喘息和总结的机会，总结反省会帮助你找到更简单、方便、快捷的通往成功的方法和路径。好员工应该常常自我反省，多总结，多思考，为接下来的工作做好准备。闻鸡起舞的十分钟，静夜沉思的十分钟，养成记工作日志的习惯。这些方法可以让你养成一个自省的好习惯

10、！散漫拖拉要不得行动比知识重要，现在比未来重要，今天比明天重要！犹太人的商业圣经塔木德中说：我见日光之下，快跑的未必能赢，能战的未必得胜，智慧的未必得粮食，明哲的未必得资财，灵巧的未必得喜悦，所临到众人的，是在乎当时的机会。昨天是一张过期的支票，明天是一张空头支票，只有今天才是现金！所以，好员工都能够抓住今天，活在当下，积极行动，抓住了今天，也就抓住了明天和未来。二、精益求精才完美1、吹毛求疵不是错要敢于向“差不多”说“不”！胡适先生在其差不多先生传里是这样描述的：差不多先生的相貌和你我都差不多。他有一双眼睛，但看得不很清楚；有两只耳朵，但听得不很分明；有鼻子和嘴，但他对于气味和口味都不很讲究

11、；他的脑子也不小，但他的记性却不很精明，他的思想也不很细密。差不多先生常常说：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”他小的时候，他妈叫他去买红糖，他买了白糖回来，他妈骂他，他摇摇头道：“红糖白糖不是差不多吗？”后来他在一个店铺里做伙计，他会写，也会算，只是总不精细，十字常常写成千字，千字常常写成十字。掌柜的生气了，常常骂他，他只是笑嘻嘻地赔小心道：“千字比十字只多了一小撇，不是差不多吗？”有一天，他为了一件要紧的事，要搭火车到上海去。他从从容容地走到火车站，迟到了两分钟，火车已经开走了。他白瞪着眼，望着远远的火车上的煤烟，摇摇头道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也还差不多。可是火车公司

12、未免太认真了。8点30分开，同8点32分开，不是差不多吗？”他一面说，一面慢慢地走回家，心里总不很明白为什么火车不肯等他两分钟。要想超越自我，做最好的自己，你必须坚定地对“差不多”说“不”！通往优秀和卓越的道路还很漫长，还很崎岖，你千万不可以放纵自己！找到最佳方案做到最好其实并不难，关键是要有这种精益求精的意识。你亲手做的每一个方案、每一个计划、每一个零件，其实都是你自身品牌的标志，它们代表着你的形象、性格和气质。没有人喜欢粗制滥造的东西，也没有人喜欢粗枝大叶的人。当你用自己的聪慧才智创造出每一件完美的作品时，就可以信心满满地说：“我是最好的！这是 我的杰作！”如果你能够坚持不懈地训练自己的精

13、品意识，你就会拥有无可匹敌的绝活和绝招，提升自己的职业生涯的质量与品位，就是水到渠成的事情了。每天进步1%商汤王在其洗澡盆上刻下“苟日新，日日新，又日新”毛主席说“好好学习，天天向上”“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍”。成功与平庸之间的差别，可能就在这小小的1%之间。如果你能在每个阶段，都瞄准一个改善的目标，坚持下去，你的个人素质将会发生天翻地覆的根本性变化，你的人生和职业生涯将从此踏上卓越之路。同样，在工作过程中，假如你也遵循这一理念，自己的每一项工作都坚持每天进步1%，每天都有新的进展和提高，那么你的工作质量将会持续提高，你的工作作风将会得到同事的赞美和上司的欣赏！“天行健，君子以

14、自强不息”。成功是一个过程，每一天都是起点，没有终点。在这个过程中，只要坚持“每天进步1%”的原则，你就会在成功的过程中持续不断的前进。不要小看这1%，每天1%的改变，将会使你不断地靠近辉煌的职业目标！2、创新总在细微处好员工都是善于创新的人，他们敢于冲破传统思维的牢笼，勇于挣脱陈旧经验的束缚，善于尝试与众不同的方法，从而在为企业带来可观效益的同时，也开创了自己光明的职业发展之路。别让经验害了你！驴子背着盐与棉花过河的寓言故事。创新也该有技巧标杆创新法（BENCHMARKING）以那些在行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准，树立学习和追赶的目标。四个步骤，十一

15、项工作：第一步：前期准备1、坚定改善信心2、明确创新目标3、制定标杆创新工作计划第二步：标杆规则4、评估绩效现状与差距5、确定内部或外部标杆对象和目标第三步：标杆比较6、搜集整理标杆资讯7、对比标杆对象分析绩效差距及其原理8、研究标杆对象的成功经验与做法第四步：创新实施9、拟订标杆绩效赶超目标10、结合自身实际，借鉴标杆对象的经验，制定创新实施计划11、评估创新成果PFS创新法所谓PFS创新法就是研究问题（PROBLEM）、学习失败（FAIL）、借鉴成功（SUCCESS）的简称，它从创新进步的视角对问题、失败和成功进行重新认识和思考，并通过持续的目标明确的创新实践，找出自我绩效提升与能力提高的途径和方法。问题（自己的、别人的）失败（自己的、别人的）成功（自己的、别人的）确认事实谁遇到了问题？遇到了什么问题？谁失败了？在什么方面失败？失败程度如何？谁成功了？在哪些方面成功了？分析原因为什么会出现问题？具体原因是什么？为什么会失败？具体原因是什么？为什么会成功？具体原因是什么？对照反省以前是怎么做的？效果好吗？有什么具体教训？有什么新的发现？有什么成功经验？有哪些遗憾和不足？创新提高问题里面有什么可以利用的机会？应该制订什么样的改善计划？如何吸