新进员工培养和培训教程

1、新进员工培养和培训教程进入角色企业需要职业化的员工 责任为中心 结果为导向 工作为首选 理性为基础 服务为灵魂 品质为保障员工需要职业化的前程 最小成本，最大效益以此为生，精于此道细微之处，做得专业理性的态度对待工作不能别人为轻易替代 2进入角色心态篇行动篇技巧篇3进入角色之心态篇心态决定命运屈 原/张 仪刘 表/刘 备翁美玲/汪明荃张国荣/谭咏麟 倪润峰/柳传志靳如超/骆 超丛福奎/朱镕基4进入角色之心态篇消极心态的障碍丧失机会希望破灭限制潜能消耗精力失道寡助走向毁灭消极心态产生的原因缺乏目标 害怕失败 害怕拒绝 怨天忧人否定现实 好高骛远5进入角色之心态篇积极心态的魔力激发热情 增强创造力

2、让你遇到好运6进入角色之心态篇保持积极心态的四个信念1、过去非未来 过去成功吕蒙被人讥为吴下阿蒙白衣过江的名将 勾践举国投降亡国君主 成功的复仇者里根好莱坞的二流演员美国总统吴士宏中等学历的小护士TCL集团副总裁7进入角色之心态篇保持积极心态的四个信念2、做事先做人 8进入角色之心态篇保持积极心态的四个信念3、我有必成公式 案例： 唐伯虎点秋香迫切希望明确目标立即行动勤奋进取贵人相助永不放弃9进入角色之心态篇保持积极心态的四个信念4、准备立即行动YES， I AM READY！ 10进入角色之心态篇总结1、过去非未来2、做事先做人 3、我有必成公式 4、准备立即行动态度决定一切唐僧师徒之态度与

3、结果比较11进入角色之行动篇 重新认识企业除了军队最讲求纪律除了家庭最讲求伦理除了舞台最讲求表演案例：一个人坏了一台戏职业化要求1. 自动自觉2. 客户第一3. 团队至上12了解岗位职务的构成上司和下属前手与后手 进入角色之行动篇权限责任义务服务服务检查检查13进入角色之行动篇 接受命令三步曲立刻响应命令记下事项重点重复确认无误注意点不清楚的地方，询问清楚为止尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容要让主管把话说完后，再提出意见或疑问14进入角色之行动篇6WWHATWHEN WHEREWHOWHYWHICH3HHOWHOW MANYHOW MUCH15进入角色之行动篇评估工作的种类1。紧急/重

4、要2。紧急/不重要3。重要/不紧急4。不重要/不紧急16进入角色之行动篇工作目标分类达成状态的工作目标 是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标，企业内的各个员工必须完成的目标。解决问题的工作目标是指我们在工作上碰到问题发生，使我们的目标与现状产生差距，或和我们的预想与期望不一样，因此，必须采取一些解决问题的手段去克服问题，使问题消失不再发生。 17进入角色之行动篇解决问题的三个重点 1. 找出问题的真正的原因 2. 找出解决问题的重点对策 3.订出问题解决的行动计划 要做什么（what）? 谁来做(who)? 什么时候完成(when)? 各项行动如何进行(how to)?18进入角色之行动篇

5、问题解决的九个步骤 步骤1 明确的目标、标准 步骤2 发现问题点 步骤3 分析问题点的产生原因 步骤4 确定要解决的课题 步骤5 拟订对策 步骤6 做出行动计划 步骤7 执行行动计划 步骤8 效果确认 步骤9 标准化 19进入角色之行动篇职业化的基本守则守则1 比期待的做得更好守则2 不断提升效能效率守则3 在指定时限内完成守则4 集中精神专心工作守则5 用心防止错误出现守则6 养成节约节俭习惯守则7 坚持做好整理整顿20进入角色之行动篇总结：PDCA的工作方法P 计划（plan）D执行(do)C检查(check)A改正再执行(action)21专业形象仪容仪表化妆着装行为举止站坐行22商务礼

6、仪名片电话乘车拜访宴会23人际关系24赢得合作的关系您对企业的期望：知名度高待遇不错好的主管好的同事工作场所气氛愉快企业的人际关系，就是赢得合作的关系企业的期望人是企业成败最重要的因素不懂得如何和别人共同完成一件工作的人，在企业内很难有绩效产生25赢得合作的正确意识自我管理管理好自己的事务，不要给别人带来困扰自我管理是获得别人的尊重与合作的起点将心比心站在别人的立场考虑问题容易达成共识站在别人的立场并不是牺牲自己的立场主动关怀 自尊与尊重从来都是一起产生的26上司相处即时汇报有问题第一时间告知直接上司不理解要和直接上司直接沟通执行当中要及时汇报进展程度赢得常识让上司确认你的能力认真做好上司亲托

7、之事不计较个人得失27沟通技巧先处理亲情，再处理事情立场要坚定，态度要热情。同理心28有效地沟通积极倾听运用反馈 情绪同步肢体提示 29沟通禁忌不良的口头禅过多专业术语与英文只顾表达自己的看法用威胁的语句易受干扰的环境忽略无法确认的信息只听自己想要听的被第一印象及身份、名位左右过度以自我为中心不信任对方30赢得合作的谈话技巧用建议代替直言直言：“到客户那里怎么可以不打领带，快把领带打起来”建议：“我们让客户觉得很尊重他，打起领带是不是更好一些。”提问题代替批评批评：“这么简单的错误还犯，太BT了吧。”提问：“如果别人对你总是小麻烦不断，会怎么样呢？”31赢得合作的谈话技巧让对方说出期望 “经理

8、，我是不是还要。” “经理，您看您还有什么安排”诉求共同的利益 上个月我们都XX，所以我们部门制定了改进办法，主要是为了进一步督促服务人员加强自我管理，同时还会提高我们XX部门的顾客满意度，当然一些表格需要您安排人配合填写，您看。32沟通艺术金字塔原则先说结果，再说过程小标题72原则33企业内的沟通准则迅速正确易懂表达方：1、精确：让对方的理解是唯一的 2、简单：简单到傻子都能做到。 3.标准：双方达成共识的平台。受话方：1。倾听：照单全收，听完整再说。 2.反馈：让对方知道，你听到的信息是什么。 3.确认：沟通的灵魂。34时间管理35缺乏时间管理意识的征兆每天忙于杂事、琐事，而真正重要的工作

9、没有时间去做每天被工作追赶，没有余裕的时间每件事情都想依预定时间进行，但每次都无法准时开始、准时完成，陷于恶性循环中常常把事情延到最后，使自己在时间上没有变通的弹性从不认为经由时间管理能增加自己的时间常常因为沟通不良、情报错误而使工作重新再做接下许多工作，才发现根本没有足够时间依时进行接到指令后，才知道要做什么，很少能预计要做什么而先行准备每天到了公司才开始想要做什么没有月份及年度的工作计划36缺乏时间管理意识的征兆每天被工作追赶，没有余裕的时间每件事情都想依预定时间进行，但每次都无法准时开始、准时完成，陷于恶性循环中每天忙于杂事、琐事，而真正重要的工作没有时间去做常常把事情延到最后，使自己在

10、时间上没有变通的弹性从不认为经由时间管理能增加自己的时间心里的声音常常对您说：“今天不做没关系，反正明天也能做！”经常花很多时间等待前手完成工作后，再进行工作经常过了规定的期限，使工作无法进行或要花更多的代价才能完成非要完成一件事后才做另一件事，无法同时进行多项工作37有效时间管理的5个步骤列出你的目标 你为自己设定的目标是什么？ 目标包括：业绩目标和个人发展目标按照重要性排出目标的次序 并非所有的目标都是同等重要的，给定你的时间限制，你要确保给最重要的目标以最高的优先级。列出实现你的目标所必须进行的活动 分析实现你的目标存在哪些障碍，应采取什么样的行动？对于每一个目标，给实现目标所需进行的各

11、种活动分派优先级38有效时间管理的5个步骤 对于每相活动既需要强调重要性，也需要强调紧急性。如果某相活动是不紧急的，您通常可以先把它放一放。您应当识别出哪些活动是你必须做的；哪些是你年应当做的；哪些是当您有空时将要做的。 按照您分派的优先级安排活动的日程 最后一步是制定日计划，每天早晨或是前一天下班前，列出5件您认为是最重要的必须在当日做的事情。如果列出的事情超过了10件，那该日的工作就会十分累赘和缺乏效率。然后，按重要性和紧急性确定列出的各项活动的优先次序。 最后，记住帕金森定律：工作会自动地膨胀占满所有可用的空间。时间管理隐含着您可以为一项任务安排过多的时间，如果您给自己安排了充裕的时间从

12、事一项活动，您会放慢您的节奏以便用掉所有分配的时间。393、十二个高效方法方法一：时间管理训练预估时间测量实际所花的时间比较预估时间与实际时间找出差异的原因排除延迟原因的对策订下新的标准403、十二个高效方法方法二：创造有效的时间使用更好的工具工作提升您工作的熟练度运用既有的经验、情报方法三：依工作的重要度分配时间 重大的事情分配相对多的时间，较不重要的工作分配较少的时间，这是很容易理解的，但是实际工作时许多人都做不到，往往花费了大量的时间去处理小的事情或别人请求协助的工作，反而对真正重要的工作裹足不前。413、十二个高效方法方法四：先明确工作的目的及目标方法五：并行您的工作 方法六：认清工作的特性 方法七：培养气氛转换的方法 方法八：拒绝自己的任何拖延理由 方法九：准备八分，当日二分 方法十：制定长远的目标 方法十一：把握工作进行的程序 方法十二：从错误中学习42卓越服务卓越服务的概念卓越服务的工作职责与工作本质43我的衷告重提做事先做人永远自信的人放下成就未来必不可少的人展现你的价值有影响力的人改变从我开始值得信赖的人