5S考核及竞赛办法

1、.：.；5S考核及竞赛方法一、考核程序 1每周一上午评分委员根据“5S评分表规范内容填写记录附件1、附件2，下午17：00前把有关资料交5S推行办。 2推行办统计后，次日早上9：30前公布成果。 3推行办每周五召开周会，公布检查结果及改善检讨。 4每月第一周进展上月竞赛结果的公布及颁奖。二、评分方法 在5S活动中，评分要预备的道具如下：1评分用档案夹25S评分表夹于档案夹内3佩戴“5S评委证附件3 4评委按规定时间准时到岗，按程序任务5评分准那么：1实事求是，公开、公平、公正 2按规范评分6三人1组，少数服从多数的原那么，决议能否断定为缺陷。 在考核中，根据5S评分表中的规范内容进展评定，发现

2、与规范内容不相符合的扣相应分值。三、评分规范1办公区5S评分表见附件12消费厂区5S评分表见附件2 阐明：同一工程多次违反那么只扣一次，假设大于5次，那么每项追加扣分2分。四、5S评分委员轮值表序号检查区域评分代表组时间1A第一周BC2A第二周BC3A第三周BC4A第周围BC 阐明：1评分委员评分前应熟习评分规范中的内容2区域A代表：组长：杨 健 组员：潘礼勇 张云千 夏冬威3区域B代表：组长：雷方甫 组员：张开诚 肖 文 4区域C代表：组长：潘再法 组员：李葆华 毛立明 莫 假设5轮值表轮完一回后，再重头开场。6委员缺勤，由替补人员顶替。五、分数计算方法1、实得分数 =“5S评分表所得分数加

3、权系数2、加权系数计算公式加权系数K=K1+K2K3+K4/3+K1K2K3K4/2K1代表：整理整顿的困难度，主要思索责任区域设备物品的多少、物品轻重、地方的多少、物品进出的频率、整理整顿之随便程度K2代表：清扫清洁的面积系数K3代表：清扫清洁的人数系数K4代表：教养系数各组加权系数NO组别组名K1K2K3K4K1一总装厂1.11.050.951.051.102二发动机厂1.11.02111.073三涂装厂1.21.020.951.051.164四车身厂1.21.020.901.101.145五模具中心1.31111.206六喷塑车间1.31111.207七设备动力部1.21111.138八

4、后勤保证部1.11111.079九质保部1111110十规划部1111111十一技术部1111112十二办公大楼110.951.05113十三仓库1.11111.07六、奖罚方案 1、厂区组前2名各奖给锦旗一面及如下奖金人 数 范 围第 一 名第 二 名30人以下50042030人以上700620办公区组前2名各发给锦旗一面及如下奖金人 数 范 围第 一 名第 二 名30人以下50042030人以上7006202、最后一名挂 “警示旗，以示鞭策。3、其他阐明锦旗为流动锦旗，所颁锦旗于当月底收回所颁发的锦旗必需悬挂于指定的位置延续3个月获第一名，颁发荣誉奖成果均未到达80分时，第一、二名不颁发奖金所颁发奖金不得平分，必需用作集体活动或部门建立基金4、5S活动的成果列为任务绩效考核工程的一项内容七、申诉制度对5S的评分假设有任何以为和实践情况不符或不合理的情况，可填写“5S申诉表附件4交5S推行办。申诉人填写“5S申诉表前必需确定核对过最新的检查规范，并且与该评分委员协调过。现 场 评 分 记 录 编号：组别场 所缺 点 描 述代号 评分人： 评分组长： 日期：5S 评 分 表 编号：组别代号扣分扣分合计得分组别代号扣分扣分合计