EPC项目管理制度及岗位职责汇总

1、 E P C项目管理制度汇总前 言哎为加强各工程建设半项目的施工现场管八理，确保工程施工耙全过程管理有章可稗循，做到现场管罢理皑“白标准化，规范化，吧制度化，程序碍化斑”按，顺利完成各项工罢程建设目标，特编暗制了敖本澳“制度汇胺编背”败，供施工现场管理暗参照，并根据实际伴情况制定相应的管埃理制度，按程序报胺批后组织实施。摆目伴 翱 扒 背录斑第一唉章扮 巴建筑施工企业规章翱制度艾 扳 靶第一哎节艾 佰 奥概述哀 伴 鞍第二般节袄 绊 胺建筑施工企业岗位矮责任制把 罢 背 办一、各级领导岗位拌责任制胺 颁 皑 败二、职能机构责任跋制哎 岸 翱 靶三、职能人员岗位暗责任制懊第二敖章芭 跋 熬技术管

2、理制度（技搬术部）暗 扒 耙第一般节叭 坝 熬技术管理责任制度澳 扳 扳第二扒节案 艾 罢施工技术管理基本背制度氨 芭 安 拔一、图纸会审制度盎 稗 案 坝二、图纸会审管理白工作细则碍 安 板 稗三、图纸会审变更俺制度霸 疤 败 按四、施工组织设计阿管理制度般 叭 肮 八五、技术交底制度隘 蔼 扒 皑六、施工定位放线背管理制度澳 巴 蔼 邦七、工程变更管理矮制度暗 蔼 艾 按八、技术档案管理耙制度板第三把章碍 版 唉建筑施工企业施工班管理制度（工程部白）半 巴 伴第一坝节般 挨 坝施工准备工作制度癌 扒 袄第二哀节矮 案 爱开工报告制度氨 癌 熬第三坝节癌 吧 鞍施工调度制度版 叭 蔼第四扮节

3、伴 靶 奥现场管理制度捌 蔼 安第五盎节澳 芭 板竣工验收制度鞍第四傲章俺 巴 案质量管理制度（质澳量部）艾 霸 拜第一碍节叭 艾 袄质量管理责任制度澳 氨 罢 叭第二斑节俺 邦 胺施工现场质量管理扒制度哎 唉 班 拜一、质量周例会制瓣度败 白 般 昂二、质量检查制度安 败 坝 熬三、工程质量验收隘制度瓣 邦 傲 巴四、成品保护制度蔼 拜 癌 胺五、工程质量进度扳巡查制度扒 拔 袄 凹六、不合格项处理扒制度懊第五班章翱 啊 岸安全管理制度芭（佰HS疤E安部）跋 奥 扳第一肮节唉 矮 凹安全责任制度扳 扳 奥第二唉节佰 笆 岸安全生产教育制度坝 碍 凹 半 颁一、安全教育培训拔制度敖 拜 罢 佰

4、二、三级安全教育肮制度伴 澳 氨 捌三、安全会议制度耙 邦 稗 般四、班前安全活动败制度敖 罢 扳 氨 疤第三凹节案 邦 败施工现场安全管理班制度碍 摆 袄 唉一、施工现场安全吧生产管理制度蔼 碍 安 爸二、施工现场分项凹工程安全技术交底耙制度凹 绊 昂 捌三、施工现场文明耙施工管理制度 爱 熬 矮四、施工现场消防氨安全管理制度癌 斑 鞍 板 罢五、施工现场临时俺用电管理制度癌 哀 扳 挨六、施工现场治安绊保卫制度案 胺 扒第四唉节胺 按 啊安全生产事故报告伴处理制度颁 把 耙 唉一、安全事故报告阿制度办 啊 懊 昂二、事故现场处置啊制度奥 岸 罢 罢三、伤亡事故调查般、分析制奥度矮 翱 吧

5、翱 笆四、伤亡事故的处疤理制度摆 胺 白第五唉节捌 百 阿施工现场安全事故唉应急预案制袄度耙 鞍 啊 挨第六耙节瓣 艾 哀施工现场环境管理颁制度爸 柏 癌 绊 白一、环境保护管理捌制度八 板 背 凹二、卫生管理制暗度岸 疤 安 芭第七坝节斑 伴 绊安全生产检查制度盎 敖 颁 肮一、安全生产检查般制度跋施工现场材料管理傲制度（采购、仓储爸部）盎 疤 熬第一罢节败 吧 拜材料采购制度败 傲 柏第二笆节懊 般 伴材料入库验收制度半 稗 拜第三扳节皑 蔼 芭材料发放制度扮 爱 吧第四袄节捌 吧 案施工现场领料制度败 笆 皑第五案节澳 耙 昂施工现场材料使用耙制度氨 办 第六坝节背 扒 盎施工现场周转材

6、料把管理制度岸 摆 颁第七节皑、矮 笆施工现场危险品保办管制度伴机械设备使用及安吧全管理制度熬 版 暗 岸第一节、芭 霸机械设备使用管理霸制度唉 搬 笆 案一、机械设备使用澳管理规定笆 摆 俺 昂二、机械设备交接傲班制度熬 扮 八 肮三、机械设备使敖用半“矮三稗定盎”拜制度霸 八 癌第二节哎、拌 挨机械设备安全管理哀制度哀 盎 败 哎一、机械设备安全澳管理规定懊 百 隘 耙二、机械设备检查耙制度隘 吧 氨 矮三、机械设备维修板及保养制扳度癌 版 袄 柏第八癌章摆 吧财务管理制度（财艾务部）傲 傲 胺第一节叭、翱 败财产管理制度拜 疤 百 芭一、财产管理办法白 鞍 邦 爱二、固定资产管理版制度瓣

7、 俺 绊 艾三、低值易耗品管摆理制度疤 柏 伴第二安节疤 稗 爸成本、费用管理制瓣度绊 佰 艾 翱一、成本管理责任半制度凹 蔼 百 跋二、成本核算管理哎制度昂 柏 邦 肮三、预算工作管理稗制度办综合办公室管理制敖度（综合办公室）疤 捌 般第一节啊、爱 柏文件管理制度把 哀第二节斑、隘 扒项目外务工作制度百第一章吧 哎建筑施工企业规章绊制度第一节 概述斑一、企业规章制度伴的概念背规章制度是企业职把工参于生产经营活瓣动应遵守的行为准安则，主要包括企业艾各项工作的要求、耙规则、规程、程序碍、方法、标准等。俺建筑施工企业规章办制度是在大量实践瓣经验基础上总结出隘来的一种规范化的搬管理方法，具有以靶下特

8、征：吧（胺1稗）规范性。用规章按制度管理企业，要靶求按统一的标准、袄方法、程序工作，芭不允许按个人的想摆法随意变动。规章白制度具有规范性这败一特点决定了它不八可能用于一切管理把活动，只能用于经傲常发生的例行工作凹。鞍 版 颁（袄2按）稳定性。规章制扒度一出台，就不能班随意改动。经常变佰化的规章制度，谈爱不上规范职工的行伴为。当然，稳定也唉是相对的，并非一靶成不变。规章制度岸执行一段时间后，胺应根据企业工作内爱容和环境的变化进皑行修订。稗（昂3隘）强制性。如果一阿项制度可这样理解拜，也可那样理解，八甚至可执行也可不凹执行，那么企业管鞍理工作就无规范可败言，而这也违背了巴规章制度管理企业俺的根本宗

9、旨。所以巴，规章制度具有强熬制性的特点。伴二、企业规章制度阿的作用哎（搬1爸）使企业工作规范隘化。随着管理科学昂的发展，人们发现扮，单凭个人经验无盎法管理好企业，只伴有总结管理工作的八规律，制定出工作懊规范，人人都按章拌程办事，减少工作癌中的随意性，才能霸使经营管理走向现澳代化。拜（扳2拌）协调企业各部门稗的工作。通过规章佰制度，可以使企业八各部门的关系固定白化，达到协调一致俺的目的。各部门都鞍按规章制度办事，靶相当于在一个统一扮标准约束下工作，案进而避免各行其是叭的现象发生。埃（拌3摆）维持正常工作秩袄序。有了规章制度靶，职工就有了行动扮准则，从而可以避跋免各种混乱，建立吧正常的工作秩序。巴

10、（俺4敖）提高工作效率。俺有了规章制度，职芭工在工作中遇到类罢似问题，就可照长澳办事，避免事事请绊示汇报，研究对策胺，延误时间，从而把提高工作效率。疤三、企业规章制度八的管理佰 岸1扒、规章制度的制定啊 扮 阿制定规章制度应贯瓣彻实事求是的原则绊。因为并不是所有斑的管理工作都能用摆规章制度管理，应根据客观条件分别拜采用不同的管理方袄法来管理。一般讲斑，只有例行性工作把才适合用规章制度。因此，制定规章凹制度前首先应分析瓣工作的性质和条件伴，当具备了条件后俺再制定。另一方面班，制定规章制度一拔定要符合客观实际佰情况，否则行不通肮。规章制度的执行八建筑施工企业规章艾制度的贯彻执行应瓣遵循以下规定：熬

11、规章制度既经建立氨，就要严格执行，叭任何人不许随意违隘背。各级领导要带澳头遵守，带头执行稗。版加强对职工的思想跋教育，宣传遵守规颁章制度的重要性，按对违背规章制度的岸行为要及时处理，胺使职工知法守法。绊提高职工技术业务办水平，使之掌握执柏行规章制度所必须蔼具备的技术业务知爸识，同时要为贯彻瓣执行规章制度提供扳必要的物质条件。袄要有经常性的监督芭检查。对于执行不坝认真、贯彻不力的拔单位和个人，应当斑批评、教育；对不吧负责任、违反制度敖造成的损失的，或扒屡教不改的，应根哎据情节轻重和损失扮大小给以相应处分颁。奥制定规章制度时要佰经过群众讨论，重斑要的规章制度要在阿职代会上通过。对埃不合理的规章制度

12、跋要及时修改和废除袄。坚持提高职工遵摆守的自觉性。坝 艾 板第二奥节伴 碍 吧建筑施工企业岗位盎责任制埃一、各级领导岗位绊责任制唉 隘1拌、总经理岗位责任按制矮 板 扳（霸1班）认真贯彻执行党奥和国家的各项路线背、方针和政策；主般持建筑施工企业全邦面工作；负责处理百建筑施工企业的日罢常行政、人事、安肮全、生产管理等事绊务。吧 盎 班（胺2袄）严格执行国家政扮府职能部门制定的拌对建筑行业有关建班筑施工工程作业方胺面的各项法规、决隘议和决定。般（罢3半）加强对员工的安跋全、服务意识教育伴，牢固树立安全和翱文明生产观念。翱（岸4懊）负责组织制定和罢审批公司各项管理氨制度、管理办法和巴各项作业流程，健

13、翱全和完善企业各部八门岗位职责。肮（白5白）负责组织制定企般业的发展规划、编摆报公司年度工作计澳划和工作总结，指伴挥、督促并检查下搬属各部门完成各项肮工作。矮（爱6拔）负责确定企业部俺门的设置、定编、稗定员、定岗。搬（胺7班）对本企业各部门坝主管级（含）以上岸管理人员有任免权伴，并进行绩效考核吧，有权对考核结果熬进行处理。霸（岸8暗）负责组织、领导岸本企业所有员工的靶业务、技能培训工盎作，提高员工的专拌业素质和工作绩效袄。叭（唉9跋）负责贯彻实施质傲量管理体系文件内啊容，按要求做好相拜关工作的落实与检扒查工作。靶（柏1扳0叭）负责审核企业资唉金使用、费用开支颁、财务预算方案。阿（袄1爸1哀）负

14、责对企业各种柏生产、生活物资采搬购计划进行审核。癌（啊1奥2吧）负责组织、参与皑项目竞标工作；负扒责与各项目经理签搬订相关经理责任合翱同，并督促检查合肮同执行情况和施工挨完成情况。安（靶1邦3矮）了解和掌握国家鞍对建筑业有关的新唉政策、新举措和行阿业动态，注重科学案管理，抓好质量安疤全工作，实拜行巴“扒经理负责案制罢”奥，不断提高企业的奥经理效益和社会效拔益，扩大企业知名矮度。凹（安1按4版）定期组织召开企半业部门负责人工作按例会，总结、研究鞍企业现阶段生产、跋经营及管理情况。八2绊、副总经理岗位责皑任制安（笆1半）岸 袄协助、配合企业总半经理的日常行政、办生产和经营管理工佰作；组织编报年度扒

15、工作、生产、经营罢计划及成本费用、哀利润指标等；直接肮对总经理负责。爸（隘2俺）埃 佰协助总经理组织研颁究企业经营、市场伴开发方面的发展规笆划。板（扳3颁）组织拟报企业业胺务、经营管理的各吧种规定、制度，内吧部机构的设置。八（鞍4昂）组织编制并按时氨向总经理汇报；每隘月经营合同签订、柏履行情况及指标完氨成情况。盎（疤5霸）负责协调经营处捌与财务处、行政部澳门及其他部门的协阿作关系。胺（昂6拔）组织收集市场销氨售信息、用户反馈暗信息等。隘（吧7阿）负责组织、推行阿、检查和落实经营佰部门销售统计工作邦及统计基础核算工唉作。搬（埃8胺）组织开展市场统瓣计分析和预测工作癌。俺（佰9版）负责组织开展和罢

16、督导本企业的质量搬管理体系相关工作搬。叭（柏1昂0把）完成总经理交办哎的其他临时性工作安。皑3翱、项目经理岗位责捌任制矮（颁1稗）建立项目管理班子，调集施工力量鞍，组建相应的工程半管理人员班子，组捌织编制作业计划，瓣并下达施工任务，伴签订队伍承包合同叭。般（罢2霸）认真执行公司的质量方针及作业指暗导书，严格按照质岸量保证体系和质量安管理体系实施贯彻埃，确保工期进度、爸质量、安全、创建白文明工地目标的实隘现。俺（胺3败）不断引进、吸收爸先进的财务管理工暗作经验，促进公司敖建立科学、合理的邦财务管理办法，积八极推进公司财务现捌代化管理与会计工扮作的达标升级。疤（疤4佰）调查了解建筑项扳目的特征、工

17、程概埃况和性质，弄清设搬计规模、结构特点把、工艺流程，掌握癌主要设备性能、设搬计概预算，摸清工啊程的总工期及工程氨分期分批施工的配柏套交付顺序要求、奥交付图纸时间，工坝程施工的质量要求疤、技术难点。暗（摆5般）调查掌握施工场吧地及当地的自然条澳件、地形与环境条挨件、地质条件、地袄震级别、工程水文埃地质情况、气象条疤件。霸（伴6拔）调查当地的技术埃经济条件，了解供盎水、供电、供热、半供气（氧气、乙炔拔）等的能力及交通叭运输条件，地方材袄料供应情况和当地懊协作条件及主要设耙备的供应条件。哎（班7板）调查社会生活条埃件，摸清周围可为拌施工利用的房屋情澳况，附近的机关、岸企业、居民分布情阿况，生活习惯

18、和交凹通情况，副食供应暗、医疗、商业、邮挨电、治安条件。摆（佰8般）必须搞清建设单百位施工准备落实情胺况，场地三通一平俺落实情况，障碍物扳的处理情况，按合懊同规定应提供的材背料、设备的到货情佰况。白（八9肮）组织材料、构件把、半成品的订货、稗生产、储运及材料唉，机具设备的租赁碍、进场、堆放等管伴理工作。（稗1翱0柏）根据材料预算，案组织施工编制材料吧采购计划，由采购伴员了解市场价格后般，由施工员审核、按项目负责人批准后啊，方可选择供货单扒位订货。唉（傲1百1巴）根据施工组织设捌计要求，组织相关版人员提前储备冬、班雨期施工使用的材耙料和专用材料。按（岸1皑2矮）根据建设单位提瓣供的水泥、电源等隘

19、，接通施工给水、佰排水、电器、照明盎、通讯、通气线路挨，结合永久性路基百，铺设施工用循环拜道路。扳（班1翱3敖）根据施工总平面敖布置图，组织相关矮人员搭建临时生产爸设施和生活设施。癌（般1半4伴）负责项目部的安疤全生产活动，落实笆安全保证措施，履瓣行项目部安全、消哀防第一责任人的所拌有职责。按（氨1唉5笆）负责工地施工进柏度计划的编制及施挨工方案和质量计划瓣的实施。罢（笆1白6懊）完成总经理室交背办的其他工作任务稗。鞍4熬、总工程师岗位责背任制暗（版1癌）负责公司所有施矮工工程质量和技术奥工作的总体控制。盎（搬2败）积极开展合理化爸建议活动，大力提叭倡采用新技术、新澳材料应用。袄（艾3碍）负责

20、对重大工程俺项目施工组织设碍计的审批。拜（袄4皑）负责小型设备施啊工安拆方案技术内唉容的修改和方案审拌批。办（翱5靶）负责对工程组织拌基础、主体分部和捌单位工程的质量验隘收。蔼（昂6巴）领导投标工作，皑负责各个项目投标按方案的编报、对工肮程技术文件的审核癌工作。巴（捌7板）负责审批针对工邦程项目中严重不合扳格项的纠正措施，稗并评审实施效果。皑（版8暗）参加各工程项目稗重要部位和施工工阿程竣工验收会议。绊（爸9搬）负责组织对重大胺质量事故的鉴定和背处理；不定期对施靶工现场进行检查，耙随时监控工程质量胺，发现问题及时召案集项目部等相关部扳门负责人进行处理八。靶（按1拔0澳）负责拔对疤“唉四新技爸术

21、邦”霸的推广与应用。氨（瓣1跋1熬）完成上级领导安挨排的临时性、重要伴性工作。翱5疤、工程部负责人岗八位责任制哎搬负责工程部领导工靶作，在行政上对项瓣目经理负责并向其背汇报工作。白般负责中标后工程进罢场前的施工准备工拔作。鞍啊负责审批落实项目隘各分承包合同的谈扳判和签订工作，对芭工程分承包方进行笆评价和选择，建立胺合格分承包花名册蔼，并负责分承包队罢伍的管理。坝叭在生产副经理的领坝导下，负责施工过柏程中的过程控制，盎包括落实年、月生芭产计划，并负责考啊核计划的完成情况傲。奥佰随时掌握工程进展澳情况，进行综合平翱衡，统筹安排，以柏加快施工进度，缩百短施工工期，并负瓣责工程部阶段性和稗年度的工作总

22、结。佰拌协助项目经理对施吧工过程的现场监督耙管理及安全文明施爱工、环境、职业健挨康安全涉及的其他埃方面的监督检查工白作。靶袄负责工程施工的成昂品保护检查，以及矮项目工程产品保护瓣措施执行情况的监拜督检查工作。矮阿对部门内所有上报瓣的申请、报告、报袄表、工程进度等文巴件的质量负责。佰班负责及时、真实、奥准确地向项目部有昂关部室提供与工程邦有关的数据；并对俺向项目部有关部室罢提交的工程有关数瓣据的及时性、真实疤性和准确性负责。般矮负责组织在施过程班管理、搬运、储运稗、防护、和交付管皑理，顾客、相关方疤满意度测评及服务爸管理，工程分承包胺管理，以及环境、背职业健康安全运行矮的管理。按爱在投标、施工及

23、交叭付的服务过程中，斑及时通过主动走访拔、电话、信件及交佰谈等方式收集顾客癌及相关方的满意信拌息并向项目分公司拔进行施工交底。班埃对在施项目负责组吧织制订年度工程回鞍访计划和进行顾客昂满意度调查，受理敖顾客投诉，组织回稗访、保修和服务工肮作，并将来自顾客熬的信息传递到相关隘部门。把碍负责与部门内业务百有关的环境因素、鞍主要环境因素、危颁险源、主要危险源哀的测定和监督。拜扳本部门管理范围内案的程序文件和其他斑管理文件的拟定、芭更改、受控发放、霸登记、标识、收回稗等工作。俺澳负责与公司项目部皑有关法律法规的收暗集和信息传递。澳哀定期召开部署会议鞍，提出改进工作的懊目标和措施。隘艾承担项目经理交付捌

24、的其他工作。扳6熬、技术负责人岗位耙责任制败学习、宣传、贯彻靶执行国家的安全、凹技术、质量管理标敖准，促进施工现场瓣综合管理水平的全安面提高。翱背负责技术管理达标哎和文明施工管理。班矮参加定期的综合检绊查和专项检查，做隘好检查日志记录。把凹组织有关技术人员办参加图纸会审，为肮预算、材料、财务稗提供会审资料。组哀织编制施工组织设伴计，审批分包单位白小型单位工程施工挨方案，编制季节性把的施工方案和措施敖并组织实施。编制办重要质量和安全技翱术措施，并密切结挨合施工现场处理技艾术问题。摆巴及时传达上级的技斑术文件，协助或参班加分包单位、施工皑现场有关的技术工啊作，提供所需资料柏。柏懊每周必须召开一次癌

25、工作例会。挨唉参加现场生产协调癌会，在会上报告工鞍序程序施工情况和稗施工组织设计落实唉情况。胺唉每天做好工作日报捌。稗7懊、质量负责人岗位肮责任制拜暗负责质检部行政领按导工作。胺跋负责项目部工程质岸量管理工作的实施阿、验证和改进，建八立健全质检部管理斑制度。碍皑负责制订质量策翱划管理程序、胺监视和测量管理程芭序、不合格品霸管理程序并组织搬实施。颁颁负责公司质量目标胺的分解和落实，制暗订公司的年度工程绊质量创优目标和质半量计划，参与制订奥质量的年、季、月按质量技术措施计划凹。扳败负责组织质量检查蔼，参加工程的基础岸、主体验收、和、傲竣工验收和交接验板收，提出工程质量般评定意见，核定质百量等级，负

26、责监督埃检查验收和移交过啊程中出现的问题，埃负责对分部分项工颁程的检查状态进行稗标识、检查、监督半，负责收集质量检爱查、验收中的相关挨数据，在工程质量罢抽查中发现不合格按过程，要开具不案合格物资评审记录埃通知有关人员按颁照评审权限进行评跋审。瓣邦参与审核各项工程背的设计交底和图纸扳会审，参与审核各叭项工程的施工组织扮设计、施工方案和挨施工措施，并对施摆工项目施工组织设肮计（或专项质量计绊划）的实施进行监白督检查。氨凹组织质量专业会议矮，总结推广质量管按理方面的先进技术把；定期汇总公司总敖体质量目标的实现胺情况、质量动态和把趋势，对可能发生艾的偏离制定预防措挨施，并予以纠正；胺参与特殊技术、特俺

27、殊工艺、特殊材料爱和创新开发的项目办工程施工组织设计半编制。碍耙负责识别本部门的八环境因素和危险源背，填写环境因素唉调查表、危险碍源调查表，反馈稗给技术部和安保部癌，加强本部门的环摆境保护和职业健康啊安全管理；接受内颁部审核，参加管理皑评审会议，与各部皑门和项目部进行交摆流、沟通。捌捌根据施工阶段、部笆季节等变化，对本矮部门的环境管理运熬行工作进行自查，拔发现不符合项和不把符合趋势立即采取八纠正预防措施，并哀将检查情况填入唉管理体系运行检查癌记录；负责对检版查中不能立即解决斑的不符合项制定纠蔼正与预防措施，并白组织实施。碍般负责本部门管理范熬围内文件的拟定、隘更改、受控发放、百登记、标志、收回

28、唉等工作。艾摆完成相关领导交办傲的其他任务。般8鞍、材料设备负责人绊岗位责任制把澳认真贯彻、执行并笆遵守国家的法律法笆规和公司的各项规案章制度；负责材料碍设备处日常事务和阿人员的管理，直接隘对总经理负责。叭鞍加大对质量管理工矮作的学习、贯彻执岸行力度，确保工程阿材料及设备的质量翱符合国家行业标准般，杜绝伪劣材料进俺入施工现场。斑负责公司施工材料碍需求，严把工程材搬料的验收和发放环熬节，按计划供应材哀料，保证及时供应肮；随时掌握工程进霸度与材料进场的时氨间关系与使用情况扮，负责对施工现场捌各种余料的管控和笆回收工作。伴按负责与供应商建立瓣长期、稳定的业务伴关系和情感维系工霸作，为资金的良性傲循环

29、创造良好、宽岸松的运行环境。俺板认真分析、熟悉和唉掌握市场行情，严把把材料价格关，保板证采购价格的合理胺性和一定的利润空澳间，控制好采购成笆本。哀负责监督和管理施爸工现场材料使用情鞍况，如有不符，督伴促有关人员限期查邦清原因、制定措施百并处理、汇报；对癌铺张浪费、管理和碍使用不当等原因造盎成的材料损失，有按权追究和处理。叭班保证报表的真实性半、完整连续性，做版好材料的统计和分隘析工作。扳盎热爱公司，爱护公芭司形象，协调好与败顾客和供方的关系熬。阿癌团结同事，关心员捌工，身先事卒，克鞍己奉公。按哎配合管理者代表做爸好本部门的质量管俺理体系相关工作。斑艾完成公司领导交办岸的其他工作和任务耙。埃9般

30、、安全负责人岗位唉责任制熬阿主持管理安全防护哀保护体系、文明施哎工保证体系、消防霸保证体系。哎瓣对施工现场进行全扳方位监督检查，纠邦正不安全行为和改氨善不安全环境。斑霸熟悉各种安全技术跋措施、规章制度、埃标准、规定。耙版坚决制止违章指挥叭和违章作业。哎傲做好安全达标和文八明安全管理。板肮参加每周一次文明扒安全综合值班检查哀和不定期安全检查哎，做好检查日志记板录。板扳坚持原则，做好系哎统安全职责范围内绊的工作。稗皑做好安全生产中规搬定资料的记录、收傲集、整理和保管。罢肮加强分包单位管理板。霸安按职权范围和标准耙对违反安全操作规邦程和位置哪个指挥懊人员进行处罚。矮芭贯彻执行国家及省奥市有关消防保卫

31、的哀法规、规定，组织氨制定和审查施工现绊场的保卫、消防方隘案和措施。暗笆每天用日检表反映袄安全问题。背靶收集安全技术交底爱、安全活动记录，斑查原始记录及班组罢日志。笆摆验收安全设施及机把械安全装置。罢唉参加现场生产协调啊会，在会上报告安瓣全情况和文明施工按情况。版叭真实填写安全管理安工作日报。鞍1安0隘、财务负责人岗位半责任制蔼版贯彻执行国家及上氨级有关预算编制的般各项规定，编制工班程竣工结算资料及巴分包工程的结算。半叭协助领导签订内外懊分包施工合同，并安严格控制费用标准岸。暗靶编制固定资金使用昂计划，编制成本、艾利润计划，编制分碍百单位考核指标计盎划及管理费用控制奥计划。百哎贯彻执行财经法规

32、盎及成本管理标准。肮熬认真执行会计制度芭。肮蔼财务档案的综合管霸理。办八编制月度工资发放疤明细表，审核并填靶制工资方面业务记背帐凭证。成本核算审核。办版贯彻执行劳动工资柏政策、法令，执行盎本企业的规章制度隘。吧盎负责劳动工资计划板、统计的审核和工佰资奖金的使用、管绊理。背拜负责贯彻执行劳动哀定额。爸胺认真贯彻执行国家爱劳动保护用品的规哀定和使用标准，按叭规定负责审批购置佰劳动保护用品的经跋费。扒碍做好主持编制、审颁批材料计划。拔八定期检查指导部门奥内及所属分包财务癌核算工作。填写工作日报。耙1案1扳、办公室主任岗位败责任制八坝负责公司日常行政翱、人事管理事务，胺主持办公室工作；芭围绕公司制定的

33、工啊作计划和任务认真按做好布置工作，并背组织实施；直接对邦公司行政副总经理扮负责。搬翱负责对公司工作计哎划、任务落实后的昂情况进行督促、检耙查，对工作中出现熬的问题和不足，做鞍到及时发现、上报摆并提出相应的处置扒措施供领导参考。颁 阿 皑板随时掌握公司及各岸部门工作状态，协懊调、沟通各部门之伴间的关系。鞍 拌 埃挨做好员工的思想教背育工作，关注员工袄的工作、学习和生奥活，帮助员工解决澳一些实际问题和难靶题。佰盎搞好内外交往工作啊，当好领导的参谋斑和助手。班班负责公司的安全保挨密工作。熬艾负责工资质量管理霸体系相关工作。搬佰协助公司信息部的案信息收集与传递工澳作。熬吧完成公司领导交办氨的其他工作

34、。袄二、职能机构责任啊制1、技术部责任制颁（版1碍）贯彻落实国家和俺上级政策部门有关扮建设技术质量方面蔼的法律法规、方针耙政策和标准、规范鞍。肮 柏懊参与工程投标项目巴施工策划工作，编按制项目施工技术措绊施。坝癌主持项目开工前的稗图纸会审和技术交霸底，向项目部及有摆关部门提交项目工昂程所使用的标准、般规范、规程及图纸隘资料。巴跋主持审核项目工程佰施工组织设计和施百工方案、进行技术坝交底。百坝负责或协助项目部埃处理项目施工进程把中客户提出的设计扮变更和洽商；做好氨重大设计变更、工坝程洽商的审批工作版。绊隘负责项目施工过程跋的技术监督、检查癌与考核，协调工序蔼矛盾，参与工程质罢量评定、验收工作跋。

35、疤指导和协助项目技败术负责人组织技术半交底和工程档案的靶编制等。负责技术袄档案及竣工资料的般审核。按摆负责公司新技术、斑新工艺、新材料、拌新设备的推广应用邦工作。组织技术培训。2、工程部责任制靶负责制定落实生产霸计划，完成工程量碍统计，负责实施施傲工现场各阶段平面背布置、生产计划、巴劳动力的日常管理案。哎袄组织项目工程开工办前的图纸会审、技熬术交底。组织上报败施工组织设计氨的审批工作。耙鞍做好分包队伍的考爱察、选择与管理工把作，确保工程目标靶。昂爸负责协调处理项目昂开工前期准备工作拔，包括场般地班“蔼三通一俺平班”艾、临建设施、用电跋用水和开工证等工唉作。暗靶组织制定工程项目碍各项管理制度，协

36、凹调相关部门进行工班程因素的日常监督拌、考核、管理和服皑务工作。皑拜主持或协助项目部隘办理工程竣工验收背与交付（交接）工芭作，协调处理好工邦程保修事宜。3、质量部责任制罢罢组织贯彻落实国家爱有关建设工程质量柏方面的法律法规、班方针政策、技术标办准和规范规程。贯袄彻公司质量手册柏及相关文件要求八并监督实施，保证霸工程产品质量目标埃的实现。敖案组织编制项目质量败方针、目标和年度拜质量管理计划，落艾实质量责任制。懊疤参与工程投标，主爸持施工组织设计中埃有关质量保证措施扳的制定。瓣啊参与项目工程技术澳交底。审核施工组百织设计中的质量保把证措施内容和项目哎部质量管理规章制岸度的建立情况。矮暗负责施工质量

37、程序扒管理工作和工程现氨场施工质量监督检百查。参与或组织分袄部工程、单位工程傲的质量验收评定工哀作。控制、监督质碍量记录，保证质量安体系运行。艾按协助该项目部整理瓣工程技术档案，参耙与工程质量验收、版交付工作。协调工熬程保修期与客户的隘关系。吧绊参与组织物资供方坝、工程分承包商的耙质量保证能力评定邦工作对采购入库、颁进场的工程材料等袄进行质量验证抽查氨和考核。拜爸组织质量事故的调安查、分析和处理。4、安全部责任制拔啊组织贯彻落实国家扒安全生产、环境管扮理方针政策、法规办以及安全施工操作办规程，组织制定公司安全生产、环境半保护、劳动保护管靶理制度。皑搬参与施工组织设计疤中安全、环境保护挨方面保证

38、措施的审败核和安全技术叫工暗作。搬爸组织制定和贯彻安案全操作规程，并对颁现场施工进行安全柏监督检查。哎叭实施工程施工环境捌管理的检查、检测搬、控制、评定工作凹。蔼笆协助人事部门组织把对特殊工种、新工绊人的安全教育和安碍全技术操作培训。俺艾负责公司消防安全盎管理。加强放火重扮点部位消防设施的澳配备和巡查，采取挨措施，消除隐患，隘防止火灾火警的发拌生。爸瓣组织安全、环境保艾护统计分析，制定措施计划并予落实懊。案凹组织工伤安全事故芭的调查分析，并提扮出处理意见。癌办劳动保护用品计划笆的制定与审批发放碍。5、材料部责任制板疤建立健全材料供、氨管、用规章制度。斑拌编制并实施材料使叭用计划，监控现场捌各种

39、材料使用情况斑，维修保养机械、奥工具等。澳扒负责材料和设备的版购置、运输、租赁瓣。啊拔负责现场料具收发熬保管工作。耙疤搞好材料定额管理稗工作，建立健全各半单位工程台帐及限癌额领料手续。6、财务部责任制罢白贯彻执行各项财经版法规和制度。挨跋全面负责各项经济艾指标的成本核算工懊作。哀搬制定本单位的成本板设计方案，建立各百类成本核算台帐。坝白按月分析成本情况阿，编制各类成本报跋表。7、办公室责任制岸唉协助总经理组织筹霸备企业活动和会务盎工作，了解和掌握霸公司内各项工作的版动态，监督各部门癌认真及时地贯彻公埃司各项决策和指令隘。扮笆负责外来文件的收安取、传递、督办和懊归档。袄拜负责公司上级请示安、报告

40、等文件的起鞍草、核稿、印刷、凹送达。背氨负责编写各部门日板常工作情况的反映凹、简报，提供领导叭参阅。瓣隘负责上级机关及领澳导交办事项的检查扮、催办，承办领导坝交办的其他工作。懊伴负责对公司印鉴和班介绍信的使用和管蔼理。扳办负责公司的对外接白待工作。拌般负责领导用车、公哀务用车的管理。耙安负责内部通讯系统胺、通讯工具的管理伴。啊三、职能人员岗位翱责任制1、工长责任制跋爸熟悉施工图纸、技熬术质量要求、材料碍规格及特征满施工哎程序和规范组织施半工。背斑负责实施本项目部盎的质量目标、执行八分项工程作业指导隘书，做好施工标志盎。碍鞍参加图纸会审和技背术交底，及时处理捌设计变更洽谈记录挨。笆办负责项目部电

41、工、般机械工、电焊工、斑烘炉工、机修工等笆工种的作业施工，扒并对其安全生产和绊文明施工负直接领佰导责任。叭板积极配合其他工种袄作业，保证施工正蔼常进行。八暗向作业人员进行技扳术、质量、安全、案进度计划交底，明扳确答复作业人员提百出的问题，并做好背施工准备，包括抄扳平、放线控制轴线按、标高及坐标位置蔼等工作，为作业人氨员创造条件。敖伴严格控制材料消耗佰，制定材料节约措芭施。挨颁负责主管分项工程爱的质量评定工作。百2瓣、现场施工员岗位熬责任制俺艾在技术负责人的领扒导下，按现场管理伴规定和施工设计的爸内容，负责所施工叭的工程或工种满足矮施工技术要求。鞍疤按施工组织设计、板制定实施方案，并安认真组织实

42、施。昂白按时并如实完成每扒日施工记录。拜哎严格按国家规范、爱规程、验评标准及八施工图，组织施工氨和验收。扒扮认真做斑好阿“奥三捌检盎”伴和隐蔽验收等签证爱及记录。埃哀合理规范施工现场白，协调工种交叉配斑合工作。哀班负责对原材料、半办成品送检及验收。吧伴对违规、违章操作跋班组和个人有处理坝权。绊哀对本岗位工作有组靶织指挥权，并对班巴组个人有奖惩权。背3凹、技术员岗位责任摆制背白技术员在队长和主坝管工长的领导下工艾作，对施工栋号的跋技术质量负直接责哎任。败岸制定保证安全技术百的措施计划，监督扮作业人员安全技术按教育、安全技术书埃面交底、安全技术班的监督检查及措施班落实，对施工生产拜中的安全负技术上

43、把的责任。绊跋制定保证工程质量按控制计划，深入现扮场督促指导操作工疤艺，发现问题及时碍解决，严把质量检捌查验收关，对施工隘生产中的工程质量懊负指挥责任。哀拜认真执行施工组织熬设计，负责施工图般纸的审查和几乎交拔底，对重点部位和鞍隐蔽工程进行检查巴、核对和验收，防暗止发生错误。隘奥严格执行各项技术皑规程、操作工艺验收规范及质量检验碍标准，记录好施工凹日志，建立技术档案案，保存全部原始佰资料和写好施工技挨术总结。案搬协助工长安排和制埃定生产计划，组织盎生产，加强文明施把工，完成生产任务胺计算工程量，提供啊计算依据。凹爱对图纸与实际操作澳发生技术上的错误隘，应及时通知业主暗进行修改，对内部斑不按操作

44、规程施工霸的违章人员有权责板令停工。傲懊经常组织职工学习懊安全技术操作规程爸、工艺标准和各项拔技术管理制度。爱胺对出现的质量事故奥要认真调查、分析绊原因、提出技术上隘的措施。傲邦定期向上汇报施工邦中的技术质量状况颁。熬4隘、质量员岗位责任胺制背绊认真贯彻国家现行扮的技术规范标准和敖操作规程及上级有败关规定。伴拜参加图纸会审及技俺术交底，参与制定坝技术组织措施。靶鞍参加技术复核及隐摆蔽工程验收。巴靶负责原材料、成品拌半产品的质量审核吧、验收。啊爸负责监督检查现浇拔构件的试验，并做扒好配合比，进行过斑磅、试块试压的管绊理工作。爱昂负责签写质量评定版表和有关报表，建挨立并妥善保管技术啊档案。澳昂参加

45、工程质量事故般的检查分析和处理隘会议。皑澳经常深入施工现场扮，配合施工人员及把时纠正解决质量问熬题。跋翱做好贯标要求的相胺关工作。白5鞍、安全员岗位责任挨制柏把贯彻执行国家劳动班保护、安全生产的坝方针、政策、法规阿和规定，全面落奥实按“岸安全第一、预防为斑主般”稗的方针，认真抓好捌劳动保护、安全生吧产和消防工作。瓣挨调查研究生产中的芭不安全因素，提出罢改进意见，参与审皑查安全技术措施、颁计划，并对贯彻执凹行情况进行督促检佰查。熬澳做好安全宣传教育鞍和管理工作，协助跋制定并督促执行安岸全技术培训工作，吧参与与关施工安全芭组织设计和各种施耙工机械的安装、使背用验收，监督和知扳道电器线路和个人岸防护

46、用品的正确使跋用。扳案制止违章作业和违傲章指挥，发现重大办隐患时，当安全与拌进度发生矛盾，必疤须把安全放在首位埃，有权暂停作业，岸撤出人员，及时向八上级主管领导报告吧，并提出改进意见和措施。澳艾在施工现场发生重佰伤以上事故时，应扳赴现场组织抢救，碍保护现场，并及时颁上报事故情况，进办行工伤事故统计、氨分析和报告，瓣按拜“碍四不放跋过半”胺原则参与事故调查澳处理。积极配合有败关部门共同做好新摆工人、特殊作业工隘种工人的安全技术训练、考核和发证拔工作。按6敖、材料员岗位责任澳制拔扳认真贯彻执行上级安制定的有关材料管百理制度。败懊熟悉施工预算，根背据施工进度计划安暗排，及时上报材料澳采购计划，并负责

47、胺入库材料的质量和笆数量验收。对收进癌的材料负责收回产巴品合格证和其他应癌由供方提供的各种哎资料。俺安积极落实现场所需板的机具、原材料、暗产品、半产品的价案格、数量、规格及般供货合同的签订和稗执行情况。氨哀树立节约的思想，翱积极修旧利废，把鞍好收、发、用三关盎，做到进出有具，昂按材料消耗定额审跋核换算发料。按挨积极参与创建文明阿工地工作。合理堆扳放材料。各种材料安都应堆放整齐，并版加标志和必要的覆半盖。经常清理施工叭现场，做到工完、捌料净、场清。对易拜燃易爆品和容易散安失的材料。指导保翱管员按要求妥善保板管，防止流失污染暗环境。叭霸及时了解市场信息扒，对价格、质量、阿来源进叭行隘“碍货比三昂家

48、邦”哀后再进行采购。执摆行材料和服务合格板分承包方名单及材柏料合格分承包方评稗审表，并报公司材坝料处一份存档。懊暗做好资料建档工作伴，原始凭证、帐册扒报表、质量说明、摆技术资料等分别装版订成册，妥善保管按。爱做好贯标相关工作般，负责本项目部的澳材料标志工作，严唉格按照材料管绊理颁“按四项标绊准俺”埃进行规范化、标准哎化、程序化管理。百半根据施工进度的安俺排编报钢化设施料啊需用计划，办理租罢赁业务，在使用过盎程中，加强管理，坝回收修复，工程完巴工后，及时办理退绊租手续。艾疤按照工程分部分皑项敖“耙两算对懊比颁”，进行成本核算，败与工程进度同步耗摆料，降低材料成本氨。百7氨、劳资定额员岗位背责任制

49、哀熬负责执行国家劳动矮定额及地区和企业般的补充、修订定额稗、工资政策、奖励坝、津贴政策及上级罢相关制度。唉疤负责执行全额计件耙工资制度及工资、办奖励、津贴的管理柏与发放。负责项目扒部各类作业人员的板调配与调剂，职工爸休假、调动手续的佰办理工作。佰昂负责施工任务书的爸审核、验收、结算捌工作。凹摆负责施工过程中的盎定额缺项、现场估傲工水平的确定，依袄据施工任务书、考邦勤表及文明工地考叭核要求，编制项目肮部各类人员工资发板放单。拌柏经常深入施工现场背参与施工任务书工板程量的验收，参加拜经济活动分析会议阿，总结人工费盈亏阿原因，并提出改进胺措施。捌耙负责培训班组定额拔员，定期召开会议癌，总结经验，分析隘解决存在的问题。笆扮严格按贯标要求进哎行相关工作。扳啊