某土建工程施工方案设计

1、 某土建工程施工方案设计目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc300565146 第一章 项目概述 PAGEREF _Toc300565146 h 1 HYPERLINK l _Toc300565147 第二章 站点管理架构 PAGEREF _Toc300565147 h 2 HYPERLINK l _Toc300565148 架构经理的管理职责 PAGEREF _Toc300565148 h 3 HYPERLINK l _Toc300565149 2. 架构经理的安全管理职责 PAGEREF _Toc300565149 h 5 HYPERLINK l _Toc

2、300565150 3. 项目管理实施计划和工作流程 PAGEREF _Toc300565150 h 13 HYPERLINK l _Toc300565151 第三章 施工总平面图 PAGEREF _Toc300565151 h 20 HYPERLINK l _Toc300565152 第四回 施工进度表 PAGEREF _Toc300565152 h 21 HYPERLINK l _Toc300565153 第五章 主要施工方法及主要技术措施 PAGEREF _Toc300565153 h 22 HYPERLINK l _Toc300565154 第 1 节 基坑支护和土方开挖 PAGERE

3、F _Toc300565154 h 27 HYPERLINK l _Toc300565155 第 2 节 基础桩工程 PAGEREF _Toc300565155 h 28 HYPERLINK l _Toc300565156 第 3 节 平台和底板结构 PAGEREF _Toc300565156 h 28 HYPERLINK l _Toc300565157 第 4 节 地下室防水 PAGEREF _Toc300565157 h 28 HYPERLINK l _Toc300565158 第 5 节 模板工程 PAGEREF _Toc300565158 h 28 HYPERLINK l _Toc30

4、0565159 第 6 节 加固工程 PAGEREF _Toc300565159 h 87 HYPERLINK l _Toc300565160 第 7 节 混凝土工程 PAGEREF _Toc300565160 h 89 HYPERLINK l _Toc300565161 第 8 节 砌体工程 PAGEREF _Toc300565161 h 91 HYPERLINK l _Toc300565162 第 9 节 装饰工程 PAGEREF _Toc300565162 h 93 HYPERLINK l _Toc300565163 第 10 节 建筑和屋面工程 PAGEREF _Toc30056516

5、3 h 96 HYPERLINK l _Toc300565164 第 11 节 外部脚手架工程 PAGEREF _Toc300565164 h 98 HYPERLINK l _Toc300565165 第 12 节 幕墙工程 PAGEREF _Toc300565165 h 98 HYPERLINK l _Toc300565166 第 13 条 防雷安装工程 PAGEREF _Toc300565166 h 98 HYPERLINK l _Toc300565167 第 14 条 保障工程建设质量的措施 PAGEREF _Toc300565167 h 99 HYPERLINK l _Toc30056

6、5168 第 16 条 降低成本措施 PAGEREF _Toc300565168 h 102 HYPERLINK l _Toc300565169 第 17 条 夜间施工技术措施 PAGEREF _Toc300565169 h 103 HYPERLINK l _Toc300565170 第 18 条 季节性施工技术措施 PAGEREF _Toc300565170 h 104 HYPERLINK l _Toc300565171 第 20 条 成品保护 PAGEREF _Toc300565171 h 105 HYPERLINK l _Toc300565172 第 21 条 环境污染保护措施 PAGE

7、REF _Toc300565172 h 106 HYPERLINK l _Toc300565173 第 22 条 施工环境管理目标、指标及管理措施 PAGEREF _Toc300565173 h 107 HYPERLINK l _Toc300565174 第六章 文明施工措施 PAGEREF _Toc300565174 h 109 HYPERLINK l _Toc300565175 第七章 防火与安全管理措施 PAGEREF _Toc300565175 h 112 HYPERLINK l _Toc300565176 第八章 主要工程机械设备 PAGEREF _Toc300565176 h 11

8、3 HYPERLINK l _Toc300565177 第九章 建设水电规划 PAGEREF _Toc300565177 h 114 HYPERLINK l _Toc300565178 第十章 场地临时设施建设方案 PAGEREF _Toc300565178 h 116 HYPERLINK l _Toc300565179 第十一章 实施使用计划 PAGEREF _Toc300565179 h 117 HYPERLINK l _Toc300565180 第十二章 总劳动力时间表 PAGEREF _Toc300565180 h 118 HYPERLINK l _Toc300565181 第十三章

9、主料数量表 PAGEREF _Toc300565181 h 119 HYPERLINK l _Toc300565182 第十四章 棚（钢网）时间表 PAGEREF _Toc300565182 h 120 HYPERLINK l _Toc300565183 第15章 钢筋及预埋件加工方案表 PAGEREF _Toc300565183 h 121 HYPERLINK l _Toc300565184 第十六章 数量分析表 PAGEREF _Toc300565184 h 122 HYPERLINK l _Toc300565185 第十七章 门窗加工进度表 PAGEREF _Toc300565185 h

10、 129 HYPERLINK l _Toc300565186 第十八章 油漆灰水附表 PAGEREF _Toc300565186 h 139 HYPERLINK l _Toc300565187 第十九章 质量保证计划 PAGEREF _Toc300565187 h 140 HYPERLINK l _Toc300565195 第20章 安全事故应急救援预案 PAGEREF _Toc300565195 h 145第一章项目概述建设单位名称：某市某区诚业投资发展管理有限公司一 少量项目名称结构体建造建筑面积（m 2 ）投资金额或预计成本（万元）现场具体情况结合 数数在设计单位水源电源绘画地点运输路评

11、论地下室覆盖土木工程水电安装设备安装某建筑主体项目钢筋混凝土12/1 , 16/12层地下室18241398091352413524某省区国际建筑设计有限公司项目地下2层，地上2栋，其中南楼12层，有建筑面积24297.73 m2；北楼16层，建筑面积15511.49 m2；地下室18240.98 m2总建筑面积58050m2约11234m2。基础采用旋挖灌注桩，底板厚度为600mm，底板标高为 H= -10.05m。地下室2层：负1层高，5.85m负2层高4.2m，地下室层厚600mm，混凝土等级强度C35，地下室侧壁厚度400mm，混凝土等级C35。地下室防水：底板和侧壁结构的防水抗渗等级

12、为P8。主体：为12层和16层2栋框架剪力墙结构体系，其中南栋12层，总高度54.2m为1层5.5m，2至5层4.5m，标准层3.8m；北楼共16层，总高度76.8m，一楼5.5m，标准层4.2m。车顶框架高度约10m.墙柱混凝土等级：南楼2-2层C50、3-5层C45、6-8层C40、9层C35、10层C30；北楼2-2层C50、3-4层C45、5-9层C40、10-13层C35、14层C30。梁板混凝土等级：南楼1-5层C30，6层C40，7层至顶层C30； 1号C30到北楼顶楼。砖砌：加气混凝土砌块。屋面：1、老旧屋面：钢筋混凝土板+20厚（最薄处）C20细石混凝土+20厚1:3水泥砂浆

13、找平+2厚聚氨酯防水涂料+1.2厚氯化聚乙烯橡胶共混卷材+干式铺设45厚岩棉板+40厚C25细石混凝土配6150双向钢丝网； 2、屋顶无通道：钢筋混凝土板+20厚（最薄处）C20细石混凝土+20厚1:3水泥砂浆找平+2厚聚氨酯防水涂料+1.2厚氯化聚乙烯橡胶混纺卷材+全0.5厚聚乙烯薄膜隔离层+20厚细石混凝土保护层。项目地下室采用人防门，外墙采用玻璃幕墙及部分砌块材料饰面。上述项目的投资来源： 商业投资建筑位置：桂城，一个城市的一个区结合 相同的 工作 预计18 个月三大材料及特殊材料供应方式： 自购下 漂浮 率%编制单位：XX大厦主体工程项目部 编制单位：叶某某第二章现场管理结构生产负责人

14、：陈某某项目经理：蔡某某技术负责人：李某某施工主管：叶某某技术主管：邓某某质安主管：陈某某 黄某某材料主管：黄某某文明施工主管：刘某某后勤生活主管：黄某某水电主管：廖某某机械主管：林某某计划员：刘某某预算员：余某某送检员：叶某某资料员：李某某项目专职安全员：黄伟成1.架构经理的质量管理职责(一)项目经理的职责1、遵守国家法律法规，执行公司各项规定，建立健全项目部分级负责制。2、全面负责本项目质量体系的有效运行，执行公司质量程序和项目的施工组织设计（以下简称实施组）和质量保证计划。3、在保证质量、工期、成本的前提下有效组织生产，确保完成工程质量目标，对工程项目负总责。( 2 )项目技术负责人职责

15、1、检查督促各岗位人员落实岗位职责，落实公司质量程序和本项目实施小组和质量保证计划。2、认真贯彻落实国家和上级制定的质量技术方针、政策、指标和法规，认真做好技术交底、技术资料、质量检验、隐蔽工程验收、工艺交接验收、技术审查、材料检验检测及相关技术报告等待工作。3、组织竣工验收前的前期验收工作。组织子项目（除基础和基础、主体工程）的质量评估。负责组织相关人员对项目档案进行梳理，审查项目建设总结工作。4、参与编制“实施小组”，参与编制特殊部位施工方案，组织相关人员制定具体技术措施，确保质量。（三）生产负责人的职责1、在项目经理的领导下，负责消防安全、文明施工和生产管理，负责对计划、材料、劳动和管理

16、、行政线路执行公司有关文件和规章制度的检查、监督和指导为确保完成工程质量目标，对工程安全生产、质量监督、进度控制、组织协调等负有重要责任。2、现场监督各类工程的施工质量，确保完成工程质量目标。3、在保证质量、工期、成本的前提下，有效计划、协调、组织和控制项目生产，确保完成项目质量目标。4、督促现场做好各工序施工数据的记录和收集工作。5、负责对复杂结构项目进行检查和施工前的各项技术准备工作，组织对重要复杂项目的主轴、找平、定位进行审查，督促现场做好轴线、找平、和项目各部分的方向。（四）质量安全员职责1、贯彻执行上级有关质量方针和政策，努力学习和执行保证质量的各项规章制度和各项规范和程序，控制质量

17、。2、参与石氏集团的筹备工作。3. 负责监督施工方案、质量安全技术措施的实施，特别注意天空的处理，对结构复杂的工程项目（如混凝土基础、钢结构、特殊结构）进行检查，并协助完成项目领导督促相关人员检查项目系统重要部分的测量、找平、放线、结构及施工相关操作。4、协助施工人员（施工负责人）指导、教育施工现场相关人员严格按照规定进行施工。如发现有违反操作规程的，应及时制止。造成严重质量安全事故的，有权停止施工，通知施工负责人并报工程处及上级有关部门处理。5、协助做好质量公示、质量检验及隐蔽工程验收、材料检验与试验、技术总结、施工日志及相关技术报告等工作。6、协助组织每周质量安全检查，参加公司定期质量安全

18、人员汇报会。7、参与工艺交接验收、预验收、竣工验收。对不符合质量要求的零件和图纸未完成的工程，协助施工人员监督检查完成或返工。8、负责子项目和子项目（除基础和基础、主要子项目）的质量等级验证。（五）施工监理职责1、现场施工负责人是现场生产的直接组织者和指挥者，全面负责现场的一切施工管理工作。2、做好施工前的各项准备工作，经常检查施工情况，检查是否符合图纸要求。3、办理本项目隐蔽工程验收、工艺交接验收、无渗漏工程验收。4、认真填写施工日志。5、指导教育施工现场相关人员严格按照规定进行施工。生产班组或个人违反操作规程的，应及时制止。造成严重质量安全事故的，将严格按照规定予以处罚或制止，并报项目部及

19、上级有关部门处理。发生质量安全事故或未遂事故，应当保留事故现场，并向有关领导报告。（六）技术主管职责1、经常学习图纸，熟悉图纸，参与审图。参与编制“实施小组”，参与制定质量保证具体方案，认真组织相关人员实施项目。2、组织相关人员对子项目进行质量检查和考核，每周进行现场质量安全检查，认真做好检查记录，同时对各项检查结果进行签名。对存在的问题，要及时组织相关人员整改。3、项目完成后，负责起草项目建设总结。4、参与前期验收和竣工验收，协助和提供施工技术资料收集等工作。（七）订房员职责1、掌握上级发布的相关预结算法律、方针、政策、法规、办法和具体规定的执行情况，具体组织实施预结算工作。2、根据上级和领

20、导的要求，负责制定本单位年度、季度、月度进度工作计划，做好预结算工作的总结工作，并将相关情况向上级汇报。及时。( 8 )测试人员的职责1、及时做好各种材料的检测和检测工作。2、熟悉在建工程各结构部位的混凝土强度等级和砂浆强度等级，掌握各种建筑材料使用的技术要求。3、按照检测工作的技术规范、法规、标准及相关省市规定，及时抽样检验，配合施工现场开展生产活动。4.监督检查各种配合比的执行情况。5、按规定，应及时检测混凝土的坍落度，并根据现场砂石含水量的变化，相应调整配合比。6、施工过程中，发现作业组未按配比施工时，均质安全人员应及时纠正。劝阻无效的，应当向施工负责人报告。7、混凝土和砂浆试块应按规定

21、进行保养，并随着年限及时送检。8、认真、准确、细致地做好各项试验数据的交接和备案工作，配合质量验证和竣工验收工作。（九）资料员的职责1、根据工程技术资料的备案范围，及时做好施工全过程技术资料的文件收集工作。2、按组要求，做好施工及验收文件的整理工作。3、根据竣工图编制方法和要求，分阶段编制竣工图。4、按要求提交验收项目技术资料文件进行审核。5、按要求将完成的项目档案移交甲方及公司档案。6、按要求将完成的项目档案移交甲方及公司档案。（十）机械（水电）人员职责1、负责机械设备的租赁管理、检查、维修、保修等工作，确保机械设备的正常运行。2、负责给排水、电气设备等相关工作。（十一）规划者职责负责接收和

22、分发图纸和工程变更文件，参与编制“实施小组”和“质量保证计划”，编制和修改施工计划，检查和监督施工计划的实施。（十二）物资人员职责负责成品、半成品和原材料的进货检验，并负责妥善保管好材料，做好标记，防止损坏和变质。（十三）文石（安全）和政治工作（后勤）的职责1、负责施工现场的文明施工、消防等相关工作。2、负责公司质量体系文件和工程文件的收发和管理，确保使用有效文件。（十四）生产组长职责1、带领全班接受施工人员和质量安全人员的技术和业务指导，确保工程质量。2、学习和熟悉相关图纸、大样，以及相关技术管理规定、操作规程、验收规范等，了解和掌握工作任务的技术要求，并结合实际执行建造。3、在具体操作前向

23、全班进行技术和质量披露。4、负责检查和指导班组成员严格按照操作规程进行施工，并在班内组织日常质量自检，参加施工现场组织的周检、互检、工艺交接验收。星期。2、架构管理者的安全管理职责（一）项目经理安全职责1、项目经理是项目安全的负责人。认真贯彻执行国家、省、市及上级主管部门有关劳动安全卫生的法律法规，贯彻落实企业安全生产规章制度，努力完成上级下达的安全生产目标和指标，对建设项目的安全生产负全部责任。 .2、带领项目在生产过程中贯彻执行安全生产法律法规和公司安全生产管理规章制度，落实劳动保护措施。3、工程施工前必须编制安全技术方案和消防方案。对于风险较大的子项目，必须按制度单独编制专项建设计划，并

24、按规定程序报批备案。措施。4、按照安全生产管理制度和安全操作规程的要求，落实各级管理人员的安全生产岗位职责，定期检查和考核各级人员职责的落实情况，考核情况应记录结果。5.落实施工用电验收制度，脚手架、钢结构井架、塔式起重机、人货电梯等验收挂牌制度。其他工程机械、设备、设施在作业使用前应当办理许可、验收手续，并执行消防预案。验收制度。定期组织安全生产大检查，实行周检查制度。每天换班前后，由专职安全员对项目进行安全检查，组织相关人员对事故隐患进行整改，落实整改措施，对整改部位进行复核。复工前工作必须符合安全使用要求。6、加强员工安全学习教育登记管理，建立健全内部安全信息，做好员工安全教育工作。七、

25、实行工人持安全卡、特工持有效证件上岗，所有职业经理人必须持有效职业证件上岗。8、按照有关规定，组织开展项目各施工阶段的安全评估活动。9、主持制定本项目生产安全事故应急救援预案，并定期进行演练。10、按规定报告伤亡事故，采取应急措施，抢救伤员和集体财产，保护好现场。11、对新开工的项目，在施工前组织相关管理人员进行安全技术交底，检查项目是否按照交底要求进行操作。（二）生产负责人的安全责任1、贯彻落实企业安全生产规章制度，组织制定项目安全管理制度、措施和安全生产管理框架，认真落实工作，对所辖项目的安全生产负直接责任。2、认真贯彻上级安全生产指令，掌握安全生产规章制度，协助项目经理做好安全生产工作，

26、有针对性地制定安全生产实施细则。3、严格执行公司用工制度，做好项目现场的安全教育和每月定期的安全学习教育工作，对班组分科有具体的安全技术交底，对班组进行检查督促要做好岗前培训。自检工作。4、定期组织安全生产检查，落实日常检查制度。组织有关人员对事故隐患进行整改，记录检查情况，落实整改措施，对整改后的部位进行审查。5、协助项目经理对人、货的施工用电、脚手架、钢架、塔吊、电梯等实行验收挂牌制度。其他工程机械、设备、设施在运行使用前，应当办理许可、验收手续，并执行消防预案。验收制度。定期组织安全生产大检查，实行周检查制度。每天轮班前后，我们会派专职安全员对项目进行安全检查，组织相关人员对事故隐患进行

27、整改，落实整改措施，对整改部位进行审查。只有达到安全使用要求，才能复工。6、指导班组做好安全生产工作，督促合理使用设施和劳动防护用品。7、根据项目特点，协助项目经理组织编制项目生产安全事故应急救援预案，组建事故应急救援队伍。发生人员伤亡事故，首先采取应急措施，保护现场，向上级报告，参与事故调查处理，遵循“四个不放过”原则，督促落实改善措施.8、协助项目经理支持管理人员的安全管理工作。（三）技术负责人的安全职责1、认真执行国家、省、市及上级有关劳动安全卫生的法律法规，贯彻落实企业安全生产规章制度，配合安全主任做好现场安全生产工作，并负责本单位的安全技术工作。2、负责组织新开工项目建设方案的编制和

28、初审。编制施工方案时，必须有安全技术措施的内容。对计划中的安全技术措施进行监测并向项目管理人员披露，并监督实施。3、负责完善各项技术资料，检查不合格资料。4、发生人员伤亡事故时，首先采取应急措施保护现场，向上级报告，参与事故的调查处理，督促改进措施的落实。（四）技术主管的安全职责1、贯彻执行国家有关安全法律、法规、政策、方针、法规、标准、法规，贯彻落实企业安全生产规章制度。2、指导班组长和安全员开展安全工作。3、指导项目各业务条线的安全管理，经常深入现场，掌握一线安全生产情况，落实施工安全措施和监控措施，对施工现场不安全问题提出改进意见和措施生产。4、协助项目经理组织安全活动和定期安全检查，并

29、与项目经理一起参加课前课后检查，并做好记录。日常检查和监控各项安全措施的执行情况。5、参与项目风险较大子项专项施工方案的编制，参与风险较大子项超过一定规模的专家论证会和技术交底会，监测施工安全分项、督促 参与计划各项措施落实情况的相关检查。6、会同有关部门做好新员工和特殊工种的安全技术培训、考核和发证工作，同时指导本单位安全生产宣传教育和管理工作，总结、交流和推广先进经验。7、对工伤事故进行统计、分析和报告，参与工伤事故的调查处理。8.停止非法指挥和非法操作。遇重大危险，公司有权停产并报领导处理。9、对违反安全法规及相关安全技术劳动保护规定的行为，经劝教无效的，有权越权举报。10、负责职责范围

30、内安全记录的填写和保管，并按制度要求定期交接。11、参与施工现场应急演练的组织，熟悉应急救援的组织、程序、措施和协调。（五）施工监理（施工人员）的安全责任1、执行国家有关施工安全的法律、法规和标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。2、在项目经理和技术负责人的指导下，负责项目的施工技术工作，落实批准的施工计划中的安全生产管理工作和安全技术措施，并根据不同情况安排工作。建筑工地或建筑内容。同时，组织开展危险作业信息通报、安全技术公开、安全管理等工作。3、对所控制的施工现场、环境、安全及一切安全防护设施的完整性和有效性负责。班组工作前和检查生产进度时，检查班组工作范围内安全设施的使用

31、情况，对存在的隐患及时处理，严重的停止作业。4、不违反规定，有权拒绝上级的非法指挥。5、指导下属班子完善班组安全活动制度，组织班组学习安全操作规程，检查落实情况。检查发现班组违规操作或违反安全操作规程的，要及时纠正，并视情况进行教导、批评和批评。处罚或报告项目经理解雇。6、一旦发生安全事故，应立即组织应急救援，向上级报告，根据险情撤离，保护现场，协助上级进行事故调查。7、负责自己职责范围内安全记录的填写和保管，并按制度要求定期交接。（六）质量安全人员的安全责任1、执行国家有关施工安全的法律、法规和标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。2、落实项目经理和技术负责人安排的安全生产管

32、理工作和施工方案中的安全技术措施。根据不同的施工现场或施工内容，在施工前向施工队告知危险作业情况，书面进行安全技术交底和安全管理交底。 .3、不违反规定，有权拒绝上级的非法指挥。4、定期检查现场安全设备设施，对存在的隐患及时处理，严重时停止作业，并向项目经理、技术负责人、施工人员报告。5、在组队工作过程中，检查生产组对安全操作规程的执行情况，发现违规操作应及时纠正，视情况对项目经理进行教导、批评、处罚或报告开除。6、一旦发生安全事故，应立即组织应急救援，向上级报告，根据险情撤离，保护现场，协助上级进行事故调查。7、负责自己职责范围内安全记录的填写和保管，并按制度要求定期交接。（七）机械设备管理

33、人员的安全责任1、执行国家有关工程机械、电力、施工设备安全的法律、法规和标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。2、负责项目机电、起重设备操作人员的专业安全教育，落实项目经理和技术负责人安排的安全生产管理工作，以及专项施工中的安全技术措施。机电设备建设规划。不同的是，在施工前告知团队或操作人员危险作业，公开安全技术和安全管理。3、负责施工项目的设备、电气设备、起重设备和压力容器的安全，按制度接收进场的施工设备和设备，检查机电设备和设施，处理对存在的隐患要及时处理，严重的要及时制止。工作，并报项目经理、施工人员处理。4、对不违反规章制度的，有权拒绝上级违章指挥，检查生产班子对安全操

34、作规程的执行情况，对违规操作及时纠正，并进行教导、批评、惩处或视情况报项目经理解聘。5、一旦发生安全事故，应立即组织应急救援，向上级报告，根据险情撤离，保护现场，协助上级进行事故调查。6、在职责范围内负责安全记录的填写和保存，并按制度要求定期交由信息人员处理。（八）物资人员的安全责任1、执行国家有关施工现场物资管理安全的法律、法规和标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。2、及时提供领导批准的安全用品和设施的采购计划，保证施工安全生产的需要。采购的劳动防护用品、安全带、安全帽和安全设施用材料必须符合国家标准。合格的制造商和经销商库存。3、严格执行进料检验检测制度，提供施工现场使用

35、的所有设备及配件。购买时，必须有工厂资质证明。签发时必须符合安全要求，回收后必须验收。4、按施工方案和有关材料存放规定堆放材料，并对材料的存放安全负责。5、按规定填写材料进境检验和检验记录，负责管理材料的合格证和检验报告等资料，并按规定定期交接。（九）数据人员的安全责任1、执行国家有关施工安全的法律、法规和标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。2、按规定及时收集整理本单位的安全管理记录，对收到的安全管理记录进行有效性检查，发现错误及时通知相关负责人处理或发现遗漏。3、按规定对收集的安全管理资料进行管理，办理资料的存、借、交手续。(10)测试人员的安全责任1、执行国家有关施工安全

36、的法律、法规和标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。2、严格按照检测标准的要求抽取样品进行检测，负责检查检测报告的有效性，并按要求及时提交检测报告。(11)预算官/成本官的安全职责1、执行国家有关施工安全的法律、法规和标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。2、按规定管理安全生产资金的投入和使用情况，负责审核项目安全生产资金的使用情况，建立健全安全生产资金台账。3、按照国家有关劳动防护用品标准，负责对购买劳动防护用品的合法性进行审核，确保符合标准。（十二）班组长的安全责任1、在项目经理或施工人员的带领下，负责班组整体工作，认真执行安全生产规章制度和用工制度，以身作

37、则，遵守安全操作规程。2、根据团队成员的技能、体力、思维等情况，合理安排工作。每天轮班前安排生产任务时，认真落实安全信息披露制度，制定具体的安全工作要求，对班组人员在生产中的安全健康负责。3、对班前使用的机械、设备、防护用品和作业环境等进行安全检查，并按规定做好活动记录。作业过程中，督促队员严格遵守安全制度、安全操作规程，正确使用个人防护用品。纠正非法作业和不安全行为，有权拒绝非法指挥，及时发现问题及时解决，不能解决的采取控制措施，及时报告。4、组织开展安全学习活动，经常开展安全意识和安全技术知识教育，特别是做好新转岗、转工、返岗员工的安全教育，督促工人持证上岗，并要求新工人进场。在熟悉工作环

38、境之前，进行安全教育，指定专人帮助并负责其人身安全。5、组织课前安全生产会议，做好课前安全检查工作，组织一周安全评论工作，及时总结交流安全生产先进经验，表扬好人好事.6、实行互保作业，即班组成员结对结对，互相监督、保护、协调、配合，实现安全生产。7、一旦发生工伤事故，应立即组织应急救援，做好现场防护，并向项目负责人报告。（十三）操作人员的安全责任1、按要求参加各项安全学习教育活动，努力学习安全操作规程和安全技术知识，自觉遵守安全生产规章制度，提高自我保护能力。2、遵守劳动纪律，严格遵守规章制度和安全操作规程，认真落实安全信息披露，不违规操作，服从安全人员的指导，有权拒绝违章命令。3、遇有危及人

39、身安全的情况，应停止作业，或采取紧急措施撤离工作场所。4、发扬团结友爱的精神，在安全生产中互相帮助、互相监督。新员工要积极传授安全生产知识，爱护各项安全设施和防护用品，正确使用。5、检查交接班前后使用的工具设备，确保安全可靠，正确使用，不安全因素及时报告，保持作业现场清洁整洁，注意和正确使用劳动力护理产品。6、积极参加各项安全活动，对不安全作业及时主动提出意见和建议。7、立即向上级报告事故，保护现场，积极参与工作，如实向事故调查人员介绍情况。三、项目管理实施计划及工作流程（一）机构形式项目开工时，从项目团队和组织架构的设置，到管理措施的制定，都进行了相应的布局，使各专业施工单位的进度、质量、安

40、全、文明施工纳入公司总计划和管理，确保每一项工作自始至终都在掌控之中。项目采用项目法建设，现场设立项目管理部，实行项目经理负责制管理制度。项目部设有项目经理，全面管理整个现场的运营，协调各工种之间的关系，定期召开各工种负责人会议，对施工过程中可能出现的问题和问题提出修改建议，并及时向公司报告。负责的经理报告项目的状态。对项目承担全部责任。每条管理线都有专业人员做专人管理，配合现场生产。此外，各工种设有督导员，督导员负责动员劳动、安排工作，协调各工种的质量安全工作，管理本工种的质量安全工作。建立严格的管理制度，定人、定岗、定责，因责放权。（二）生产质量、安全、文明施工监控体系流程1、生产及质量监

41、控系统生产和质量保证体系的运行机制如下表所示。担保方式如下：建立现场工程质量控制机构，配备足够经验丰富的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员。设立具有足够权限的独立质量保证部门，并配置足够数量的经过培训合格的质量保证人员，负责向上级管理部门和业主提交质量管理工作报告，并提交与质量活动相关的各类管理人员资格清单. 各类参与施工的人员均为经过培训的合格人员。从事特殊工艺、特殊工种作业的，应当持有国家授权的有关机构颁发的特殊工艺、特殊工程操作人员操作证。 加强思想教育，提高全员质量意识，坚持以下质量控制原则：一个。贯彻“谁建谁负责”的工程质量原则。湾。贯彻“项目经理是项目质量第一责任人”的原则。生

42、产及质量控制系统进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收。配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度。做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作。供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程。以“百年大计，质量为本”的教育活动。开展QC小组管理活动。定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核。每月底组织工程质量检查

43、评比。不定期进行质量评定分析。达到目的质量评定质量检测材料构件设备核检工序质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验质量组施工组测量组试验组材料组设备组核算组组织保证制度保证工序质量保证质量检验施工保证宣教组质量领导小组成员：项目经理、技术主管、质检人员、试验人员、综合治理负责人控制内容安防监控系统安全保证体系安全组织结构方案编制工程处主任副主任工程处安全管理小组项目经理专职安全员作业班组安全员进场三级教育安全技术班前安全安全检查安全检查记录纠正措施记录工伤事故记录临时用电施工组织设计分项工程安全技术支撑系统安全技术安全措施落实文明施工监控系统项目经理主管文明施工副经理当地有关部门各施工班组工程

44、处文明施工稽查小组工程处文明施工领导小组专职文明施工督导员分区专职文明施工督导员业主、监理项目文明施工管理小组(3) 与分包单位的管理与合作本项目专业分包工程包括：水电安装工程、人防装备工程、防水工程、玻璃幕墙工程。1、分包质量管理流程图如下：总包商各分包商建立质量保证体系建立各自的质保体系制定质量保证体系事前控制事中控制事后控制总包商跟踪管理施工过程计划管理技术管理操作管理总包商发现问题处理落实反馈解决方法要求业主问题工程质量合格2、分包进度控制流程图如下：施工总进度计划总包商确定施工总进度计划业主分项工程总目标计划阶段性目标计划确定短期目标计划施工阶段性目标计划完成情况评后报告1评后报告2

45、专业工程项目副经理报送业主完成未完成追查原因处罚短期目标计划完成情况分包商必须明确完成分包3、会同业主、监理对拟分包单位进行考察，采用招投标方式聘用，使选定的分包单位（包括供应商）在资源、管理、经验等方面满足项目要求。当在施工过程中发现不能履行合同责任或义务，影响合同目标的实现时，总承包商有权采取一切措施，包括劝其离开现场、更换分包队伍等。4、所有分包单位和业主指定的分包单位必须与总承包单位项目管理部签订项目合作协议方可进场，严格按照协议条款核对，落实责任和义务分包单位，尽量减少推诿现象的出现和延误工期。5、总承包商负责分包商严格按照总进度计划编制施工进度计划。各分包商应建立安全、质量、保证体

46、系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包商、业主代表和监理工程师的指挥。领导和承包商制定施工现场总体布局和现场文明施工管理，做好施工现场标准化工作。6、各分包单位选用的设备、材料，须经业主代表、监理工程师和总包商批准。严禁擅自代用材料和使用劣质材料。7、各分包单位认真执行行业标准和现行国家标准，在施工过程中做好各项试验检验记录，随时接受业主、监理、总承包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程的检查验收。工程建设，认真完善，工程竣工后，及时提供完整、真实的施工技术资料。8、在总承包控制网规划指导下，加强专业施工分包单位的规划管理和协调，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程的立体交叉与空间和

47、专业的分包团队 简化操作，确保实现业主要求的工期目标。9、总包商加强对各分包单位的教育，要求分包单位增强员工的产品保护意识，做到上道工序负责下道工序，成品对业主负责，以免产品受到污染或损坏。加强现场质量管理，抓好收尾工作。10、要高度重视建设中的重点工程，从结构施工阶段提前商讨确定这些工程的施工方案和施工条件，使这些工程顺利施工，减少对成品的不必要损害。产品和返工废物。 .第三章建设总体规划（详见附件）第四章 建设进度计划（见附表）第五章 主要施工方法和主要技术措施一、工程环境、施工条件及交通项目地址位于某市桂城海丝路段。地貌类型为剥蚀残丘冲积区。拟建地点原为种植15.08m用地25.02m。

48、某区桂城地处亚热带季风区，全年降水充沛，雨季明显，日照充足。夏天很热，冬天更暖和。该工地已与临水林店相连，工地附近交通状况良好。工地入口与登湖东路、金源路相连，交通相对便利。工程重点和难点（ 1）工程量较大，必须合理安排建设，加强建设资源投入。计划开始日期是2012年1月9日计划开始日期，完成日期是2013年7月9日540 个日历日。由于工程量大，我公司将全力以赴，高效、安全、优质地完成施工任务。1.项目紧密衔接，制定各专业建设方案。为保证工期，我公司临时施工进入现场后立即进行基础施工，力争尽快插入上部结构施工，提高可预见性，抓紧关键工期以避免产生松弛。装修工程在结构施工过程中合理插入。本项目

49、包括基础及基础、主体结构、墙体砌筑、屋面防水、人防设备、幕墙、防雷等主要土建工程。专业项目多，管理难度大。要制定各专业的施工计划和协调措施，确保工程的顺利进行。2、加强建设资源一次性投入由于工程量大，工程机械和周转材料的投入会很大。在：主要机械投入为：2台塔式起重机、1台混凝土泵车、4台挖掘机、3台外挂电梯等。此外，本项目的建设将投入大量模板、龙门架、顶板等周转材料，简化作业。在施工过程中，应根据项目控制计划的要求进行数量分析，制定材料供应和使用计划，确保各种资源能够满足各个施工阶段的需要。3. 劳动力保护该项目建设高峰期需要300人，需要大量劳动力。为此，必须制定相应的劳动力资源保障措施，确

50、保项目任务按时、高质量完成。我公司将根据施工任务的增减，及时安排劳动力资源，必要时根据实际情况调整劳动力资源计划。（二）业务种类繁多，应加强建设协作与协调。（一）承担总承包管理责任，与其他专业施工单位合作，努力履行合同，根据项目总体施工进度计划，合理安排专业项目的施工计划，管理施工进度整个项目以统一的方式进行。包括工程进度、工程质量、安全生产、文明施工等管理工作，确保工程合格；（2）将现场设置的所有现有设施提供给其他专业施工单位。包括临时设施；装卸、起重机械；通道和工作空间；施工水电负荷及成品保护等；（3）配合各子项目其他专业施工单位的特殊要求，如预留孔、预埋件等；（四）负责其他专业项目竣工后

51、的填修工作；（五）做好中间项目的照顾，对项目的整体质量和进度负责。（三）强化文明施工措施，树立形象工程本项目的安全文明施工标准较高。施工期间，必须制定先进、具体、可行、针对性强的文明施工措施。严格按照建设工程用地文明施工管理办法及有关规定执行。施工过程应符合安全防护、环境保护、噪声防尘、市容卫生等方面的严格要求。确保施工现场规范化、规范化、制度化，维护和树立了企业的良好形象。(1)尽量不要在夜间进行施工。确需夜间施工的，必须取得夜间施工许可证。（二）进入场馆后，搭建围栏，出入口设警卫，实行实名制准入制度，防止无关人员进入，值班室备有多个安全帽供外人使用进入。（3）在施工现场，特别是出入口，应设

52、置明显的施工警示标志。必要时，出入口应安排专人维护秩序。（4）施工过程中，必须严格控制建筑垃圾和污水的排放，建筑垃圾及时运走，污水经现场排水系统沉淀后排入市政排水系统。 .设置专人对建筑物周围进行清扫，确保建筑物干净整洁。（五）做好建筑物的安全围护工作。建筑外缘采用钢管搭建外网架，并使用安全网。 100平方厘米的密目绿色安全网不少于2000目，保护竖网，层数要平整。连接完整、紧密、紧密、整齐美观，按规定设置安全挡板。（6）对噪声较大的机械加装降噪装置，控制施工噪声。三、编译依据（一）施工合同。（2）本项目设计及施工图。（三）本项目涉及的有关工程规范、法规和技术标准。一、施工及验收规范、程序和标

53、准工程计量规范GB50026-2007建筑桩基技术规范JGJ94-2008预应力混凝土管桩基础技术规范 DBJ /T15-22-2008验收规范 GB 50 202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011预拌砂浆应用技术规程 DBJ/T 15-37-2004混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢筋焊接及验收规程JGJ182003地下防水工程质量验收规范GB50208-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-2000建筑装饰工程施工质量验收规范GB5021

54、0-2001建筑用扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302011蒸压加气混凝土建筑应用技术规范 JGJ/T 17-2008建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ 11 0- 2008现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范GB50236-98建筑给排水及供热工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-2009建筑工程施工质量验收标准GB50300-2001土建工程室内环境污染控制规范GB50325-2010建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20012、施工安全管理规范、规章制

55、度高处施工安全技术规范JGJ80-91工程机械使用安全技术规范JGJ33-2001建筑工地供电用电安全规范JGJ46-2005建筑施工安全检验标准JGJ59-20113、建设委员会和有关部门发布的关于施工现场安全管理和文明施工的文件和规定。某建筑主体工程施工图2. 施工顺序手尾工程主体工程竣工拆外排栅内粉刷砖砌体工程幕墙施工结构施工过程（循环过程） 搭设外排栅塔吊、施工电梯安装施工准备首 层 至 顶 层地下室结构施工旋挖桩及桩承台基础施工屋面防水施工流程图养 护幕墙、水、电等预埋水、电等留孔、埋管楼面浇混凝土楼面扎钢筋柱浇混凝土楼面模板、顶架柱模板安装柱扎钢筋主轴线复核3、施工测量与布置(1)

56、 测量仪器在施工过程中，测试和测量工作是质量保证的重要组成部分。做到精细施工，创造卓越品质，创造典范，这一要素应全力做好。我公司拟在该项目中投资的计量器具如下：序列号设备名称精度等级测量范围数量1全站仪DJ2（ 2mm+2ppm）毫秒12经纬仪DJ20360度13等级DS33mm24评价尺（包括方尺、塞尺）15大卷尺30m,50m26小卷尺5m307准直器1所有测量仪器必须经过认证才能投入使用。根据相关计量管理制度，制作仪表台账、检定计划，定期送检，做色标，持有CMC标志和证书。未经严格检验的器具应进行校准。一、平面施工控制网络及施工布局回顾（1）甲方进入现场后，首先向我方提供施工定位基点和标

57、高基点。检查图纸上的设计总图定位图，确保设计图纸的正确性。现场与甲方一起交接坐标点、基准点，如发现误差过大，应与甲方及设计方协商处理方法。确认后，即可进行官方定位。（2）现场建立控制坐标网络和标杆点。基准是由永久性基准引入的。定位坐标点和基准点应采取保护措施，确保其不受损坏。（3）项目定位后，经有关单位验收合格后方可开工建设。2、平面控制网和高程点的建立根据甲方提供的平面控制点，在拟建建筑物周围，建立本项目施工平面控制网络，配备全站仪测量设备，用于工程施工期间的平面控制。同时，根据甲方提供的标杆点，在拟建建筑周围，用水平仪测量并设置多个施工标杆点，用于本项目施工期间的标高控制。基准由永久性基准

58、引入，用于现场高程测量。三、基础建设阶段测量建筑物的控制轴后，按桩平面放样定位。施工前，用钢管扣件打入龙门桩，根据现场控制网络测量各轴的位置，然后确定各桩的位置。用短木桩或短钢筋做定位桩，用白灰做标志，办理签证手续进行审核，偏差不得大于此20mm。为减少土方开挖后对轴线和标高定位点的影响，主轴线和标高控制点应从开挖边缘不小于6m周围已建成建筑物或构筑物的地方引出，并采取有效措施。确保每个引导点固定的措施。项目安排专人负责整个施工阶段的测量，采用DJ2经纬仪进行轴测和设置，S3水平仪进行水平测量。4、计量控制质量保证措施(1) 测量前对涉及的所有仪器，如全站仪、经纬仪、水平仪、激光准直仪、塔尺、

59、钢卷尺等测量工具进行检查校准，合格后方可投入使用.正在建设中的测量。(2)仪器的精度必须满足测量精度的要求。所使用的测量仪器和器具在施工过程中应定期进行自检和校准。（3）所有测量人员均具有工作资格。(4) 各种测量操作技术均按照工程测量规范进行。（五）严格执行审查制度，做到有一点审查。（6）施工图和测桩点必须经过校准和校准后，才能作为测量依据。（7）重新测量甲方提供的基线、基点、标高点，办理签证手续。（8）控制网络测量完成后，测量数据和测量计划应报主管和甲方批准，经批准后方可投入使用。（9）计算施工过程中使用的所有测量数据（如坐标值、高程值），并交由测量主管负责人审核。最后经监理工程师审核签字

60、后方可使用。(10)要尽量减少仪器对中、瞄准误差和聚焦误差的影响。测量时，仪器不得暴露在阳光下，气泡放置不得超过一格。(11)使用电磁波测距时，要避开测距区域的烟囱、冷却塔等发热元件，避免高压线等强磁场的干扰，以免影响距离测量的准确性。(12) 测量线（光轴）上不应有树枝、电线等障碍物。(13)当测量精度不符合规范（超差）时，必须重新测量。（十四）加强基线、基点和控制网点保护，保存至工程结束。所有的木桩都有明确的标记，以防止误用和损坏。(15)定期检查和复核基线、基点和控制点。如发现或怀疑控制点有偏差或下陷，应立即进行复核和纠正。损坏的控制点应立即按原水平标准重新检测和恢复。(16) 测量过程