二滩水电开发公司财务部主任岗位绩效指标

1、.：.；二滩水电开发公司财务部主任岗位绩效目的财务部主任岗位KPI组成表KPIKPI阐明计算方式信息来源考核目的财务部日常核算业务管理见软目的阐明表见软目的评分表表一财务部提交报告和主管副总经理抽查保证公司资金的平安与完好，保证会计结算与核算的及时准确公司财务管理任务见软目的阐明表见软目的评分表表二财务部提交报告和主管副总经理抽查执行财务预算、分析、监控和对下属公司督导的职能部门内部员工考核见软目的阐明表见软目的评分表表三人力资源部公正及时组织部门内的员工考核与其它部门的协作见软目的阐明表见软目的评分表表四各部门和总经理、副总经理具有团队认识，与其他部门积极协作完成各项任务财务部主任岗位KPI

2、软目的阐明表考核目的详细内容财务部日常核算业务管理保证公司资金的平安与完好保证公司结算业务的及时与准确保证公司会计核算的合法与规范公司财务管理任务财务预算的编制、执行控制、调整资金方案的制定和执行确保业务支出的准确、无误对公司财富清查、清点对下属公司财务任务的监视和指点编写公司财务运营情况分析报告向上级提出合理化建议部门内部员工考核按时完成各岗位的考核任务做到公平、公正和公开与其它部门的协作具有团队认识，积极与各部门协调、协作开展各项任务软目的评分表表一：财务部日常核算业务管理评分表主管副总经理填写请针对财务部主任提交的财务部日常业务管理报告综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分能否保证公

3、司资金的平安与完好40%能否保证公司结算业务的及时与准确30%能否保证公司核算业务的合法与规范30%总计100%其中，“2.能否保证公司结算业务的及时与准确按照下表评分：KPI考核规范KPI阐明权重计算方式信息来源普经过失次数A3次/季主管副总经理一个月至少抽检3个环节。特大过失=10次普经过失，艰苦过失=5次普经过失。特大过失包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司呵斥艰苦损失万元以上的行为等；艰苦过失包括错误支付可追回，艰苦报表填报错误，原始票据丧失及其他给公司呵斥普通损失万元以下的行为；普经过失含普通报表填报错误，会计事项处置错误，不按公司有关制度开展任务，报告、报表填报不及

4、时推迟一天记一次等。50%100-A-3*10 主管副总经理抽检记录客户赞扬次数由于不符合公司制度的行为引起的经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的赞扬行为50%赞扬一次扣20分特殊记录及处置意见表二：财务管理任务评分表主管副总经理填写 请针对财务部主任提交的财务管理任务报告综合以下五方面评分考评工程权重得分加权得分财务预算的编制、执行控制、调整10%资金方案的制定和执行年、季、月10%业务支出及时、准确、无误20%公司财富清查、清点报告每半年10%对下属公司财务任务的监视和指点20%财务运营情况分析报告20%向上级提出合理化建议10%总计100%表三：部门内部员工考核评分表主管副总经理填写请针对人力资源部经理提交的财务部员工考核报告综合以下四方面评分考评工程权重得分加权得分能否按时组织本部门员工考评50%考评能否公开、公平、公正50%总计100%表四：与其它部门的协作评分表主管副总经理