企业协同应用平台应用案例

1、企业协同应用平台应用案例技术创新，变革未来目录CONTENTS1234维科集团5宁波华翔6宁波交投中国二十冶苏美达百联集团案例分享：宁波交投管理模式Introduction to typical customer case影响力： 宁波交通投资控股有限公司是经宁波市人民政府批准，由宁波市人民政府国有资产监督管理委员会授权的国有独资公司。主营业务：以高速公路为核心的交通基础设施投资经营、交通工程建设施工、交通运输等三大业务领域项目起因：传统办公模式工作效率低，体系建设不完善，规章制度落实不到位 将现有审批流程电子化，实现公司制度落地的决心与责任落实的决心。模板流程协同交投轻应用平台行政管理资产管

2、理合同管理安全管理法务管理人事管理党务公开受资企业管理稿件管理督办管理图书管理资料管理法规制度监督检查安全教育应急管理合同签订合同管理法律纠纷党务管理党费管理锋领指数基础信息任职情况考勤管理个人去向安全管理-业务逻辑安全管理安全管理部是原属于办公室管理，现成立独立的部门，作为公司安全管理的主导部门。安全管理-监督检查监督检查是安全管理部门工作的重中之重，过去监督检查的反馈过程慢，及时性滞后；上了OA后，完善的检查回复机制，大大加强了工作的效率。协同合同管理合同签订后工作开展的进度一直是管理上的缺陷，基本上都靠电话或者会议上沟通，很少有可查可记录的工具，通过OA后，把流程与进度挂钩，大大改善了过

3、程中的监控难题，实现了过程的反馈机制。法务管理合同执行中往往会出现多多少少的变故，通过OA系统把各种问题通过系统反馈，自动记录与汇总，让各类问题呈现的更加直观。党员管理党务管理作为党务公开的的一项重要工作，通过OA系统让信息管理变得更加简便受资企业管理作为集团公司，宁波交投下属企业成百上千，各类信息的反馈是管理上的重点，通过集成思后行报表系统，把各类信息都清晰、透明的展现在集团公司中。中国二十冶简介： 中国二十冶集团有限公司成立于1973年6月1日，是世界500强企业中国冶金科工集团有限公司旗下重要骨干子企业。目前拥有建筑工程、冶金工程总承包特级资质3项，冶金行业、建筑行业（建筑工程、人防工程

4、）甲级设计资质5项，其余一级资质14项。公司以“诚信为本”的经营理念，坚持“选择二十冶就是选择放心”的责任理念，大力实施精品战略，在行业内率先通过了质量、环境与职业健康管理体系认证。 公司总部设在上海市宝山区盘古路777号。公司注册资本8.9518亿元，公司在岗职工9500余人，其中专业技术及管理人员5591人，公司拥有各类施工机械4038台（套）案例分享：中国二十冶信息化规划五大总体目标1自上而上信息透明2快速协同提高执行力3成本控制提高效益4风险管控降低风险5法人治理科学决策决策层管理层操作层建立全透明的信息数据网络集团公司分子公司项目部或业务部门建立基于执行力的协同平台成本降低控制效益提

5、高方法手段建立高效的项目管理平台项目部分子公司安全着陆建立统一的风险监控平台董事会股东会监事会经理层提供决策支持提高决策效率实现科学决策现代企业管理机制国资委要求建筑施工行业供应商渠道客户国家标准、行业标准、地区标准、企业标准应用系统平台信息协同层数据分析层管理支撑层业务运营层企业门户系统协同办公系统电子商务系统决策支持系统（BI商业智能）集团化管控应用预算管理、财务管理、资金管理、人力资源管理、资产管理工程总承包应用群房地产开发应用群其他应用群生产制造应用群应用集成平台数据模型、流程分析流程集成连接器应用存储服务（ESA）、数据存储服务（企业数据集成）企业服务总线门户服务应用服务流程服务公共

6、服务层：网络服务/WEB应用/MAIL服务/其他增值服务基础服务层：SDH、VPN、LAN、OS、DATABASE、主机、存储等基础支撑平台运行维护管理体系安全保障体系安全技术安全管理服务于二十冶多元产业群信息化建设总体架构信息化规划总体架构国际工程分公司工程技术分公司技改分公司制造分公司金结分公司市政分公司机装分公司电装分公司离 退 办企业文化部法 务 部物资管理部技术 中心党群工作部安 保 部人力资源部经营计划部项目监管部市场发展部财务资产部企业发展部格鲁吉亚分公司成都分公司湛江分公司广东分公司东莞分公司南京分公司烟台分公司南京梅冶机电公司芜湖中冶置业公司湖南中冶投资公司巴新东方之星公司上

7、海宝鼎环保公司上海鑫鼎建设公司股东会董事会经营层集团子公司集团职能部室上海二十冶天津二十冶河北二十冶宁波二十冶公司办公室专业分公司建筑分公司物资分公司地区分公司浦东分公司全资子公司上海博力劳务公司控股子公司监事会审计室齐齐哈尔中冶置业珠海中冶投资公司智大电子山西运城中冶置业组织架构2011.06.04 网络机房改造升级2011.08.24 档案管理与ERP对接2011.09.15 上报信息化考评资料2011.11.09 冶炼特级资质评审2008年2009年2010年2011年2009.03.02 OA协同办公上线2009.03.17 eHR人力资源上线2009.07.15 综合项目管理上线20

8、10.04.15 系统扩大运行2010.05.25 项目管理升级改造2010.10.08 系统改造完成2010.12.31 改造系统再次上线2008.11.06 签订信息化合同2008.11.17 项目启动2008.11.18 项目调研2008.12.31 调研结束2012年2012.03.31 管理咨询招标2012.04.25 流程优化和IT规划2012.08.01 系统二阶段改造2013年2013年 财务业务一体化2013年 大协同集成2013年 BI商业智能2013年 Portal门户建设信息化实施实施过程三类业务：PORTAL/流程、数据互通/部门个性业务管理前期调研总结 1、配合一体

9、化建设，将OA协同办公系统升级为最新的A8-M版本 2、配备业务生成器和DEE集成模块招聘申请流程试用申请流程入职协作流程请假申请流程业务生成器行政管理业务生成器人力管理DEE审批流集成DEE数据集成交通费报销流程住宿费报销流程差旅费报销流程通信费报销流程合同审批流程项目目标成本项目投标审批施工管理审批培训经费流程名片印刷申请流程办公用品申领流程公章领用流程DEE：数据交换引擎信息系统构成大协同应用集成NC中填制单据推送到OA审批NC中单据锁定OA审核未通过NC中单据解锁OA审核通过回写NC单据NC中查询OA审批历史及流程穿透销售订单集成流程示例流程集成NC中填写销售订单流程集成NC销售订单保

10、存后推送到OA审批流程流程集成流程集成NC销售订单推送OA后单据锁定流程集成OA中审批终止、回退首节点OA中审批终止后NC单据解锁、重新填写送审流程集成流程集成OA审批通过后回写NC单据流程集成NC中查看OA审批历史及审批流程穿透数据集成OA中填写报销单，动态引用NC数据OA审批完成后自动回写到NC单据数据集成数据集成OA审批完成后自动回写到NC单据案例分享：苏美达管理模式Introduction to typical customer case影响力：常林股份 ( 苏美达集团）以501.72亿的营收业绩位居第135名，江苏共有33家企业入选主营业务：成为专注于贸易与服务、工程承包、投资发展三

11、大领域的现代制造服务业集团项目起因：原有OA办公系统使用不方便，无法达到集团管控要求，体系建设不完善，规章制度落实不到位信息化历程：已使用OA产品，已经使用了财务软件、资金系统、HR系统、邮件系统等跟费用有关的事前请示管理易耗品的采购、领用及相关费用支出、分摊等管理实物资产采购到报废全生命周期的管理公文管理、出国管理等管理诉求案例分享：苏美达管理诉求案例分享：苏美达主要业务应用通过更简洁的管理，更适用的业务，有效支撑制度落地标准应用协同应用表单审批知识文档会议管理文化建设公文管理目标管理实物资产管理采购申请采购入库维修申请转让申请出租申请投保申请索赔申请资产盘亏资产减值报废申请资产类别资产台账

12、易耗品管理采购申请采购入库领用申请领用出库调整单物品类别物品小类物品台账车辆管理用车申请车辆费用登记驾驶员补贴车辆维修保养车辆保险申请车辆档案表费控系统对接单点登陆组织人员同步消息集成页面集成调用费控项目调用费控预算调用费控客商差旅费报销对接对内分摊对接普通支付对接对外结算对接出国管理出国批件办理出国材料办理政审材料表证照信息表苏美达实物资产管理是指对实物资产的购置、入库、维修、转让、减值、报废以及对费用处理等全过程的管理，苏美达实物资产管理主要分为办公设备、车辆、不动产、电子设备、办公家具、家用电器等六大类。归口管理部门为：行政部、办公室和信息部；通过实物资产管理模块初步解决如下难题：数量巨

13、大：随着企业发展，企业固定资产越来越多，管理难度大手段传统：大量的企业在固定资产管理上还采用传统的纸质登记方式，效率低，记录查找难调拨频繁：企业固定资产中有部分资产会在不同部门之间来回调拨，增加管理人员工作量合同提醒：部分固定资产需要供应商长期售后维护，传统手段下，维护合同到期后无法对工作人员进行提醒案例分享：苏美达实物资产管理1.空间展示2.3.4.5.实物资产空间采购申请采购入库维修申请转让申请实物资产6.出租申请7.投保与索赔8.资产盘亏9.资产减值10.报废申请11.实物资产卡片实物资产空间，汇聚实物资产的相关信息及统计查询，并辅助以图形化展现，一目了然。案例分享：苏美达实物资产管理1

14、.采购申请2.3.4.5.实物资产空间采购申请采购入库维修申请转让申请实物资产采购申请，申请人发起申请，按照财务费用制度，到主管领导审批后，由归口管理部门进行采购，采购申请单是费控系统普通支付的依据。6.出租申请7.投保与索赔8.资产盘亏9.资产减值10.报废申请11.实物资产卡片案例分享：苏美达实物资产管理1.采购入库2.3.4.5.实物资产空间采购申请采购入库维修申请转让申请实物资产采购入库关联采购申请单；由归口管理员负责资产入库验收和登记，并发放到使用人，自动触发数据存档，登记到实物资产卡片；入库资产可查询统计；通过开发实现重复表资产编号根据类别进行自动编号，避免了人工编号出错的情况6.

15、出租申请7.投保与索赔8.资产盘亏9.资产减值10.报废申请11.实物资产卡片案例分享：苏美达实物资产管理1.维修申请2.3.4.5.实物资产空间采购申请采购入库维修申请转让申请实物资产维修申请，由归口管理部门负责检查维修，如有费用需要到主管领导审批，并记录相关维修情况和费用，并登记到实物资产卡片，维修申请是费控系统对外结算（供应商）的依据。6.出租申请7.投保与索赔8.资产盘亏9.资产减值10.报废申请11.实物资产卡片案例分享：苏美达实物资产管理1.转让申请2.3.4.5.实物资产空间采购申请采购入库维修申请转让申请实物资产资产转让，必须通过转让流程，主管领导审批通过后才可以完成，并登记到

16、实物资产卡片。6.出租申请7.投保与索赔8.资产盘亏9.资产减值10.报废申请11.实物资产卡片案例分享：苏美达实物资产管理1.出租申请2.3.4.5.实物资产空间采购申请采购入库维修申请转让申请实物资产资产出租，主要记录出租相关信息，主管领导审批通过后，进行出租，主要是房产的出租。6.出租申请7.投保与索赔8.资产盘亏9.资产减值10.报废申请11.实物资产卡片案例分享：苏美达实物资产管理1.投保与索赔2.3.4.5.实物资产空间采购申请采购入库维修申请转让申请实物资产资产投保，主管领导审批后，对实物资产进行投保，主要用于房屋和车辆等，并登记到实物资产卡片。资产索赔为发生意外后，进行索赔动作

17、，投保申请是费控系统普通支付的依据。6.出租申请7.投保与索赔8.资产盘亏9.资产减值10.报废申请11.实物资产卡片案例分享：苏美达实物资产管理1.资产盘亏2.3.4.5.实物资产空间采购申请采购入库维修申请转让申请实物资产资产盘亏当指单位资产经过清查盘点后，其实际数量少于账面数量，主管领导审批后，进行盘亏处理，财务进行会计核算。6.出租申请7.投保与索赔8.资产盘亏9.资产减值10.报废申请11.实物资产卡片案例分享：苏美达实物资产管理1.资产减值2.3.4.5.实物资产空间采购申请采购入库维修申请转让申请实物资产资产盘亏是指实物资产的可收回金额低于其账面价值，主管领导审批后，进行相关处理

18、，财务进行会计核算。6.出租申请7.投保与索赔8.资产盘亏9.资产减值10.报废申请11.实物资产卡片案例分享：苏美达实物资产管理1.报废申请2.3.4.5.实物资产空间采购申请采购入库维修申请转让申请实物资产资产报废是解决企业完成资产报废的申请及审批流程，处理资产报废业务的流程，记录资产报废的信息，并提供查询统计。6.出租申请7.投保与索赔8.资产盘亏9.资产减值10.报废申请11.实物资产卡片案例分享：苏美达实物资产管理1.实物资产卡片2.3.4.5.实物资产空间采购申请采购入库维修申请转让申请实物资产实物资产卡片，记录该资产相关信息，并登记维修、转移、投保等记录。6.出租申请7.投保与索

19、赔8.资产盘亏9.资产减值10.报废申请11.实物资产卡片案例分享：苏美达实物资产管理易耗品分为办公用品、耗材、劳保用品、备品备件、礼品和宣传品等六大类；易耗品产生相关费用，与费控系统进行对接，根据采购入库单进行定期对外结算（供应商），根据领用出库单进行定期对内分摊（部门、单位）；归口管理部门：行政部、信息部和经营与投资管理部。领用申请归口管理部门根据库存量和申请数量进行采购领用出库采购申请易耗品台账费控系统采购入库调整单归口管理部门进行易耗品数量、金额的调整回写回写回写与费控系统对接，根据入库单进行定期对外结算，根据出库单进行定期对内分摊案例分享：苏美达易耗品管理1.采购2.3.4.5.采购

20、申请采购入库领用申请领用出库调整单采购领用调整归口管理部门发起申请，主管领导审批后，进行采购，并进行入库验收和登记，数量、单价和金额回写到易耗品台账，采购入库单是费控系统对外支付（供应商）的依据。6.易耗品台账台账案例分享：苏美达易耗品管理1.领用2.3.4.5.采购申请采购入库领用申请领用出库调整单采购领用调整领用申请，主管领导审批后，到归口管理部门，并进行领用出库，数量、单价和金额回写到易耗品台账，领用出库单是费控系统定期对内结算（部门、单位）的依据。6.易耗品台账台账案例分享：苏美达易耗品管理1.调整单2.3.4.5.采购申请采购入库领用申请领用出库调整单采购领用调整调整单，主要用于物品

21、盘盈、盘亏或其他特殊情况进行调整使用，可以对数量和金额调整，由归口管理员发起，主管领导审批，回写到易耗品台账6.易耗品台账台账案例分享：苏美达易耗品管理1.易耗品台账2.3.4.5.采购申请采购入库领用申请领用出库调整单采购领用调整易耗品台账，主要记录物品相关信息，归口管理员可以进行维护，包括数量、单价等。6.易耗品台账台账案例分享：苏美达易耗品管理费控系统物品领用用车申请会议室费用对内分摊餐饮费用名片印制物品采购.对外结算实物资产采购车辆保险日常杂费普通支付差旅费报销境内出差出国管理其他驾驶员补贴协同办公系统综合信息平台单点登陆页面集成消息集成组织人员同步案例分享：苏美达与费控系统对接1.单

22、点登陆2.3.4.5.单点登陆页面集成消息集成组织人员同步调取费控项目、预算、客商信息单点登陆，解决多系统、多账号反复登陆6.费用对接案例分享：苏美达与费控系统对接1.页面集成2.3.4.5.单点登陆页面集成消息集成组织人员同步调取费控项目、预算、客商信息6.费用对接案例分享：苏美达与费控系统对接1.消息集成2.3.4.5.单点登陆页面集成消息集成组织人员同步调取费控项目、预算、客商信息6.费用对接消息集成，综合信息平台员工工作台集成了协同办公自动化待办，点开直接处理。案例分享：苏美达与费控系统对接1.组织人员同步2.3.4.5.单点登陆页面集成消息集成组织人员同步调取费控项目、预算、客商信息

23、6.费用对接组织模型部门姓名单位登录名人员信息异构系统密码组织人员同步，首次需要手工维护，后续修改信息可以通过异构系统同步过来。案例分享：苏美达与费控系统对接1.调取费控信息2.3.4.5.单点登陆页面集成消息集成组织人员同步调取费控项目、预算、客商信息6.费用对接与费控系统对接，可以自动调取对应费用类型的预算信息，并进行预算控制，超预算需要相关领导审批；与费控系统对接，可以调取费控系统中的项目；与费控系统对接，可以调取费控系统中的供应商。案例分享：苏美达与费控系统对接1.费用对接2.3.4.5.单点登陆页面集成消息集成组织人员同步调取费控项目、预算、客商信息6.费用对接差旅费报销对外结算对内

24、分摊普通支付通过开发实现OA系统事前审批与兴财公司费控系统的报销集成；将OA中的事前申请作为报销的依据，生成费控系统中的报销流程。案例分享：苏美达与费控系统对接价值内容具体说明可推广苏美达集团为中国500强企业，行业内标杆企业，具有很强的代表性可复制实物资产、易耗品等管理模块可导出，复用其他项目可借鉴与费控系统的对接经验，其他项目可以参考苏美达项目二期启动已经启动剩余5家子公司的协同办公系统推广工作案例分享：苏美达行业普适价值百联集团简介： 中国上海市属大型国有重点企业，其注册资本10亿元，总资产800亿元。主要业务涵盖主题百货、购物中心、奥特莱斯，大型卖场、标准超市、便利店、专业专卖等零售业

25、态，经营有色金属、黑色金属、汽车、化轻、机电、木材、燃料等大宗物资贸易，涉及电子商务、仓储物流、消费服务、电子信息等领域。 旗下拥有：百联集团控股百联股份（A、B股）、联华超市（H股）、上海物贸（A、B股）、第一医药（A股）、复旦微电子（H股）、华岭股份等6家境内外上市公司。 拥有以上海为中心、辐射长三角、连接全国20多个省、自治区、直辖市近6000家经营网点，从业员工近20万，是中国最大的国有商贸流通产业集团。案例分享：百联集团协同平台在百联的定位“ 互联网+协同“60百联集团集团下属各级单位办公入口审批入口信息入口资源入口通讯入口无纸办公绿色节能信息上网全面实时在线审批执行高效资源申请方便

26、快捷数据查看及时有效协同管理平台统一门户应用统一流程管理统一数据报表统一知识文化统一通信平台组织权限体系表单引擎流程引擎报表引擎消息通讯组件数据交换引擎业务引擎百联“协同+” 管理平台应用框架标准与规范体系安全保障体系统一身份认证与权限管理集团门户单位门户个人门户领导门户业务门户个性门户决策分析报表定制按需组合权限控制图形展现穿透追溯打印转发协同常规应用协同扩展应用信息管理IM管理综合办公协同驾驶舱（绩效分析）协同工作目标管理任务管理表单流程会议管理知识文档协同移动应用信息获取移动审批业务发起沟通协作移动报表微信集成协同整合应用单点登录消息集成报表集成数据集成流程集成邮件集成组织管理组织模型职

27、务体系岗位体系角色管理人员管理外部组织系统管理环境支撑多应用服务器多操作系统多数据库多部署模式合同管理预算费控采购管理人事管理资产管理项目管理CTP技术平台DEE整合平台CMP移动平台CAP应用平台平台技术支撑百联集团协同平台总体架构设计平台环境支撑统一信息门户统一流程管理统一知识文化统一通讯平台统一数据管理201620172018第一阶段集团信息门户信息发布平台流程管控平台移动办公平台原始数据迁移Exchange邮件集成Peoplesoft组织架构同步全渠道公司推广 深化Protal待办集成Peoplesoft流程集成AD域集成与单点登录ORACLE-EBS流程集成HYP预算系统集成北大法意

28、系统集成业务灵活随需搭建试点二级公司推广统一数据互联网+外网站入口外部产业链入口统一Portal工作入口统一BI报表分析入口百联系统内部交换中心三级公司推广覆盖平台统一高绩效工作平台产业链协同大数据分析第二阶段第三阶段协同整合业务应用升级协同+互联网总体规划：“三步走”实现规范、高效的运营管理支撑平台百联协同平台建设三期规划百联协同宣传门户应用展现-客户关注64领导空间：细分工作便于领导工作处理功能页导航功能菜单主要关注的分类待办事项快捷功能按钮其他系统入口次要关注的分类待办事项办理后选择跟踪的事项工作安排模板名称所属应用应用绑定党委发文公文管理发文模板党办发文公文管理发文模板行政发文公文管理

29、发文模板百联集团董事会发文公文管理发文模板干部任免发文公文管理发文模板党政班子会议纪要公文管理发文模板董事长专题会议纪要公文管理发文模板总裁专题会会议纪要公文管理发文模板总裁办公会会议纪要公文管理发文模板总裁班子会会议纪要公文管理发文模板行政高管会议纪要公文管理发文模板阿里项目会议纪要公文管理发文模板党委收文公文管理收文模板行政收文单公文管理收文模板行政收文公文管理收文模板模板名称所属应用应用绑定上会申请表行政审批流程表单上会议题申请表行政审批流程表单固定资产报废表行政审批流程表单费用调整单财务审批流程表单分次付款单财务审批流程表单公司-一般采购报账单财务审批流程表单通用报销单财务审批流程表单

30、预付款申请财务审批流程表单差旅报销单财务审批流程表单借款单财务审批流程表单付款审批单财务审批流程表单模板名称所属应用应用绑定门禁卡申请单总裁办审批流程表单各部门会议安排总裁办审批流程表单督办事项编制总裁办审批流程表单百联集团用印审批单总裁办审批流程表单督办事项总裁办审批信息管理年休假审批单人事审批流程表单百联集团总部在职员工离职申请表人事审批流程表单百联集团总部录用员工流转单人事审批流程表单办理因私出国（境）申请事项流转单人事审批流程表单百联集团总部实习员工流转单人事审批流程表单权限申请人事审批流程表单组织架构同步日志表人事审批信息管理组织架构同步单位映射表人事审批信息管理Exchange账号

31、人事审批信息管理百联集团总部借调员工流转单人事审批流程表单流程表单汇总涉及四个部门，分别有新签、续签、标准合同、非标合同等，共计30类合同审核。业务应用合同管理-业务展现维科控股集团股份有限公司简介：维科控股集团股份有限公司是一家投资领域涉及先进制造业、纺织服装、贸易物流、房地产、金融等领域的综合型产业投资集团，旗下投资控股企业达60余家，其中A股上市公司1家（SH600152）、新三板上市公司多家，拥有多家省级技术中心和1个院士工作站，涉及的产品和服务从纱线、面料、服装、家纺，到丝网、电池、住宅、商业广场、全球贸易、类金融和投资，客户遍及全球150多个国家和地区，2016年集团营业收入215

32、亿元，资产规模170亿元，品牌价值达84亿元。集团持续多年被评为中国企业500强、中国制造业500强、中国进出口500强、中国大企业集团竞争力500强、中国500最具价值品牌。案例分享：维科集团案例分享：维科集团-项目价值呈现案例分享：维科集团-协同办公案例分享：维科集团-随需定制案例分享：维科集团-行政管理案例分享：维科集团-HR管理案例分享：维科集团-人事管理案例分享：维科集团-人事表单协同化管理体系，全面支撑企业发展，为制度落地保驾护航。案例分享：维科集团-业务逻辑成立于 2001年，是国家大型企业，宁波市重点培育的十八家大企业大集团之一，中国民营企业 500 强，世界汽配行业 500

33、强，浙江省实施“走出去”战略示范企业。截至2012年底，集团总资产102亿元。下辖控股子公司九家，参股企业三十余家，分布于浙江、江西、上海、北京、辽宁、吉林等地，其中二家公司分别在深圳交易所和香港交易所主板上市。案例分享：宁波华翔企业概况 Introduction to typical customer case旗下各子公司分布在各个地区，运作模式也与股份公司有差异，因此对于集团的管控造成很大的挑战。领导需要经常出差到各子公司，处理其事务，对运营成本和工作效率带来很多影响。公司的设备分布范围广，设备档案比较零散，不利于调阅设备档案及保养维护。公司的设备种类繁多，有注塑机、真木设备、辅助设备、喷

34、漆设备等，线下管理比较复杂。集团下辖15家子公司，单据模板规范不统一， 且数据量大。案例分享：宁波华翔项目背景案例分享：宁波华翔应用案例案例分享：宁波华翔应用案例总部查阅菜单子公司应用菜单案例分享：宁波华翔应用案例案例分享：宁波华翔应用案例案例分享：宁波华翔应用案例案例分享：宁波华翔应用案例跨组织、跨区域、快速办理业务，规范业务处理的流程文档中心为华翔知识的积累提供了场所，为以后公司的发展作出依据集团统一管控，规范了企业内部的管理模式，高效快速的处理业务平台操作将企业内部的业务进行模块化，摆脱了业务与业务之间的影响质量管理平台为质量管理部门提供了数据的录入、查询、统计，图表的输出能直观的反应其

35、变化趋势，提高了管控效率采购平台将公司内部的供应商和商品信息集中在一起，便于查询所需的信息，提高采购的效率。公共信息的配置更加便利了公司内部信息的传递。案例分享：宁波华翔应用价值案例分享：宁波华翔人事管理案例分享：宁波华翔人事-招聘配置各部门按需上报用人需求人事部门统一汇总招聘。所有面试数据，沉淀为华翔的人才档案库。案例分享：宁波华翔人事-考勤管理自定义公司考勤时间HR根据每月实际的需出勤天数，定义考勤天数。该考勤天数的数字，用于计算该员工是否满勤！用于薪资计算！案例分享：宁波华翔人事-考勤管理移动考勤签到记录展现移动考勤签到记录，由于外出人员的考勤管理。数据取自致远M1打卡，在OA中形成数据

36、报表。出差人员报销费用时，必须关联引用本人的移动考勤签到记录。案例分享：宁波华翔人事-考勤管理考勤日报汇总报表系统自动计算每位员工的考勤日报表，考勤数据取自打卡机。同时，对于有出差或请假申请的单据，也对应汇总至相应发起人的明细下。一旦考勤数据异常（有迟到、早退或没有打卡记录和出差、请假单时），系统自动提醒。案例分享：宁波华翔人事-考勤管理 HR定义需要统计考勤的月份，系统将自动结合打卡机数据、请假单、出差记录、该月实际应出勤天数等相关数据，计算最后的考勤月报表数据。鼠标简单点击2次，月度考勤数据自动生成！案例分享：宁波华翔人事-员工关系规范员工入职、离职相关工作操作；入职手续办理条理清晰，一点不遗漏；离职工作交接、账号回收相比纸质，更加便捷、高效，同时低碳环保！案例分享：宁波华翔人事-培训管理规范员工入职、离职相关工作操作；入职手续办理条理清晰，一点不遗漏；离职工作交接、账号回收相比纸质，更加便捷、高效，同时低碳环保！内 部培 训记 录外 部培 训记 录外 部培 训查 询案例分享：宁波华翔人事-薪酬管理规范员工入职、离职相关工作操作；入职手续办理条理清晰，一点不遗漏；离职工作交接、账号回收相比纸质，更加便捷、高效，同时低碳环保！根据不同岗位，设置对应的社会平均年薪和月薪，每次的新员工定